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Anlisis de Estados
Financieros
Documento de Trabajo
CONTENIDO
1
2
3
4
5
6
7
Preparado por
Beatrice Avolio de Vargas-Corbacho
Anlisis porcentual. La mayora de los analistas inicia el estudio de los estados financieros
con un examen de las relaciones y cambios generales porcentuales que se muestran en los
estados financieros. Este anlisis consiste en transferir los valores absolutos mostrados en los
estados financieros a valores relativos con el objeto de realizar un anlisis ms objetivo.
El anlisis porcentual puede ser de dos tipos. El primero es el anlisis vertical, que traducen los
montos de los estados financieros como porcentajes de una partida bsica. En el caso del
Estado de Ganancias y Prdidas, todas las partidas suelen ser expresadas como un porcentaje
de las ventas. En el caso del Balance General, todos los rubros del activo, pasivo y patrimonio
2.
.
se convierten en porcentajes respecto al total del activo o, lo que es lo mismo, al total de
pasivo y patrimonio. En los cuadros siguientes se adjuntan los estados financieros de Plsticos
S.A., una empresa hipottica la cual ser utilizada para fines ilustrativos. Asimismo, en el
cuadro adjunto se muestra el anlisis vertical del Estado de Ganancias y Prdidas.
ANALISIS
VERTICAL
ANALISIS
HORIZONTAL
GANANCIAS Y
PERDIDAS
BALANCE
GENERAL
LAS MODIFICACIONES
POR PERIODOS BASADAS
EN PORCENTAJES.
Como porcentajes
de las ventas netas.
Como porcentaje
de los activos.
ANALISIS
DE RATIOS
Vinculan partidas
de los EEFF para
ubicar aspectos claves.
LIQUIDEZ
SOLVENCIA
GESTIN
RENTABILIDAD
La segunda forma de anlisis porcentual es el anlisis horizontal, el cual tiene por objetivo el
mostrar la forma en que las partidas individuales cambian de un periodo a otro. Para esto,
todas las partidas de un periodo con expresadas como porcentaje del periodo base, de manera
que se calcula un incremento o decremento porcentual respecto al ao anterior. En el cuadro
adjunto se muestra el anlisis horizontal del Balance General de Plsticos S.A.
Ratios o ndices financieros. Suelen conformar la parte central del anlisis de los estados
financieros. Se definen como coeficientes que vinculan diferentes partes de los estados
financieros, en un intento por encontrar claves sobre ciertos aspectos particulares del negocio.
Las razones financieras suelen centrarse en cuatro reas especficas, como son: la liquidez a
corto plazo, la solvencia a largo plazo, la gestin o eficiencia y la rentabilidad. El detalle del
anlisis basado en ratios ser explicado en detalle en el presente documento.
Flujo de fondos y flujo de efectivo. El anlisis del flujo de fondos y del flujo de efectivo
tiene por objetivo el analizar en detalle el movimiento financiero de la empresa, sobre la base
de las fuentes de fondos disponibles en el periodo y el uso al que se han destinado dichas
fuentes. La fuente de informacin para este anlisis proviene de los Estados de Flujo de
Efectivo y del Estado de Cambios en la Situacin Financiera. Para efectos de anlisis, los flujos
pueden ser analizados desde el punto de vista de fuentes y usos. Tambin es conveniente
analizar los flujos tomando en cuenta el origen de su movimiento, clasificndolos en
actividades de operacin, actividades de inversin y actividades de financiamiento.
Anlisis grfico. El anlisis grfico es utilizado para fines de presentacin y no presenta una
forma definida sino que puede ser ampliamente utilizado de acuerdo al propsito del anlisis,
el pblico objetivo, y la imaginacin del analista para trasmitir los resultados de la manera ms
clara posible.
Dentro del anlisis grfico, podemos distinguir entre otros, los grficos de barras, los grficos
de participacin circular llamados pie o tortas, y grficos de tendencias basados en ordenadas
(valores o montos) y abcisas (tiempo o ao).
PLASTICOS S.A.
3.
Ventas netas
20X0
20X1
20X2
27,047
34,005
53,226
Costo de ventas
(18,031)
(19,578)
(31,850)
Utilidad bruta
9,016
14,427
21,376
Gastos de ventas
4,569
6,113
10,627
Gastos de administracin
3,057
3,210
5,029
Utilidad de Operacin
1,390
5,104
5,720
(3,714)
(3,558)
(5,709)
482
200
1,119
Otros (neto)
(41)
(188)
62
(1883)
1,558
1,192
(0)
(470)
(358)
(1,883)
1,088
834
======
======
=======
ANLISIS VERTICAL
PLASTICOS S.A.
Estado de Ganancias y Prdidas
Ventas netas
20X0
100.0%
20X1
100.0%
20X2
100.0%
Costo de ventas
-66.7%
-57.6%
-59.8%
Utilidad bruta
33.3%
42.4%
40.2%
Gastos de ventas
16.9%
18.0%
20.0%
Gastos de administracin
11.3%
9.4%
9.4%
Utilidad de Operacin
5.1%
15.0%
10.7%
-13.7%
-10.5%
-10.7%
1.8%
0.6%
2.1%
Otros (neto)
-0.2%
-0.6%
0.1%
-7.0%
4.6%
2.2%
Impuesto a la renta
Utilidad (prdida) neta
0.0%
-1.4%
-0.7%
-7.0%
=======
3.2%
========
1.6%
========
4.
PLASTICOS S.A.
Balance General
Al 31 de diciembre
(expresado en miles de unidades monetarias)
20X0
20X1
20X2
11,765
382
3,804
255
6,307
1,017
21,129
1,012
6,500
428
11,722
1,467
26,435
1,478
7,722
995
14,676
1,564
5,213
33
5,180
4,579
47
4,532
7,814
69
7,745
Total Activo
16,978
25,708
34,249
Pasivo
15,321
19,963
27,670
Pasivo Corriente
Sobregiros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Parte corriente deuda largo plazo
11,846
6,243
4,260
766
577
16,875
5,435
7,726
2,217
1,497
22,683
10,899
10,264
672
848
Pasivo No Corriente
Provisin CTS
Deuda a largo plazo
3,475
1,199
2,276
3,088
1,381
1,707
4,987
1,746
3,241
Patrimonio
Capital Social
Resultados Acumulados
1,657
3,845
(2,188)
5,745
6,845
(1,100)
6,580
6,845
(265)
16,978
25,708
34,249
Activo
Activo Corriente
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Activo No Corriente
Inversiones en Valores
Activo Fijo Neto
5.
ANALISIS HORIZONTAL
PLASTICOS S.A.
Balance General
Al 31 de diciembre
(en porcentajes)
20X0
20X1
20X2
Activo Corriente
100.0%
179.6%
224.7%
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
264.9%
170.9%
167.8%
185.9%
144.2%
386.9%
203.0%
390.2%
232.7%
153.8%
Activo No Corriente
Inversiones en Valores
Activo Fijo Neto
100.0%
100.0%
100.0%
87.8%
142.4%
87.5%
149.9%
209.1%
149.5%
Total Activo
100.0%
151.4%
201.7%
Pasivo
100.0%
130.3%
180.6%
Pasivo Corriente
Sobregiros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Parte corriente deuda largo plazo
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
142.5%
87.1%
181.4%
289.4%
259.4%
191.5%
174.6%
240.9%
87.7%
147.0%
Pasivo No Corriente
Provisin CTS
Deuda a largo plazo
100.0%
100.0%
100.0%
88.9%
115.2%
75.0%
143.5%
145.6%
142.4%
Patrimonio
Capital Social
Resultados Acumulados
100.0%
100.0%
100.0%
346.7%
178.0%
50.3%
397.0%
178.0%
12.2%
100.0%
151.4%
201.7%
Activo
6.
7.
.
ejemplo, la estacionalidad en el nivel de ventas, como es el caso de la cerveza, puede generar
distorciones en los ndices que es necesario tomar en cuenta para su interpretacin. La
presencia de ndices que pueden ser indicativos de alta liquidez tambin pueden ser seales de
excesos que llevan a ineficiencias en el uso de los recursos financieros. Otro caso es el de
empresas en las que la cobertura para existencias puede paracer excesiva y alcanzar hasta
unos 5 6 meses pero que se justifican por factores estacionales, para aprovechar descuentos
por volumen que justifican importantes compras, o perspectivas de precios de mercado que
proyectan una ventaja significativa (como la cosecha de algodn que obliga a comprar en
grandes volmenes).
