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MANTENIMIENTO
Proyecto Volcan
Preparado por Frente Logstico del proyecto SAP
Autor:
Usuarios Funcionales:
Plinio Ranilla, Giovanni Luna, Freddy Prez
Consultor:
Jorge Chiappe
TI:
Alexis Cayo
Creado:
Junio de 2005
Actualizacin:
Septiembre, 2005
Preliminar
Aprobaciones:
Dueo de Proceso (BPO)
Lder
de
Funcional
Carlos Herrera
Alberto Garca
Date
Autor
Versin
Referencia
02 de Julio
de 2005
17/07/05
V1
Documento inicial.
V2
29/09/05
V6
21/10/05
V7
25/10/05
V8
17/08/05
05/09/05
25/09/05
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
V3
V4
V5
ii
Contenido
iii
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
iv
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Creacin
de Aviso
(*)
Operaciones
Mano de Obra y Maquinaria
Creacin
de Orden
Materiales Propios
Servicios externos
* Para rdenes No
Planificadas
Liberacin
de Orden
Planificacin
Consumo
de Material
Recepcin
de Servicios
Notificar
Horas
Integracin con
Otros Mdulos
Integracin con MM:
*Retiro/Devolucin de
materiales
Ejecucin
Definir
Norma
Liquidacin
Liquidacin
Cierre
Cierre
En el grfico anterior podemos ver adems la relacin o integracin de PM
con otros mdulos del SAP como MM y CO. El detalle de este Proceso se
describir en el escenario correspondiente.
Los Escenarios definidos en Mantenimiento son los siguientes:
1. MANTENIMIENTO PLANIFICADO
Consiste en la planificacin anticipada de los trabajos necesarios para
mantener al equipo y/o componente dentro de sus condiciones normales de
operacin a corto plazo (preventivo y predictivo) y a largo plazo (overhaul).
Comprende los siguientes Tipos de Mantenimiento Planificado considerados
como sub-escenarios en este documento y que fueron tomados de los
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Mencin de los
escenarios
Lista de Escenarios
Mantenimiento Planificado
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Predictivo
Reparacin General
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Reactivo
Mantenimiento Correctivo Programado
Reparacin de Componentes
PM-01
PM-01-01
PM-01-02
PM-01-03
PM-02
PM-02-01
PM-02-02
PM-03
Con Recursos
Externos
X
X
X
X
X
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Gestin de
Objetos
Tcnicos
x
x
x
x
x
x
Gestin de
Mantenimiento
Mantenimiento
Planificado
Sistema de
Informacin
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Alcance
De acuerdo a las actividades propias de mantenimiento se ha decidido no
considerar a los procesos AS IS PM04 (Operacin Casa Compresoras y
Sistema Agua potable), PM05 (Instalaciones Electromecnicas) y PM06
(Administracin de Contratos), como parte de este Documento, por
pertenecer a actividades ajenas a Mantenimiento y que deben ser
considerados en los mdulos de Operaciones (Procesos AS IS PM04 y
PM05) y Logstico (Proceso AS IS PM06)
El alcance del mdulo de Mantenimiento PM considera todos los equipos e
instalaciones electromecnicas de las operaciones de mina subsuelo, mina
tajo (superficie), plantas concentradoras, de neutralizacin, Relleno
Hidrulico, Superficie, Talleres, etc. de las U.E.A. Cerro de Pasco, Yauli y
Chungar. No se ha considerado Vinchos por encontrarse en etapa de
Exploracin con equipos y mantenimiento de terceros. Similarmente, la
U.E.A. Paragsha no se ha considerado por encontrarse fuera de Operacin.
Por otro lado el alcance considera la utilizacin de Recursos propios o de
Terceros para todos los escenarios mencionados, as como la posibilidad de
prestacin de servicios de mantenimiento a Terceros
Todos los trabajos de Mantenimiento ya sean ejecutados por personal propio
o externo (Tercero) deben ser registrados en el SAP a efectos de control
histrico y de costos. Al respecto, para el caso de mantenimiento por
Terceros debe existir una Poltica sobre la responsabilidad de quienes deben
realizar estos registros en SAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
10
Acreedor
Actividad en
avisos de
mantenimiento
Significado
Actividad en
planes de
mantenimiento
Area de la
Compaa o
empresa
Asignacin de
cuenta
Atributos
Aviso
Aviso de
Actividad
Aviso de Avera
Barra de
desplazamiento
Funcin que se utiliza en combinacin con el ratn para buscar la posicin deseada
dentro de una pantalla. La Barra de Desplazamiento puede encontrarse tanto del lado
derecho de la pantalla como en la parte inferior de sta, o en ambos lugares.
Barra de estado
Indica la situacin actual del sistema SAP, as como informacin sobre la sesin que se
est utilizando.
Bloquear
Botn de radio
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Se refiere a la accin que pueden realizarse para evitar el uso de algunos datos
transaccionales como son: bloquear una orden, un plan de mantenimiento, etc.
Normalmente se utiliza para seleccionar una entre varias opciones. Est representado
por un crculo vaco (cuando es activado aparece un crculo negro de menor tamao
dentro de l).
11
Botn de texto
explicativo
Bsqueda a
detalle
Cabecera
Cadena de
caracteres
Campo
Campo
asignacin
Campo comando
Cantidad base
Caracterstica
Carga Batch
Categora de
asignacin de
cuenta
Categora de
equipo
Categora de
valoracin
Centro de Costo
responsable
Centro
Centro de
beneficio
Centro de costo
responsable
Centro de costo
Centro de
emplazamiento
Centro gestor
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
12
Centro gestor de
fondos
Clase de
documento
Clase
Clase de actividad
de mantenimiento
Clase de
movimiento
Clase de pedido
Clases de activos
Clases de
inmovilizados
Clasificacin
Clasificar
Clase puesto de
trabajo
Clave de clculo
Clave de control
Clave de
contabilizacin
Clave de Modelo
CO
Cdigo de
liberacin
Cdigo de
transaccin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
13
Comodn
Compensada
Componente
Comprometido
Condiciones De
Pago
Configuracin
Conjunto MT
Contabilidad
Contrapartida
Automtica
Contratista
Contrato marco
de servicio
Crear pedido
Crear servicio
Criterios de
seleccin
Cuenta de mayor
Datos bsicos
Datos de acopio
Datos de
estructuracin
Datos de
imputacin
Datos maestros
Datos
presupuestales
Denominacin
Denominacin del
componente
Desmontar
Equipo de
ubicaciones
tcnicas
Da fijado
Disponibilidad de
la instalacin
Disponible
Dispositivo de
salida
Divisin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
14
Documento AS-IS
Documento
Documento fuente
Documento To-Be
Edicin
Ejercicio contable
Elemento de
costos
Elemento del
costo
Elemento PEP
Emplazamiento
Equipos
Esquema informe
Estado de
liberacin
Estrategias de
mantenimiento
Etiqueta
Factor de Decalaje
Factor de
dilatacin
Factura
Fecha Base
Fecha de
contabilizacin.
Fecha de
documento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
15
Grupo de
autorizacin
Grupo de
Tesorera
Grupo hojas ruta
Grupo
planificador de
Mantenimiento
Hallazgo Tcnico
Hojas de Ruta
Holgura de
adelanto
Holgura de atraso
Hora
Hora ajustada al
da fijado
Hora calendario
de fbrica
Horizonte de
apertura
Imputacin de
informacin
Indicador ABC
Indicador de
estructura
Indicador de IVA
Indicador de
programacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
16
Inmovilizado
Intervalo de
programacin
Jerarqua de
estrategias de
mantenimiento
Jerarqua
estndar
Lmite de
autorizacin
Lmite de
tolerancia
Lista de
materiales
Lista de seleccin
Local
Maestro de
equipos
Mandante
Mantenimiento
Correctivo
Mantenimiento
Predictivo
Mantenimiento
Preventivo/Planea
do
Mscara
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Significado
17
Matchcode
Material
Significado
Medios auxiliares
de mantenimiento
o Fabricacin
MM
Modelo
Moneda
Montar Equipo en
ubicaciones
tcnicas
Multicontadores
N consecutivo
Nivel De
Autorizacin
Nivel De Detalle
Nodo
Norma de
Liquidacin
Nmero de hoja
de entrada
Nmero de Serie
Nmero
modificacin
Objeto
Objetos Tcnicos
Offset
Orden de
mantenimiento
Overhaul
Pantalla
Paquetes de
mantenimiento
Parametrizacin
Partida Abierta
Pedido
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
18
Significado
Plan de
mantenimiento
PM
Pliza
Posicin
Posicin de
mantenimiento
Programacin del
plan de
mantenimiento
Proveedor
Puesto de trabajo
Puesto de trabajo
responsable
Rango de
Nmeros
R/3
Red de objetos
Registro De Cola
De Impresin
Registro maestro
Registro Maestro
De Acreedores
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Orden de compra asociada a una fabricacin que refiere de un servicio de maquilado y que
permite asociarle sus respectivos componentes.
Autorizacin que tiene un usuario con su Login y Password para tener acceso ciertas
pantallas y transacciones de SAP.
Regulacin o condicin que obligatoriamente debe ser observada antes de que un
trabajador de mantenimiento realice una operacin de reparacin de una ubicacin
tcnica o equipo.
Indicador con el que se determina que se algn dato transaccional o maestro como
puede ser una la hoja de ruta, orden de mantenimiento, aviso de mantenimiento o datos
maestros, equipo, ubicaciones tcnicas a travs de un programa de borrado en el
siguiente proceso de archivado, siempre y cuando se hayan seleccionado peticiones de
borrado como criterio de seleccin para el proceso de archivado con programa de
borrado.
Se define como todas las actividades o trabajos rutinarios planeados a realizar.
Mdulo de mantenimiento en SAP
Tambin conocida como contabilizacin o pliza de contabilidad general.
Est integrada por informacin de cabecera y al menos dos partidas, en donde la
diferencia entre abonos y cargos debe ser cero antes de poder contabilizarse. Cuando
se contabiliza, se convierte en un documento de SAP.
Nmero, que establece la secuencia, con la cual se asignan los medios auxiliares de
fabricacin a las operaciones.
Es la liga de objetos tcnicos con rutinas y estrategias como paso previo a la creacin
del plan de mantenimiento. Por medio de las rutinas describe cuales operaciones
preventivas de mantenimiento tienen que ser realizadas en un objeto tcnico o grupos
de estos.
Cuando se programa un plan de mantenimiento por primera vez en el sistema PM, con
la fecha de inicio arranca el ciclo de mantenimiento y el sistema utiliza la informacin de
la programacin para calcular las fechas previstas para la prxima orden de
mantenimiento.
Persona fsica o moral poseedor de un contrato de suministro de material. SAP le asigna
un nmero cuando se registra en el Maestro de proveedores.
El puesto de trabajo define dnde y por quines una operacin van a ser realizada. Un
centro de costo es asignado para cada puesto de trabajo en el registro maestro de
puestos de trabajo. El puesto de trabajo tiene una capacidad especfica disponible. Los
puestos de trabajo pueden ser: Maquinaria (mdulo PP) Lneas de produccin mdulo
PP) Personas (mdulo PM) Cuadrillas (mdulo de PM)
Cuadrilla o persona que ejecuta los trabajos.
El rango de nmeros indica el intervalo para la asignacin de la numeracin de los
documentos o registros maestros. Se define un rango de nmeros para cada tipo de
documento o registro maestro, as como el mtodo de asignacin interna (automtica) o
externa (manual). Es recomendable definir que la numeracin sea automtica, puesto
que ello facilita el control sobre el archivo documentario.
Sistema elaborado por SAP en el cual la relacin entre servidor y usuario se da al nivel
3.
Las redes de objetos es el enlace que relaciona entre s a los objetos tcnicos (aplica
para relacionar ubicaciones tcnicas con ubicaciones tcnicas, o bien equipos con
equipos).
