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Gestion Empresarial
Gestion Empresarial
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE:
MARTHA ISABEL MARQUEZ AVELINO
FECHA:
16 DE ENERO DEL 2013
GRUPO:
611-V
UNIDAD 1
ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD 2
LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
UNIDAD 3
PLANEACIN
En esta unidad aprend mucho ya que tuvimos que realizar una empresa
ofreciendo un producto o servicio dependiendo de lo que furamos a ofrecer y as
fuimos conociendo mejor los procesos administrativos y la importancia que tiene
cada uno de ellos.
Primero necesitamos saber la definicin de planeacin.
Yo aprend que la planeacin es ver o imaginar a futuro y suponer lo que puede
pasar, para as realizar actividades y prever los problemas que puedan surgir y
se puedan llegar a alcanzar los objetivos organizacionales.
En la empresa nuestra empresa realizamos todo lo que se debe tener para as
poder llegar a la planeacin:
-Una misin: Razn de ser de la empresa
-Una visin: Como se visualiza la empresa a futuro
-Una Filosofa: Razn de actuar de las personas
-Valores: Valores que debe poseer una persona para ganar respeto y admiracin.
-Objetivos: Fines que se persiguen.
-Estrategias.
-Polticas: Lo que se debe hacer y lo que no se debe de hacer en la empresa.
-Programas de actividades: Lo que se tiene pensado hacer a futuro, siguiendo una
secuencia.
-FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene la
empresa.
UNIDAD 4
ORGANIZACIN
Para m organizacin se refiere estructurar lo que ya ha sido planeado para
llevarlo a la prctica y se puedan alcanzar los objetivos organizacionales.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN:
Divisin del trabajo: Es la designacin de tareas o actividades a cada miembro de
la organizacin, para as hacer mejor el trabajo y con un mnimo esfuerzo.
Jerarquizacin y Departamentalizacin: Es una Pirmide de puestos del ms alto
al ms bajo. Pasa una orden del escaln ms alto y va bajando hasta llegar a
donde se va a ejecutar esa orden. El Gerente General les da rdenes a los
Gerentes de los departamentos, los gerentes a los subgerentes hasta llegar a los
subordinados que ejecuten esa orden. En departamentalizacin se realiza un
organigrama, el gerente general se coloca hasta arriba ya que es la persona
fundadora o encargada de toda la empresa, despus se colocan los
departamentos y a cada departamento se le asignan sus reas a las cuales deben
de encargarse.
Asignacin de funciones: A cada uno de los miembros de la organizacin se le
asignan sus actividades.
Unidad de mando: Debe haber un nico superior que le d rdenes a una persona
o un grupo de personas.
La organizacin es muy importante ya que sin el trabajo en equipo todo sera ms
complicado y se realizara con un mayor esfuerzo, en jerarquizacin y
departamentalizacin los miembros de la empresa no sabran a quin estn a
cargo ni como est conformada la empresa, en asignacin de funciones no
sabran que tarea o actividad deberan ejecutar y en unidad de mando no sabran
de quien recibir rdenes.
SISTEMAS DE ORGANIZACIN:
Formal: Es algo que ya est planeado, y que est escrito en reglas y normas.
Informal: Es algo que sale espontaneo que no est planeado.
Tambin vimos los tipos de manuales administrativos, los tipos de organigramas y
diagramas de flujo.
UNIDAD 5
DIRECCIN
Es hacer que todos los miembros del grupo quieran alcanzar los objetivos
organizacionales.
En una empresa se requieran de los siguientes elementos porque sin ellos no se
podra dirigir una empresa y no llegara a sus objetivos.
Elementos de direccin:
-Integracin: Seleccionar a la persona adecuada despus de haber pasado por
varias pruebas para ver si es candidato para ocupar el puesto.
-Motivacin: Es importante ya que sin ella no se tendran las ganas para ejecutar
el trabajo y no se alcanzaran los objetivos.
-Comunicacin: Si no hay comunicacin no se podra transmitir ni recibir
informacin.
-Liderazgo: Es ocupado por una persona encargada de guiar a un grupo de
personas.
-Supervisin: Es la persona encargada de ver que se ejecute el trabajo en tiempo
y forma.
UNIDAD 6
CONTROL