MODELOS DE GESTIN DE INVENTARIOS (Stocks)

Stock
n

tiempo
t

STOCKS

Contenidos
Introduccin

Tipos de stocks

Modelos deterministas
Modelos sin ruptura
Modelos con ruptura

Modelos aleatorios

Stock de seguridad
Polticas de gestin
Modelos de demanda conocida
Modelos de un nico pedido

Referencia: Angel Sarabia, La Investigacin Operativa. 1996

STOCKS

Introduccin

El inventario de un almacn incluye bienes y materiales usados en la

logstica de servicios de una empresa

Se necesita para reducir la falta de suministro de productos a clientes

Se establece un equilibrio entre la calidad en el suministro de productos

e inversin necesaria

Gastos e inversiones derivadas de un inventario:

F
F
F

Gastos del capital invertido (intereses, impuestos, seguros,...)

Espacio, mano de obra y medios de transporte
Deterioro por obsolescencia, por robo o por ser material perecedero

STOCKS

Introduccin (Cont. I)
PARMETROS BSICOS

Costes asociados

El coste de pedido

El coste de almacenamiento

(Cp) incluye :

w Aspectos administrativos
w En caso de fbricas, el coste de montaje
w Expresado en unidades monetarias/pedido

(Cs) incluye :

w Costes de capital, seguros, impuestos, robos y deterioros

w Obsolescencia
w Amortizacin de almacenes y personal
w Expresado como una tasa porcentual de almacenamiento anual

El coste de ruptura o penuria

STOCKS

(Cr) incluye:

w Costes indirectos de falta de suministro de demanda a clientes

w Expresado en unidades monetarias/tiempo/producto
4

Introduccin (Cont. II)

La demanda
Se pueden aplicar distintos modelos:

F valor discreto o continuo

F valor determinista o aleatorio
F valor independiente, dependiente o mixto

Plazo de entrega
Es el tiempo entre la emisin del pedido y la recepcin:

valor determinista o aleatorio

Otros factores

F comportamiento proveedores (tamao de pedido limitado, periodicidad,)

F requerimientos de los pedidos (calidad de suministro,)
F ciclo de vida del producto (productos perecederos)
STOCKS

Introduccin (Cont. III)

Objetivo
Establecer un equilibrio entre la calidad del servicio y el coste econmico
de la gestin de stocks
La clasificacin de las polticas de gestin de stocks se basan en las
respuestas a las preguntas :
Cunto pedir?
Cundo pedir?

STOCKS

Tipos de Stocks
FStock EN CURSO (SC): Aqul que ha sido pedido pero no ha llegado an
FStock ASIGNADO (SA): Aqul que est en el almacn y ha sido comprado
FStock FSICO (SF): Aqul que est en el almacn
FStock LOGSTICO (SL): Suma del stock fsico y del stock en curso
FStock DISPONIBLE (SD): Aqul que est en el almacn y no ha sido asignado

SL=SC+SD= SC+SF-SA
Proveedores

Almacn

Demanda

SC
STOCKS

SF

Modelos deterministas
u Sus parmetros bsicos permanecen constantes a lo largo del tiempo T
u Hiptesis de partida:

F Demanda conocida y continua en el tiempo

F El plazo de entrega es constante o nulo
F

Costes de pedido Cp constantes expresados en unidades monetarias/pedido

Costes de almacenamiento Cs constantes expresados en unidades

monetarias/tiempo

STOCKS

Modelos deterministas (Cont I)

MODELOS SIN RUPTURA

Stock

Plazo de
entrega nulo

Stock mximo

tiempo
t

T
Cul es el tamao de cada pedido que minimiza el coste de gestin?
n: tamao de un lote
N: nmero de unidades demandas durante el horizonte T
g(n): coste de gestin de un lote de tamao n
G(n): coste global de gestin
k: nmero de pedidos para el horizonte T

g ( n ) = c p + cs t

n
2

k=

N T
=
n t

G ( n) = k g ( n) =

n
N
c p + cs T
n
2

STOCKS

Modelos deterministas (Cont II)

G ( n) = k g ( n) =

n
N
c p + cs T
n
2

G1(n): Costes de pedido

G2(n): Costes de almacenamiento

G(n)

G2(n)
Para obtener el mnimo
de G(n) se anula su
derivada respecto a n
G1(n)

no
STOCKS

d G (n)
=0
dn

10

Modelos deterministas (Cont III)

FRMULAS DE WILSON :

no = 2

to = 2

N cp
T cs
T cp
N cs

G(n)

G2(n)

no : Lote econmico
de pedido
G1(n)

no

G (no ) = 2 N T c p cs

REDONDEO DE n0 :

F n0 es muy probable que resulte no entero

F Su redondeo es aceptable si el tamao de los pedidos es elevado
F Una curvatura reducida de G(n) en el ptimo disminuye errores de redondeo
STOCKS

11

Modelos deterministas (Cont IV)

CLCULO MEDIANTE ANLISIS MARGINAL:

G ( n) < G ( n + 1)

G ( n) < G ( n - 1)

n (n + 1) >

n ( n - 1) <

cs T

n-1

n+1

cs T

n (n -1) <

2 N cp
cs T

< n (n +1)

n elevados se puede establecer que :

n2 =
STOCKS

2 N cp

El valor del tamao del pedido n ser tal que:

Nota: Para valores de

G(n)

2 N cp

2 N cp
cs T

(la frmula de Wilson)

12

Modelos deterministas (Cont V)

Ejemplo:
Una fbrica de flanes recibe de un proveedor los envases de papel de aluminio en los que
se deposita el contenido del flan.
La produccin anual de flanes asciende a MEDIO MILLN de unidades
El coste de pedido (Cp) es de 300 euros por pedido (incluye transporte y descarga)
El coste de almacenamiento anual es de un 30% del valor de adquisicin
El valor de adquisicin de cada envase es de 9 centieuros
El tiempo hasta la llegada del pedido es un da

no =

N cp
=
T cs

to =

T cp
= 0.2 10 8 a os ; 2 mese s y m edio
N cs

500000 envases
300 euros / pedido
= 105409 envases
1 ao
(30% 0, 09 euros / envase a o )

G ( no ) = 2 N T c p cs = 2846 euros / ao
STOCKS

13

Modelos deterministas (Cont VI)

Stock
S

MODELOS CON RUPTURA

Stock mximo

n
tiempo
t1

t2

En cada subperodo t:

F
F
F

Existe un tiempo t2 en el que el stock es nulo (tiempo de ruptura)

Se penaliza la ruptura con Cr por unidad y tiempo
Al recibir el pedido se satisface en primer lugar la demanda pendiente

RELACIONES:

STOCKS

t1 S
=
t n

t2 n - S
=
t
n

14

Modelos deterministas (Cont VII)

Coste total G(n, S) :

G (n, S ) =

1 S 2T
1 (n - S ) 2 T
N
S
n-S
N
(c p + cs t1 + cr t 2
) = cp +
cs +
cr
2
2
2 n
2
n
n
n
Coste de pedido
Coste de almacenamiento

Coste de ruptura

Valores asociados al coste mnimo de gestin:

G
=0
S
G
=0
n

N c p cr
cr
= n0
T c s cs + cr
cs + cr

n0 = 2

N c p cs + cr
T c s cr

S0 = 2

t0 = 2

T c p c s + cr
N cs cr

G (n 0 , S 0 ) =

2 N T c p cs

cr
cr + cs

t0= t0,1+ t0,2

STOCKS

15

Modelos deterministas (Cont VIII)

Tasa de ruptura :

F Las expresiones son anlogas a las frmulas de Wilson

F La diferencia se debe a la tasa de ruptura ( r ):
r=

cr
S
= 0
cs + cr n0

S 0 = n0 r

0 r 1

F Si r 1 cr >> cs (No se permiten rupturas)

F La tasa de ruptura es un ndice relacionado con la calidad del servicio

STOCKS

16

Modelos deterministas (Cont IX)

Ejemplo (continuacin ejemplo flanes):
La fbrica de flanes quiere reducir los costes de inventario de los envases de aluminio.
Para ello estudia la alternativa de demorar procesos de pasteurizacin cuando se carece
de envases.
Esta demora implica un coste adicional de 20 centieuros/envase y ao
Las caractersticas de la nueva poltica de inventario de envases es:

G = 2 500000envases 1ao 300

euros
euros
0.20
euros
0.027
= 2671.43
pedido
envase ao 0.227
ao

Frente a 2846 euros/ao sin demora en pasteurizacin

N c p cs + cr
= 112299 envases
T cs cr

n0 = 2

t0 = 2

T cp
N cs

S0 = n0

cr
= 98942 envases
cs + cr

cs + cr
= 0.2246 aos 2meses y 3 semanas t0= t0,1+ t0,2 = 72 das+10 das
cr

STOCKS

17

Modelos con aleatoriedad

Principalmente la aleatoriedad en los inventarios viene dada por:

F
F

LA DEMANDA ( cunto pide y cundo? )

EL RETRASO EN LA ENTREGA

STOCK

pedido

STOCKS

pedido

pedido

PUNTO
DE
PEDIDO

18

Stock de Seguridad

Su objetivo es ofrecer al cliente una calidad en el suministro del producto

El S.S. satisface con una cierta probabilidad la demanda que excede el valor
medio durante el tiempo de retraso del pedido que excede el valor medio
Stock inicial
Pedido nuevo
Punto de
pedido

Demanda media
Stock de seguridad

Tiempo
Retraso medio

Ruptura Stock

Retraso real

STOCKS

19

Stock de Seguridad (Cont. I)

El clculo del stock de seguridad se realiza observando la diferencia entre
la demanda real y la demanda media durante el tiempo de retraso

Media muestral: 30

# Demanda Diferencia
1
26
-4
2
30
0
3
33
3
4
27
-3
5
27
-3
6
40
10
7
26
-4
8
33
3
9
31
1
10
26
-4
11
29
-1
12
27
-3
13
28
-2
14
31
1
15
28
-2
16
32
2
17
32
2
18
29
-1
19
36
6
20
29
-1
21
33
3
22
22
-8
23
30
0
24
23
-7
25
36
6
26
31
1
27
32
2
25
-5
STOCKS28
29
35
5
30
24
-6

Histograma
Frecuencia

Frecuencia

% acumulado

12

100.00%

10

80.00%

60.00%

6
40.00%

20.00%

2
0

.00%
-8

-5

-1

y mayor...

Unidades
Diferencia
-8
-5
-1
3
6
y mayor...

Frecuencia
1
2
10
11
5
1

% acumulado
3,33%
10,00%
43,33%
80,00%
96,67%
100,00%

Nota: Un stock de
seguridad de 6 unidades
satisface la demanda en
un 96.67 % de las ocasiones
20

10

Polticas de gestin

Existen TRES polticas bsicas de gestin que responden a las preguntas

Cunto pedir? y Cundo pedir?

Poltica de cantidad fija-perodo variable ( o de los dos almacenes )

F Se pide un lote de tamao fijo cada vez que el stock desciende por
debajo de un determinado nivel (PUNTO DE PEDIDO)

Poltica de cantidad variable-perodo constante

F Se pide peridicamente un lote de tamao variable
Poltica de nivel mximo y mnimo de stock ( o de s y S )
F Se pide cuando se alcanza el nivel mnimo hasta completar el nivel
mximo de stock

STOCKS

21

Polticas de gestin (Cont. I)

POLTICA DE CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE

u Cada vez que el nivel de stock desciende hasta un valor denominado

punto de pedido (PP) o nivel de reposicin se lanza un pedido nuevo
u El tamao econmico del pedido es constante y se calcula mediante
la frmula de Wilson
u El valor del punto de pedido (PP) es suma de la demanda prevista durante el
tiempo medio de retraso del pedido R ms el stock de seguridad (SS)

PP = R d + SS
Siendo,

: la demanda media por unidad de tiempo

R : el retraso medio del pedido

STOCKS

22

11

Polticas de gestin (Cont. II)

POLTICA DE CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE
Stock logstico

STOCK
n0

n0

n0

Punto
de pedido

n0

n0

R=8

R d

Primer
almacn

n0
Stock disponible

n0

n0

n0

Segundo
almacn

n0

SS
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

Tiempo

STOCKS

23

Polticas de gestin (Cont. III)

Comentarios a la poltica de

CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE

u Se denomina de dos almacenes debido a que para cada producto el almacn

se divide en dos. Hay un almacn para el stock logstico y otro para el
stock disponible. Cuando se agota el primer almacn se hace un pedido y se
usa el segundo hasta la llegada del pedido
u Los clculos del lote econmico
revisados peridicamente

n0 y del punto de pedido PP han de ser

uEl valor del stock logstico se revisa tras cada movimiento de entrada o salida
para determinar cuando realizar un pedido nuevo

STOCKS

24

12

Polticas de gestin (Cont. IV)

POLTICA DE CANTIDAD VARIABLE-PERODO FIJO

u El pedido se realiza peridicamente transcurrido un perodo de revisin,

que se puede establecer mediante las frmulas de Wilson

t,

u El valor del stock a alcanzar en cada pedido se denomina stock requerido o

mximo (SR) :
SR es la cantidad necesaria para satisfacer la
demanda durante el perodo de revisin de duracin t ms el retraso medio
R y considerando un stock de seguridad SS para todo ese tiempo

S R = (t + R ) d + S S
Nota 1: Por lo tanto, en cada perodo el gestor del stock har un pedido por la
diferencia entre el stock requerido y el stock logstico existente
Nota 2: Se puede prescindir de hacer un pedido si en el perodo anterior no
hubiera habido una demanda significativa
STOCKS

25

Polticas de gestin (Cont. V)

GRFICO DE POLTICA DE CANTIDAD VARIABLE-PERODO FIJO

Retraso medio (R): 12

Perodo de revisin ( t ): 8
Stock
SR

R
Stock
logstico

n1(pedido)

(R + t ) d

n3(pedido)

n2(pedido)

n0(en curso)

Stock
disponible

n0

n2

(entrega)

(entrega)

n1

(entrega)

SS
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

STOCKS
Pedido

26
Pedido

Pedido

13

Polticas de gestin (Cont. VI)

POLTICA DE STOCK MXIMO Y MNIMO (de s y S)

Por limitaciones del proveedor slo se pueden hacer pedidos peridicamente

Se realiza un pedido cada vez que se alcanzan niveles inferiores al stock
mnimo (s) y se solicita un pedido de tamao S-SL
Combina aspectos de las dos polticas anteriores
El valor de s se calcula como en la poltica de pedido variable y perodo
constante, es decir, es el STOCK REQUERIDO de dicha poltica (SR)

El valor de S-s se calcula por la expresin de Wilson

STOCKS

27

Polticas de gestin (Cont. VII)

GRFICA DE

POLTICA DE STOCK MXIMO Y MNIMO (de s y S)

S
no
s

(R + t ) d + SS

Retraso

t
NO PIDO

STOCKS

PIDO

NO PIDO

PIDO!!

PIDO

28

14

Polticas de gestin (Cont. VIII)

COMPARACIN DE POLTICAS

Cantidad fija-perodo variable

Cantidad variable-perodo fijo

Niveles mximo y mnimo de Stock

J Ventaja: reduccin de los costes de ruptura

L Inconveniente: requiere mayores gestiones administrativas
J Ventaja: simplifica las gestiones administrativas
L Inconveniente: Necesita un mayor nivel en el stock de seguridad
J Ventaja: reduccin de los costes de ruptura y de pedido
L Inconveniente: Aumenta los costes de almacenamiento
STOCKS

29

Ejemplo polticas de gestin

Ejemplo:

La empresa elctrica DISTRELEC realiza labores de mantenimiento de subestaciones

de distribucin en Madrid. Se quieren comparar las tres polticas de gestin del stock
de transformadores de distribucin.
El
El
El
El

valor de adquisicin es de 18.000 euros/transformador

coste de almacenamiento es del 20% del valor de adquisicin
coste de pedido es de 600 euros/pedido (incluye transporte y montaje)
retraso medio en el pedido es de 2 das

El reglamento de distribucin obliga a las empresas de mantenimiento a tener una

calidad de servicio del 95%
Los reemplazos de transformadores cada dos das en Madrid es una variable
aleatoria de media seis y se rige por una distribucin de Poisson cuya distribucin
acumulada de probabilidad es:

STOCKS

Transf.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Probabilidad
0,0149
0,0446
0,0892
0,1339
0,1606
0,1606
0,1377
0,1033
0,0688
0,0413

Probabilidad acumulada
0,0149
0,0595
0,1487
0,2826
0,4432
0,6038
0,7415
0,8448
0,9136
0,9549

30

. . .