Registro del proceso de guardado de informacin hasta que sta pueda ser impresa. Al
solicitar la impresin de un informe, SAP registra los datos en memoria y asigna un
nmero de impresin. Cuando la impresora termina de imprimir trabajos anteriores, el
informe es impreso. Utilice el nmero de peticin de impresin para supervisar el estado
de la impresin del informe si ste no es impreso inmediatamente.
Son todos los datos de un bien dentro de SAP/R3.
Informacin bsica relacionada a la cuenta de un acreedor como el nombre, la direccin
y el nmero telefnico.
19
SAP
Sociedad
Solicitante
Solicitud de
Mantenimiento
Sub-posiciones
en la lista de
Materiales
Significado
Supervisor
Responsable del
Equipo
Tabla de
Versiones
Texto breve
Texto de posicin
Tipo de cambio
Tipo de Equipo
Tipo de Hoja de
ruta
Tipo de
Imputacin
Tipo de posicin
Tolerancia
Transaccin SAP
Ubicacin Tcnica
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
20
Significado
Unidad de
estrategia
Unidad de medida
Unidad que determina la base sobre la cual debe efectuarse el clculo de fechas para
un plan de mantenimiento. Por ejemplo: Das, horas, Toneladas, piezas, kilmetros, etc.
Se refiere a las dimensiones que vamos a utilizar para nuestras diferentes medidas.
Existen siete dimensiones bsicas dentro de las cuales las dems dimensiones pueden
ser deducidas, estas son: longitud, peso, tiempo, corriente elctrica, temperatura, masa
molecular, luminosidad.
Ejemplos:
Longitud: metro, centmetro, pulgada, etc.
Tiempo: segundo, minuto, hora, etc.
Temperatura: Grado centgrados, Kelvin, Fahrenheit.
Utilizacin de la lista de materiales : clave con la que determina en qu rea empresarial
se utiliza la lista de materiales. (Ej. en construccin o fabricacin)
Grupo de Criterios de Seleccin.
Utilizacin
Variantes
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
21
Polticas
A continuacin se detallan las polticas requeridas para soportar estos
procesos
Inventario de Polticas Proceso de Mantenimiento
Numero Ref. Subprocesos asociados
Nombre de la
poltica
Descripcin (opcional)
PM-01
Aplicacin de
Mantenimiento
Planificado
PM-01
Cumplimiento de
Mantenimiento
Planificado
Todos
Mantenimiento a
Terceros
PM-02
Atencin de
Avisos,
Requerimientos
para
Mantenimiento
Exis
te
OK
Exis
te
Mod
ifica
r
No
Exis
te
Responsable de
la modificacin /
creacin y
aprobacin
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Superintendente
Mantenimiento/Su
perintendente de
Mantenimiento
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Mantenimiento a
Otras
Sociedades
Establece los
procedimientos a seguir en
caso de servicio y
liquidacin de
mantenimiento a otras UEA
PM01
Alcance de las
Ordenes de
Inspeccin
Planificada
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
PM01
Reserva de
Materiales para
Mantenimiento
Planificado
Logstica
Todos
Cierre de
rdenes de
Trabajo en
general
Establece las
consideraciones y
tolerancias de tiempo para
el cierre de las OTs
Todos
Reabrir Ordenes
de Trabajo
Todos
Registro en SAP
de Trabajos de
Mantenimiento
realizados por
Terceros
PM02, PM03
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Contabilidad/Supe
rintendente
Mantenimiento/Su
perintendente
General
Lugar / fuente
en donde se
encuentra
documentada
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Logstica
22
Nombre de la
poltica
Donde Aplique
Retiro de
Materiales de
Almacn de
Contrata y/o de
Compaa
Todos
Mantenimiento
de Datos
Maestros de
Equipos y
Ubicaciones
Tcnicas
Todos
Registro de
cdigos
SSOMAC en la
OT
Procedimiento para el
registro del nmero
SSOMAC originario de la
OT
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Descripcin (opcional)
Exis
te
OK
Exis
te
Mod
ifica
r
No
Exis
te
Responsable de
la modificacin /
creacin y
aprobacin
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Grupo Planning/
Subgerente de
Energa y
Mantenimiento
Lugar / fuente
en donde se
encuentra
documentada
23
Datos Maestros
Relacin entre
Datos Maestros
En el grfico a continuacin podemos ver la relacin entre los Datos
Maestros de Mantenimiento, lo que nos ayudar a comprender el desarrollo
de cada uno de ellos incluido en este documento.
