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UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE POSGRADOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE TECNOLOGIA
BOGOTA D.C.
2012
BOGOTA D.C.
2012
2
Hoja de Aprobacin:
--------------------------------------------
--------------------------------------------
--------------------------------------------
--------------------------------------------
Jorge
Jorge
CONTENIDO
CONTENIDO ................................................................................................................................... 7
GLOSARIO .................................................................................................................................... 11
LISTAS ESPECIALES ....................................................................................................................... 12
LISTA DE GRAFICOS .................................................................................................................. 12
LISTA DE TABLAS ..................................................................................................................... 13
RESUMEN .................................................................................................................................... 15
ABSTRACT .................................................................................................................................... 17
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 18
CAPITULO 1: PROPUESTA GENERAL.............................................................................................. 19
1.1
1.2
Justificacin .................................................................................................................. 26
1.3
Objetivos ...................................................................................................................... 26
1.3.1
General ................................................................................................................. 26
1.3.2
Especficos ............................................................................................................ 26
1.4
1.5
1.6
1.7
PMI .............................................................................................................................. 30
2.1.1
2.1.2
2.2
2.2.1
Definicin ............................................................................................................. 41
2.2.2
2.2.3
Funciones ............................................................................................................. 45
2.2.4
Tamao ................................................................................................................ 47
2.2.5
Tipos ..................................................................................................................... 47
2.2.6
Modelos ............................................................................................................... 49
2.2.7
Enfoques de Implantacin..................................................................................... 51
2.3
Estndar del Modelo de madurez de una PMO de las organizaciones de Gerencia de
Proyectos ................................................................................................................................. 53
2.3.2
2.2.2
2.2.3
2.4
Elementos bsicos para desarrollar la cultura de gerencia de proyectos (Gerencia de
Proyectos)................................................................................................................................ 58
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.5
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
Historia......................................................................................................................... 69
3.2
3.3
3.3.1
Misin................................................................................................................... 73
3.3.2
Visin.................................................................................................................... 74
3.4
4.2
Resultados y Hallazgos Bajo de la experiencia del avance de los proyectos planteados
en el plan desarrollo 2011-2016 ............................................................................................... 77
4.3
Anlisis Basado en los Elementos bsicos para desarrollar la cultura de gerencia de
proyectos ................................................................................................................................. 79
4.3.1
Anlisis general de los elementos bsicos de acuerdo a los resultados de las
encuestas: ............................................................................................................................ 79
4.3.2
4.3.3
Anlisis Metodologa estandarizada en administracin de proyectos de acuerdo a
los resultados de las encuestas:............................................................................................ 88
4.3.4
4.3.5
Anlisis definicin de puestos expectativas de desempeo en la administracin de
proyectos de acuerdo a los resultados de las encuestas: ...................................................... 90
4.3.6
4.3.7
Anlisis de desarrollo de competencias y habilidades en la administracin de
proyectos de acuerdo a los resultados de las encuestas: ...................................................... 93
4.3.8
4.3.9
Anlisis de mtricas de desempeo en la administracin de proyectos de acuerdo
a los resultados de las encuestas: ......................................................................................... 95
4.3.10
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
Objetivos .............................................................................................................105
4.4.6
4.4.7
4.4.8
Roles y Responsabilidades....................................................................................113
4.4.9
4.4.10
Impactos .............................................................................................................116
4.4.11
4.5
4.5.1
4.5.2
Antecedentes ......................................................................................................121
4.5.3
Misin .................................................................................................................124
4.5.4
Alcance ...............................................................................................................124
4.5.5
Objetivos ............................................................................................................126
4.5.6
4.5.7
4.5.8
Partes interesadas...............................................................................................136
4.5.9
4.5.10
4.5.11
4.5.12
4.5.13
10
GLOSARIO
11
LISTAS ESPECIALES
LISTA DE GRAFICOS
LISTA DE TABLAS
13
14
RESUMEN
16
ABSTRACT
The paer "PROPOSAL FOR THE ESTABLISHMENT OF THE PROJECT
MANAGEMENT OFFICE IN BOSQUE UNIVERSITY" has the goal of showing the
importance, for the university, of having a Project Management Office (PMO), in
order to achieve the mission and objectives established in the Institutional
Development Plan 2011 - 2016 (in Spanish Plan de Desarrollo Institucional, PDI),
which is composed of 28 programs and 67 projects of different nature and
complexity. The mission, objectives and scope of these plans are general, broad
and abstract. It then requires greater accuracy for achieving management actions
leading to the appropriate use of resources. This accuracy is achieved through socalled projects. Currently at the Bosque University, projects are managed in an ad
hoc way. This means that, for each project is designated a responsible employee
with the experience of a particular matter. But there is not a standard methodology
neither metrics to measure its performance and its management.. The Project
Management Offices (PMO), emerge as a way to provide an organizational unit
responsible for project management processes. This office provides project
leaders, the support needed to administrate their projects within the time, costs and
quality required, through the use of a standard methodology, planning processes ,
and performance metrics,. In addition, the PMOs are responsible for being the link
between project leaders and senior management, through a feedback system that
Allows continuous improvement of the discipline in the organization. This intends to
show to Bosque University the need to create this organizational unit to support the
execution of projects under the Institutional Development Plan 2011 - 2016 (PDI).