El resumen, el punto que es necesario tener claro es que los ndices financieros ayudan a la
evaluacin de un negocio pero no son sustitutivas de un juicio slido. Lo mejor que se puede
esperar de un anlisis de ndices financiero es sealar las excepciones y las variaciones, es
decir, las relaciones que parecen estar fuera de lnea en relacin de las tendencias y las cuales
podran causas problemas. Las razones financieras no indican problemas especficos ni
causas; pero son tiles para sealar las reas que pueden ser problemticas o que
pueden requerir de mayores investigaciones3.
La comparacin
La comparacin es la clave en el anlisis de estados financieros. Por un lado, se deben
comparar los ndices de la situacin presente con ndices de situaciones pasadas o esperadas
en el futuro para la misma empresa para un periodo de tiempo que cubra varios aos.
Tambin, los ndices pueden ser calculados sobre estados financieros proyectados y ser
comparados con ndices presentes y actuales. Este tipo de comparacin permite analizar la
naturaleza de los cambios y determinar si se ha presentado una mejora o deterioro en la
condicin financiera y en el desempeo de la firma en el tiempo4.
LA COMPARACIN ES LA CLAVE
COMPARACION
CON
PERIODOS
ANTERIORES
COMPARACION
CON
METAS
COMPARACION
CON
OTRAS
ENTIDADES
El otro tipo de comparacin comprende la relacin entre los ndices de una empresa con
aquellos que muestran empresas similares o con ndices promedio de la industria en el mismo
punto en el tiempo. En este caso, la comparacin proporciona una visin relativa de la
condicin financiera y del desarrollo de la empresa. Aunque las comparaciones con el promedio
de la industria no siempre revelan la fortaleza o debilidad financiera, son tiles para identificar
empresas que estn fuera de lo normal. La identificacin de desviaciones significativas permite
3
SPILLER Earl A.; GOSMAN, Martin L.. Contabilidad Financiera. Cuarta edicin, ed. Mac Graw Hill,
Mxico, 1988.
4
VAN HORNE, James C. Fundamentos de Administracin Financiera. Ed. Prentice Hall Internacional.
Espaa, 1979.
8.
.
determinar aspectos relevantes que deben ser examinados para determinar las causas que
estn detrs de ese hecho.
En el caso de Estados Unidos, existen firmas independientes que proporcionan informacin
sobre ndices promedio de la industria, como son Dun & Bradstreet y Robert Morris Asociados.
En el caso peruano, la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV)
proporciona algunos ndices relativos a las industrias locales. Estos datos son calculados sobre
los estados financieros auditados de las empresas que estn legalmente obligadas a presentar
dicha informacin a la CONASEV, de acuerdo con el Reglamento para la Preparacin de
Informacin financiera5.
En cualquier tipo de comparacin es imprescindible tomar en cuenta de que, a pesar de que se
cuente con ratios estandarizados de la industria, se debe ser cauteloso en la interpretacin de
las comparaciones. Solamente se pueden comparar peras con peras y no con manzanas.
5
Actualmente la CONASEV ya no publica ms ndices por sectores. Anteriormente, los ndices
proporcionados por la CONASEV estn basados en unas 5,000 unidades econmicas a nivel nacional,
compuestas por aquellas empresas con ingresos brutos superiores a 700 UIT o con activos totales
superiores a 800 UIT (no se incluyen a las empresas del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros,
debido a que stas presentan un plan contable diferente). La informacin de los ndices se presentaba
tanto a nivel consolidado como a nivel sectorial, lo que posibilitaba un anlisis comparativo ms efectivo
acerca del desempeo de las diversas empresas del pas.
9.
10.
.
Tambin, es importante tener en cuenta que para cualquier anlisis financiero, ninguno de los
ndices es capaz de suministrar por s solo la informacin necesaria como para juzgar la
condicin financiera y el desempeo de un negocio. Para poder llegar a obtener un juicio
razonable sobre una empresa, es imprescindible analizar un grupo de ndices y obviamente,
teniendo en cuenta las caractersticas propias del negocio y de la industria en la que se
encuentra.
Para ilustrar los ndices que se estudian en este documento, se utilizar el Balance General y el
Estado de Resultados de la empresa Plsticos S.A., mostrados anteriormente. Los clculos
presentados incluyen el periodo 20X0; dejamos al lector para que elabore sus propios ndices
para los dos periodos posteriores (20X1, 20X2) y compare los resultados obtenidos.
(1)
LIQUIDEZ GENERAL
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Prueba cida (2). Si se desea ser ms exigente en el anlisis de liquidez, se descartan del
ndice los activos de ms difcil realizacin y se obtiene un coeficiente que compara el activo
corriente deducidos los inventarios y los gastos pagados por anticipado, con el pasivo
corriente. A este coeficiente se le denomina prueba cida (2) y es una medida ms directa de
la liquidez que el ndice anterior puesto que descarta los bienes de cambio del activo corriente
y los gastos pagados por anticipado por constituir los activos menos realizables y los ms
sujetos a prdida en caso de liquidacin del negocio.
Esta prueba normalmente resulta menor a 1, lo que no debe interpretarse como que no hay
capacidad para cumplir con los compromisos a corto plazo, porque se supone que las
existencias sern vendidas y cobradas en los prximos meses. En el Per, esta razn suele
estar en el nivel de 0.50 a 0.70, pero tambin hay casos extremos como el de las empresas de
generacin elctrica que muestran un ndice alto superior a 1.30, y la industria azucarera,
donde la Prueba cida puede llegar a 0.18.
(2)
PRUEBA ACIDA
La liquidez se define como la capacidad de convertir las partidas en efectivo. La liquidez tiene dos
dimensiones: el tiempo requerido para convertir el activo en efectivo, y la certeza del precio de la
operacin. Las cuentas por cobrar suelen constituir activos ms lquidos que los inventarios debido al
menor tiempo requerido para convertirlos en efectivo y a que su precio es ms predecible.
(3)
PRUEBA DEFENSIVA
Capital de Trabajo (4). Por otro lado, tambin resulta til considerar en el anlisis de la
liquidez, el clculo del capital de trabajo para la empresa. Si bien este dato no constituye en el
sentido estricto un ndice financiero, su inclusin resulta sumamente til en el anlisis.
El capital de trabajo se define como la diferencia entre el valor del activo corriente menos el
valor del pasivo corriente, por lo que est definido en una unidad monetaria, lo que no permite
efectuar una comparacin significativa entre empresas de diferente tamao. Conceptualmente,
el capital de trabajo se refiere a aquel nivel de activos y pasivos relacionados con las
actividades a corto plazo del negocio. La determinacin de los niveles apropiados de capitales
de trabajo, o sea, de los activos corrientes y pasivos corrientes, involucra decisiones
fundamentales respecto a la liquidez de la empresa y a la composicin de los vencimientos de
sus pasivos, decisiones muy relacionadas con la rentabilidad y el riesgo de la empresa.
Este indicador es muy utilizado por las instituciones financieras para evaluar la concesin de
crditos a sus clientes. Inclusive, se suele establecer una clusula sobre montos mnimos de
capital de trabajo para proteger la posicin corriente de la empresa y por lo tanto, su
capacidad para repagar los prstamos obtenidos.
(4)
CAPITAL DE TRABAJO
Por otro lado, es posible proyectar el capital de trabajo adecuado para la operacin normal de
la empresa. Se estiman los niveles de caja en das, el tiempo promedio en que se recupera el
crdito otorgado a los clientes y los meses de las distintas clases de existencias, para restarlos
del crdito que se puede obtener de proveedores y terceros, as como sobregiros y prstamos
a corto plazo de los entes financieros.
Caso presentado. Para el caso de la empresa Plasticos S.A. los ndices de liquidez
correspondientes son:
Liquidez General:
Activo Corriente
Pasivo Corriente
11,765
11,846
Prueba cida:
Activo cte. Existe. Gas.pag.
Pasivo Corriente
Prueba Defensiva:
Caja y bancos + Valores Neg.
Pasivo Corriente
382
11,846
Capital de Trabajo:
Activo Corriente Pasivo Corriente
11,765 11,846
0.99
= 0.37
= 0.03
= - 81 UM
13.
Plsticos S.A. presenta ndices de liquidez bastante bajos, un capital de trabajo negativo, un
alto componente de existencias dentro de sus activos corrientes, y un excesivo endeudamiento
en el corto plazo. Adems, sus indicadores se encuentran bastante por debajo del promedio de
la industria. Esta estructura implica riesgo financiero en el caso de que no pueda realizar sus
existencias en el corto plazo, y podra indicar dificultades en cumplir con sus obligaciones
corrientes. Ser en este caso interesante observar los cambios que pueden ocurrir en los aos
20X1 y 20X2 al continuar el anlisis.
14.
.
El promedio de las cuentas por cobrar puede ser obtenido considerando los saldos finales de
cada mes o tambin, como un promedio entre las cuentas por cobrar al inicio del periodo y al
final del mismo, suponiendo que las ventas han crecido constantemente durante el periodo. El
primer sistema es preferible en el caso de las ventas estacionales; y el segundo, cuando las
ventas han crecido considerablemente durante el ao.
