DISEO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Las culturas se pueden

evaluar en una amplia
gama de dimensiones
El grado al cual el entorno
competitivo requiere flexibilidad
o estabilidad
El grado al cual el enfoque
estratgico y la fortaleza de la
organizacin son internos y
externos

Los altos directos deben enfocar mas su energa en la estrategia y la

estructura que en la cultura corporativa

LA CULTURA ADAPTABLE
Se caracteriza por el
enfoque estratgico en
el entorno externo
mediante la flexibilidad
y el cambio.

Un buen ejemplo es google, una empresa

cuyos valores promueven la iniciativa
individual, la experimentacin, la
aceptacin del riesgo y el espritu
emprendedor.

La cultura de mision
Se caracteriza por un nfasis en una
visin clara del propsito y en el
logro de las metas, como aumento
de ventas, rentabilidad o
participacin de mercado
Ya que el entorno es rentable,
se puede traducir la visin a
metas mensurables y evaluar
el desempeo de los
empleados para cumplirlas.

La cultura de clan
Tiene un enfoque primordial en
el inters y la participacin de
los miembros de la organizacin
y en expectativas rpidamente
cambiantes del entorno externo

Un valor importante es cuidar

de los empleados y asegurarse
de que tengan cualquier cosa
que necesiten para ayudarlos
a sentirse satisfechos y a la
vez productivos

La cultura burocrtica
Tiene un enfoque interno y una
orientacin congruente hacia un
entorno estable.

En la actualidad la mayora de gerentes no

usan este tipo de cultura debido a una
necesidad de mayor flexibilidad.

Fortaleza de la cultura y
subcultura organizacionales
La fortaleza de la cultura se refiere
al grado de acuerdo entre los
miembros de una organizacin
acerca de la importancia de valores
especficos.

Las subculturas se desarrollan para reflejar

los problemas, las metas y experiencias
comunes que comparten los miembros.