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INTEGRANTES
YENNY PAOLA BOBADILLA FORERO COD. 1411980012
JIMBERLY MARIAN ROMERO SANDOVAL COD. 1411980655
SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ RODRIGUEZ COD. 1411980124
HECTOR FABIAN CIFUENTES ORTIZ COD. 1411980741
MARIA AMPARO BERMUDEZ ARENAS COD. 1411981009
DOCENTE
ANA KARINA MONTES
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN DE LA EMPRESA
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2. HISTORIA
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3. MISIN
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4. VISIN
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5. VALORES CORPORATIVOS
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6. ACTIVIDAD ECONMICA
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7. OBJETIVO SOCIAL
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8. CUANTOS EMPLEOS GENERA LA COMPAA?
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9. MERCADOS Y COMPETENCIAS
7
10. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
8
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
12. ESTRATEGIAS RSE Y DESARROLLO
8
13. MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
14. PROPUESTA INNOVADORA
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15. INICIATIVA RSE
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16. ACTVIDADES CLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA PROPUESTA 18
17. COMPONENTES DEL MODDELO
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18. COONCLUSIONES
20
19. BIBLIOGRAFA
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INTRODUCCIN DE LA EMPRESA
CEMENTOS ARGOS
Cementos Argos S.A es una compaa colombiana, fabricadora de cemento, lder
en Colombia y tercer productor ms grande en Estados Unidos. Cuenta con 388
plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait y Panam, Repblica
Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 18 millones de metros
cbicos
de
concreto
al
ao.
SECTOR Industrial
HISTORIA
Cementos Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la
fundacin de la Compaa de Cemento Argos S.A. una empresa productora de
cemento Portland. En octubre de 1936 la fbrica inici produccin. Desde ese ao
obtuvo utilidades, lo cual le permiti decretar su primer dividendo en 1938. Con
posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido suspendido. Despus de su
asociacin con Cementos del Nare, Argos inici una fructfera labor de creacin de
empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con
inversionistas locales de cada regin. Surgieron as: Cementos del Valle en 1938,
Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas
en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982;
finalmente en la dcada de los 90 adquiere participacin accionaria en Cementos
Paz del Ro.
En la dcada de los 80, como parte de la estrategia del empresariado antioqueo
para defender la propiedad de sus principales empresas, realiza un intercambio
accionario con la Compaa Nacional de Chocolates y la Compaa Suramericana
de Seguros, constituyndose desde entonces en una de las tres cabezas del
Grupo Empresarial Antioqueo. En 1998 se dedica su labor como holding de
inversiones, su portafolio principalmente invertido en compaas productoras y
comercializadoras de cemento y concreto. Su internacionalizacin empieza en
este ao cuando adquiere la Corporacin de Cemento Andino en Venezuela y
posteriormente establece alianzas con otras compaas para hacer inversiones en
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Cementos Coln en Repblica Dominicana, Cimenterie Nationale dHaiti en Hait y
Corporacin Incem en Panam. En 2005, cambia su razn social por Grupo Argos
S.A. y fusiona todas sus compaas productoras de cemento en Colombia bajo el
nombre Cementos Argos S.A.
En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados
Unidos y fusiona sus compaas productoras de concreto en Colombia (Agrecn,
Concretos de Occidente y Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A...
Igualmente adquiere los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y
Concrecem en Colombia, que integra a su operacin en Colombia, completando
as once plantas en el territorio nacional.
En 2008, buscando diversificar su portafolio para tener participacin importante en
otros sectores de la economa, decide invertir en el sector energtico al adquirir el
16% de la Compaa Colombiana de Inversiones Colinversiones , que tiene la
produccin de energa como uno de sus focos de inversin En 2005 fusiona todas
las compaas productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el
nombre Cementos Argos S.A. y adquiere las compaas concreteras Southern
Star Concrete y Concrete Express en Estados Unidos.
En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Coln,
Cimenterie Nationale dHaiti y Corporacin Incem.
En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados
locales en donde tiene operaciones, Cementos Argos realiz una inversin
conjunta con el Grupo Kersten & Co., principal conglomerado econmico de
Surinam, con el objetivo de administrar y operar el puerto y la estacin de
molienda y empacado que dicha compaa tiene en Paramaribo, su capital. De
igual manera, a mediados del ao realiz otra inversin con el grupo holands
Janssen de Jong en Curazao, para adaptar las instalaciones de empacado y silos
que esta sociedad posee en la isla para la importacin y distribucin de cemento.
MISIN
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a
travs de redes convergentes que soporten a los empleados y optimicen el
servicio al cliente.
Lneas de intervencin:
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VISIN
Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear
un desarrollo econmico, social y humano, teniendo en cuenta la formacin
tcnica, humana y social que lograr ser emprendedor en el mbito cementero.
VALORES CORPORATIVOS
Compaa Argos es una organizacin multidomstica, productora y
comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados
Unidos y el Caribe. En 2010 realiz ventas por 1,6 billones de dlares. En el
negocio del cemento, Argos es el quinto productor ms grande en Amrica Latina
y el segundo ms grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve
plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas
en Colombia, Estados Unidos, Hait, Panam, Repblica Dominicana y Surinam; y
cinco terminales de recepcin y empaque ubicadas en Antigua, Curazao,
Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16
millones de toneladas de cemento al ao.
En el negocio del concreto, Argos es el cuarto productor ms grande en Estados
Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y
Panam. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cbicos de
concreto al ao. El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, econmicamente viable, respetuoso de las
personas, responsable y amigable con el medio ambiente.
ACTIVIDAD ECONMICA
Cementos Argos es una compaa productora y comercializadora de cemento y
concreto que atiende diferentes mercados en el continente americano. Es lder en
la industria cementera colombiana con el 51% de participacin en el mercado. Es
el quinto productor de cemento en Amrica Latina con inversiones en Panam,
Hait, Repblica Dominicana, St. Marteen, St. Thomas, Antigua, Dominica,
Surinam y Curazao.
Adicionalmente, es el quinto productor de concreto en los Estados Unidos en
donde cuenta con operaciones en 6 estados (Texas, Arkansas, Carolina del Sur,
Carolina del Norte, Georgia y Virginia). Realiza exportaciones de cemento y
Clinker a 39 pases.
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Para el desarrollo de sus negocios, la Compaa cuenta con una amplia
infraestructura logstica que le permite la movilizacin de materias primas y
producto terminado a costos competitivos.
En los Estados Unidos cuenta con tres puertos y en Colombia con otros cuatro.
Adicionalmente tiene facilidades portuarias con moliendas de Clinker en Panam,
Repblica Dominicana, Hait y Surinam, adems de terminales de recepcin y
empaque de cemento en St. Marteen, St. Thomas, Antigua, Dominica y Curazao.
En Colombia, Argos es el mayor transportador de carga terrestre. Dentro del
proceso de expansin y aseguramiento de recursos, Argos cuenta con plantas de
generacin de energa propias para sus procesos productivos que le dan una
capacidad instalada de 120 MW, controlando as la disponibilidad y el costo de
este insumo.
OBJETO SOCIAL
La sociedad tendr como objeto social las siguientes actividades: La explotacin
de la Industria del Cemento, y la produccin de Mezclas de Concreto y de cuales
quiera otros materiales o artculos a base de cemento, cal o arcilla; la adquisicin y
la enajenacin de minerales o yacimientos de minerales aprovechables en la
industria del cemento y sus similares, y de derechos para explorar y explotar
minerales de los indicados, ya sea por concesin, privilegio, arrendamiento o
cualquier otro ttulo; la adquisicin y la enajenacin de yacimientos de otros
minerales y de derechos para explorar y explotar minerales diferentes de los
indicados anteriormente, ya sea por concesin, privilegio, arrendamiento, o a
cualquier otro ttulo; la realizacin de actividades de exploracin y explotacin de
hidrocarburos y dems actividades inherentes al sector; el establecimiento de
fbricas, almacenes, y agencias para la elaboracin, almacenamiento, distribucin
y expendio de sus productos y la adquisicin,
Explotacin y enajenacin de materias primas, maquinarias y enseres propios
para la realizacin de su objeto social o que tiendan a su desarrollo. El empleo de
sustancias no aprovechables por otros procesos para sustituir materias primas o
combustibles en la fabricacin de cemento.
La sociedad podr construir y operar los montajes e instalaciones industriales que
sean necesarias tales como fbricas, plantas elctricas, muelles, talleres, edificios,
bodegas, almacenes o agencias; establecer los sistemas de distribucin y ventas
que considere ms adecuados; ocuparse en la adquisicin, el transporte, la
enajenacin y la celebracin de toda clase de contratos sobre los productos de la
industria del cemento y sobre los objetos a que den lugar las aplicaciones de
estos, e igualmente en la adquisicin, explotacin y enajenacin de las materias
primas propis para la realizacin de su objeto social.
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Igualmente, la sociedad podr desarrollar y explotar toda clase de actividades
comerciales en sus instalaciones portuarias, as como contratar con particulares el
uso de las mismas invertir en construccin, mantenimiento y administracin de
puertos; la Prestacin de servicios de cargue y descargue de almacenamiento en
puertos y otros servicios directamente relacionados con la actividad portuaria.
Lo mismo que actuar como contratista, constructor, consultor, interventor,
diseador o proyectista de obras civiles o de otro gnero, ante cualquier entidad
pblica o privada A la inversin en todo tipo de bienes muebles e inmuebles y
especialmente en acciones, cuotas o partes, o a cualquier otro ttulo de
participacin, en sociedades, entes, organizaciones, fondos o cualquier otra figura
legal que permita la inversin de recursos.
As mismo, podr invertir en papeles o documentos de renta fija, variable, estn o
no inscritos en el mercado pblico de valores. En todo caso, los emisores y/o
receptores de la inversin, pueden ser de carcter pblico, privado o mixto,
Nacionales o extranjeros.
Texto copiado de la web
http://www.argos.com.co/wps/info/Inversionistas/EstatutosCementosArgos.pdf
CUANTOS EMPLEOS GENERA LA COMPAA?
ARGOS S.A tiene aproximadamente 11.000 empleados distribuidos en cada una
de sus sedes en Colombia, Estados Unidos, Panam, Hait, Honduras y
Repblica Dominicana. (Wikipedia, 2015)
MERCADOS Y COMPETENCIAS
Al contar con presencia en Colombia, Centro Amrica, el Caribe y en Estados
Unidos, Cementos Argos cuenta con un flujo de ingresos diversificado, que la hace
menos vulnerable a los ciclos econmicos de algn mercado en particular. A pesar
de lo anterior, la demanda de cemento en las diferentes regiones podra verse
afectada por el desempeo negativo de la economa estadounidense, que puede
llegar a impactar la demanda de cemento y concreto de otros pases.
En Colombia, Cementos Argos lidera el negocio de produccin de cemento y
concreto con una participacin de mercado cercana al 51% (slo cemento). Dicha
participacin podra incrementarse hasta un 66%, gracias a la capacidad
productiva de la compaa. En la actualidad, Argos es el nico productor de
cemento blanco en el pas con una produccin cercana a 300.000 toneladas por
ao.
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Las caractersticas del mercado colombiano hacen que, a diferencia de otros
pases ms desarrollados, el cemento en sacos represente cerca del 78% del
consumo total. Este es Cementos Argos S.A. demandado principalmente (50%)
por el sector de construccin informal, seguida por el sector de construccin de
vivienda formal (25%), el sector industrial y comercial (15%) e infraestructura
(10%).
En Estados Unidos, Argos cuenta con presencia en los estados de Virginia,
Georgia,
Carolina del Norte, Carolina del Sur, Arkansas y Texas. Del total del mercado
estadounidense, Argos participa con cerca del 2%, sin embargo, su participacin
en los estados donde opera alcanza cifras destacadas. Argos cuenta con una
posicin favorable frente a otros importadores de cemento en Estados Unidos, que
es beneficiada gracias a la estructura verticalmente integrada de la compaa.
Adicionalmente, Argos est mejor posicionada frente a otros competidores
asiticos y europeos por su posicin estratgica y el control de su propia flota, lo
que le permite contar con importantes ahorros en transporte.
EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Actualmente la rpida evolucin, globalizacin y el desarrollo de nuevas
tecnologas, han creado nuevos retos a las organizaciones y sus trabajadores, ya
no simplemente ofrecen productos o servicios de siempre, si no hacindose
necesario que las empresas innoven en la manera de ser sostenibles en los
mercados actuales. Argos argumenta que la innovacin es el pilar de su
sostenibilidad, por ello crearon un sistema de innovacin llamado Ideacin, el cual
permita generar valor para los clientes y compaa. (www.argos.com2015)
Argos sostiene y acepta que los impactos generados al producir cemento generan
un alto impacto en el medio ambiente, por ello la sostenibilidad es una prioridad
estratgica para Argos, as buscando que sus operaciones se desarrollen en
equilibrio entre la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin
del impacto ambiental, teniendo como marco las referencia de las buenas
relaciones con los grupos de inters, los principios del impacto global y del buen
gobierno. Argos reconoce la importancia de medio ambiente puesto que su
actividad productiva depende de los recursos naturales y su proteccin garantiza
el bienestar de sus grupos de inters, por ello previenen, mitigan, corrigen y
compensan, sus impactos ambientales. Creando as la Poltica ambiental 2012 2022, enfocados en 5 pilares, biodiversidad, cambio climtico, eco eficiencia,
construccin sostenible y el fortalecimiento del elemento ambiental en la cultura
Argos.
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Otro de los pilares de la poltica sostenible de Argos es la construccin de
relaciones transparentes con las autoridades, permitiendo el trabajo conjunto del
desarrollo de los pases en los cuales opera, estableciendo as buenas relaciones
con las comunidades a las cuales influencian. El capital humano es fundamental
para el logro de resultados sostenibles, promoviendo la equidad y valorando la
diversidad como una fortaleza competitiva, comprometindose con el desarrollo
del talento del personal y velando por el cumplimiento de estndares
internacionales, a travs de la plataforma de innovacin (ideaxion) cada uno de los
trabajadores aportan para la transformacin continua de la empresa. Para
alcanzar las estrategias Argos se concentra en sus 7 pilares de la cultura
corporativa, para as garantizar una cadena de valor responsable, evaluando y
monitoreando a proveedores y contratistas mediante procesos que generan
criterios sostenibles, fortaleciendo as la relacin empresa trabajador donde
conjuntamente se construyen capacidades que les permiten crecer juntos.
Argos entregan a los clientes productos seguros y de calidad, como resultado de
una cadena productiva responsable con la sociedad y el medio ambiente. La
sostenibilidad en la cadena de valor es como generan proteccin en la inversin y
generan mayor rentabilidad para sus accionistas. Construyendo as Argos un
futuro sostenible con cada uno de estos pilares de su poltica sostenible.
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Alianzas con entidades internacionales como son:
Global Reporting Initiative.
Social Performance.
Protocolo Verde.
Smart Campaign.
Entre otras.
Reduccin de costos en las campaas de reciclaje, ya que al invertir menos
recursos y utilizndolos se logra una disminucin considerable de los costes
organizacionales.
Gran impacto social en donde involucra a sectores vulnerables, proyectos
comunitarios e implicacin de mujeres.
Se involucra la importancia de mantener el agua y su importancia en el mundo, en
el pas y en las diferentes regiones.
Est en la lista de las mejores empresas a nivel nacional de Responsabilidad
Social Empresarial con Grupo xito, Ecopetrol, Bancolombia, Davivienda, Grupo
Nutresa, Pacific Rubiales Energy, ISAGEN y suramericana.
La poltica de RSE de ARGOS ha logrado que tenga acceso a mercados, ya que
se cumplen estndares y certificaciones que se exigen por medio de otros actores
internacionales entre los que tambin importan los propios consumidores. Un claro
ejemplo son las sucursales que tienen en el continente que tambin tienen muy en
claro la poltica social y ambiental y el impacto que se quiere lograr a futuro.
