Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CAPACITACIN Y
DESARROLLO

EVALUACIN DEL
DESEMPEO
ADMINISTRACIN
DE
COMPENSACIONES
Fuete: Bholander George. Administracin de Recurso Humanos. Pag 86

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ANALISIS DEL CARGO

INTELECTUALES

FISICOS

REQUISITOS

Estudios
Experiencia
Iniciativa

Competencias

Esfuerzo Fsico
Esfuerzo Mental
Concentracin visual

RESPONSABILIDAD

Supervisin
Materiales, equipos
Dinero
Contactos
Informacin confidencial

CONDICIONES DE
TRABAJO

Ambiente de trabajo
Exposicin a riesgos

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS

ENTREVISTA.
CUESTIONARIO.
OBSERVACION DIRECTA.
DIARIOS

MIXTO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ENFOQUES PARA EL ANLISIS DE PUESTOS

FUNCIONAL

Informacin
Personas
cosas

CUESTIONARIO

Recopilacin de datos
acerca de las tareas

INCIDENTES
CRTICOS

Tareas fundamentales
para el puesto

INVENTARIO DE
TAREAS

Tareas a la medida
de una organizacin

INCIDENTES
CRTICOS

Software especializado
para el diseo de puestos
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DESCRIPCION DEL CARGO

TAREAS

PERIODICIDAD
DEBERES Y
RESPONSABILIDADES

METODOS

Que hace?

Cuando lo hace?

Cmo lo hace?

nfasis en la
Personas.
Recompensas
Sociales

Productividad
Basada en la
Satisfaccin
De las personas
Liderazgo

AMBIENTE DE
TRABAJO

Donde lo hace?

OBJETIVOS

Por qu lo hace?

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Comunicacin
E informacin
Empoderamiento

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DE CARGOS
CONTENIDO DEL
CARGO

Conjunto de tareas que el

ocupante deber desempear

METODOS Y PROCESOS
DE TRABAJO

Como deben desempearse las

Tareas o las atribuciones

Tecnolgicos
Organizacionales
Sociales
Personales del
ocupante
(Ergonoma)

RESPONSABILIDAD

A quien deber reportar

el Ocupante del cargo

AUTORIDAD

A quien deber supervisar y dirigir

El ocupante del cargo

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Para satisfacer
Los requisitos:

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DEL CARGO

CLSICO
La tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth)

MODELOS DE
DISEO

HUMANSTICO
Las personas
(Hawthorne, Mayo)

SITUACIONAL
Tarea, personas,
Estructura
(Hackman y Oldham)

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

La persona como apndice de la mquina

Fragmentacin del trabajo
nfasis en la eficiencia
permanencia

Organizacin informal
liderazgo
Recompensas sociales
Trabajo en equipo
nfasis den las personas
Contexto del cargo

Variedad
Autonoma
Significado de la tarea
Identidad con la tarea
Retroalimentacin

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DISEO DEL CARGO

INGENIERIA
INDUSTRIAL
Enfoque objetivo y disciplinado
del diseo de puesto. Analiza
los mtodos de trabajo y
estndares de tiempo

CONSIDERACIONES
ERGONOMICAS

Busca adaptar la mquina a

la persona, no la persona a la
Mquina. Tambin conocida
como ingeniera
humana y psicologa del
diseo

Fuente: Bholander, George. Administracin de Recursos Humanos

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

OBJETIVOS

AUMENTAR
DELIBERADA
Y
GRADUALMENTE

Para ajustarlos a
Las caractersticas
Del ocupante
Para mejorar la relacin
De las personas y su
trabajo

RESPONSABILIDADES

DESAFIOS DE LAS
TAREAS

Para crear nuevas

oportunidades y cambios
en la organizacin y en
la cultura organizacional
Para aumentar la
productividad

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

1. IDENTIFICACION DEL CARGO

DIA

MES

AO

NOMBRE DEL CARGO

29

10

1998

JEFE DE TALLER

DEPARTAMENTO
SERVICIOS ADTVOS

DIVISIN
FLOTA PROPIA

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

DIRECTOR DE DEPARTAMENTO
2. NATURALEZA DEL CARGO

CODIGO
SECCIN
MANTENIMIENTO
ELABORADO POR
MALO ALVAREZ HEIN DEL CARMEN
DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBAN
ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO

Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller

3. FUNCIONES DEL CARGO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Planear cuantos carros entran al taller

Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos
Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul
Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller
Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras
Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller
Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisin de vehiculos
Contactar proveedores de repuestos
Verificar la correcta utilizacin de las herramientas e insumos en el taller
Controlar el aseo y presentacin del taller
Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios
Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten
4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES

SUBFACTORES

Educacin
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO
CONDICIONES
DE TRABAJO

Experiencia
Complejidad
Habilidad Mental
Habilidad Manual
Por supervisin
Por Errores
Por Equipos
Mental
Visual
Fisico
Ambientales
Riesgos

GRADOS
ESPECIFICACIONES
1 2 3 4
x Ingeniero Industrial

X Dos aos y tres en experiencia relacionada

X El trabajo es muy variado y dficil
X Toma decisiones de mucha importancia
X

Se requiere poca habilidad manual

Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas

X Un error puede causar un dao de gran magnitud

X Responde por todo el taller
X Las labores demandan alta atencin mental
X
X
X
X

Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos

Las labores demandan mediana atencin visual

Esfuerzo fsico ligero
Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares
Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar