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Mitos Emprendedores
Mitos Emprendedores
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Contenido :
Introduccin
Capitulo I : " Poderoso caballero es Don dinero ... "
1.-Todo lo que se necesita es dinero.
2.-Con dinero te conviertes automticamente en empresario.
3.-El dinero no es tan importante.????
4.-El dinero es lo mas importante para ellos.
5.-El dinero debe ser hecho despacio.
6.-Si uno no nace en un ambiente donde ya haya dinero, nunca podr llegar a ser
rico.
7.- Hacer dinero es un pecado.
8.- Tener ms dinero significa que tendr que trabajar muy duro durante todo el
da y no tendr tiempo para mi familia, amigos y ocio.
9.- Si tengo mucho dinero, la gente me juzgar y no les gustar mucho.
Capitulo II : El tigre que se crea gato...
1.- Todo lo que se necesita es suerte.
2.- El empleo es seguro, los negocios no lo son.
3.- La mayora de los negocios fallan rpidamente .
4.- Mi profesin no es para formar empresas.
5.- Solo con mucha experiencia se puede ser empresario .
6.- La situacin del pas no es propicia para emprender .
7.- Para formar una empresa debes trabajar con tecnologa de punta.
8.- "A menos que tenga un coeficiente mental elevado, nunca ser un emprendedor
exitoso".
9.- Yo no tengo lo que es necesario para ser exitoso y rico.
10.- Yo no tengo ninguna experiencia ni educacin en nada.
11.- Para ser exitoso tengo que comenzar un negocio, y yo no nac para ser una
persona de negocios. No tengo lo que hace falta.
12.- Si yo gano, algn otro saldr perdiendo.
12.3.4.-
Capitulo III : "Los hroes mueren solo una vez .... "
Con el primer negocio me enriquezco.
Los empresarios no analizan , van haciendo las cosas.
"Cualquiera puede comenzar un negocio".
"Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos".
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11.-"Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos".
12.-"Los emprendedores son `lobos solitarios`, no pueden trabajar en equipo".
1.2.3.4.-
1.2.3.4.-
Introduccin :
Durante un largo tiempo, la gente crey que
la tierra era plana y que si usted viajaba
todo el camino, hasta llegar al final, se
caera!
La gente qued atrapada y pegada a un mundo
que se extenda slo hasta lo que ellos
podan ver: un mundo mucho, mucho ms
pequeo que el tamao real de tierra.
Quedaron pegados no porque eso era todo lo
que tenan disponible para ellos, sino porque
eso es todo que ellos creyeron que tenan.
Ellos conservaron firmemente esa creencia,
hasta que un da alguien les demostr que
estaban equivocados, yendo en barco por el
mundo entero.
Aqu tiene unas cuantas creencias comunes, o "mitos", que esgrimimos muchos de
nosotros al pretender alcanzar el xito...
empresario
es
Lastimosamente este argumento ha sido utilizado miles de veces por aquellos que
solo quieren ocultar su inutilidad y mediocridad.
Muchos, piensan que quejndose de la falta de capital ya salieron del paso,
pero lo ms triste es que muchos nos creemos esa falacia y con vehemencia
apoyamos la excusa del descarado individuo.
En primer lugar no se debe hablar de dinero si no se sabe cuanto se necesita y
en que se va a invertir. Los aires de grandeza y los sueos descomunales estn a
la orden del da. Pero un inversionista estar mas seguro si el proyecto es
manejable.
El problema no es el dinero, ni tampoco es verdad que sea la solucin, muchas
veces grandes capitales son derrochados en ideas empresariales que nacieron
muertas, por lo general son adelantadas por personas que no valoran el capital,
obviamente hablo de la importancia estratgica de este y su difcil consecucin.
Aqu hablamos de un distractor, "el dinero", y hemos inventado que acceder a l
es
imposible,
pero
nunca
pensamos
que
para
que
alguien
nos
apoye
financieramente, debemos darle una buena opcin de inversin y eso significa
mucho trabajo.
Hacer un buen plan de negocio, madurar la idea, estudiar detenidamente las
opciones de financiamiento interno o la fuente del capital semilla; todo lo
anterior es el trabajo del empresario, desde el principio se sabe que l, debe
proveer los recursos financieros, es una de sus obligaciones, independientemente
de que cuente con recursos propios o no.
El problema no es el dinero, ni tampoco es verdad que sea la solucin, muchas
veces grandes capitales son derrochados en ideas empresariales que nacieron
muertas
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Ese es uno de los mitos ms grandes conocidos por el hombre. Y es uno de los
motivos principales por los que la mayora de la gente no es rica.