Desde que empez la poltica de RSE en ARGOS se aument el nmero de
trabajadores, generando mejor calidad de vida para muchas familias, se logra as
no solo un impacto social, sino tambin uno financiero en donde a los
colaboradores tambin se les educa de cmo deben manejar de la mejor manera
sus finanzas.
En cuanto a la educacin ARGOS se ha comprometido con el mejoramiento de
sedes educativas pblicas a nivel nacional, aportando con parte de materia prima
para la construccin de estos, esto genera un alto impacto social ya que se est
mejorando la calidad de educacin que reciben los nios y jvenes.
Por medio de la implementacin de estas polticas se ha logrado captar nuevos y
mejores clientes en el mercado, ya que en un mundo globalizado se busca cada
vez ms por las empresas que aportan tanto ambiental como filntropo
lgicamente al entorno en el que se desenvuelven.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
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Han logrado integrar de forma exitosa
actividades
productivas
y
de
financiamiento, lo cual a su vez ha
facilitado
su
proceso
de
internacionalizacin. Por otra parte, el
pertenecer al grupo tambin ha
significado para la empresa la
proteccin
contra
coyunturas
econmicas negativas en Colombia y
en los pases en los que opera, como la
reciente crisis financiera de 2009 que
afect a la mayora de economas del
mundo. Finalmente, la abundancia de
recursos financieros del GEA le ha
permitido a Argos la posibilidad de
endeudarse ms fcilmente y reducir el
costo de la deuda a largo plazo, estas
ventajas cobran mayor importancia
cuando se destinan esfuerzos hacia la
internacionalizacin de las operaciones
de la empresa.
En el
mercado se necesita sacar
provecho para ser competitivo (y
concentrarse en la responsabilidad
social que cuesta tiempo y dinero),
esta
podra
considerarse
una
desventaja financiera. Los accionistas
de la empresa podran percibir
desventajas en que la empresa en la
que invierten utiliza los fondos para
este tipo de labor en lugar de usarlos
para obtener beneficios. De esta
manera
afecta
negativamente
a
quienes trabajan o invierten en la
empresa. Quienes estn fuera de ella
solo reciben los beneficios.
PROPUESTA INNOVADORA
Huertas Urbanas- recicladas
Calentamiento Global deja de ser un concepto para convertirse en una realidad de
la cual se sufren las consecuencias en estos momentos. Para minimizar este
impacto es necesario cambiar radicalmente la forma en que vivimos y
consumimos, tratar de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
capturando algunos de los que ya fueron emitidos. La Agricultura Urbana Vertical y
los Jardines Verticales estn directamente enfocados a cumplir con esos dos
propsitos:
Con ayuda de otras empresas asociadas se busca implementar programas de
capacitacin para el mantenimiento de estos jardines en estrato 1 -2-3 del sector
urbano que fomente el consumo de hortalizas de una manera econmica y
orgnica adems que permita el alimentos garantizado a un bajo costo con las
mejores condiciones de higiene.
consiste en suministrarles a las personas los conocimientos necesarios para el
desarrollo de los huertos urbanos donde se ofrezcan capacitaciones, se brinde
una informacin ms amplia de los materiales a utilizar y la manera correcta de
manejar el material reciclable, adicional se debe realizar seguimientos donde por
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medio de estos permita tomar aquellas falencias para as retomarlas y realizar una
retroalimentacin; ya que se debe tener en cuenta que la poblacin la cual se est
manejando es una poblacin vulnerable; por lo tanto el mtodo de enseanza que
se desea implementar es un mtodo pedaggico, ya que esta poblacin son
personas que aprenden de manera rpida por medio de la prctica, en esta
comunidad no todos manejan un nivel de estudio completo y esto afecta muchas
de las capacitaciones de muchas compaas; ya que cuando se centran en estas
poblaciones solo presentan sus proyectos de manera terica y no practica; y esto
afecta al inters de la poblacin hacia las capacitaciones.
Los huertos urbanos son estratgicamente un servicio que garantiza el derecho
fundamental del ser humano, a tener a su alcance una alimentacin sana y
nutritiva, respetando y cuidando el medio ambiente, sin usar qumicos y de alguna
forma descontaminndolo, reutilizando elementos que ya cumplieron su ciclo pero
que pueden servir para otro uso.