Un periodo medio de cobro demasiado alto en relacin con la industria puede indicar la
existencia de polticas de crdito extremadamente liberales, la presencia de incobrables o de
cuentas por cobrar vencidas. Cuanto ms prolongado el periodo de cobro, ms dbil se
convierte el ndice de liquidez general como indicador de la capacidad de pago de la empresa.
Por otra parte, un periodo de cobro demasiado bajo puede no ser necesariamente bueno
porque puede suponer la existencia de polticas de crdito excesivamente estrictas que estn
mermando el nivel de ventas.
Para efectos de interpretacin, los ndices obtenidos tambin deben ser comparados con las
polticas de otorgamiento de crdito de la empresa. Si el periodo promedio de cobro resulta
ms alto que la poltica establecida puede indicar ineficiencias en la gestin de cobranza; o por
el contrario, si es ms bajo, puede indicar una gestin de cobro demasiado estricta.
Cuando no se disponga de informacin para determinar el promedio de las Cuentas por Cobrar
no queda otra alternativa que trabajar solamente con el saldo de las Cuentas por Cobrar
Comerciales al final del periodo.
(5a)
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
=
Ventas Netas
(5b)
PERIODO MEDIO DE
COBRANZA
Rotacin de Cuentas por Pagar (6). La rotacin de cuentas por pagar o de pagos (6a)
muestra el nmero de veces en que una compra se refleja en las cuentas por pagar, es decir,
el plazo medio de pago que se recibe de los proveedores. Por su parte, el ndice de periodo
medio de pago (6b) indica la misma informacin pero expresada en das, es decir, el periodo
promedio que transcurre entre que la empresa realiza una compra y el momento que paga, o
en otras palabras, la cantidad media de das que la empresa se demora en ejecutar un pago.
Al igual que los ndices relacionados con las cuentas por pagar, estos dos ndices son inversos
y complementarios. El nmero de das en el ao, 365, dividido por el periodo medio de pago,
da el ndice de rotacin de las cuentas por pagar. A su vez, el nmero de das en el ao
dividido por el ndice de rotacin, da el periodo medio de pago. Por lo tanto, a pesar de ser
inversos, cualquiera de los dos ndices puede ser utilizado.
Para el clculo del ndice, el dato de las compras puede ser obtenido del mayor auxiliar de
compras. En el caso de que no se cuente directamente con esta informacin, es posible
deducir el monto de las compras del periodo a travs del costo de ventas, adicionando o
restando la variacin de existencias. En todo caso, si tampoco se cuenta con esta informacin,
tambin es posible considerar el costo de ventas en vez de la cifra de compras como una
aproximacin del ndice, siempre y cuando se trate de empresas comerciales; para empresas
industriales o de servicios es necesario contar con la informacin de las compras. Asimismo, las
(6a)
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Compras
(6b)
PERIODO MEDIO DE
PAGO
Para una empresa, en trminos generales, resulta preferible un periodo medio de pago alto,
siempre y cuando los costos financieros asociados al mayor plazo sean convenientes. La
presencia de un periodo medio de pago demasiado bajo en relacin con la industria puede
indicar que la empresa sea considerada como ms riesgosa por parte de sus proveedores y se
le estn aplicando polticas de crdito ms estrictas. En todo caso, es importante comparar el
periodo medio de pago con el de cobro para analizar el ciclo de efectivo para comprasinventario-efectivo cobrado del negocio y determinar si se est obteniendo una ventaja al
contar con un mayor margen de financiamiento del que la empresa est otorgando a sus
clientes. Vender al contado y pagar en 60 das puede significar una importante ventaja
competitiva.
Cuando no se cuente con informacin para calcular el inventario promedio, slo se tomar el
saldo del inventario al final del periodo, procediendo de la misma manera para cada periodo
analizado.
(7a)
ROTACION DE INVENTARIOS
(7b)
ROTACIN DE INVENTARIOS
Costo de ventas
Inventario Promedio
Inventarios Promedio x 365
Costo de ventas
Rotacin del Capital de Trabajo (8). La rotacin del capital de trabajo (8) es una prueba
ms amplia que muestra el nmero de veces que rota el capital de trabajo en relacin con las
ventas. Tomar el capital de trabajo promedio sera un mejor indicativo, que tomado a fin de
ao.