15

Ejemplo polticas de gestin (Cont. I)

Ejemplo (continuacin):

Poltica de cantidad fija-perodo variable

Stock de seguridad (SS) = 4 trafos

Punto de pedido (PP) = R d + SS = 2 das 3

no =

N cp
2
=
T cs

365
2

trafos
+ 4 trafos = 10 trafos
da

euros
das trafos
600
3
pedido
ao
da
= 19 trafos
euros
1 ao
3600
unidad ao

Poltica: Cuando el stock llega a 10 trafos se realiza un nuevo pedido de 19 trafos

Nota: El stock fsico mximo que se puede alcanzar es de 29 trafos
STOCKS

31

Ejemplo polticas de gestin (Cont. II)

Ejemplo (continuacin):

Poltica de cantidad variable-perodo fijo

Tiempo entre pedidos consecutivos (Wilson):

to = 2

T cp
= 0.0174474 aos 6 das
N cs

Stock de seguridad (SS) = 8 trafos

SR = (t0 + R ) d + SS = 32 trafos
Poltica: Cada 6 das se realiza un pedido
hasta completar 32 trafos

STOCKS

Probabilidades para 8 das

Transf.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

Probabilidad
0,0007
0,0014
0,0029
0,0053
0,0091
0,0146
0,0219
0,0309
0,0412
0,0520
0,0624
0,0713
0,0778
0,0812
0,0812
0,0779
0,0719
0,0639
0,0548
0,0453
0,0363
0,0281
0,0211

Nota: El stock fsico mximo es de 32 trafos

Probabilidad acumulada
0,0011
0,0025
0,0054
0,0107
0,0198
0,0344
0,0563
0,0871
0,1283
0,1803
0,2426
0,3139
0,3917
0,4728
0,5540
0,6319
0,7038
0,7677
0,8225
0,8679
0,9042
0,9322
0,9533

32

16

Ejemplo polticas de gestin (Cont. II)

Ejemplo (continuacin):

Poltica de nivel mnimo y mximo

Tiempo entre pedidos consecutivos (fijado por el proveedor): 6 das

no =

N cp
= 19 trafos
T cs

s = (t 0 + R ) d + SS = 32 trafos
Stock de seguridad (SS) = 8 trafos

S = s + no = 51 trafos
Poltica: Cada 6 das se realiza un pedido si se tiene menos de 32 y se pide
hasta completar 51 trafos
STOCKS

33

Mtodo ABC
Es una tcnica que permite graduar el control de gestin de los artculos
Clasifica los artculos en tres categoras A, B y C, segn dos aspectos:
F El nmero de unidades de cada artculo
F El valor del stock medio de cada artculo
Por experiencia se constata que las tres categoras se caracterizan por:
A. En torno al 75 % del valor del almacn est en el 10 a 15 % del nmero de artculos
B. En torno al 20 % del valor del stock est en el 25 % del nmero de artculos
C. En torno al 5 % del valor del stock est en el 65 % del nmero de artculos

STOCKS

34

17

Mtodo ABC (Cont. I)

Porcentaje acumulado
valor stock
100 %
95 %
75 %

Porcentaje acumulado del

nmero de artculos
10 %

35 %

100 %

STOCKS

35

Mtodo ABC (Cont. II)

Grupo A
F Requiere de un monitorizacin pormenorizada de su inventario
F Dicha monitorizacin no ser costosa ya que el nmero de artculos es limitado
F La gestin de los artculos se har mediante cantidades fijas y perodos variables
o bien mediante niveles mnimo y mximo (con repartos peridicos)

Grupo B
F Requiere de un monitorizacin menor de su inventario
F La gestin de los artculos se har mediante cantidades variables y perodos fijos
Grupo C
F Requiere de un monitorizacin baja de su inventario (una vez por ao)
F La gestin de los artculos se har mediante cantidades fijas y perodos fijos
STOCKS

36

18

Simulacin de inventarios

Los inventarios tienen peculiaridades propias de las empresas

Capacidad de almacenamiento
Dinmica del transporte interno/externo del almacn
Descuentos por tamao del pedido
Fluctuaciones de la produccin de la empresa
Priorizacin cambiante de los productos