17
INTRODUCCION
de la estrategia de la
Universidad.
18
1.1
PROGRAMAS
PROYECTOS
RESPONSABLES DE PROYECTOS
1.
1.
Coordinador de Planeacin.
DESARROLLO
Sistema
ESTRATGIC
Planeacin
Fortalecimiento de la Cultura
Responsable: Director
de
de
Universidad El Bosque
DE
CALIDAD
Implementacin
la
de
Divisin
de
Evaluacin
Desarrollo Institucional
Planeacin
en
Coordinador de Planeacin.
la
Planeacin.
Responsable:
2. Implementacin del
Coordinador de Autoevaluacin
Sistema de la Calidad
Autoevaluacin Institucional
Institucional.
Responsable: Rector.
Fortalecimiento de la Cultura
Coordinador de Autoevaluacin
de
Institucional.
Rector.
la
Calidad
de
la
Universidad El Bosque
3.
Acreditaciones
Certificaciones
Obtencin de la Acreditacin
Coordinador de Autoevaluacin
de
Institucional.
Calidad
Responsable: Director
Obtencin de la Acreditacin
Coordinador de Autoevaluacin
de
Institucional.
la
Divisin
Evaluacin
de
y
Planeacin.
19
4.
Comunicaciones
Comunicacin Corporativa
Director de Desarrollo.
Responsable: Director
Comunicacin Interna
Director de Desarrollo.
de Desarrollo.
Comunicacin Externa
Director de Desarrollo.
5. Fortalecimiento de
Fortalecimiento de la Relacin
con el Estado
de
Grupos
de
Relaciones
Interinstitucionales.
Inters
Responsable: Director
Fortalecimiento de la Relacin
Director
de
Desarrollo.
de Desarrollo.
con la Empresa
Asistente
de
Relaciones
Interinstitucionales.
Fortalecimiento de la Relacin
Director
Asistente
de
Desarrollo.
de
Relaciones
Interinstitucionales.
Fortalecimiento de la Relacin
Director de Desarrollo.
con
Coordinador
Sociedad
Civil
Organizaciones
y
no
de
Relaciones
Internacionales.
Gubernamentales
6. Internacionalizacin
Fortalecimiento de la Relacin
Coordinador
Responsable:
con
Internacionales.
Coordinador
de
las
Empresas
de
Relaciones
Multinacionales
Relaciones
Fortalecimiento de la Relacin
Coordinador
Internacionales.
con
Internacionales.
Instituciones
Educacin
Superior
de
en
de
Relaciones
el
Mundo
Fortalecimiento
de
las
Coordinador
de
Relaciones
Internacionales.
Asociaciones Internacionales
7.
TICs
Responsables:
Coordinador
de
Coordinador de Autoevaluacin
de Informacin de la Calidad
Institucional.
Director de
Tecnologa.
Autoevaluacin
Institucional.
20
Director
de
Tecnologa.
2.
1. Desarrollo de la
DESARROLLO
Oferta
ACADMICO
Responsable:
Formativa
Vicerrector Acadmico
2.
Fortalecimiento
Curricular
Responsable:
Fortalecimiento
Decanos
Macrocurricular
Programas
Fortalecimiento Microcurricular
Decanos
Vicerrector
Acadmico
Directores
de
Directores
de
Programas
3. Desarrollo de la
Proyecto
Investigacin y de la
Transferencia
de
Polticas
Director
Divisin
de
del
Cadena
Conocimiento
Desarrollo
Responsable:
del
Sistema
de
Director
Divisin
de
Vicerrector Acadmico
Cadena
4. Internacionalizacin
Bases
para
la
Responsable:
Internacionalizacin Curricular
Vicerrector Acadmico
Vicerrector
Miguel
Acadmico
Ruiz
Coordinador
Dr.
Rubiano
de
Internacionales.
Relaciones
ngela Mara
Rodrguez
Fortalecimiento
participacin
de
en
la
redes
Coordinador
de
Internacionales.
Relaciones
ngela Mara
acadmicas
Rodrguez
5. Tecnologas de la
Incorporacin de las TI Cs
Vicerrector
Informacin
para
Director de la Direccin de
(TI
Cs)
Educacin
Virtual
Acadmico
Responsables:
Presencial
Tecnologa
Vicerrector Acadmico
Implementacin de un sistema
Vicerrector
unificado de informacin
Director de la Direccin de
Director
de
la
Acadmico
21
Direccin
de
Tecnologa
Tecnologa
3.
