Planificación estratégica

de Gestión de talento humano (GTH).

Las mujeres, igual que los hombres, tienen opiniones y actitudes muy diversas porque tienen intereses muy
diferenciados, pero como seres humanos tienen una serie de derechos comunes que van desde el derecho
al trabajo, a la libertad de expresión, a participar activamente en la política, a estudiar, y también al merecido
descanso después de largas jornadas de trabajo, el derecho al ocio, la cultura y los aspectos lúdicos, estas
personas son las que conformas las organizaciones. Son los hombres y mujeres que participan en ellas para
la construcción colectiva de las metas organizacionales, de la comunidad y de un país.
La planificación estratégica de GTH, debe ser parte integrante de la planeación y organización de la
empresa, es decir, como se logra la función de las personas en los objetivos globales de la empresa. Pero
también implica proveer a la empresa de las personas adecuadas en el tiempo preciso en función de sus
metas y objetivos, en un largo, corto y mediano plazo. Para lograr que las estrategias funciones, es
necesario considerar cual es la misión y visión de nuestra organización, empresa o institución para
determinar el programa global de las personas para la consecución de los objetivos organizacionales.
 Planificación Estratégica de la Gestión Del Talento Humano

Observemos un escenario propuesto, su origen y como solucionarlas, posteriormente accede a la lectura

completa:

L. Graton en su artículo comenta:

“…Los resultados de algunas investigaciones sobre el particular han llegado a las siguientes conclusiones:
a) en muchas organizaciones la motivación de los trabajadores es muy baja, su nivel de compromiso
con la organización está por debajo del promedio esperado y tampoco tienen libertad para expresar
libremente sus opiniones; b) durante el tiempo que se demoraron dichas investigaciones no se
observó ningún tipo de mejora en la gestión de los recursos humanos y c) que la realidad
organizacional demuestra que existen grandes diferencias entre el ambiente organizacional, debido
tanto en la conducta, como en las aptitudes y las actitudes de los trabajadores.”

Para acceder al texto completo, es necesario de leer para poder entender los procesos que a continuación
se presenta solo Haz clic aquí Para Leer artículo completo
 Organización estratégica

•¿quiénes somos?
•Razón de existir •¿que hacemos?
•Motivo de creación •¿por qué lo hacemos?
Misión •Propósito •Creación de Valor

•Imagen de sí misma
y de futuro •Estado deseado en el
Visión tiempo
•Objetivos deseados por
la organización. •Perspectiva para alcanzar
metas

•Resultado deseado
en el tiempo •Objetivos rutinarios
Objetivos •Deben ser específicos, •Objetivos innovadores
Organizacionales Medibles y alcanzables. •Objetivos de perfeccionamiento.
Formulación de estrategia corporativa
Misión

Visión

Objetivos
Organizacionales

Análisis ambiental Análisis organizacional

¿Cuáles son las ¿Cuáles son las fortalezas y

oportunidades y amenazas debilidades de la
del ambiente? organización?

Estrategia
Organizacional
Etapas de un proceso de planificación de personas

I. Establecimiento de un modelo proyectivo

II. Inventario de Recursos Humanos

III. Análisis

IV. Sistema de información

V. Elaboración del plan proactivo

 Factores que intervienen en la
planificación de Personas
Factores Estimación
Ausentismo Es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo
perdido cuando los empleados no se presentan en el
trabajo, estas son faltas o retrasos en el trabajo; así como
también las ausencias prolongadas (vacaciones,
enfermedad o ausencias justificadas).

Es el resultado de la entrada de empleados y salida de

Rotación de Personas otros para sustituirlos en los puestos de trabajo, es decir
se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en un
organización. A cada desvinculación casi siempre
corresponde la admisión de un sustituto como reposición.

Se considera como los nuevos cambios en el orden

Cambios en los requisitos de
la poder laboral
laboral, la admisión de personas aptas a los nuevas
exigencias del mundo laboral, así como también el
impacto del desarrollo tecnológico, y los nuevos modelos
procesos de trabajo modifican radicalmente los requisitos
de la fuerza laboral.