Estas peculiaridades se estudian mediante tcnicas de SIMULACIN

STOCKS

37

Modelos de demanda conocida

Se establecen para situaciones en las cuales se conoce el valor de la
demanda para los prximos

n meses

Notacin:

Existen dos modelos establecidos por Silver y Meal

ti: tiempo acumulado al final del perodo i

di: demanda acumulada hasta el perodo i (en unidades/perodo)
cp: coste de pedido
ca: coste de adquisicin de una unidad
k: tasa de coste de almacenamiento

La orden de pedido puede ser emitida en cualquier momento

Los pedidos han de cubrir un nmero exacto de perodos

STOCKS

38

19

Modelos de demanda conocida (Cont.I)

ALGORITMOS:

MODELO

La orden de pedido es emitida en cualquier momento

Se calcula

w=

2 cp
k ca

Establecer el valor menor de

Calcular

T=

2 cp

i tal que,

t2i di w

k ca d i
T

ti-1 < T < ti , la cantidad ptima del lote es S * = d i

Si

i =1

En caso contrario, redondear T al valor ms prximo de ti-1 o ti y hacer

T

S * = di
i =1

Nota: el clculo del siguiente T requiere que el origen de tiempos se desplace

STOCKS

39

Modelos de demanda conocida (Cont.II)

ALGORITMOS:

MODELO

Los pedidos cubren un nmero exacto de perodos

Se comienza con el perodo 1, t=1

Determinar el valor mnimo de t que cumple:

t 2 d t +1 >

cp

+ ( j - 1) d j

k ca

j =1

El lote econmico resulta:

t

S * = di
i =1

Nota: El tamao ptimo del pedido hace que el coste medio de pedido para el
conjunto de perodos englobados sea menor que el coste de almacenamiento
para un perodo adicional
STOCKS

40

20

Modelos de demanda conocida (Cont.III)

EJEMPLO: (PROBLEMA RESUELTO R7.17)
Cp = 7500

Ca = 3000

k = 0.6 % semanal

Semana

Demanda

20

15

30

25

15

25

30

Semana

t 2 dt +1

1
2
3
4
5
6
7
8

15
120
225
240
625
1080
245

STOCKS

cp
k ca

(j - 1) d
j =1

Coste
Coste de
pedido almacenamiento

416.67
431.67
491.67
566.67
626.67
751.67
931.67

7500
7500
7500
7500
7500
7500
7500

Coste
total

0
270
1350
2700
3780
6030
9780
10410

Coste por
semana

7500
7770
8850
10200
11280
13530
17280
17910

7500
3885
2950
2550
2256
2255
2468
2238

POLTICA PEDIDOS: Pedir al comienzo del perodo para la demanda

41
de las seis primeras semanas
MINIMOS LOCALES

Modelos con un nico pedido

MODELOS CON DEMANDA ALEATORIA

DISCRETA

P(d)

La demanda durante T sigue una funcin de probabilidad P(d)

El plazo de entrega es nulo
Cul es el stock inicial que debe existir?

Dos casos estudio:

Con Penalizaciones y sin costes de almacenamiento (Cs)

Con costes de almacenamiento (Cs) y de ruptura (Cr)
Estados posibles despus del perodo T:
S

Stock

Stock

d
S-d
T
STOCKS

d
Tiempo

Tiempo
T

d-S
42

21

Modelos con un nico pedido (Cont. I)

Modelos aleatorios con penalizaciones sin Cs

Se aplica a situaciones coyunturales y no repetitivas

DOS situaciones posibles:
EXCEDENTES (penalizados c1 por unidad)
Si la demanda d < stock S
RUPTURA (penalizados c2 por unidad)
Si la demanda d > stock S
Objetivo:
Determinar el stock ptimo

So que minimiza la penalizacin media

La penalizacin media por perodo:

G ( S ) = c1

( S - d ) P ( d ) + c2
d =0

(d - S ) P(d )

d = S +1

Excedentes medios

Sobreprecio medio por ruptura

STOCKS

43

Modelos con un nico pedido (Cont. II)

Stock ptimo S0, mediante ANLISIS MARGINAL:
G(S)

G(S0-1) > G(S0) < G(S0+1)

G(S0-1)

Siendo,
S 0 -1

G ( S 0 - 1) = c1 ( S 0 - 1 - d ) P(d ) + c2
d =0

(d - S

G(S0)