XITO
ESTUDIANTIL
1. Inmersin a la Vida
Universitaria
induccin
Responsable:
Vicerrector Acadmico
acompaamiento
estudiantil
SAE
2. Desarrollo en la
Fortalecimiento
vida
universitaria
de
la
Responsable:
Coordinador de xito
Estudiantil
Responsable:
3. Preparacin a la
Vicerrector
vida
profesional
Acadmico
Responsable:
Fortalecimiento de la prctica
Asistente
Coordinador de xito
empresarial
Interinstitucionales.
Estudiantil
Emprendimiento
Decano
laboral
Coordinador de Egresados
de
Relaciones
Facultad
de
Administracin de Empresas. /
Director del CAD
4.
Bienestar
Coordinador
universitario
cultura y recreacin
recreativa
Responsable: Director
de
Fortalecimiento
Bienestar
Universitario.
rea
social
rea
cultural
(voluntariado)
Universitario
Deportes
actividad fsica
5. Internacionalizacin
Fortalecimiento
Responsable:
Bilingismo
del
Vicerrector Acadmico
Coordinador
Acadmico
del
Internacionalizacin en casa
Coordinador
de
Relaciones
22
Internacionales.
Movilidad estudiantil
Coordinador
de
Relaciones
Internacionales.
6.
TI
Cs
Implementacin
de
la
Responsables:
/ Director de la Direccin de
Coordinador de xito
Tecnologa
Estudiantil / Director
de la Direccin de
gestin
/ Director de la Direccin de
Tecnologa
seguimiento
Tecnologa
Fortalecimiento
/ Director de la Direccin de
procesos
Tecnologa
Implementacin
de
/ Director de la Direccin de
de comunicacin efectiva de
Tecnologa
los
el
estudiantes
uso
hacia
la
comunidad acadmica
4.
1.
Desarrollo
CONSTRUIMO
Institucional
Directivo
S UN MEJOR
Responsable: Rector.
Desarrollo
EQUIPO
Desarrollo
del
Equipo
Rector.
del
Equipo
del
Equipo
Vicerrector Administrativo
Acadmico
Desarrollo
Administrativo
2.
Desarrollo
Implementacin
de
Rector.
Disciplinar
convocatorias
Responsable:
Vicerrector Acadmico
anuales
Vicerrector Acadmico
para
doctorado
3.
Bienestar,
Coordinador
rea
cultural
23
recreativa
Desarrollo Integral y
Calidad
de
Vida
Fortalecimiento rea de Salud
Director
de
Bienestar
Responsable:
Universitario.
Vicerrector
Fortalecimiento
Administrativo
rea
Social
(Voluntariado)
Universitario
Deportes
actividad fsica
estmulos)
4. Internacionalizacin
Participacin Internacional en
Vicerrector
Responsable:
el Talento Humano
Coordinador
Vicerrector Acadmico
Acadmico
de
Relaciones
Internacionales.
Internacionalizacin
Vicerrector
Acadmico
Acadmica en casa
Coordinador
de
Relaciones
Internacionales.
Movilidad
acadmica
Coordinador
de
Relaciones
internacional
Internacionales.
Gerente
Responsables:
Unificado de Informacin.
Talento Humano
Campus e Infraestructura
Vicerrector Administrativo
Coordinacin de Laboratorios /
Apoyo a la Formacin y la
Investigacin
de Recursos Audiovisuales
Gestin Ambiental
Coordinador GAGA
5.
TI
de
Cs
del
Sistema
de
Informacin
Unificado
/ Jefe de
Talento Humano
5.
1. Campus y Recursos
DESARROLLO
Acadmicos
DEL
Responsable:
ENTORNO
Vicerrector
PARA
EL
APRENDIZAJE
Responsable:
Administrativo
Dr.
24
Vicerrector
2. Fortalecimiento de
Administrativo
Coordinador de Egresados
Asistente
Jefe
Oficina de Atencin al
Usuario / Coordinador
de Egresados
3. Internacionalizacin
Responsable:
de
Comunicacin
Interna.
Vicerrector
Sealtica multilinge
Servicios Internacionales
Desarrollo de TI Cs y nuevas
Director de la Direccin de
Responsable: Gerente
tecnologas
Tecnologa
del
programas transversales de TI
Administrativo
4.
