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Resumen
Los cambios econmicos suscitados a nivel mundial, como la globalizacin y
el acelerado avance de la tecnologa, exigen a las empresas competir cada vez ms
con otras a nivel nacional o internacional, por lo que stas han tenido que buscar
nuevas estrategias para lograr ser competitivas.
estratgica de costos, con una visin amplia acerca de cmo organizar la informacin
para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de
productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los
consumidores al menor precio. Por ello, la gestin estratgica de costos es la
combinacin de tres temas claves: anlisis de la cadena de valor, anlisis de los
causales de costos y anlisis del posicionamiento estratgico, los cuales facilitan el
estudio y el anlisis de los costos de manera ms organizada, es decir, que se usan
para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explcitas.
Introduccin
La actual situacin econmica mundial, caracterizada por una creciente
globalizacin, as como,
apresurado, exigen a las empresas competir cada vez ms con otras que conforman
este contexto, siendo la competitividad la meta permanente que deben plantearse los
La gestin
Estos tres temas, tambin se utilizan para estudiar y analizar los costos,
porque permiten desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explcitas,
incluyendo los problemas e intereses estratgicos con el propsito de ganar ventajas
competitivas permanentes.
se hayan convertido en un
Igualmente, seala tres estrategias para realizar mejor gestin que otras
empresas del sector, relacionadas directamente con la gestin estratgica de costos:
mximo las
Estas actividades
son los bloques de construccin con los cuales una empresa crea un producto que
tiene valor para los compradores.
Los causales de costos se usan en el anlisis de los costos para explicar las
variaciones en los costos de cada actividad de valor.
Cualquier
El pensamiento colectivo se puede ver moldeado por el poder que tienen los
paradigmas. Siempre se ha mantenido que hay que ver para creer, pero Weick,
citado por Shank y Govindarajan (1995) ha invertido esta metfora, habla de creer
para ver, pues nuestras creencias moldean nuestras percepciones.
Aunque, es
difcil derrumbar de la mente de las personas las creencias que han mantenido a lo
largo de los aos y convencerlos de que hay una nueva manera de pensar.
sea
(costeo basado en las actividades), otras estn fuera del alcance del paradigma
tradicional (costeo de la calidad) y algunas otras no son congruentes con el
paradigma tradicional (se prefiere el costeo total al costeo variable). Ser pretender
demasiado presentar la gestin estratgica de costos como un paradigma nuevo? O
ms bien, ser pretender demasiado, en primer lugar, sostener que realmente hay
un paradigma fundamental de la contabilidad gerencial? (Shank y Govindarajan,
1995).
El paradigma de la gerencia
gerencial
estratgica de costos
En funcin de las diferentes etapas de la
analizar costos?
gerencia
de costos?
de
costos
cambia
de interpretar el comportamiento
produccin:
de costos?
en funcin
La revista DINERO del mes de noviembre- 2002, nos presenta las diez
primeras empresas ms exitosas durante el ao 2001, producto de las estrategias
puestas en prctica por los gerentes para acelerar su crecimiento y afianzar sus
puestos de liderazgo. Citaremos algunas, a fin de conocer qu estrategias utilizaron:
Tecnologa
Comercial
la
creacin
del
Customer
Relationship
Management.
Conclusiones
No hay duda en que la poca de los ochenta fue la que trajo consigo un fuerte
movimiento econmico a nivel mundial. Es cuando aparece un nuevo y cambiante
entorno competitivo en el mbito industrial apoyado en la revolucin de las nuevas
tecnologas de fabricacin. Como consecuencia de ello, surgen manifestaciones de
preocupacin en cuanto a la bsqueda de estrategias que le permitan a la empresa
competir con sus adversarios a fin de no ser desplazados. Oportunidad en la cual se
toman en cuenta las tres principales estrategias sealadas por Porter: el liderazgo en
costos, la diferenciacin de los productos y el anlisis de las ventajas competitivas,
para realizar mejor gestin que otras empresas del sector. Estas estrategias se
deben combinar de manera ordenada involucrando los tres factores claves: anlisis
de la cadena de valor, los causales de costos y las ventajas competitivas.
Bibliografa
FRANCS, A. (1996). Competitividad. Lo peligroso de ignorarla. Debates IESA.3:
23- 27.