Act 5: Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 20:52
Completado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 21:22
Tiempo empleado: 29 minutos 38 segundos
Puntuacin bruta: 34/37 (92 %)
Calificacin: de un mximo de
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1
Puntos: 2
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente
Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los correcto
objetivos de la organizacin.
b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento
c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de
bienes y servicios
d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2
Puntos: 2
Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de
crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas
estrategias
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs
b. Integracin horizontal
c. Diversificacin aglomerada

correcto

d. Integracin hacia adelante

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3
Puntos: 2
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado
b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona
la empresa
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa
d. Depende del tamao de la empresa

correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4
Puntos: 2
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los
datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se
demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales,
los costes de produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. E.B.I.T.D.A. en das
b. Punto de Equilibrio en das
c. Acumulado en das promedio
d. Punto de Equilibrio en costes

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

correcto

5
Puntos: 2
Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha
tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la
organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de
ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos
de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en
este proceso participativo es:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinador y Capacitador
b. Orientador y facilitador

correcto, en un ambiente p
colaborativo, al papel que
estratgico es la de orient
fin de encauzar las buenas
ambiente de participacin

c. Administrador y Director
d. Supervisor y Receptor

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6
Puntos: 2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas
b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el
producto actual
c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o
detallistas
d. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos
correcto
actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos
de mercadeo

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7
Puntos: 2
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn su comportamiento
b. Segn la funcin que desempean

correcto

c. Segn el proceso productivo

d. Segn la Imputacin del producto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8
Puntos: 2
La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada
por diversos autores y con ella ha evolucionado su significado.
Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60,
Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao
Seleccione una respuesta.
a. 1965
b. 1995
c. 1985
d. 1950

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.

correcto

a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado

por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios
b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado
a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de
decisiones.
c. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto
destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la
adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la
auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision
empresarial

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10
Puntos: 3
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del tamao de la empresa
b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona
la empresa
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa
d. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

11
Puntos: 3
Que se entiende por plan estratgico
Seleccione una respuesta.

correcto

a. Son las que definen el futuro de las empresas y las

organizaciones.
b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos

Correcto

c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que

permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

12
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios
b. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto
destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la
adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
c. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la
auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision
empresarial
d. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado
a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de
decisiones.

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

13
Puntos: 3
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el
Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.

a. Administrar, dirigir, apoyar

correcto

b. Coordinar, implementar, capacitar

c. Supervisar, ejecutar, controlar
d. Seleccionar, Revisar, Promocionar

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

14
Puntos: 3
Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente
Administrativo
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los
objetivos de la organizacin.
b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

correcto

c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de

bienes y servicios
d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

15
Puntos: 3
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en
forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que
sus competidores.
c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de
crisis

incorrecto

d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que

permitirn que una organizacin logre sus objetivos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.
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Usted se ha autentificado como FRANCY MARCELA LINARES (Salir)

332573

Act 5: Quiz 1
Revisin del intento 1
Comenzado el: martes, 27 de marzo de 2012, 22:36
Completado el: martes, 27 de marzo de 2012, 23:13
Tiempo empleado: 37 minutos 38 segundos
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1
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?
Seleccione una respuesta.
a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos
generales
b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de
inmuebles
c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar
d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos
indirectos de fabricacin
2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Es ganar la propiedad o un control sobre los
distribuidores o detallistas
b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas
geogrficas
c. Buscar mayor participacin en el mercado de los

productos actuales en los mercados existentes mediante

mayores esfuerzos de mercadeo.
d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el
producto actual
3
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn la funcin que desempean
d. Segn su comportamiento
4
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones,
indique su aplicacin principal
Seleccione una respuesta.
a. En un PERT CPM
b. En un Mapa conceptual
c. En Modelos de aprendizaje
d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa
para el logro de sus metas y objetivos.
5
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.
a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
c. Son aquellos factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia.

d. Son los recursos y capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
6
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se
anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que
algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa
futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un
programa de accin:
Seleccione una respuesta.
a. Proyeccionista
b. Intuitivo
c. Estocstico
d. Predictivo
7
Qu es costo unitario
Seleccione una respuesta.
a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el
costo de ventas
b. Es la razn entre el costo total por las cantidades
producidas
c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo
de mano de obra
d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el
costo de ruptura
8
Las decisiones estratgicas se toman en todas las
empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin
suficiente, para tomar una decisin en el lanzamiento

de un producto, se debe tener en cuenta como

mnimo
Seleccione una respuesta.
a. Anlisis de la produccin, gestin de calidad
b. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la
produccin
c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis
medioambiental
d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto
9
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una respuesta.
a. Es el producto entre los costos totales y las unidades
fabricadas
b. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo
variable total
c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de
productos
d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor
de costo
10
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr
los objetivos
b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en
forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que
sus competidores.
c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de

crisis
11
De los siguientes factores uno de stos es un factor
fundamental para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de venta
b. Costo semi-variable
c. Precio de Compra
d. Gasto de fabricacin
12
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la funcin que desempean
b. Segn la Imputacin del producto
c. Segn el proceso productivo
d. Segn su comportamiento
13
El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia
Estratgica. Cul de los siguientes pasos hacen parte principal
de la planeacin estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de
la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades
b. Fijar la proyeccin de la empresa.
c. Fijar metas.
d. Fijar Visin y objetivos.
14
En la Matriz FODA, qu son Oportunidades
Seleccione una respuesta.

a. Son los recursos y capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
b. Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
15
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son
aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la
organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en
los siguientes niveles de jerarqua

Seleccione una respuesta.

a. Nivel externo, Nivel Consultivo
b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing
c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

25/37