TI
Sistema
Cs
de
Informacin Unificado
para
los
Cs
Implementacin del Sistema
Gerente
de Informacin Unificado
Informacin Unificado
Fortalecimiento
servicios en lnea
de
los
del
Sistema
de
de realizar el
25
1.2
Justificacin
1.3
Objetivos
1.3.1 General
1.3.2 Especficos
1.4
1.5
Plan temtico
1.6
Diseo metodolgico
A travs de la aplicacin de
1.7
Resultados esperados
28
29
Educacin y capacitacin.
30
Definicin de proyecto
2.1.1.2
2.1.1.3
31
2.1.1.4
Relaciones entre la direccin de proyectos, la direccin de
programas y la gestin del portafolio
2.1.1.5
Portafolio de Proyectos
2.1.1.6
Programas de Proyectos
32
2.1.1.7
33
2.1.1.9
Interesados
2.1.1.12
36
2.1.2.1
2.1.2.2
37
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con xito. Los procesos de la Gestin del
Alcance del Proyecto, a saber:
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
2.1.2.3
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalizacin del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestin
del Tiempo del Proyecto, a saber:
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
2.1.2.4
38
Determinar el Presupuesto
2.1.2.5
Planificar la Calidad.
2.1.2.6
2.1.2.7
Distribuir la Informacin
Informar el Desempeo
2.1.2.8
2.1.2.9
41
42
2.2.2
2.2.2.1
Caractersticas:
Hay
Supervisin
central
de
todos
los
cronogramas
2.2.2.2
Beneficios:
44
Estandarizacin de procedimientos.
Capitalizacin de aprendizajes.
Mejoras en la calidad.
Ahorros en costo.
2.2.3
Funciones
45
software,
polticas,
procedimientos,
direccin
y
46
2.2.4
Tamao
Tipos
47
2.2.5.1
Estratgica:
2.2.5.2
Tctica
2.2.5.3
Operativa
2.2.6
49
2.2.6.1
Estacin Meteorolgica.
No tiene autoridad.
2.2.6.2
Torre de control.
50
2.2.6.3
Pool de recursos.
De acuerdo con la definicin del PMI, la funcin de una PMO dentro de una
organizacin puede variar desde una influencia de asesora limitada a la
recomendacin de procedimientos especficos sobre proyectos individuales,
hasta una delegacin formal de autoridad por parte de la direccin directiva.
Existen diferentes orientaciones en el diseo de una Oficina de Proyectos.
En un extremo tendramos una estructura compartida que servir como
repositorio de informacin para informacin de proyectos y para comunicar
las mejores prcticas de gestin y metodologa.
En el otro extremo,
51
PMO Bsica
PMO
Estandarizada
PMO
Avanzada
Establece capacidades e
infraestructura para el soporte y
gobierno de la oficina orientada
a proyectos
Mltiples proyectos
Mltiples
Mltiples proyectos
Mltiples GP
Gerentes de programas
Gerentes de programas
Gerencia de Programas
Un director de la oficina de
programas
Un director de la oficina de
programas
EL Gerente de programa as
como el personal de soporte
tienen una asignacin parcial.
Mltiples proyectos
Mltiples gerentes de proyectos
53
Asegurar que los objetivos del programa soporten las estrategias del
portafolio
2.2.2
Gerencia de Portafolios
54
55
56
57
58
Aunque puede ser costoso desarrollar estndares, los costos puedes ser
mayores sin una estandarizacin para los proyectos, ya que el costo de la
ineficiencia es difcil de determinar.
2.3.2
Mucha gente est administrando proyecto sin saber en realidad cuales son
sus funciones, aprendiendo de su ingenio, de sus errores y observando
algunos mtodos. Y no es sorprendente que haya gente trabajando en
equipos de proyecto sin tener nocin de las responsabilidades o deberes de
su puesto, y no estn seguros de como interactuar con el Gerente de
Proyecto. Esto puede generar conflictos entre grupos y dificultar el periodo
ms duro en el proyecto.
La solucin es que la gente debe saber que se espera de ella y que debe
hacer en su puesto a travs de la documentacin del mismo.
2.3.3
60
2.3.5
Usar las seales de deficiencia puede ser de gran valor para ser
correlacionadas a cada elemento especfico, revelando la ausencia o
deficiencia.
2.3.6.1
Si falta una metodologa estandarizada de proyectos, se
puede observar que:
o Los equipos pierden mucho tiempo en cosas simples
o Se da nfasis a recompensar los resultados en vez de recompensar el
proceso
61
62
apegados
los
requisitos
de
cada
puesto
sus
responsabilidades
64
2.4.2
Medios de crecimiento:
Se refiere a la creacin de diferentes niveles de habilidades dentro de la
comunidad del proyecto.
Medios de carrera:
Se refleja en la creacin de oportunidades de ascenso del proyecto para la
organizacin.
2.4.3
65
Los medios para ascensos deben ser bien definidos para crear
oportunidades a los involucrados en el proyecto.