Desde el punto de vista financiero, esta prueba es muy importante para mostrar que la
empresa, a mayores niveles de ventas, requiere una mayor cantidad de inventarios y tambin,
se ve en la necesidad de incrementar el monto de los crditos a los clientes. Una ms alta
rotacin seala una mayor eficiencia en el uso del recurso capital de trabajo. Al igual que los
otros ndices, no es correcto hablar de una razn ptima, todo depende del tipo de empresa y
de sus polticas financieras.
Cuando el capital de trabajo es negativo, esta prueba resulta impracticable. Los capitales de
trabajo demasiado bajos tampoco van a presentar ndices representativos. Slo la optimizacin
del capital de trabajo podra conducir a una rotacin promedio ideal, por lo que el anlisis
siempre debe estar basado en la comparacin.
(8)
Ventas Netas
Rotacin del Activo (9). La rotacin del activo total (9a) muestra la eficiencia en la
utilizacin de los activos totales, asociando el volumen de la inversin en activos al nivel de
ventas que stos son capaces de generar. Asimismo, si se desea mayor detalle, se puede
calcular la rotacin del activo fijo (9b), el cual muestra la eficiencia en la utilizacin de
nicamente los inmuebles, maquinaria y equipo respecto a las ventas generadas.
La rotacin del activo difiere considerablemente de industria a industria. Para el caso de la
industria petrolera o minera, las ventas suelen acercarse a la inversin en activos en una
proporcin 1:1; mientras que en las actividades de servicios, las ventas pueden acercarse, por
ejemplo, a una proporcin de 0.1:2 debido principalmente a que no requiere de inversiones en
activos fijos. Por esto, es imprescindible analizar el ndice en trminos comparativos.
Asimismo, el anlisis de la rotacin del activo resulta esencial no solamente para el anlisis de
la gestin, sino tambin para la rentabilidad de la empresa (ver ndices de rentabilidad). Un
Al igual que en comentarios anteriores, no siempre se cuenta con informacin para calcular los
promedios, es por esto que los ndices que presenta la CONASEV cada ao paa los grupos
empresariales considerados, los valores de las Cuentas por Cobrar y Existencias o Inventarios,
se toman slo al final del ao.
(9a)
Ventas Netas
(9b)
Ventas Netas
Otros ndices de gestin. Hasta el momento, los ndices de gestin mostrados relacionan
partidas del Estado de Resultados con partidas del Balance General con el objetivo de analizar
la eficiencia de la inversin. Sin embargo, existen algunos ndices que permiten analizar la
eficiencia de las operaciones (gestin) a travs de relaciones entre partidas del mismo Estado
de Resultados. Algunos de estos ndices son el de margen bruto (10), que expresa el margen
sobre las ventas y refleja la poltica de ventas aplicada por la empresa. Tambin, los efectos de
los gastos totales en relacin con las ventas son medidos a travs del ndice de margen
operativo (11), y la proporcin de utilidad neta respecto a las ventas (12).
De la misma manera como han sido calculados los ndices indicados, es posible relacionar otras
partidas del Estado de Resultados como el costo de ventas, los gastos totales o los gastos
financieros con las ventas, con el objeto de analizar determinados aspectos, como por ejemplo,
relaciones entre los gastos financieros respecto a los gastos totales, las partidas
extraordinarias respecto a las ventas, entre otros. Las decisiones sobre qu relaciones
establecer depende de los datos que sean relevantes en el caso analizado.
(10)
MARGEN BRUTO
Utilidad Bruta
Ventas
(11)
MARGEN OPERATIVO
Utilidad Operativa
Ventas
Caso presentado. Para el caso de la empresa Plsticos S.A. los ndices de gestin
correspondientes son (para el clculo de los promedio han sido utilizados los datos de los
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
27,047
(3,200+3,804)/2
7.72 veces
PERIODO MEDIO DE
COBRANZA
(3,200+3,804)/2. x 365
27,047
47.2 das
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
18,031
(3,500+4,260) / 2
4.65 veces
PERIODO MEDIO DE
PAGO
ROTACION DE
INVENTARIOS (veces)
ROTACIN DE
INVENTARIOS (das)
(7,500+6,307) /2 x 365
18,031
ROTACIN DEL
ACTIVO TOTAL
27,047
(13,800 + 16,978) / 2
1.76
ROTACIN DEL
ACTIVO FIJO
27,047
(6,200 + 5,180) / 2
4.75
78.5 das
2.61 veces
140 das
El ndice mencionado vara segn la naturaleza y los flujos de fondos de las empresas; una
empresa con flujos de fondos regulares y estables suele presentar un ndice mayor que otra
con flujos menos regulares. Por ejemplo, una empresa de generacin elctrica, con flujos de
caja bastante estables, suele tener un ndice de endeudamiento mayor que el de una tienda
por departamentos cuyos flujos de caja son menos regulares y estables. En general, una razn
patrimonio/activo ms alta indica una mayor fuerza financiera a largo plazo porque se hace un
menor uso de las deudas que tienen fechas definidas de vencimiento y pagos peridicos
obligatorios. A su vez, una razn deuda/activo ms alta indica un mayor palanqueo
financiero. A mayor nivel de endeudamiento, la empresa est sujeta a un mayor riesgo
financiero que si no estuviera tan altamente financiada por terceros.