Gesti
Gestin de
Clases y
Caracter
Caractersticas
Puestos de
Trabajo
Centros de
Costo
Centros (Log,
Mtto, Plan, etc.)
Ubicaciones
Tcnicas
Materiales
Equipos
Clases de
Ordenes
Puntos de
Medida
Hojas de Ruta
Actividades
Cat
Catlogos
Estrategia
Posiciones de
Mantenimiento
Planes de
Mantenimiento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
24
Ubicaciones
Tcnicas
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
Consideraciones Generales
La ubicacin tcnica representa el lugar en el cual las tareas de
Mantenimiento son ejecutadas y en el cual un Objeto puede ser instalado; en
el Sistema SAP R/3 los objetos que sern instalados en la ubicacin tcnica
sern llamados Equipos y sern los que reciben las actividades de
Mantenimiento.
En nuestro caso, las Ubicaciones Tcnicas han sido estructuradas teniendo
en cuenta criterios Tcnicos (como es el caso de la codificacin de Estacin
de Bombas y Centrales Elctricas) y el Flujo Productivo del negocio (Planta
Concentradora, Planta de Neutralizacin, Mina Subsuelo, etc.).
Cada ubicacin tcnica ser administrada independientemente con el fin de
determinar costos, mantener un registro de las tareas de Mantenimiento, y
evaluar la performance del Objeto Tcnico para un periodo de tiempo
especfico.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
25
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
26
U.E.A. : Unidad econmica activa que agrupa a los campamentos (es una
unidad de operacin de una Sociedad). El cdigo ser identificado por
2 caracteres tipo alfa. Ej. Cerro (CE), Yauli (YA), Chungar (CH), Vinchos
(VI).
Campamento: Nivel que identifica la locacin fsica de las operaciones
mineras existentes en la U.E.A. El cdigo ser identificado por 3
caracteres tipo alfa. Ej.
Cerro (CER), San Cristbal (SCR),
Andaychagua (AND), Chungar (CHU), etc. Cabe sealar que a este nivel
se estn considerando cada una de las Centrales de Generacin Elctrica
de Chungar: Chicrn (CHI), Baos (BAN), San Jos (SJOS) y Chungar). Si
quisiera a este nivel, obtener el total de costos de generacin en Chungar,
tendra que restarle el campamento Chungar que tiene los costos en Mina
y Planta.
Area: Nivel de la Estructura de la Ubicacin Tcnica que agrupa
ubicaciones reas fsicas en consideracin al Proceso. El cdigo ser
identificado por 2 caracteres alfanumricos debido a que pueden
presentarse ms de un rea por Campamento. Ejemplo: Mina Subsuelo
Paragsha (M1), Tajo Ral Tojas (T1), Planta Concentradora Paragsha
(P1), Planta Concentradora San Expedito (P2), Relleno Hidrulico (R1),
Planta Neutralizacin (N1), Superficie (S1), etc. En este nivel tambin
estarn registrados las reas de Generacin: Generacin Chicrn 1 (G1),
Generacin Chicrn 2 (G2), etc. Cabe sealar que podra obtener slo
informacin referente a Centrales, como por ejemplo costo total de
generacin, si en este nivel coloco como filtro: G*.