Un plan de capacitacin:
Este debe incluir cursos de capacitacin relevante al proyecto
2.4.4
66
68
Fundacin de la Biblioteca
1980
1983 Inicia clases la Facultad de Odontologa
1985 Inician actividades las Clnicas Odontolgicas
1986 Creacin del Centro de Investigaciones
1990
1994 Inician clases los programas de Ingeniera Electrnica y Psicologa
1996
Creacin del Laboratorio de Biologa Molecular
Inicia actividades la Facultad de Educacin a Distancia
Jornada de Autoevaluacin que permiti solicitar el cambio de
Institucin Universitaria a Universidad
1997 El 5 de febrero el Ministerio de Educacin Nacional reconoce a la
Institucin como Universidad y se cambia el nombre a Universidad El
Bosque
Inicio del Colegio Bilinge
1998 Inicia actividades la Facultad de Ingeniera de Sistemas
1999 Inicio del Laboratorio de Gentica Molecular de Resistencia
Bacteriana a los Antibiticos
Acreditacin de Alta Calidad para los programas de Medicina y
Odontologa por 4 aos
2000
2000 Creacin de la Maestra en Biotica
Inicia clases la Facultad de Ingeniera Industrial
70
72
Sus mximos
74
Por otra parte, con respecto a su visin, la Universidad orientar todos sus
esfuerzos para posicionarse como una institucin de educacin superior,
adecuada a los avances cientficos y tecnolgicos de la sociedad del
conocimiento y la informacin, atenta en su respuesta a los problemas y a
su compromiso con la sociedad, en cobertura, calidad y eficiencia. La
Universidad buscar la diversificacin de sus programas acadmicos para
dar respuesta a los requerimientos de los sectores productivo y de
servicios, y a las necesidades de formacin en educacin superior de
personas de diferentes estratos sociales, desarrollando adems nuevas
estrategias para lograr la permanencia y promocin de los estudiantes y
evitar la desercin.
3.4 Estructura orgnica de la Universidad
A continan se detalla la estructura orgnica de la Universidad (Ver grafico 7)
de su naturaleza
conocimientos en la gestin de
proyectos.
4.2 Resultados y Hallazgos Bajo de la experiencia del avance de los
proyectos planteados en el plan desarrollo 2011-2016
Fortalecer
programas
Existe seguimiento de avance peridico de los proyectos por parte del alto
gobierno.
Existe
satisfaccin con
78
ejecutor,
de
% cumplimiento observaciones,
79
Universo y mbito:
Responsables de la ejecucin de los proyectos descritos en le plan de
desarrollo 2011 - 2016
Tamao de la muestra
80
Distribucin de la muestra:
La muestra es de carcter aleatorio y se estratifica en funcin de dos
criterios: responsables de la ejecucin de los proyectos,
cubriendo la
Ficha Tcnica
Persona natural a quien se
realizo
Temas a los que se refiere
Cantidad de preguntas
Personajes encuestados
Tipo de muestreo
Grupo Objetivos
Tcnica de recoleccin de
los datos
Margen de error obtenido
Tamao de la muestra
rea Cubrimiento
Fecha realizacin:
Universidad el Bosque
Cinco elementos para desarrollar la cultura de
gerencia de proyectos (Heerkens, 2000)
50 (Ver anexo)
Responsables de la ejecucin de los proyectos
descrito en el plan de desarrollo
Muestreo probabilstico agrupado por cada
elementos bsico para el desarrollo de la cultura
de gerencia de proyectos
Responsables de los proyectos del PDI
Encuesta
+/- 10%
17 encuestas de un total de 20 responsables de
proyectos del PDI
Universidad el Bosque
19 al 30 de junio de 2012
No. Respuesta
Significado
No se conoce o no se utiliza
Nunca
81
Rara vez
A veces
Casi siempre
Se aplica peridicamente
Siempre
83
84
85
Rara vez
A veces
Casi siempre
79
77
63
Siempre
64
57
63
48
47
39
35
32
20
1
Metodologia
16
9
1
Desempeno
38 37
29
26 28 22
Competencias
0
Metricas
Cultura
4.3.2
86
desarrollar
de
88
Metodologa
estandarizada
en
metodologa
estandarizada
en
expectativas
de
4.3.4
Anlisis
desempeo
2,
definiciones
de
trabajos
89
4.3.6
91
administracin de proyectos
(ver tabla 5)
93
4.3.8
94
preferiblemente una
fundamentales
necesarios
para
evaluar
el
desempeo,
para la
95
96
administracin de
98
4.4.1
Justificacin y necesidades
99
buenos
100
es responsable de
orientar y
102
Rector (Responsable)
Vicerrector Acadmico
Vicerrector Administrativo
103
Coordinar de Planeacin
Evaluacin de Proyectos
Priorizacin de proyectos
As mismo en el
comit, se revisara
La propuesta recomienda
dependiendo
105
Alcance
106
la aplicacin de las
107
Funciones
108
109
capacitacin
continua
en
gestin
de
proyectos,
En el cierre de cada proyecto junto con los responsables debe generar las
lecciones aprendidas y la PMO debe registrarlas y difundir dicho
conocimiento para el proceso de mejora continua de procesos de direccin
de proyectos.