G(S0+1)

+ 1) P(d )

d = S0

Entonces,

G ( S 0 - 1) - G ( S 0 ) > 0

- ( c1 + c 2 )

G ( S 0 + 1) - G ( S 0 ) > 0

( c1 + c 2 )

STOCKS

S 0 -1

P (d ) + c2 > 0

d =0

S 0 +1

P (d ) + c2 > 0

d =0

44

22

Modelos con un nico pedido (Cont. III)

Modelos aleatorios con Cs y con Cr

DOS Situaciones posibles:
Si la demanda d < stock S0
Si la demanda d > stock S0

EXCEDENTES (penalizados por cs por unidad )

RUPTURA (penalizados cr por unidad)

Stock

S0

S0

Stock

S0-d

d
Tiempo

t2

Tiempo
d-S0

t1
T

Supuesto: La variacin del stock es aproximadamente lineal (trazado discontinuo)

STOCKS

45

Modelos con un nico pedido (Cont. IV)

Costes asociados a las dos situaciones posibles:

Si la demanda d < stock S0

F No hay costes de ruptura
F El coste de almacenamiento es: S 0 - d cs

Si la demanda d > stock S0

F Existen costes de ruptura
F La suma del coste de almacenamiento y ruptura resulta:
1 S 02
1 (d - S 0 ) 2
cs +
cr
d
2 d
2

(*) comparar modelo

determinista

Nota: En estas expresiones se considera que T = 1 y

que se cumplen las relaciones:

STOCKS

t1 S 0
=
T d

t2 d - S 0
=
T
d

46

23

Modelos con un nico pedido (Cont. V)

El coste total medio agrupando ambas situaciones resulta:

G ( S ) = cs

1
(d - S ) 2
1
d
S2
(
)
P(d )
+
+
(
)
(
)
P
d
c
S
P
d
c

s
r
2 d = S +1 d
2 d = S +1 d
2
d =0
S

Aplicando ANLISIS MARGINAL se obtiene un stock ptimo S0 :

H ( S 0 - 1) < r < H ( S 0 + 1)
Siendo,
r : Tasa de ruptura

H (S ) = P (d S ) + (S +

1 P (d )
)
2 d = S +1 d

STOCKS

47

Modelos con un nico pedido (Cont. VI)

En caso de que la demanda fuese CONTINUA los costes medios de los dos
casos estudio resultan:

Con penalizaciones y sin Cs

S

G ( S ) = c1 ( S - x) f ( x) dx + c2 ( x - S ) f ( x) dx

Con Cr y

Cs

x
1
G(S ) = cs (S - ) f ( x) dx + cs
2
2
0

2
(x - S)
S2
1
f ( x) dx + cr
f ( x) dx
S
x
2
x

Nota: Suponiendo T=1

STOCKS

48

24

Modelos con un nico pedido (Cont. VII)

G (S )

CLCULO DEL STOCK PTIMO S0

=0

Utilizando la funcin acumulada de la demanda F(d)

Con penalizaciones y sin Cs :

Con Cr y con Cs :

F (S0 ) =

F (S0 ) + S0

S0

c2
c1 + c2

f ( x)
cr
dx =
=r
x
c s + cr

STOCKS

49

Modelos con un nico pedido (Cont. VIII)

Ao 2092

Ejemplo:

La empresa REXPO quiere determinar cuntas camisetas fabricar para cubrir

la demanda prevista para la exposicin universal ubicada en Teruel

F El coste de adquisicin de cada camiseta es de 25 euros y el precio de venta

es de 75 euros.

F Las camisetas que no se vendan durante la exposicin se enviarn a las ONGs

peruanas para los nios de la calle. En el caso de que la demanda exceda la cantidad
fabricada es posible adquirir camisetas de otro fabricante a un precio de 65 euros.

La demanda de camisetas durante la exposicin es una variable aleatoria que se

distribuye segn una distribucin uniforme entre 200 mil y 400 mil camisetas.

Es un modelo de demanda aleatoria con penalizaciones:

C1 (penalizacin por exceso) = 25 euros/camiseta
C2 (penalizacin por defecto) = 40 euros/camiseta
STOCKS

F ( S0 ) =

S 0 - 200
C2
=
200
C1 + C2

S0=323 mil camisetas

50

25