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Vision Pymes Nicaragua
Vision Pymes Nicaragua
PYMES EN NICARAGUA
LEONARDO CENTENO-CAFFARENA
AGENDA
Definicin del problema
Hiptesis: porqu atender a las Pymes
Introduccin
Mipyme y Polticas
Cuntas MiPymes son?
Estudio centroamericano de MiPymes
Nicaragua: Necesidades ms apremiantes
Avances en margo legal
Ley 645
Nueva forma de ver a la empresa: por su desempeo
competitivo
Modelo de intervencin: U-E vs MiPyMe, y vice-versa
Contribucin de la Alianza Universidad-Empresa Privada en la
problemticas de las PyMES
HIPTESIS:
INTRODUCCIN
MiPyme
Concepto popular, pero confuso. Difcil de explicar como
fenmeno.
Tiene algo de empresarial, social, econmico, de gnero, etc.
Representa un collage de perfiles que interactan
La MiPyme no est transitando a niveles superiores
Informal a cuota fija
Cuota fija a rgimen general
Cmo poder entenderle a este concepto tan difuso?
Cuntas son?
En Nicaragua mayora de estudios remiten a datos del MIFIC de
1996 donde se clasificaban a las empresas nicamente por
variable empleo
LEONARDO CENTENO CAFFARENA LA PYME EN NICARAGUA
Gran Empresa
Mediana Empresa
No hay trnsito
Pequea Empresa
Micro Empresa
Amortiguador Social
Sobrevivencia
POLITICAS
SOCIALES
Proyecto Empresarial
POLITICAS COMPETITIVIDAD
MIPYME Y POLITICAS
Tipo de empresa
Establecimiento
trabajadores
Trabajadores
Tipo
Cantidad
Empleos
101 o ms
Grande
160
0.1
44,691
12.3
51 a 100
Mediana
143
0.09
9,568
2.64
21 a 50
Mediana
569
0.36
16,976
4.68
6 a 20
Pequea
4,526
2.85
41,370
11.4
2a5
Microempresa
49,719
31.3
127,270
35.1
1 trabajador
Microempresa
98,363
61.9
98,363
27
5,539
3.48
24,174
6.7
159,019
100
362,412
100
Sin datos
Total
Rural:
Urbana: Pyme
159,019 agroindustrial 199,549
Sector informal: ?
LEONARDO CENTENO CAFFARENA LA PYME EN NICARAGUA
Tipo d/Empresa
Empleo
generado
Empresas
%
acum.
Ocupados
130,000
15.6%
Promedio
Mediana y Grande
31 o ms
Pequea Empresa
De 6 a 30
7,000
1.9%
100%
121,000
14.6%
17.29
Micro empresa
De 2 a 5
63,000
17.2%
98.1%
190,000
22.9%
3.02
Cuentapropismo /
autoempleo
80.9%
1
296,000
80.9%
390,000
46.9%
1.32
366,000
831,000
100.0%
2.27
% PEA
64%
36%
REGION
PACIFICO
CENTRO
ATLANTICO
PORCENTAJE
77.4%
20.4%
2.2%
%
25
41
Auto empleo
Micro empresa
Pequea empresa
16
18
Mediana empresa
y gran empresa
25%
25%
Moderno
8%
5.5%
5%
8%
12.5%
36%
Pequea Empresa
16%
Microempresa
18%
Autoempleo
41%
NECESIDADES MS APREMIANTES
FUENTE: MIFIC (2003): ESTUDIO DE LOS DIAGNSTICOS DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIN DE LAS MIPYMES,
DIRECCIN DE POLTICAS DE FOMENTO A LA PYME, ESCRITO POR RAMOS-URZUA, C. ABRIL
CLASIFICACIN
(LEY 645, ART. 4 & DECRETO 17-2008, ART. 3
Empresa
Variable
Micro
Pequea
Mediana
1-5
6-30
31-100
Hasta 200
miles
Hasta 1.5
millones
Hasta 6
millones
Hasta 1
milln
Hasta 9
millones
Hasta 40
millones
DESEMPEO COMPETITIVO
David Birch (1979)
trabajo seminal que estremeci el
conocimiento de la poca sobre la creacin
de empleo
The job creation process
La mayora de los nuevos empleos son
creados por las pequeas empresas
Contexto
En los 60s se pensaba que solo las
corporaciones era capaces de generar tal
cantidad de empleos
En 73 y en 79 se dieron 2 crisis del petrleo /
energticas
75%
70%
UCI
60%
ACERA
AUTOPISTA
50%
40%
30%
20%
10%
0%
20%
MyPes
TODAS
Sobrevivientes
Serie 1
5%
MyPes
Crecimiento
Empresas gacela
moderado o lento
GRUPOS A Y B
Vida corta de las empresas
Alta tasa de mortalidad
Fcil estancamiento luego de haber alcanzado
determinado tamao (pequeas y medianas)
Principal causa de muerte:
empresarios adolecan las capacidades necesarias para
atender el crecimiento de sus negocios
GRUPO C
Empresas de alto crecimiento, que generalmente
son Pymes, se les conoce como empresas gacelas
o fast-growth-firms
Lo que hace a una empresa gacela no es
NECESIDADES: CAPACIDADES A
DESARROLLAR
Perfil de la
empresa
Emprendedor
Mercado
Know how
Tecnologa
Recursos $$
Sobreviviente
Gerencia
efectiva: saber
administrar
Identificacin
de mercados
objetivos:
saber vender
Saber hacer
Tecnologa
bsica
No cuenta con
plan de
inversiones
Crecimiento
lento
Enfoque
innovador:
emprendedor
interno
Desarrollo de
nuevos
mercados y
productos
Saber cmo
hacerlo mejor
Up-grading
tecnolgico
Desarrollo de
planes de
negocios e
inversin
Gacela
- Migracin de
emprendedor a
gerente
- Crecimiento e
internacionalizaci
n de la empresa
Nuevos
mercados y
fortalecimient
o de
existentes
Sabe cmo
agregarle valor
Tecnologa
apropiada
Fondos de
riesgo,
inversionistas
ngeles
MODELO DE INTERVENCIN
ALIANZA U-E
SECTOR
MIPYME
LEONARDO CENTENO CAFFARENA LA PYME EN NICARAGUA
DEFINIR PERFILES:
QU TIPO DE EMPRESARIO, GERENTES, TCNICOS,
SUPERVISORES, ETC. REQUIERE LA EMPRESA
GRACIAS