INCOTERM.

Son trminos o normas a nivel internacional en el sector comercio, los cuales

contienen las condiciones en que debe entregar el proveedor la mercanca haca
el cliente, esto regula que el producto o mercanca sea de calidad y estn dentro
de los estndares correspondientes.
ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

ERP.
Planeacin de Recursos Empresariales, es un sistema de gestin que se encarga
de la integracin de cada una de las partes que integra una empresa o compaa,
esto se refiere a que cada departamento o rea como lo son ventas, logstica,
compras, produccin, etc., son necesarios para realizar todo el proceso dentro de
la empresa.
*Unificar informacin.- Se refiere a recolectar y hacer una sola coleccin de toda la
informacin que servir para tomar alguna decisin que sea la correcta para lo que
se necesita en ese momento en la compaa.
*Toma de decisiones rpida.-Esta debe darse no sin antes haberse estudiado
todos los factores que pueden afectar de manera positiva o negativa a la
empresa, la decisin debe de darse en forma clara y con la mayor rapidez posible,
como por ejemplo en la decisin de cuantos y cuales proveedores sern los que
suministren nuestra demanda.
*Mejor control de la empresa.-Finalmente se gestiona de manera correcta cada
departamento para que la empresa en conjunto funcione correctamente,
obteniendo as menos funcin de perdida.

CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA.

Es la gestin de las redes de suministro para la planificacin, ejecucin y control

de las operaciones que competen a estas redes, con el principal objetivo de
complacer las necesidades de los clientes de manera eficaz, la cadena de
suministro incluye cada funcin o departamento que tiene un efecto directo en la
materia prima, trabajo en proceso y bienes terminados (transporte,
almacenamiento, produccin, distribucin, etc.)
La gestin de la cadena de suministro integrada est compuesta de cada parte de
la cadena de suministro a cargo o bajo la direccin de una persona, esta posicin
tiene la autoridad sobre cada parte de la cadena de suministro, desde la compra
de materia prima hasta productos terminados.

Proveedores.
La programacin de produccin del proveedor y las demandas del cliente se
puede complicar si alguno de los grupos no cumple correctamente con su parte.
Se debe nivelar la oferta y la demanda, esto permite obtener resultados positivos,
incluyendo en esto respuestas ms rpidas, mejor utilizacin del transporte y de
equipo, reas de almacenamiento ms pequeas, menos inventario en proceso y
mejor utilizacin del recurso humano, todo lo anterior evitara tener mudas o
desperdicios que no agregan valor al producto.
Se debe determinar cuntos proveedores se tendrn y llegar a un acuerdo en el
que ambas partes estn en completo acuerdo y que podrn responder a cualquier
emergencia, es decir contar con un plan de contingencia.

REINGENIERA.

La reingeniera es un cambio de todo o nada, es el rediseo de un proceso en un

negocio o un cambio total de este, es tambin el abandono de
viejos procedimientos y la bsqueda de trabajo que agregue valor hacia
el consumidor.
Los cambios en el diseo debern ser desde la raz y no solo superficiales.
Se implementa reingeniera en una empresa cuando el rendimiento de la empresa
est por debajo de las competencias directas, cuando la empresa se encuentra en
crisis financiero, cuando se quiere alcanzar a ser lder de mercado, cuando la
empresa es lder en su ramo y necesita desarrollarse mas para seguir siendo lder,
etc.
7 PRINCIPIOS DE LA GESTIN DE CADENA DE SUMINISTRO.

Estos 7 principios son propuestos para la gestin de la cadena de suministros,

estos principios y su implementacin permite un buen servicio a clientes
cumpliendo los requerimientos de rentabilidad para las empresas.
1)
Segmentacin de clientes.Basndose en las necesidades de servicio de los diferentes grupos para la
adaptacin de la cadena de suministros para servir a estos mercados
rentablemente.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de
servicio, independiente de a qu industria pertenece y entonces adecua los
servicios a cada uno de esos segmentos.

2)
Adecuar la red de logstica.A los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Al disear la red de logstica se debe enfocar mayormente en los requerimientos
de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.
Al cambiar la logstica para industrias complementarias y competitivas bajo la
propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las
industrias.
3)
Estar atento a las seales del mercado.Alinear la planeacin de la demanda es el tercer principio, esta hace referencia a
poner atencin a como es el comportamiento del mercado en el que nos
desenvolvemos.
La planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el
diagnstico oportuno de los cambios en la demanda, as mismo detectando los
patrones de cambio en el procesamiento de rdenes las promociones a clientes,
etc.
4)
Buscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.Lo que se debe hacer es posponer la diferenciacin entre los productos en el
proceso de manufactura lo ms acerca posible del cliente final.
5)
Manejar estratgicamente las fuentes de suministro.Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales reduciremos el costo de
materiales y servicios, podemos mejorar en conveniencia tanto para nosotros,
como para nuestros proveedores.

6)
Desarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.Una gestin exitosa de la cadena de suministros es la tecnologa de informacin
en la que deben participar mltiples niveles de toma de decisiones as como

proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, informacin y

fondos.
7)
Mediciones del desempeo.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro se utilizan ms que
monitorear las funciones internas, deben implementarse mediciones que se
apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Estas mediciones no
solamente debern contener indicadores financieros, sino que tambin nos deben
ayudar a medir los niveles de servicio, como la rentabilidad de cada cliente, de
cada tipo de operacin, unidad de negocio, etc.