Asimismo, las razones de endeudamiento permiten juzgar la capacidad de la empresa para
adquirir fondos adicionales en el futuro. Una razn de bajo endeudamiento/activos significa
espacio para expansin de capital mediante prstamos adicionales, bonos o emisin de
acciones. En este sentido, se utiliza el nombre de colchn financiero para indicar cunto
podra perder la empresa en activos sin que el capital de los acreedores se pusiera en peligro.
ENDEUDAMIENTO TOTAL
(12a) GRADO DE ENDEUDAMIENTO
Pasivo Total
Activo Total
Patrimonio Total
Activo Total
Endeudamiento Patrimonial (13). Este ndice relaciona las deudas totales de la empresa
(incluyendo el pasivo corriente y el pasivo no corriente) con el patrimonio, indicando la
proporcin de ste que est comprometido por las deudas asumidas.
(13)
ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Pasivo Total
Patrimonio Total
Podemos encontrar empresas que han ido pagando su endeudamiento no habiendo asumido
nuevos compromisos, as como otras que para una ampliacin o mejoras sehan comprometido
con nuevos financiamientos a largo plazo, incrementando su Endeudamiento Patrimonial.
Tambin hay empresas que su estrategia financiera las lleva a trabajar con un amplio
endeudamiento tanto a corto como a largo palzo, o sea, que han un uso amplio del palanqueo
financiero. Estas empresas tendrn que tomar muy en cuentra el costo de la deuda as como
su real capacidad para generar utilidades.
20.
Cobertura de Gastos Financieros (14). Este ndice busca medir la capacidad de la empresa
para utilizar capital de terceros a partir de su capacidad de pago de los intereses y
amortizaciones del capital, relacionando lo normalmente disponible de las operaciones
peridicas con los requerimientos de gastos de intereses.
El nmero de veces que los gastos por intereses estn cubiertos por las utilidades da una idea
de la capacidad de a empresa para asumir los pasivos. Como los intereses constituyen gastos
deducibles para efectos impositivos, se utiliza la utilidad antes de impuestos. Este ndice es
utilizado como parte de los contratos de prstamos, donde se establecen clusulas de
incumplimiento cuando el ndice es menor a determinados niveles.
(14)
COBERTURA DE
=
GTOS FINANCIEROS
Caso presentado. Para el caso de la empresa Plasticos S.A. los ndices de endeudamiento
correspondientes son:
GRADO DE ENDEUDAMIENTO
GRADO DE PROPIEDAD
ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIAL
COBERTURA DE GASTOS
FINANCIEROS
15,321
16,978
1,657
16,978
15,321
1,657
- 1883 + 3,714
- 3,714
90.25%
9.75%
9.25 veces
= -49.3%
Rentabilidad del Patrimonio (15). El principal ndice de rentabilidad relaciona las utilidades
del ejercicio con el patrimonio de la empresa (15a). Tambin se utiliza frecuentemente el
ndice de rentabilidad por accin (15b), el cual se obtiene dividiendo la utilidad neta del periodo
entre el nmero de acciones emitidas. El ratio debe ser calculado preferentemente sobre el
patrimonio promedio en vez del patrimonio total, dado que la utildad neta se ha logrado a
travs de un perodo de tiempo, por lo general un ao.
Es importante tomar en cuenta que para hacer comparables los ndices de varias empresas es
necesario homogeneizar el valor nominal de las acciones consideradas en el clculo del ndice.
Las rentabilidades obtenidas deben ser comparadas con las de la industria y dependen del tipo
de negocio del que se trata.
