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Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
Plan MITRA
Universidad de Jan
Qu es un Proyecto?
Entonces Qu es un Proyecto?
Caractersticas de un Proyecto
Persecucin de uno o varios objetivos
Actividades planificadas, ejecutadas y
supervisadas
Disponibilidad limitada de recursos
Limitado en el tiempo
Con resultado nico
Estas dos ltimas caractersticas son las que realmente
diferencian a los proyectos de otras operaciones o
procesos desarrollados por las organizaciones:
temporalidad y unicidad
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Caractersticas de un Proyecto
Tipos de proyectos
Segn el objeto del Proyecto
Proyecto clsico
Proyecto de investigacin
Estudios y anlisis
Estudios de viabilidad
Proyecto industrial
Segn el alcance
Programa / Proyecto / Subproyecto
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Costes
incurridos
Participantes en un Proyecto
Propiedad (Institucin)
Promotor
Propietario de la instalacin
Receptor del Proyecto
Proyectista (Diseador)
Redaccin de documentos
Contratista (Ejecutor)
Responsable del suministro
de material
Ejecutor
Director de proyecto
Direccin de obra
Gestin y control
Proyectista (Diseador)
Equipo MITRA
Equipo de Gobierno
Director de proyecto
Coordinador MITRA
Jefe de Servicio
Contratista (Ejecutor)
Equipo de Proyecto
Personal del Servicio
Subcontrata
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Los
pecados
del cliente
y del jefe
de
proyecto
Estudios previos
Antes de que el proyecto exista como tal, debe pasar por una
fases de estudios previos que nos permitan comprobar su
viabilidad.
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Gestin de Proyectos
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Planificacin
O ms genricamente:
Planificar es buscar la mejor combinacin posible y
compaginar con la mxima armona los objetivos del
proyecto con los recursos de que se dispone o a los que se
puede recurrir, con sus correspondientes limitaciones, coste
y rigideces [Perea Brand, 1996]
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Especificar
Objetivos y Alcance
Elaborar el Plan
Maestro (Fases y
actividades
principales)
Elaborar Programas
- Actividades y
tareas.
Duraciones.
- Secuencia,
prioridades y
dependencias
Elaborar
Presupuestos
- Definir recursos
- Establecer
presupuestos
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Definicin de actividades
Identificacin y documentacin de las
actividades necesarias para cumplir con el
alcance del proyecto
Recomendaciones para el establecimiento de la lista
de tareas
Comienzo y final claros
Duracin manejable
Pocos recursos por tarea
Datos previos
EDP
Informe de alcance
Informacin histrica
Tcnicas
Descomposicin
Modelos
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Datos histricos
Juicio experto
Analogas
Simulacin
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Ordenacin de actividades
Identificar y documentar las dependencias entre
las actividades. Establecer el Diagrama de Red.
Hay que analizar las dependencias obligatorias,
discrecionales y externas.
Se pueden utilizar tcnicas manuales o por
ordenador.
Mtodos
Diagrama de precedencias
Diagrama de flechas (PERT)
Diagramas condicionales
Redes patrn
Diagramas y Anlisis de
red
Pert
CPM, Mtodo del Camino
Crtico
Mtodo ROY, Redes de
precedencias
Fuente: Perea Brand, 1996
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Grficos de barras
La tcnica ms conocida de programacin de tiempos es el
diagrama de Gantt o diagrama de barras. Es un mtodo intuitivo,
simple y fcil de utilizar e interpretar, pero tiene una serie de
inconvenientes:
9
9
9
9
En la dcada de los 50 se empieza a trabajar con las tcnicas grficas, apoyadas en sistemas
informticos, aplicadas a la gestin de proyectos. En 1958 la marina norteamericana desarrolla
el PERT (Program Evaluation and Review technique), tcnica de evaluacin y revisin de
proyectos, para la gestin del proyecto POLARIS.
El mtodo CPM (Critical Path method) comenz a desarrollarse en 1956 cuando la empresa
norteamericana DuPont inici un estudio sobre la aplicacin de los ordenadores a la
planificacin y programacin de proyectos. Con ellos colaboraron los ingenieros de la
consultora Remington Rand Univac y desarrollaron conjuntamente un mtodo que reflejaba las
interrelaciones entre las tareas del proyecto.
El mtodo CPM fue aplicado con xito a grandes proyectos de construccin, a partir de 1958, y
tambin a trabajos de mantenimiento y conservacin de las fbricas de la compaa.