El dinero es, simplemente, un modo de medir la cantidad de valores que usted
crea para los dems.
Si usted tiene mucho dinero, esto quiere decir que usted ha creado muchas cosas
de valor para otra gente.
Si usted no tiene el dinero que le gustara tener, esto, simplemente, quiere
decir que usted an no ha encontrado un modo de producir la clase de valor para
otros que usted es capaz de generar, o el valor que le gustara proveer.
Mire a su alrededor a los pases y an las ciudades que tienen carencia de
dinero.
Usted encontrar que en esos mismos sitios hay, por lo general, ms crmenes,
ms explotacin de la gente por otros, ms enfermedades, ms sufrimiento, ms
muertes, y muy poca o ninguna educacin.
Puede que el dinero no sea la cosa ms importante en la vida, pero... afrontemos
los hechos ahora... El dinero es endemoniadamente importante hoy en da, en
estos tiempos. Es con lo que usted se sustenta! Es lo que le permite comprar el
alimento, el agua, el refugio, la ropa.
Es lo que le permite pagar las cuentas mdicas. Es lo que le permite ayudar y
apoyar a los otros que estn alrededor de usted, incluyendo a sus seres
queridos. Y sabemos que todas esas son cosas muy importantes!
Y a propsito, si usted siente que es ms importante prestarle ayuda a los otros
que ser rico... Adivine qu! Cuanto ms dinero tiene usted, ms puede
ayudarlos! Usted puede hacer mucho ms por los otros y puede ayudar a mucha ms
gente si tiene ms dinero.
Slo cosas buenas pueden venir de tener ms dinero.
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6.- Si uno no nace en un ambiente donde ya haya dinero, nunca podr llegar a ser
rico.
La Verdad: Cada da se hacen nuevos millonarios. Muchos de ellos son millonarios
autodidactas; personas que comenzaron con nada -o casi nada- y han amasado
grandes fortunas. Simplemente porque ellos lo decidieron y no dejaron que nadie
los disuadiera de alcanzar sus metas.
Si usted cree que tiene que nacer en medio del dinero para ser rico, se est
perdiendo todas las riquezas que hay por all, esperando que usted las reclame.
Y la mayora de nosotros realmente somos buena gente. Tenemos mucho para ofrecer
a los otros. Usted slo puede hacer todo mejor si tiene ms dinero.
8.- Tener ms dinero significa que tendr que trabajar muy duro durante todo el
da y no tendr tiempo para mi familia, amigos y ocio.
La Verdad: Hay una enorme diferencia entre el trabajo duro y el trabajo
inteligente.
La gente exitosa ha aprendido a trabajar inteligentemente! Han aprendido a
encontrar a otras personas exitosas a las que pueden modelar para que no
incurran en las mismas equivocaciones que cometieron los dems.
Y, de esa manera, se puede ahorrar mucho tiempo, dinero y esfuerzo, as como
muchos importantes dolores de cabeza.
Conseguir que su negocio comience a funcionar, requiere trabajo. No hay otra
manera.
Pero, as y todo, usted puede tomarse un tiempo fuera del negocio para sus seres
queridos y para su diversin.
De hecho, se recomienda altamente que usted haga eso.
Si usted pasa todo su tiempo intentando mantener su negocio a flote, es porque
usted no encara bien las cosas, o est en el negocio incorrecto.
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9.- Si tengo mucho dinero, la gente me juzgar y no les gustar mucho.
La Verdad: La gente lo juzgar de todos modos. Lo estn juzgando ahora! Es lo
que la gente hace, desafortunadamente. La mayora de la gente ni siquiera sabe
quin es usted! Ellos no conocen al "verdadero usted".
Ellos slo saben lo que "piensan que es usted", basados en la poca informacin
que tienen sobre usted. As pues, djelos que piensen o sientan lo que quieran.
No saben hacer nada mejor. Y usted realmente no debe preocuparse por esa gente.
Recuerde que el respeto y la amistad se ganan. Si no pueden apreciar quin es
usted, no merecen su tiempo, ni sus pensamientos.
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Capitulo II:
Este mito pudo ser fruto de un espejismo de otras pocas, cuando las cosas eran
muy diferentes, pero no podemos asumir esta aseveracin como algo contundente en
nuestra era.
Es verdad que los negocios tienen riesgos, pero el pretender sostener un empleo
toda la vida es sinceramente iluso.
Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en las empresas.
