DIAGNSTICO SITUACIONAL DEL CEDIF HUANCAVELICA

FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Buenas relaciones interpersonales con el

nuevo director y perspectivas positivas

para el futuro.
Reorganizacin del CEDIF.
Equipo Tcnico de trabajo completo y con
predisposicin de fortalecer el CEDIF.
Respeto de las funciones de los
trabajadores por parte del nuevo
Director del CEDIF.
Se focaliza el Programa de acuerdo a la
necesidad de la poblacin de la
localidad.
DEBILIDADES

Trabajo en equipo para lograr un impacto

social positivo en la poblacin.
Participacin interinstitucional con actores
sociales de la localidad y otros.
Poltica social favorable para la atencin
prioritaria
a
las
familias
ms
necesitadas de la localidad.
Se cuenta con poblacin objetivo para
cubrir la meta de atencin del CEDIF.

Antes de la nueva Direccin en el CEDIF,

en la institucin solo se realizaba
coordinaciones entre los trabajadores de
la MPH, sin considerar la participacin
del Equipo Tcnico de trabajo del CEDIF

INABIF.
Decisiones arbitrarias de la anterior
directora (designacin unilateral de
personal de apoyo), sin intervencin del
Equipo Tcnico de Trabajo.
Carencia de un local apropiado para el

funcionamiento del CEDIF.

Bajo costo racin de los alimentos por

usuario, del CEDIF Huancavelica.

El Equipo Tcnico de Trabajo asumi gasto
econmicos en fotocopias, envo de
documento a la sede central, compra de
materiales de escritorio y enseanza,
pasajes de movilidad local, entre otros.
Ingreso de materiales de escritorio,
limpieza y enseanza a almacn el da
06/06/2012.
Exclusin explcita y formalizada en
documento,
de
la
ejecucin
de
actividades del Equipo Tcnico del

CEDIF-INABIF.
Bajo monto en la propina de los PCF, lo
cual repercute en la permanencia de los
mismos en la institucin.

La GDS y de acuerdo a su criterio por la

no existencia de Convenio de Gestin
vigente, no consider la intervencin
del Equipo Tcnico de Trabajo del CEDIF
- INABIF.
Posibilidad latente por parte de la GDS MPH, de no respetar la estabilidad
laboral de los trabajadores del CEDIF.
Desconocimiento del funcionamiento del
CEDIF, finalidad, objetivos y fines de la
transferencia por parte de la MPH.
Posibilidad latente de convertir al CEDIF
en un comedor y/o extincin.
Cambio de gestin de los gerentes de la
MPH, lo cual genera discontinuidad de
los servicios del CEDIF.
Los directivos
que tiene poder de
decisin en la MPH, han manifestado
verbalmente disminuir los sueldos del
personal transferido.
Dependiendo de la voluntad poltica de la
MPH (el periodo de gestin de una
alcalda es de tres aos), el CEDIF
puede seguir brindando sus servicios o
en el peor de los caso desaparecer.
Haciendo un anlisis introspectivo y
prospectivo, el Equipo tcnico de
trabajo
considera
que
no
es
conveniente
la
transferencia
del

AMENAZAS

 Excesiva burocracia que dificulta la

atencin prioritaria a la poblacin
objetiva.

programa al gobierno local por las

amenazas y debilidades que se han
expuesto en este documento, poniendo
a consideracin el retorno del programa
al INABIF-MIMP, para el logro de
objetivos institucionales.