111
Desarrollo
de
la
metodologa
de
gestin de
proyectos
Versin
0,
a las necesidades
requerimientos de la Universidad
112
113
114
115
Impactos
116
Definir
con los
interesados
en forma
clara las
funciones,
roles
117
118
Resumen Ejecutivo
Unidad que
apoyara
la ejecucin
del Plan de
119
la encuesta de los
120
4.5.2
Justificacin y necesidades
Tipo de oficina
Objetivos
Alcance y funciones
Estrategia de implementacin
Roles y responsabilidades
Cronograma de implementacin
Impactaos
Antecedentes
121
de la
Universidad.
Las Directivas de la Universidad en el mes de abril de 2012 aprobaron la iniciativa
de la Rectora de fortalecer la Divisin de Evaluacin y Planeacin compuesta
por tres coordinaciones:
Planeacin:
Aseguramiento
Calidad
est la de
realizar
122
Sistema
de
informacin
Unificado
(People
Soft),
Valorado
en
123
Misin
de los
Alcance
124
Elemento de
Definicin
Alcance
Alcance de
funciones
el
Alcance de
tipos de
proyectos
4.5.5
Objetivos
Objetivo
Financiera
Mtrica
proyectos
metodologa
estandarizadas
mediante del
costo
Planeado
sobrecosto
para
=
el
(Costo
126
cliente
Obtener un Crecimiento
al Crecimiento
ingresos
Ingresos
actual
periodo anterior
anterior
procesos
Reducir
los
tiempos
de Reduccin de Tiempo =
las
solicitudes
de
la de respuesta tiempo
periodo
comunidad universitaria.
anterior
de
respuesta)
aprendizaje
crecimiento
proyectos=(total
responsables
de
proyectos*30%)
4.5.6
ESPECIFICACIN DE FUNCIONES
Establecer
estndares
OBJETIVO RELACIONADO
y
Desarrollar
implementar
metodologas,
proyectos
procedimientos
para
el
estndares,
plantillas
desarrollo
la
127
administracin de proyectos.
o Herramientas comunes
o Procesos repetibles
o Adopcin
de
las
mejores
practicas
o Verifica
la
variacin
de
proyectos
o Evaluando la gestin de los
diferentes GP
o Asegurando el cumplimiento
de los objetivos.
Proveer
la
organizacin
con
tiempo
planificados.
alcance
costos
diferentes proyectos.
los
los proyectos.
Documentar
gestionar
proyectos
reduciendo
los
el
128
equipo
responsable
de
proyecto
rol
de
supervisin
asesoramiento.
Realizar
un plan de capacitacin
entrenamiento
continua
proyectos
nuevo.
en
las
en
formacin
administracin
para
el
necesidades
de
personal
de
la
129
la
la
responsable
disciplina
de
Universidad.
de
los
proyectos.
metodologa
travs
de
de
la
gerencia
de
proyecto
la
gestin
de
proyectos,
capacitacin
herramientas,
130
administracin de proyectos en la
en esta disciplina.
automatizacin de procesos y la
o Entrenamiento
o Designando responsables de
la administracin de proyectos.
la
gestin
de
proyectos
calificados
o Empoderando los grupos de
trabajo
o Especificacin
de
roles
responsabilidades
o Gestin de los interesados.
