SEMANA 1

ANLISIS DEL ENTORNO

Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa.
Factores estratgicos del entorno:

Entorno general.
Entorno especfico.

ENTORNO GENERAL.

Factores econmicos generales: inflacin, nivel de paro, los tipos de inters, el

proceso de las materias primas, etc.
Factores poltico-legales: la poltica monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno,
la legislacin vigente, etc.
Factores sociolgico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las
variables educacionales, el nivel de formacin, el clima social, etc.
Factores tecnolgicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio
de la tecnologa.

ENTORNO ESPECFICO.
Hace referencia al anlisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector
va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:

Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
Clientes.
Productos sustitutivos.

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ANLISIS EXTERNO
Como pude entender el propsito de este es identificar oportunidades y amenazas estratgicas en el
ambiente operativo de la organizacin que influirn en la manera en que se cumple su misin.
En esta etapa prcticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato a
ambiente de la industria en el que opera la organizacin, el ambiente nacional o del pas, y el ms amplio,
el socioeconmico y macro ambiente.
En el caso del ambiente de la industria, su anlisis exige una valoracin de la estructura competitiva de
la industria a la que pertenece la organizacin, lo que incluye la posicin competitiva de la organizacin
especfica o focal y la de sus principales competidores. Tambin requiere el estudio de la naturaleza, la
etapa, la dinmica, y los antecedentes de la industria.
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el anlisis del ambiente de la industria
tambin implica evaluar el impacto de la globalizacin en la competencia dentro de una industria. Para
analizar el ambiente nacional se necesita valorar si el contexto nacional, facilita el logro de una ventaja
competitiva en el mercado global.

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ANLISIS INTERNO
El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organizacin. Aqu se consideran
aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compaa y
las maneras de construir habilidades nicas y habilidades distintivas o especficas de la compaa
cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva..
Para consolidar y mantener est, la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad,
innovacin y atencin al cliente. Las fortalezas de la organizacin conducen a un desempeo superior
estas reas, sus debilidades, a uno deficiente

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