Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introducción Al Mantenimiento
Introducción Al Mantenimiento
Si este criterio lo aplicamos a los productos que slo se usan una vez puede
darnos una idea relativamente falsa de su significado.
Un ejemplo tpico es la confiabilidad de un clavo.
Al usarlo, el mismo puede funcionar correctamente o, doblarse y en este
ltimo caso, no sera "confiable". Por ello, normalmente su significado se
aplica a conjuntos de piezas o sistemas, formados por un ensamble
serie/paralelo en el que individualmente, cada pieza, posee su propia
confiabilidad y el ensamble, una diferente, segn cmo se encuentre
formado dicho ensamble. Veremos que la confiabilidad de un sistema
complejo, compuesto por una serie de piezas, puede llegar a ser muy mala a
pesar de una no muy mala confiabilidad individual.
Alcanza a:
Mquinas, herramientas aparatos e instrumentos, a equipos de produccin,
a los edificios y todas sus instalaciones auxiliares como agua potable,
desages, agua para el proceso, agua para incendios, pozos de agua y
sistemas de bombeo, agua caliente y vapor con sus correspondientes
generadores como calderas, intercambiadores de calor, instalaciones
elctricas monofsica y de fuerza motriz, pararrayos, balizamiento,
instalacin de aire comprimido, de combustibles, sistemas de aire
acondicionado y de telefona, equipos, aparatos y muebles de oficina,
jardinera y rodados.
DEFINICIN
UN BUEN MANTENIMIENTO
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
Planear y programar en forma conveniente la labor de mantenimiento.
Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
Evitar detenciones intiles o paros de mquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y pre
establecidas de operacin.
UN BUEN MANTENIMIENTO
ENTRETENIMIENTO
(Conservacin)
MANTENIMIENTO
Mantenimiento de los
bienes de la Empresa.
Entretenimiento
EEE
Conservacin
de
Edificio
ESQUEMA
4ta Generacin
3ra Generacin
2da Generacin
1ra Generacin
Reparacin de
averas.
Mantenimiento
correctivo
Hasta 1945
Mantenimiento
Preventivo ocasional.
Anlisis de Causa
Efecto.
Sistema de Planificacin
Participacin de la
Produccin. TPM
1945 - 1980
1980 - 1990
Proceso de
mantenimiento.
Calidad Total.
Mantenimiento Fuente
de Beneficios
Compromisos de todo
los departamentos
Mantenimiento
Basado en el Riesgo
1990 +
GERENCIA
INGENIERA
PRODUCCIN
ADMINISTRACIN
MANTENIMIENTO
GERENCIA
INGENIERA
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
ADMINISTRACIN
GERENCIA
INGENIERA
MANTENIMIENTO
PRODUCCIN
ADMINISTRACIN
INGENIERA
PRODUCCIN ADMINISTRACIN
OFIC. TCNICA
MANTENIMIENTO
TALLERES
Desventajas
Falta de agilidad en la respuesta del servicio;
Dificulta que el personal de mantenimiento se especialice en todos los
equipos que debe atender;
Tendencia a una mayor burocratizacin en el manejo de los papeles;
Las responsabilidades entre Mantenimiento y Operacin tienden a
diluirse;
Hay una mayor prdida de tiempo por traslado de personal cuando la
fbrica est dispersa geogrficamente;
No existe una buena compenetracin de los problemas del rea
productiva.
INGENIERA
PRODUCCIN ADMINISTRACIN
LINEA 1
LINEA 2
TALLERES
OPRC
MTTO
MTTO
LOGISTICA
CONCLUSIONES
1. El Mantenimiento constituye un beneficio que disminuye costos.
2. Aumenta la seguridad.
3. Tiene que ser constante y planificado.