Seccin / Estacin: Nivel de la Estructura que agrupa Ubicaciones
Tcnicas (Fsicas) en funcin del Proceso Productivo (intervienen en una
de las partes del Proceso). El cdigo ser identificado por 3 caracteres
alfanumricos; Ejem. Molienda (MOL), Chancado (CHA), Flotacin
(FLO), Filtros (FIL), etc. Se aplica a todas las Plantas (Concentradoras, de
Neutralizacin y de Relleno Hidrulico). Cabe sealar que en este nivel
tambin estn consideradas las estaciones de bombeo de interior mina
con una codificacin correlativa en funcin al nivel descendente de la
mina. Ejemplo estaciones de bombeo en Cerro: Estacin 800 (E01),
Estacin 8212 (E02), Estacin 8278 (E02), Estacin W98 (E03), Estacin
1200 (E04), etc.
Locacin: Nivel de la Estructura que identifica un lugar fsico dentro de la
Estacin. El cdigo ser identificado por 3 caracteres alfanumricos
por ejemplo, si quisiera identificar la Base # 01 de la Estacin de Bombeo
del 2125 de Cerro de Pasco, el cdigo de la ubicacin tcnica sera: CECER-M1-E01-001
Flota : Nivel mnimo de la Estructura que agrupa Ubicaciones fsicas o
Equipos en funcin de la flota de equipos perteneciente al rea, seccin o
locacin. El cdigo ser identificado por 3 caracteres alfanumricos.
Ejem: .,En Chancado se tendra Chancadoras (CHA), Bombas (BOM),
Fajas (FAJ); en Flotacin se tendra Bancos (BAN), Bombas (BOM), etc.
En el Tajo Camiones (CAM), Cargadores (CAR); en Mina Subsuelo
Scoops (SCO). Excepcionalmente se agrupar tomando en cuenta sus
caractersticas tcnicas, como es el caso de la Seccin Molienda que por
ejemplo tendra como Flota a los Molinos (MOL) y dentro de Clases de
Equipos estaran los Molinos de Bolas, de Barras y de Remolienda
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
27
Nomenclatura y Descripciones
Las Ubicaciones Tcnicas se identifican mediante el Indicador de estructura,
el cual consiste de dos campos de entrada: el cdigo y el nivel de jerarqua.
a) Cdigo: Caracteres (letras, nmeros o ambos) que son utilizados para
identificar la Ubicacin Tcnica.
b) Nivel de Jerarqua: identifica en que carcter del cdigo termina cada
nivel jerrquico y cuantos niveles se tiene en el indicador de estructura.
Se crear un nico Indicador de Estructuras:
Indicador de Estructura de 6 Niveles
Elemento de la
Estructura
Indicador de estructura
6NIVE
Codificacin
AA-AAA-AN-XXX-XXX-XXX
Niveles
Texto de la Ubicacin
Indicador de Estructura de 6
Niveles
2 3
A: Carcter Alfa
N : Carcter Numrico
X : Carcter Alfanumrico
Ejemplo 4 Niveles:
Cdigo
Descripcin
Tipo de
Objeto
Tcnico
YA
Yauli
U.E.A.
YA-SCR
San Cristbal
Campamento
YA-SCR-M1-
Mina Subsuelo
San Cristbal
Planta
YA-SCR-M1-SCO
Flota Scoops
Flota
Descripcin
Tipo de
Objeto
Tcnico
Ejemplo 5 Niveles:
Cdigo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
28
CE
Cerro de
Pasco
U.E.A.
CE-CER
Cerro
Campamento
CE-CER-P1-
Planta
Concentradora
Paragsha
Planta
CE-CER-P1-FLO
Flotacin
Seccin
CE-CER-P1-FLO-BAN
Bancos de
Flotacin
Flota
Cdigo
Descripcin
Tipo de
Objeto
Tcnico
CE
Cerro de
Pasco
U.E.A.
CE-CER
Cerro
Campamento
CE-CER-M1-
Mina Subsuelo
Lourdes
Mina
Subsuelo
CE-CER-M1-E01
Estacin de
Bombeo 800
Estacin
CE-CER-M1-E01-001
Base N 01
Locacin
CE-CER-M1-E01-001-BOM
Bomba # 01
Flota
Ejemplo 6 Niveles:
Consideraciones Organizacionales
La responsabilidad de la creacin, modificacin y Mantenimiento del presente
Dato Maestro, recae en el Centro de Planificacin de Mantenimiento
asociado a la Ubicacin Tcnica y la actualizacin de la informacin de las
Ubicaciones Tcnicas en el Supervisor de Mantenimiento.