capacitacin
en
su
manejo:
131
Asegurar
que
se
usen
los
documentos establecidos
4.5.7
Responsabilidad
Resultados Esperados
Habilidades
132
Oficina
de
Crear
la
Evaluacin
de
proyectos
Metodologa
los proyectos en el ao
competencias en
(PMO)
estandarizada para
2013
Gerencia
de
la gestin de los
metodologa
oficina
de
proyectos
administracin de los
utilice
para
una
la
proyectos
proyectos
Disear
plan
formacin
de
para
gerente
de
programa
Oficina
de
Calidad
en
el
proyectos
resultado
de
los
(PMO)
proyectos
Subir
el
ndice
de
Establecer mininos
de aceptacin para
en por lo menos un
de la calidad de
80% durante el ao
los proyectos
2013
Oficina
proyectos
(PMO)
de
Seguimiento
Monitoreo
Realizar seguimiento y
Evaluaciones
monitorear
los
parciales
resultado
proyectos
proyectos
ao 2013
por
durante el
de los
de
los
vs
acciones
proactivas
133
Oficina
de
Capacitar y Guiar
plan
El
de
90%
de
responsables
de
los
Evaluacin de
los
competencias
proyectos
Disear
(PMO)
proyectos
responsables de los
completado
proyectos
programa de formacin
han
el
Gerencia de
proyectos
completo en mximo 24
meses
despus
del
lanzamiento de la PMO
Rectora
Consultora
en
Contratar
gerencia
de
consultora
la
firma
para
la
Consultora con
mas de 5 aos de
proyectos:
implementacin de la
experiencia en
Realizar propuesta
implementacin de
para la contratacin
septiembre de 2012
PMO
de una consultora
preferiblemente en
que
el sector educativo
realice
la
implementacin de
la PMO
Oficina
de
Definir
perfiles
Establecer en un 100%
Establece las
proyectos
competencias
evaluaciones que
(PMO)
grupo
determinan las
responsables
perfiles
del
personal encargado
de
ejecucin
personas
de
de
la
los
habilidades de los
responsable en
134
Oficina
de
de la administracin
proyectos,
de proyectos
lanzamiento de la PMO
proyectos
Registrar
Mejora continua
Centralizacin
de
antes
en
del
un
gestin de
proyectos
iniciativas:
repositorio centralizado
(PMO)
Disear
lecciones
de
aprendidas.
mecanismos
permitan
que
recoger
iniciativas
las
aprendidas,
lecciones
tambin
lecciones
aprendidas
responsables
obtenida
proyectos
de
los
de
los
proyectos, durante el
ao 2013
Organigrama:
135
4.5.8
Partes interesadas
ESPECIFICACIN
DE STAKEHOLDERS RELACIONADOS
FUNCIONES
Evaluacin de competencias de Departamento de Talento Humano
responsables de los proyectos
(Eje Estratgico 4:
Construimos un mejor
equipo)
Calidad en el resultado de los Divisin de Evaluacin y Planeacin / PMO
proyectos
Seguimiento y Monitoreo
(Eje Estratgico 4:
Construimos un mejor
equipo)
Capacitar y Guiar
Construimos un mejor
equipo)
Definir perfiles y competencias
Construimos un mejor
equipo)
Centralizacin de iniciativas Divisin de Evaluacin y Planeacin / PMO
Mejora Continua
(Eje Estratgico 4:
Construimos un mejor
equipo)
GRUPO
OBJETIVO ACTIVIDADES
/PARTE INTERESADA
DE FRECUENCIA
COMUNICACIN
MERCADEO
Consejo directivo
Presentacin
de
la 1 Vez
proyecto
de 1 Vez
propuesta
Comunidad Universitaria
Lanzamiento
implementacin PMO
Responsables
137
Proyectos
Capacitaciones
PMO
Lanzamiento PMO
1 Vez
Grupo de proyectos
Mensual
Sponsor Proyectos
FRECUENCIA
PARTICIPANTES REPORTES
UTILIZAR
Seguimiento
programas
Semanal
de
capacitacin
de
talento ejecucin
humanos
programa
de
de
capacitacin
evaluacin
de
satisfaccin
Alineacin de los Mensual
Rector
proyectos
(Responsable)
Seguimiento
estrategia de la
Vicerrector
los compromisos
Institucin.
Acadmico
y decisiones
la
de
Vicerrector
Administrativo
Director
Unidad
de
la
de
138
Evaluacin
Planeacin
Coordinar
de
Planeacin
Responsable
de
la
de
oficina
proyectos
(Secretario)
Seguimiento
cumplimiento
Diario
Jefe
de
de
Divisin
la Reporte
de
de auditoria
de
la metodologa y
Evaluacin
mtricas
planeacin
normas
Gerente PMO
establecidas
de
desempeo
y cumplimiento
Evaluacin
de
de
resultado de los
proyectos
COSTOS
Descripcion
Inversin Proyecto Inicial
Personal Responsables de Proyectos (Sobre sueldo)
Infraestructura tecnolgica
Mercadeo, comunicacin y Gestin del cambio
Capacitacin y Consultora
Gerente PMO
Total
Cant.
