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Programacion y Control de Obras
Programacion y Control de Obras
Curso Bsico:
SESION I :
INTRODUCCIN
Conceptos generales de
planeamiento
Programacin y control;
planificacin
Concepto de costos directos y
costos indirectos.
PLANEAMIENTO
PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en
establecer programas con indicacin
de objetivos as como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
para ello es necesario establecer
el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.
CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
Gastos
Generales
Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra
Gastos Generales relacionados con
el tiempo de ejecucin de la obra
Gastos
Generales
Los Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra o fijos,
son aquellos en los que solo se
incurre una vez, no volviendo a
gastarse no obstante que la obra
se ampli en su plazo original
Gastos
Generales
SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
PROGRAMACION DE OBRA
LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y
grficos en los que se muestran
los tiempos de duracin, de
inicio y de termino de cada una
de las actividades
(operaciones), que forman el
proyecto.
Los cuales deben estar en
armona con los recursos
disponibles.
CONTROL Y EVALUACIN
El diagrama de barras es la
representacin en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas) versus
duraciones o tiempos.
Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
2 6
4 6
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4
0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
8 10
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10
11 12
20
13 14
14 15
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
El PERT
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
puede ser el principio o el fin de
una actividad fsica o mental, un
punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
El CPM
Permite la planeacin y la
programacin efectiva de los
recursos disponibles.
Permite la simulacin de
caminos alternativos de accin en
las operaciones de produccin.
Permite reducir al mnimo las
contingencias adversas a la
realizacin del proyecto
INICIO
FIN
Grafo Pert-Cpm.
Duracin de una actividad
Calcular tiempo pesimista
Programacion Pert-Cpm
Qu es el Pert-Cpm?
Qu es el Pert-Cpm?
flecha
actividad
Aij
nodo
Suceso
final
Actividades Ficticias
D
4
C
0
Actividades ficticias
C
0
Actividades ficticias
4
C
0
C
A
D
B
C
f
Grafo.
Eje 1.
D
B
C
F
E
C,F
Grafo Eje. 2
B=6
A
B
G
f1
f2
E
tij= m
tij= m
tij
tij= a
tij= m
tij= b
tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar
Aij
toi tpi
tij
toj tpj
24
6
9
10
19
15
0
6
12
34
46
14
28
9
10
19
15
0 0
6
12
34
14
46 46
tpj
10
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
20
8
6
12
15
13
0
7
17
28
45
19
21
6
12
15
28
13
0 0
7
17
45 45
19
9 9
24 24
9
10
13
15 13
0 0
6
12
30 30
14
6 10
45 45
Qu es programacin?
Qu es planificacin ?
Qu es control?
Qu es diagrama de Gantt?
Qu es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qu es el Pert?
Qu es el Cpm?
Que es un grafo?
Qu es Pert-Cpm?
La Ruta Crtica
7
9 9
24 24
9
10
13
15 13
0 0
6
12
30 30
45 45
14
6 10
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
24 28
9
10
12
19
0 0
15 15
6
34 34
14
46 46
tpj
6 10
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
2
9
HS1=0
1
0 0
5
24 28
9 9
9
10
19
4
15 15
5
3
6 10
HS4=0
6
34 34
14
HS6=0
12
46 46
HS7=0
HA12=0
5
24 28
9 9
9
1
0 0
10
19
4
15 15
5
3
6 10
6
34 34
12
14
HA67=0
HA46=0
46 46
toi tpi
Aij
tij
FI + tij
FL + tij
FT + tij
j
toj tpj
Criterios para
acortamiento de la
del
duracin
Para reducir
la proyecto
duracin total
1.
2.
3.
4.
del
proyecto, es preciso acortar las
duraciones en las actividades
criticas.
El procedimirnto es el signte:
Calcular los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
una actividad.
Determinar las holguras de actividad
o flotantes totales.
Identificar la Ruta Critica.
Analizar cuales de las actividads
criticas se pueden acortar.
La estadstica
Universo o poblacin de valores
Frecuencia
Probabilidad
Estadstica base de la
programacin pert
La estadstica
Universo o poblacin de valores
Frecuencia
Probabilidad
Histograma
Tabla de frecuencias absolutas.
Histograma de frecuencias
Curvas de frecuencias
Distribucin de probabilidades
Estudio de una distribucin
Las medidas de posicin.
Estadstica y probabilidades
Estadstica y Pert
Estadstica y Pert
Estadstica y Pert
ler dado
1
2
3
4
5
6
2do dado
6
5
4
3
2
1
Histograma:
Un Histograma es la representacin
grfica de la distribucin de
frecuencias.
Para estudiar un conjunto de datos
se deben agrupar por intervalos y
tabular.
Esto permite que se pueda ver
fcilmente como se distribuyen sobre
su respectivo intervalo y el grado
de dispersin de los mismos.