Este es un proyecto muy rentable ya que ofrece la ventaja de ser un sistema de
cultivos a bajos costos y se utiliza material reciclable para su fabricacin.
Temas de capacitacin:
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campaa que busca utilizar la experiencia que Cementos Argos tiene en cuanto a
responsabilidad social y aportar para que otras empresas grandes o pequeas
adopten procesos que no solo no afecten a la comunidad si no que por el contrario
contribuyan a su crecimiento.
Adicionalmente para que no solo se quede en informacin el aporte se creara una
oficina de asesoramiento que preste apoyo en las diferentes dudas que se les
puedan presentar a las empresas o a la comunidad ,con horarios flexibles que no
afecten el desarrollo de los procesos en Cementos Argos pero que sirva para
brindar soporte al menos en la puesta en marcha de las acciones que las
organizaciones implementen para el mejoramiento de las problemticas
identificadas y que esta se vuelva una prctica constante .
RESUMEN EJECUTIVO
El EBITDA consolidado de Grupo Argos totaliz COP$ 651 mil millones (US$
260 millones) para un decrecimiento de 16,6% en pesos y un 32,7% en
dlares. Si se excluye el efecto no recurrente que tiene bajo normas NIIF el
registro de los dividendos recibidos en 2014 de parte de las compaas
asociadas, el decrecimiento corresponde al 10%.
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INICIATIVA RSE
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Argos da como respuesta a la responsabilidad social del Post Conflicto, el
segmento de poblacin a la cual se dirige la propuesta es Reinsertados,
Desplazados y comunidades desfavorecidas, siendo una poblacin vulnerable.
Hoy Colombia est pasando por un momento histrico, los dilogos de paz con la
guerrilla parece dar sus primeros frutos y es muy posible que en los prximos das
se firme la paz, la guerra no solo deja muertos, desplazados, tambin se ha
afectado al medio ambiente con los ataques a la infraestructura petrolera, que
causan derrames de combustibles daando las fuentes hdricas. Pues este
modelo puede ser una gran herramienta para capacitar a estas personas,
ensearles a producir alimentos sin necesidad de tener una gran finca, pues solo
se requiere de un pequeo espacio. Se puede educar sobre la reutilizacin de
elementos que las personas tiran porque ya no sirven o cumplieron su ciclo de
vida, sobre el reciclaje de agua lluvia para riego de los mismos cultivos, la
reutilizacin de ciertos desperdicios orgnicos que se pueden convertir en abonos,
como por ejemplo las cascaras de los alimentos como papa, banano, entre otros.
Con esta formacin se ensea a limpiar un poco el medio ambiente, a cultivar sin
daar, sin utilizar agentes qumicos que deterioran el medio ambiente y la salud
humana, es por esto que cultivando alimentos orgnicos, sin qumicos, se mejora
no solo el medio ambiente sino la calidad de vida de las personas.
Adems es un modelo que les da la inclusin social a personas que han estado
alejadas en los montes, combatiendo una guerra sin sentido.
PROPUESTA DE VALOR
Entre los elementos que proporciona valor a la creacin de huertas urbanas
podemos mencionar:
OPORTUNIDAD
Este sistema est dentro del perfil de agricultura del futuro, es amigable y
respeta la naturaleza.
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SERVICIO
COMUNICACION DIRECTA
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Alternativa de sustitucin de la propiedad: Las huertas urbanas no se venden, lo
que se ofrece es un servicio, la capacitacin para ser implementado en zonas de
alto impacto a estratos bajos.
Servicio: Capacitacin, seguimientos, retroalimentacin. El beneficio es para la
comunidad asiste a las capacitaciones gratuitas que le ofrece el Gobierno a travs
de los programas sociales.
Disponibilidad: es de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
Flexibilidad: Se capacita a las personas a producir su propio alimento como
tomates, repollo, frijol, lechuga, plantas aromticas y medicinales, entre otros, pero
el que no quiera sembrar este tipo de productos, puede cultivar flores y plantas
ornamentales, adicional se tiene en cuenta materiales como tarros no retornables
que son utilizadas por la comunidad como de gaseosa, lmpido y as se realizara
una explicacin como se hace el lavado correcto para poder reutilizar estos
materiales, adems para obtener la tierra puede ser donada por parte de los
grupos ambientales o los residuos de la adaptacin de los contenedores de las
huertas se pueden reciclar.