Valor Unitario
17
1
1
1
1
800.000
30.000.000
10.000.000
17.000.000
7.000.000
1er ao
163.200.000
30.000.000
10.000.000
17.000.000
84.000.000
304.200.000
2do ao
3er ao
163.200.000
163.200.000
84.000.000
247.200.000
84.000.000
247.200.000
Total
489.600.000
30.000.000
10.000.000
17.000.000
252.000.000
798.600.000
139
Beneficios Cuantificables
Reducir la deserc ion de estudiantes en 0.5%
Incrememento de estudiantes en un 3%
Tiempo
Beneficios incuantificables
Costo Total
12 $
12 $
TOTAL
Costo x Mes
(Distribuido 36
Meses)
Tiempo
12 $
12 $
TOTAL
$
2.850.000.000,00 $
1.900.000.000,00 $
4.750.000.000,00
Costo
50.000.000,00 $
50.000.000,00 $
100.000.000,00
79.166.666,67
52.777.777,78
131.944.444,44
Costo x Mes
(Distribuido 36
Meses)
1.388.888,89
1.388.888,89
2.777.777,78
140
Costos
1 $
2 $
3 $
4
5 $
6 $
7 $
8 $
9
10
11
12 $
Beneficios
262.000.000,00 $
$
37.000.000,00 $
$
$
$
30.000.000,00 $
$
$
$
$
489.600.000,00
Neto
13
131.944.444,44
14
131.944.444,44
15
131.944.444,44
16
131.944.444,44
17
131.944.444,44
18
131.944.444,44
19
131.944.444,44
20
131.944.444,44
21
131.944.444,44
22
131.944.444,44
23
131.944.444,44
24
131.944.444,44
25
131.944.444,44
26
131.944.444,44
27
131.944.444,44
28
131.944.444,44
29
131.944.444,44
30
131.944.444,44
31
131.944.444,44
32
131.944.444,44
33
131.944.444,44
34
131.944.444,44
35
131.944.444,44
36
131.944.444,44
VPN
TIR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
(262.000.000,00)
(37.000.000,00)
(30.000.000,00)
(489.600.000,00)
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
131.944.444,44
$ 281.452.754,94
9%
141
Costos
1 $
2 $
3 $
4
5 $
6 $
7 $
8 $
9
10
11
12 $
Beneficios
262.000.000,00 $
$
37.000.000,00 $
$
$
$
30.000.000,00 $
$
$
$
$
489.600.000,00
Neto
13
134.722.222,22
14
134.722.222,22
15
134.722.222,22
16
134.722.222,22
17
134.722.222,22
18
134.722.222,22
19
134.722.222,22
20
134.722.222,22
21
134.722.222,22
22
134.722.222,22
23
134.722.222,22
24
134.722.222,22
25
134.722.222,22
26
134.722.222,22
27
134.722.222,22
28
134.722.222,22
29
134.722.222,22
30
134.722.222,22
31
134.722.222,22
32
134.722.222,22
33
134.722.222,22
34
134.722.222,22
35
134.722.222,22
36
134.722.222,22
VPN
TIR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
(262.000.000,00)
(37.000.000,00)
(30.000.000,00)
(489.600.000,00)
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
134.722.222,22
$ 298.778.152,70
9%
142
143
Riesgo
Causa
Aprobacin
de la
Propuesta
de la PMO
No se le de
la
importancia
que tiene
para la
Universidad
Baja
Accidente,
temporal de enfermedad,
un recurso
calamidad,
Impacto
(Costo /
Duracin )
Probabilid
ad
Responsa
ble
Estrateg
ia
Tiempo
Baja (0%dedicado a 20%)
la
elaboracin
de esta
propuesta
Rectora
Mitigar
Complemen
tar la
informacin
que se
necesita
para la toma
de la
decisin
3.5% de la
duracin
del
Gerente de
Proyecto
Mitigar
Que cada
persona
cuenta con
Baja (0%20%)
Respuesta
144
Riesgo
Causa
Impacto
(Costo /
Duracin )
Probabilid
ad
Responsa
ble
Estrateg
ia
Respuesta
licencias
proyecto
Retraso en
la entrega
Subestimaci
n del
trabajo
Mala
planificaci
n
10%
$81.860.00
0
Baja (0%20%)
Gerente de
Proyecto
Mitigar
Trabajar
mas horas
Seguimiento
oportuno al
proyecto
Falta de
alineamient
o de
expectativa
s
Falta de
10%
participaci $81.860.00
n del
0
sponsor del
proyecto en
la
planeacin
Falta de
compromiso
del sponsor
Baja (0%20%)
Gerente de
Proyecto
Sponsor.
Mitigar
Participaci
n del
sponsor de
la reuniones
de
planeacin
Reunin de
aclaraciones
de
expectativas
de los
entregables
No
cumplimie
nto del
objetivo de
implementa
r la PMO
Mala
gerencia del
proyecto
Falta de
conocimient
o tcnico
de los
recursos del
proyecto
Media
(21% al
69%)
Sponsor
Transferi
r
Contratar
una
interventor
a del
proyecto
$37.000.00
00
un backup
145
146
147
CONCLUSIONES
El 30% rara vez aplican algunos los elementos bsicos para la gestin de
proyectos.
al fortalecimiento de
los
En el Apoyo a la
150
RECOMENDACIONES
A travs del
151
con la
la preparacin mnima
153
BIBLIOGRAFIA
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE.
(2003).
Organizational
Project
154
155