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Actividad B
F-F
Actividad A
Actividad B
Actividad A
Tipos de
relaciones
C-C
Actividad B
C-F
Actividad A
Actividad B
Holguras
Holgura total: es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin afectar al plazo total del proyecto.
Holgura Libre: es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin que afecte a las actividades siguientes, planificadas
en sus tiempos tempranos.
Camino crtico
Es la secuencia formada por las actividades con holgura total nula,
actividades crticas. Cualquier retraso en una de ellas supone un
retraso en la duracin total del proyecto.
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Anlisis de redes
Datos necesarios
Actividades
Duraciones
Relaciones
Actividad A
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Inicio (Precede a B y C)
Actividad B
Precede a D y E
Actividad C
Precede a E
Actividad D
Precede a F
Actividad E
Precede a F
Actividad F
Fin de Proyecto
Anlisis de redes
11
16
B(5)
1
A(10)
1
19
7
7
23
26
19
26
0
11
19
31
F(5)
26
0
31
26
C(8)
Tiempos tempranos
11
19
26
E(7)
11
Nombre (Duracin)
19
D(3)
14
11
16
19
Camino crtico
Holgura libre
Holgura total
Tiempos tardos
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Anlisis de redes
B(5)
D(3)
A(10)
F(5)
E(7)
C(8)
Nombre (Duracin)
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Anlisis de redes
11
16
16
B(5)
1
11
D(3)
14
19
A(10)
1
19
23
26
19
26
E(7)
11
11
19
19
26
31
F(5)
26
31
26
C(8)
Tiempos tempranos
Nombre (Duracin)
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Tiempos tardos
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Anlisis de redes
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B(5)
1
A(10)
1
19
7
7
23
26
19
26
0
11
19
31
F(5)
26
0
31
26
C(8)
Tiempos tempranos
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E(7)
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Nombre (Duracin)
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D(3)
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Camino crtico
Holgura libre
Holgura total
Tiempos tardos
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Planificacin de recursos
Determinacin de los recursos (personal,
equipamiento, materiales), y sus cantidades,
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Datos
EDP
Informacin histrica
Informe de alcance
Descripcin de recursos disponibles
Polticas organizativas
Tcnicas
Juicio expertos
Otras (tormenta de ideas,pensamiento lateral,)
Estimacin de costes
Desarrollo de la estimacin de los costes
necesarios para completar las actividades del
proyecto
Tipos de costes
Mtodos de estimacin del coste
Estimacin de costes de las tareas
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Tipos de Costes
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Coste de materiales
Cantidad x precio unitario
Coste de equipamiento
Equipo ajeno (alquiler x tiempo)
Equipo propio (amortizacin y mantenimiento)
Costes Indirectos
Gastos financieros
Capital financiado (Plan de pagos y cobros)
Gastos administrativos
Porcentaje fijo (y en su caso, Beneficio)
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La Comunicacin en el Proyecto
Mantiene:
Relaciones entre los miembros del equipo de Proyecto
Relaciones con el entorno (institucin, proveedores,
subcontratistas, )
Reuniones
Acta de Reunin
Durante todo el proceso de
gestin de un Proyecto ser
necesario mantener un gran
nmero de reuniones con el
cliente, los proveedores, el
equipo del proyecto, la direccin
de la empresa, etc y es necesario
que las decisiones que se tomen
queden convenientemente
reflejadas en un documento.
Para ello se utiliza el Acta de
Reunin, que recoge al menos la
fecha, el lugar, los asistentes y
las conclusiones o decisiones
tomadas.
Fuente: Perea Brand, 1996
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Reuniones
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Direccin y Gestin de Proyectos. Jaime Perea Brand. Ed.
Diaz de Santos Madrid, 1996
Direccin y gestin de proyectos: un enfoque prctico. Alberto
Domingo Ajenjo. Ra-Ma. Madrid, 2000
El Proyecto y su Direccin y Gestin. Eliseo Gmez-Senent y
Salvador Capuz. Servicio de Publicaciones UPV. Valencia,
1999.
Guia de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. PMI
Standards Comitee. AEIPRO, 1998.
Teora General del Proyecto, Volumen I y II. Manuel de Cos
Castillo. Editorial Sntesis, Madrid 1999
Gestin de Proyectos. Dennis Lock. Editorial Paraninfo, Madrid
1994
Tcnicas de Programacin y control de Proyectos. Carlos
Romero, Pirmide-2000
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