Consideraciones de Seguridad
Se debe definir el personal autorizado del Centro de Planificacin quienes
sern los nicos autorizados a tener acceso para crear y/o Modificar el dato
Maestro de las Ubicaciones Tcnicas.
Consideraciones de Configuracin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
29
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Crear - Ubicacin tcnica
Descripcin
Obligatorio
Cdigo Alfanumrico
mediante el cual se
identifica
X
inequivocamente a un
equipo.
Ubicacin Tcnica
(Modelo)
Ubicacin referencia
Ubic.tcnica sup.
Clase de Objeto
Grupo de Autorizacin
Peso
Tamao/Dimensin
Nro. De Inventario
Psta.En Serv.
EnServDesde
Valor Adquis.adquis.
Fecha Adquis.
Fabricante
Pais productor
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Opcional
Identifica a una
Ubicacin Tcnica
creada solo a efectos
de ser referenciada
como modelo
Grupo de autorizacin
para la Ubicacin
Tcnica
Peso de la Ubicacin
Tcnica
Tamao de la
Ubicacin Tcnica
Nmero de inventario
con el que el objeto
tcnico se gestiona
en la contabilidad de
activos fijos.
Fecha de Puesta en
Servicio
Valor de Adquisicin
Fecha de Adquisicin
Identificacin del
Fabricante
Pas de Fabricacin
Grisar
Cdigo mediante el
cual se identifica
inequivocamente a la
Ubicacin Tcnica a
tomar como modelo.
Ubicacin tcnica
inmediatamente
superior en la
jerarqua a la
ubicacin tcnica
objeto de la
transaccin
Clave configurable
que identifica una
clase de objeto
No Mostrar
X
X
X
X
X
X
X
X
30
Emplazamiento
Local
Area de Empresa
Puesto de Trabajo
Indicador ABC
Campo Clasif
Datos Direccin
Sociedad
Divisin
Activo Fijo
Centro de Coste
Elemento PEP
Orden Permanente
Orden Liquidacin
Centro Planif
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Descripcin
Obligatorio
Denominacin del
Fabricante
Fecha de
Construccin
Nmero que di el
fabricante al objeto
tcnico y con el que el
fabricante gestiona
los objetos de igual
tipo
Nro de Serie
asignado en fbrica
Nmero que identifica
inequvocamente un
centro de
emplazamiento.
Area de
emplazamiento dentro
del Centro
Centro de
Planificacin de
Mantenimiento
Grisar
X
X
X
X
X
X
Datos relativos a la
direccin de la
Ubicacin Tcnica
Divisin
Nmero que Identifica
al Activo Fijo
Centro de Costos de
la Ubicacin Tcnica
Dato de Mdulo PS no se implementa
Identifica el nmero
de rden permanente
de la Ubicacin
Tcnica
Orden de liquidacin
de CO para la
Ubicacin Tcnica
No Mostrar
Cdigo de la
Sociedad de la
Ubicacin Tcnica
Opcional
X
X
X
X
X
X
31
Perfil Catlogo
Ind Estructura
Posicin
Ubic de Ref
Montaje Permitido
Montaje Individual
Tipo de Montaje
Clase
Caracterstica
Valor
Pto Medida
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Descripcin
Obligatorio
Grupo de
Planificacin de
Manenimiento
Puesto de Trabajo
responsable de las
tareas de
Mantenimiento para la
Ubicacin Tcnica
Equipo
Clave que Identifica el
esquema del aviso
Identificador del
fornato del cdigo de
la Ubicacin Tcnica
Ubicacin tcnica
inmediatamente
superior en la
jerarqua
Posicin relativa en
relacin a otros
objetos relacionados
a la Ubicacin
Tcnica Superior
Opcional
X
X
Indica si esta
permitido el montaje
de equipos
Indica si est
permitido montar un
nico equipo
Clase a la que
pertenece la
Ubicacin Tcnica
Caracterstica/s
definida/s para la/s
Clase/s
Valor de la
Caracterstica
Identificacin del (de
los) Punto(s) de
Medida definido(s)
para la Ubicacin
Tcnica
Grisar
Identifica a una
Ubicacin Tcnica de
referencia utilizada
como modelo
Nmero de material
bajo el cual se
agrupan equipos del
mismo tipo de
construccin.