Utilidad Neta
Patrimonio Promedio
=
Utilidad Neta
Nmero de Acciones
Este ndice puede ser analizado como el producto de tres componentes: un margen de utilidad
neta, la rotacin de activos y el grado de apalancamiento o endeudamiento del negocio. Cada
uno de estos indicadores por s mismos no suministran una medida adecuada de la eficiencia
de la operacin de la empresa. Por un lado, el margen de utilidad neta no considera la
utilizacin de activos y el ndice de rotacin ignora la rentabilidad en ventas.
Por esto, el anlisis detallado de la rentabilidad supera estas limitaciones; permite expresar
que la rentabilidad del negocio est afectada tanto por un aumento en la rotacin de los
activos, por un aumento en el margen de utilidad neta o en ambos o por un grado de
apalancamiento positivo. En otras palabras, permite entender que la rentabilidad del negocio
depende de la eficiencia operativa (margen neto), de la eficiencia de la inversin (rotacin de
activos) y de la eficiencia financiera (grado de endeudamiento).
RENTABILIDAD
DEL PATRIMONIO
MARGEN
NETO
* ROTACION
DE ACTIVO
Utilidad neta
Patrimonio
Utilidad neta
Ventas
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO
* Ventas *
Activo prom.
Activo prom.
Patrimonio prom.
Rentabilidad del Activo (16). La rentabilidad del activo permite mostrar la eficiencia en el
uso de los activos de una empresa, relacionando las utilidades netas con el monto de los
activos. Al igual que la rentabilidad del patrimonio, los ndices varan segn el tipo de negocio y
la industria en la que se encuentran. Por ejemplo, en el caso de la industria pesada, donde se
requiere una alta inversin en capital fijo, la rentabilidad del activo resulta menor que en el
caso de sectores como servicios o agroindustria, donde se requieren menores niveles de
inversin en activos para generar una mayor proporcin de utilidades. Algunos autores
(16)
Utilidad neta
Activo total promedio
(17)
Utilidad Neta
Ventas
Caso presentado. Para el caso de la empresa Plsticos S.A. los ndices de endeudamiento
correspondientes son:
RENTABILIDAD
DEL PATRIMONIO
(1883)
16,978
(1,883)
27,047
(1883)
1,657
=
=
-113%
-11.1%
-6.9%
(1883)
27,047
-113%
-6.9%
*
*
27,047
16,978
1.59
16,978
1,657
*
LIQUIDEZ GENERAL
Activo Corriente
10.25
.
Pasivo Corriente
(2)
PRUEBA ACIDA
(3)
PRUEBA DEFENSIVA
(4)
CAPITAL DE TRABAJO
GESTIN
(5a)
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
Ventas Netas
Promedio Cuentas por Cob. Com.
(5b)
PERIODO MEDIO DE
COBRANZA
(6a)
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Compras
Prom. Cuentas por Pagar Comerciales
(6b)
PERIODO MEDIO DE
PAGO
(7a)
ROTACION DE
INVENTARIOS (veces)
Costo de Ventas
Inventario Promedio
(7b)
ROTACIN DE
INVENTARIOS (das)
(8)
ROTACION DEL
CAPITAL DE TRABAJO (veces)
Ventas Netas
Capital de Trabajo Promedio
(9a)
ROTACIN DEL
ACTIVO TOTAL
Ventas netas
Activo Total Promedio
(9b)
ROTACIN DEL
ACTIVO FIJO
Ventas Netas
Activo Fijo Neto Promedio
(10)
MARGEN BRUTO
Utilidad Bruta
Ventas
(11)
MARGEN OPERATIVO
Utilidad Operativa
Ventas
SOLVENCIA O ENDEUDAMIENTO
(12a)
GRADO DE
Pasivo Total
23.
.
ENDEUDAMIENTO
Activo Total
(12b)
GRADO DE PROPIEDAD
Patrimonio Total
Activo Total
(13)
ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIAL
Pasivo Total
Patrimonio Total
(14)
COBERTURA DE GASTOS
FINANCIEROS
RENTABILIDAD
(15a)
RENTABILIDAD NETA
DEL PATRIMONIO
Utilidad Neta
Patrimonio Promedio
(15b)
Utilidad Neta
Nmero de Acciones
(16)
(17)
Utilidad Neta
Activo Total Promedio
Utilidad Neta
Ventas
24.
25.
BIBLIOGRAFA