Rejilla

administrativa o
grid gerencial
Orlando Cuevas Alcntara
Edson Pea Rito
Jese Zetina de la Rosa
Miguel Prez Pichardo

Rejilla administrativa

Uno de los enfoques ms reconocidos para la definicin de los

estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace
unos aos por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
investigaciones previas realizados en las universidades de Ohio
Y Michigan en las que se demostr la importancia de que los
administradores pongan inters tanto en la produccin como
en las personas

Grid gerencial

El modelo de Grid gerencial fu creado a partir de los estudios

hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se
elabor una matriz de nueve por nueve, que bosqueja
81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explcitamente
los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y el estilo medio
(5,5).

GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON

GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
Iidentifica 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina
diferentes proporciones de inters en la produccin o en las personas en
el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra
el estilo que se caracteriza por un escaso inters tanto en las personas
como en la produccin
En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo
que consiste en un gran inters en las personas y bajo inters en la
produccin.

GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
Al centro de la matriz (punto 5-5) los lderes quelo adoptan
persiguen un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores
y las metas de productividad de la organizacin.
En el extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran
inters en la produccin y escaso inters en las personas, los
lderes que lo adoptan no consideran que las necesidades
personales de los empleados sean importantes para el
cumplimiento de los objetivos de la organizacin, se sirven de su
poder para precionarlos a cumplir cuotas de produccin.

GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON

En el extremo superior derecho (punto 9-9) el lder genera

relaciones de confianza y respeto mediante la introduccin de un inters
comn en los propsitos de la organizacin.