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Modelo Kurt Lewin

El modelo de Kurt Lewin describe el cambio como una modificación del equilibrio entre fuerzas restrictivas y fuerzas impulsoras que mantienen el comportamiento de un sistema. El proceso de cambio implica tres etapas: descongelamiento para reducir las fuerzas restrictivas, cambio para mover el sistema a un nuevo estado, y recongelamiento para estabilizar el nuevo equilibrio.

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Pedro Luis Cruz Lopez
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Modelo Kurt Lewin

El modelo de Kurt Lewin describe el cambio como una modificación del equilibrio entre fuerzas restrictivas y fuerzas impulsoras que mantienen el comportamiento de un sistema. El proceso de cambio implica tres etapas: descongelamiento para reducir las fuerzas restrictivas, cambio para mover el sistema a un nuevo estado, y recongelamiento para estabilizar el nuevo equilibrio.

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Modelo Kurt-Lewin

LA NATURALEZA
DEL CAMBIO

QU ES?

Segn Kurt Lewin:

Modelo en el que el cambio es una modificacin de

fuerzas que mantienen el comportamiento de un


sistema estable.

Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras

Equilibrio casi
estacionario

C
O
P
O
R
T
A
M
I
E
N
T
O

Las Fuerzas Impulsoras y Restrictivas son los

elementos que se traducen en:


estructuras,
procedimientos, recursos,, sistemas, cultura, etc, que
estn presentes en la organizacin e incluso en el
proceso de cambio.

EN QU CONSISTE?

Descongelamiento

Reducir las fuerzas que mantienen a la

organizacin en su actual nivel de


comportamiento

Cambio o Movimiento

Desplazamiento hacia un nuevo estado o

nivel, respecto a los patrones de


comportamiento y hbitos.

Recongelamiento

Estabilizar a la organizacin en un nuevo

estado de equilibrio

1. Determinar el problema
2. Identificar situacin actual
3. Identifica la meta a alcanzar
4. Identifica fuerzas
5. Desarrolla una estrategia

CMO FUNCIONA?

Modelo de cambio planeado


RECONGELAMIENTO

DESCONGELAMIENTO

CAMBIO EN S

CAMBIO

CMO SE APLICA?

PROGRAMA PARA LA
ORGANIZACIN FLEXIBLE

W.J. Reddin y Asociados


Incrementa la competitividad
Talento de lideres de la empresa

Descongelamiento

Toda la empresa debe participar en el

proceso de desaprendizaje que


cuestiona la rigidez de las conductas e
introduce el liderazgo situacional

Reingeniera

Todos participan en la reingeniera de

procesos, lo que implica un cambio en


la organizacin. Se plantean metas,
estrategias y se desarrolla el liderazgo
situacional.

Aseguramiento

Se implantan programas de

seguimiento y control a partir de


los resultados. Se remuneran los
resultados tambin.

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