Infraestructura: Fincas, hogares con patios, escuelas y parques.
POR QU ES MODELO DE RESPONSABILIDAD DE SOCIAL INNOVADOR.
Este modelo no requiere de gran inversin, el servicio ofrecido es el de
capacitacin, educacin y para la ejecucin de una muestra como exhibicin, se
pueden tomar elementos de la basura, se puede reciclar material para su
reutilizacin por medio de campaas con la junta de accin comunal o la alcalda
para recoger basuras de los parques o de los hogares que sean implemento para
la adaptacin de estas huertas.
Al hacer convenios con entidades del estado, instituciones educativas y recursos
propios de Argos se obtendran los recursos, forma parte de la sostenibilidad en el
desarrollo de la estrategia.
Socialmente conveniente: Se capacita a las personas, se les incluye a la sociedad,
hacindolas sentir que son tiles y que pueden hacer algo productivo. Las
personas no requieren tener una finca para producir sus cultivos, en el patio de la
casa lo pueden hacer, solo requieren tener conocimientos, que alguien les ensee
a cultivar sin daar el medio ambiente y sin gastar mucho dinero en su produccin,
satisfaciendo las necesidades alimentarias con alimentos orgnicos.
Ambientalmente conveniente: Este modelo ensea a cultivar sin afectar el medio
ambiente, es ms limpio que la forma tradicional de cultivar, ya que para su
infraestructura toma elementos de la basura, cosas que otros tiran y se las da otro
uso, con esto ayuda a descontaminar un poco el medio ambiente, ya que hay
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elementos que para su degradacin tardaran toda una vida. No se usan agentes
qumicos para la produccin, como pesticidas que afectan y contaminan el aire, el
suelo y las fuentes hdricas. Se producen frutos ms sanos para las personas. Se
toma en cuenta el trabajo hacia la comunidad de manera total, con el perfil de las
capacitaciones para la creacin de huertos urbanos dirigida a personas
marginadas por el conflicto armado. Se trabaja con comunidad vulnerable estrato
1 2 y 3, desplazados y reinsertados. Tomar acciones para la seguridad alimentaria
y produccin de alimentacin orgnica y sana para la salud de la comunidad.
Preservacin del medio ambiente, con la optimizacin de material reciclable y
aprovechamiento de semillas naturales para la creacin de estos huertos urbanos.
Proyeccin para la generacin de empleos y creacin de empresas familiares que
despus de tener conocimiento de este tipo de cultivos se pueda dedicar a la
creacin de sus propios cultivos y posible comercializacin de alimentos orgnicos
en sus comunidades. Dar a conocer este tipo de proyectos a ms comunidades
para incentivar la creacin de este tipo de cultivos, y de esta manera asegurar el
derecho a una alimentacin sana para los Colombianos.
CONCLUSIONES
Todas las polticas de RSE han logrado que a Cementos ARGOS se haya
posicionada en mercados internacionales con los ms altos estndares de
calidad, permitiendo estar a la vanguardia y necesidades del mercado nacional e
internacional
Aunque una poltica de RSE genere gastos se deben considerar como una
inversin, ya que esto mismo dar como resultado mayor rentabilidad y
crecimiento econmico. Cementos ARGOS es muestra de ello.
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BIBLIOGRAFA
www.wikipedia.com. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos
http://www.saladeinversion.com/cfds-acciones/acciones-cemargosmantendrian-ritmo-crecimiento-durante-2012-mercados-cfds-colombia
http://www.argos.co/colombia/somos/historia
http://blog.360gradosenconcreto.com/cemento-en-colombia-historia-decementos-argos-de/
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/
http://www.argos.com.co/wps/info/Inversionistas/EstatutosCementosArgos.p
df
http://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Informe-de-Sostenibilidad
http://www.argosdc.com/espanol/web/sostenibilidadyrsc/rsc1917.asp