A corto plazo es ms arriesgado el mundo empresarial, a largo plazo es mas
arriesgado el empleo.
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Por tanto, este mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darlo por valido
sin analizar las consecuencias.
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Definitivamente este es una de esas mentiras que se dicen a si mismos los
indecisos.
Claro que s se puede ser empresario sin tener experiencia, si se cuenta con un
buen equipo, lo suficientemente motivado e inteligente, es muy posible que se
genere una idea empresarial con perspectiva.
Son ms las pruebas que niegan este mito que las que lo confirman, sin embargo
seguimos creyendo que para fundar una compaa debemos ser millonarios y tener
muchas amistades muy influyentes.
Si bien se necesita de espritu empresarial, el dinero puede conseguirse por
otros medios y el conocimiento prctico puede venir en forma de asesora.
Contrario a lo que se piensa, las personas mayores son las que menos emprenden
nuevas empresas, esas personas tienen nuevos negocios y estn siempre en
actividad, pero no inician nuevos proyectos... las empresas que poseen las
fundaros muchos aos atrs y ahora estn recogiendo los frutos... ellos estn en
un estado superior de la vida empresarial.
Si esperas a sabrtelas todas para emprender algo... djame decirte que estas
perdido.
Muchos te tomaran ventaja y es muy seguro que cuando te lances a aplicar lo que
sabes, ya sea muy tarde para tus ideas. la oportunidad no se presenta dos veces
y debemos tener confianza en nosotros para poder aprovecharla.
Es obligacin de los estados y sus gobiernos hacer respetar los derechos de sus
ciudadanos, pero que eso no se cumpla al 100% en su pas, no es ningn motivo
para correr a esconderse como un conejito asustado y esperar a que todo este
perfecto, como en los cuentos de hadas, para pensar en crear empresa.
Primero, porque eso no va a suceder... siempre habrn problemas y segundo,
porque cuando las cosas estn difciles es cuando debe aprovechar para tomar la
delantera.
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Es verdad que el dinero es lo mas cobarde que existe y que el riesgo pas puede
incidir en el agregado de las inversiones extranjeras directas, pero si mira mas
de cerca, se dar cuenta que el proceso no se detiene, e inclusive se acelera en
algunos sectores. Lo que sucede es que pueden haber negocios que si funcionen y
ya que la demanda contina insatisfecha, pinselo... descubra la oportunidad y
aprovchela.
Realidad
El coeficiente de inteligencia de un emprendedor es una combinacin nica de
creatividad, motivacin, integridad, liderazgo, constructor de equipos,
habilidad analtica, y habilidad para tratar con la adversidad y la ambigedad.
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11.- Para ser exitoso tengo que comenzar un negocio, y yo no nac para ser una
persona de negocios. No tengo lo que hace falta.
La Verdad: Escuche... yo conozco a algunas personas que apenas pueden leer o
escribir.
Y, as y todo, ellos controlan sus propios negocios. Da un poco de miedo, lo
reconozco. Pero piense en ello... ahora mismo, en este momento, usted ya est a
varios gigantescos pasos delante de ellos.
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La nica diferencia entre una persona que piensa comenzar un negocio y la otra
que ya controla un negocio es solamente esa.
Uno de ellos est haciendo lo que el otro slo piensa que va a hacer. Ambos
tenan las mismas ideas y sueos. Es probable que ambos tuvieran tambin las
mismas dudas y temores. Pero uno de ellos decidi comenzar de todos modos, tomar
medidas a pesar de las dudas y los miedos. Uno de ellos resolvi que si otra
gente poda hacerlo, entonces l tambin podra.
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Capitulo III :
Aun cuando los empresarios son positivos no son ilusos, pretender que en la
primera oportunidad va a lograr la riqueza es como exigir que todos los deseos
se cumplan.
Muchas personas esperan que al primer intento empresarial o al primer negocio
van a encontrar la piedra filosofal o la gallina de los huevos de oro, lamento
decepcionarlos, pero no es as.
Es mucho ms probable que la realidad le ponga algunas pruebas antes de lograr
una dinmica empresarial y de negocios ms gil y efectiva.
Siempre hay un inicio, los empresarios entendemos que el proceso de hacernos es
un trabajo de largo plazo, es algo que se alimenta de si mismo. Se llama
experiencia y aprendizaje, de otra manera, como cree que los hombres de negocios
siempre tienen otro negocio para despus.
