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Act.

9 QUIZ 2

Question 1 Marks: 1 Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratgicos de la denominada Matriz de Gran Estrategia. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son: Choose one answer. a. La Posicin competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se desempea b. Los Factores crticos para el xito de la empresa y las debilidades c. La Identificacin de los principales competidores, as como sus fuerzas / debilidades especficas d. Los Factores crticos para el xito de la empresa y la participacin en el mercado sectorial propio Question 2 Marks: 1 Que es penetracin en el mercado Choose one answer. a. b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

c. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas

Question 3 Marks: 1 Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial? Choose one answer. a. La eficiencia de su actividad econmico-productiva. b. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos c. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones d. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales

Question 4 Marks: 1 En el modelo de G.E que plantean Goodstein, Nolan y Pfeiffer, afirman que Luego de la auditoria de desempeo, se hace necesario identificar las brechas

entre el desempeo actual y el que se requiere para la exitosa realizacin del modelo de la estrategia del negocio, denominando este anlisis como: Choose one answer. a. b. c. d. B.S.C. E.F.E G.A.P. E.F.I

Question 5 Marks: 1 Las estrategias para la internacionalizacin de George Yip, para tomar una decisin de eleccin de estrategia conlleva a varios puntos para que la decisin sea la ms adecuada, una de ellas es la siguiente: Choose one answer. a. b. c. Concepto de misin para la planeacin estratgica Nivel de la organizacin donde se aplicar la estrategia Despliegue de metas para el conocimiento de la organizacin

d. Mantenimiento del capital humano como artfice para el desarrollo organizacional Question 6 Marks: 1 Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin: Choose one answer. a. b. c. d. Proyeccionista Racional Estocstico Intuitivo

Question 7 Marks: 1 Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido nmero de empresas competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria, suele denominarse: Choose one answer. a. b. Fortaleza Distintiva Fortaleza Organizacional

c. d.

Fortaleza Exclusiva Fortaleza Competitiva

Question 8 Marks: 1 Qu es integracin hacia adelante Choose one answer. a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas b. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo. c. d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

Question 9 Marks: 1 Que es el Balanced Scorecard? Choose one answer. a. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa b. c. d. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop

Question 10 Marks: 1 Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera que logren satisfacer las metas organizacionales. Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo beneficio? Choose one answer. a. b. c. d. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas Para optimizar los recursos los cuales son limitados Para analizar financieramente el desempeo de la empresa Para el cumplimiento de las metas organizacionales

Question 11 Marks: 1 Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales: Choose one answer.

a. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis fundamentales y, Cumplimiento de las premisas b. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados. c. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas. d. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas. Question 12 Marks: 1 Qu es el enfoque Proyeccionista Choose one answer. a. Disciplina qu e consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro. b. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos c. d. Es una visin determinista del mundo Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

Question 13 Marks: 1 Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una visita al mdico, por que primero se detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata? Choose one answer. a. b. c. d. Lindsay Rue Willian Glueck Dale Zand Robert Kaplan

Question 14 Marks: 1 Qu es costo unitario Choose one answer. a. b. c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas

d.

Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

Question 15 Marks: 1 La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO le corresponde a un auditor interno: Choose one answer. a. b. c. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos establecidos Son responsables de la proteccin de los activos de la empresa Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compaa

d. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratgica

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