Ejemplo de histograma:
Un jefe de la unidad de
Investigacin y desarrollo desea
conocer el tiempo que demandara
desarrollar un nuevo producto
industrial
los proyectistas le respondieron a
su encuesta asi:
n
1
2
3
4
5
6
P1a f d g h j
P2b h d a j a
P3a c f a c b
Un jefe de la unidad de
Investigacin y desarrollo desea
conocer el tiempo que demandara
desarrollar un nuevo producto
industrial
los proyectistas le respondieron a
su encuesta asi:
n
1
2
3
4
5
6
P1a f d g h j
P2b h d a j a
P3a c f a c b
Frecuencia
y
10
15
6
7
20
25
30
Histograma de
frecuencias
Duracion Frecuencia
estimada x y
10
6
15
7
20
8
25
6
30
3
Distribucion de
probabilidades
Duracion Frecuencia
estimada x
fy
10
0.200
15
0.233
20
0.266
25
0.200
30
0.100
1.000
Histograma de
frecuencias
as
=18.33 das
x1 x2 xn
n Xi
Media Aritmtica
ponderada,conduce a menor error
cuando las frecuencias son
variadas:
Aplicar la formula:
f
ap
x1 f1 x2 f 2 xn f n
f1 f 2 f n
=18.33 das
Xifi
fi
LAS DESVIACIONES
LAS DESVIACIONES
LAS DESVIACIONES
Si ua es la media aritmtica la
desviacin ser: Xi- ua
Si elevamos dichas desviaciones al
cuadrado convertiremos todos los
valores negativos en nmeros
positivos y su suma total no ser
nula,(Xi - ua)2
Si dividimos esta expresin por el
nmero de elementos que constituyen
la distribucin obtendremos la
varianza.
Xi a
2
n
f
LAS DESVIACIONES
Xia 2
n
SESION 6 : PROBABILIDAD
DE TERMINACION DEL
PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad
de terminar el proyecto en un plazo
dado.
Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible
del proyecto
Margen del tiempo
Estimacin de la duracin y
terminacin de una actividad e
incertidumbre de su cumplimiento
El valor de te es el valor de la
distribucin beta (se comporta como
mediana), divide al rea de
probabilidades en dos partes de 50%
y su ubicacin respecto a la moda m
nos lleva a deducir los siguiente:
Cuando la duracin media te
calculada es mayor que la duracin
ms probable (m) est tiende a la
duracin optimista a, dando lugar a
una distribucin asimtrica a la
izquierda; implica que am > mb.
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.
Clculo de la incertidumbre te
Te
Te
Te
m
Ejemplo: certeza de Te
Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto
Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto
costos
Costo indirecto
duracion
duracion
UM
MULTAS
UT
PREMIO
PLAZO CONTRACTUAL
ij cn ct ij / t n tt ij
SESION 7 : ACELERACION DE
UN PROYECTO EN FUNCION
DEL COSTO
Objetivo: determinar la aceleracin
de un proyecto
Introduccin al concepto de
acelerar la ejecucin
Seleccionar un criterio
(procedimiento) para acortar la
duracin del proyecto
Determinar la curva del costo
directo total mnimimo mediante
compresiones sucesivas de las
actividades
Eleccin de la programacin
ptima
Conceptos de asignacin de
recursos
DUij MA / RC
Tij DU / N cuadrillas
Estimacin de la Duracin de la
actividad
DUij MA / RC
Tij DU / N cuadrillas
El problema de Nivelacin de
Recursos Humanos
Procedimiento de Nivelacin
j
1
2
3
4
4
5
7
6
8
6
smbolo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Gf
duracin operarios
3
2
7
3
6
5
4
10
3
4
5
7
4
3
5
5
1
3
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
Actividades y precedencia
N/O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
DIAGRAMA PERT-CPM
Puente CTG
2
10
12
11
13
14
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
12
5
10
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
3 4
8 10
P M1 M2 M3 M4 M5
1 4
2 6
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
GRAFICO DE CAPATACES
GRAFICOS DE OPERARIOS
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
6_9
1_3
12 0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
17
16
15
14
13
1_4
2_9
4_6
2_9
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
12
5
10
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
3 4
8 10
P M1 M2 M3 M4 M5
1 4
2 6
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
GRAFICO DE CAPATACES
GRAFICOS DE OPERARIOS
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
6_9
1_3
12 0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
17
16
15
14
13
1_4
2_9
4_6
2_9
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
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1
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7
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1
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1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
DIAS CALEN
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
P M1 M2 M3 M4 M5
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
12
2 9
10
2 6
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
0
1
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10
9 13
10
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
8 10
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
3 6
11 12
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
NIVELACION DE
RECURSOS Y
PROGRAMA
DE INICIACION
MAS PROXIMO
1 2
CIMENT
1 3
MOV. TI.
1_ 4
TRAZO
2 3
FICTICIA
2 5 CONS EM
3 5 MONTAJE
4 5
INSTAL.
RECURSOS / DIA
Dij P OP M1 M2 0
6 4 2 1 0
4
PEONES
OPERARIOS
MAQUINA 1
MAQUINA 2
15 15 12 12
11 11 8 8
2 2 3 3
1 1 0 0
SEMANAS CALENDARIOS
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
2
1
0
4
2
1
0
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
4
6
4
6
6
15
10_40
40_50
10
GRAFICO
DE
RECURSO
PEONES
20_50
10_30
10_20
30_50
Dij