Unos negocios traen otros mas grandes y mejores, es una realidad de la vida y es
bueno que sea as, lo cual no quiere decir que esto tenga relacin directa con
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la edad. Se puede llegar al xito siendo muy joven o muy viejo, eso no importa,
sino la intensidad con que trabaja y aprende cada da.
En definitiva, el triunfalismo es un arma de doble filo, no se decepcione si
algo no le sale bien a la primera, ser precisamente porque aun no est
preparado para algo mayor, sea conciente que las cosas no son fciles y est
preparado para el fracaso, pero siempre aprenda lo mas que pueda de esa
experiencia y ojala en su prximo emprendimiento le valla mejor y si aun no ha
iniciado su aprendizaje y alguien le llega con una propuesta "con esto nos
hacemos millonarios", primero evalela y si ve que hay oportunidad emprndala,
pero tenga presente que puede que si, como puede que no.
Lo que sucede con frecuencia es que los mismos empresarios parecen tomar sus
decisiones sin ningn tipo de anlisis, aceptan o rechazan negocios en un abrir
y cerrar de ojos e inclusive se escuchan comentarios como " yo nunca hice un
estudio para mis negocios".
No podemos culpar a los observadores descuidados por asumir esto como una norma
de comportamiento ligera y sin sentido, pero si podemos exigir que se detengan a
ver mejor los mecanismos de toma de decisiones a los que nos referimos.
En primer lugar es ilgico pensar que un empresario se "mete" en un negocio sin
antes analizar sus posibilidades de xito, esto seria como lanzarse de un avin
sin paracadas esperando aterrizar en un colchn de aire. La verdad, es que
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siempre se analizan los negocios. La velocidad con que se toman las decisiones
depende de la experiencia y de la capacidad acelerada de anlisis del individuo,
tambin depende del mtodo como analiza los datos.
Muchos empresarios han aprendido a hacer sus clculos y apreciaciones
mentalmente, esto es porque saben que la rapidez es fundamental en el mundo
empresarial, pero no se debe confundir con una postura apresurada.
Por otro lado los crticos tienden a formalizar el comportamiento, se guan por
estndares tericos y no aprecian las evoluciones de la prctica. Con esto
quiero decir, que no todas las veces es necesario adelantar estudios a
profundidad para saber si un negocio vale la pena. En algunos casos si ser
necesario estudiar a detalle las opciones, pero por lo general estos
procedimientos resultan innecesarios en proyectos pequeos.
Una excepcin pueden ser los empresarios primparas, ellos primero deben
habituarse al mtodo formal para desarrollar su capacidad de anlisis acelerado.
En definitiva, la aparente despreocupacin con que los empresarios deciden sus
movimientos oculta un refinado y veloz mtodo mental de trabajo. Lo
verdaderamente importante es que la decisin sea tomada con conciencia y usando
la razn.
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CAPITULO IV:
Por otra parte los negocios y la forma de hacerlos han evolucionado. si bien es
cierto que bsicamente el inters final no ha cambiado, si lo han hecho las
herramientas para conseguir esos fines lucrativos. Es asi como la astucia, el
olfato y la intuicin ya no son cualidades suficientes pero siguen siendo
necesarias.
En la anterior entrega del ciclo de mitos acerca de los emprendedores, hablamos
de la aparente despreocupacin de los empresarios y de la teora determinista,
ahora veremos otros mitos que han enturbiado la visin que las personas del
comn tienen de la profesin de empresario en nuestra sociedad.
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La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y experiencias
educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no formal. Nadie
va a negar que se requiere salud , energa, un poco de inteligencia , como
caractersticas biolgicas necesarias pero no suficientes.
Tampoco se va a negar que se precisan conocimientos y habilidades que no se dan
al nacer sino que se desarrollan en funcin del ambiente en que se viva:
Toma de decisiones
Capacidad de riesgo
Creatividad.....
Pero el ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son
adquiridos y aprendidos.
Realidad:
Un emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal
sucede por acumulacin de habilidades, know how, experiencia y contactos por un
perodo superior a diez aos.
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llmela
son apostadores".
riesgos.
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Realidad
Los grandes y potenciales emprendedores construyen un equipo, una organizacin,
una compaa, y adems 100% de nada es nada.
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palpable de que no has hecho los deberes para encontrar qu quieren de verdad
tus clientes.
Igual podras decir: hay una gran probabilidad de que slo un cliente de cada
cliente compre nuestro producto (y, sinceramente, ni siquiera estamos seguros de
eso). No es que inspire mucha confianza.
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Pero es el conocimiento y la experiencia que ganas en el proceso lo que tiene
potencialmente valor (para las empresas), no el ttulo en s.
Realidad
Ellos deben responder a inversionistas, socios, empleados, familia, etc.
Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.
7.-"Los emprendedores
grandes compaas".
Realidad
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan mas otros no, pero reportes
actuales indican que trabajan menos.
8.-"Los emprendedores
Realidad
Ser emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique
que mas de lo que demandan otros roles profesionales. A favor, ellos estan
plenamente satisfechos con su trabajo.
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9.-"Los emprendedores
Realidad
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30's otros lo hacen en sus
60's, relevante es el know how, la experiencia y los contactos que facilitan el
reconocimiento y la persecucin de una oportunidad.
Conoce el caso de Mac Donalds?.
10.-"Los emprendedores
Realidad
Los emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros,
Responsabilidad y resultados mas que por poder.
11.-"Los emprendedores
Realidad
Raramente un negocio slido se establezca en menos de 3 o 4 aos.
12.-"Los emprendedores
Realidad
Los ms exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para
trabajar con sus pares, directores, inversionistas, clientes y proveedores.
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3.-"Los emprendedores
Realidad
De los emprendedores con buenas ideas que buscaron un Venture capital solamente
de 1 a 3 de cada 100 se fundaron.
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El verdadero corazn del empresario est en su "perspectiva empresarial", si el
individuo goza de espritu trabajador, de decisin y accin hacia el mercado,
entonces tiene una perspectiva empresarial de la vida, de su vida y del mundo,
lo que lo hace diferente, lo hace empresario. La academia, lo que hace, es
despertar esos talentos y potenciar la disposicin del individuo. En un caso ms
extremo, la capacitacin, debe estar dirigida precisamente a los que no son
empresarios, para que se cree en ellos esa perspectiva, o por lo menos sepan que
existe.
El verdadero corazn del empresario est en su "perspectiva empresarial", si el
individuo goza de espritu trabajador, de decisin y accin hacia el mercado,
entonces tiene una perspectiva empresarial de la vida, de su vida y del mundo,
lo que lo hace diferente, lo hace empresario.
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notas
en
tu
carrera
no
puedes
ser
un
En pocas palabras podra decirse que "no le qued de otra y se hizo empresario"
este mito es parecido al que se le aplica a los profesores "los que no
aprendieron bien se quedan de profesores", francamente absurdo, lineal, obtuso,
estrecho.
Por otro lado viene la concepcin de xito y fracaso, es que ser un empresario
que fund su propia industria y ahora tiene una pequea empresa con alrededor de
50 empleados y que por ir detrs de ese sueo es un fracasado?, este hombre tuvo
que dejar su empleo, sacrific muchas comodidades en un plan de largo plazo.
Entonces el gerente del banco, quien se jubilo a los 25 aos de trabajo y ahora
vive de su pensin es un completo hombre de xito?.
La idea es no polarizar nuestras apreciaciones y liberarnos de malos
sentimientos hacia los que buscan el xito o hacia los que lo han logrado, dejar
de asociar factores negativos con realidades positivas, busque lo positivo de
esos empresarios, aprenda de ellos, tal vez ellos pueden ensearle mas que el
cocodrilo de su vecino que lo arrastra al pantano y no quiere que usted lo
intente al menos.
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Las buenas noticias son que es muy probable que tu competencia sea mala. La
inmensa mayora de las empresas no funcionan muy bien. Hacen malos productos.
Tratan a sus clientes y a sus empleados a patadas.
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Conclusin
Muchos de esos mitos han estado flotando alrededor de nosotros por centenares de
aos y fueron tpicamente invocados por gente que no conoca nada mejor.
Muchos de esos mitos quedaron programados dentro de nosotros desde que ramos
muy jvenes.
Pero ahora somos adultos. Podemos pensar por nosotros mismos. Podemos elegir
adoptar solamente las creencias que nos benefician y desechar las que dejaron de
ser tiles y carecen de poder. Todo est en nosotros!
Las creencias son muy poderosas, de hecho. Ellas son, para la mayor parte, las
que dictan la calidad de vida.
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Sobre el autor
Titulo : Mitos sobre emprendedores
Autor :Licenciado Ricardo Candela Casas
Licenciado en Administracin de empresas
Especializacin en Gestin de pequeos negocios
Facilitador OIT
Especialidad : Inicie su negocio ( ISUN)
Especialidad : Mejore su negocio ( MESUN )
Ubicacin : Lima Per
Comentarios , sugerencias a : conrcc@yahoo.es