No Mostrar
32
Caracterstica
Descripcin
Obligatorio
Posicin relativa en la
que aparecer listado
el Punto de Medida
en relacin a los
dems Ptos Medida
de la misma
Ubicacin Tcnica
Opcional
No Mostrar
Grisar
Caracterstica
relacionada con el Pto
Medida
Denominacin del
Punto de Medida
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
33
Equipos
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
Equipo
Componente
Sub-Componente
1. Equipo
Objeto fsico individual, autnomo considerado como Activo Fijo. Ejem: Scoop
Diesel # 36
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
34
2. Componente
Elemento intercambiable y reparable perteneciente a un Sistema, al cual se
le desea hacer seguimiento (Puede ser un activo fijo). Ejem: Motor Diesel
3. Sub-Componente
Son elementos pertenecientes a los Componentes, a los cuales necesitamos
hacerle seguimiento tanto por costos como por historial de movimientos, por
ejemplo, siguiendo la estructura anterior: Bomba de Inyeccin.
Nota Importante 1: Debido a la gran cantidad de Sistemas por equipo
(Agrupacin que identifica y separa los circuitos existentes dentro de un
mismo equipo. Ejem: Sistema Motriz), se decidi no considerarlos como parte
de la Estructura Jerrquica de Mantenimiento (Ver Gap). El Listado de los
Componentes y Sub-Componentes principales por Sistemas se muestra en el
Anexo 02
Nota Importante 2: El mdulo PP (Produccin) utilizar el mdulo de PM para
registrar todos los equipos menores y de contratas que presentan servicios a
GVOL. Estos equipos sern ingresados bajo los Tipos de Equipo, C para
Contratas, Z para Equipos Menores.
SAP llama a todo lo configurado debajo de Equipo como SubEquipo, los
cuales reciben las mismas consideraciones que tienen los equipos, por tanto,
segn nuestra estructura, tendremos como SubEquipos a Componentes y
Sub-Componentes.
El Campo Fabricante es alfanumrico y servir de referencia al Proveedor
Principal del Equipo. El vnculo entre el Equipo y el Proveedor ser a travs
del cdigo de material (lengeta Dat. Serie)
Nomenclatura y Descripciones
Codificacin de Equipos
Se ha adoptado la codificacin de los equipos en SAP de tipo alfanumrica
(generacin manual) y no la correlativa (automtica), siguiendo las
recomendaciones de las mejores prcticas, a fin de facilitar su identificacin.
Esta seguir la siguiente composicin (ejemplo):
Flota
Guin
Correlativo
Guin
UEA
Scoops
Scoop # 01
Cerro
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
35
Flota
Guin
Correlativo
Guin
UEA
Molinos
Rodmill # 01
Cerro
Molinos
M
Molinos
M
Molino de Bolas # 01
Molino de Remolienda # 01
Cerro
E
Cerro
Flota
Ejemplo
cdigo
Ejemplo
Descripcin
Scoops
Sistema
Componente
SubFlota
Transmisin
Convertidor
de Torque
Scoops
Wagner
EST-2D
Correlativo
0
Correlativo Correlativo
1
2
4
Dgito
Chequeo
con
Algoritmo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
36
Niveles
Tipo de Componente
Correlativo
Motor
Elctrico
Ventiladora
de identificacin tcnica.
4. La identificacin de la Flota y/o Sub-Flota a la que pertenece el
Consideraciones Organizacionales
La responsabilidad de la creacin, modificacin y mantenimiento de este dato
maestro recaer en el Centro de Planificacin de Mantenimiento asociado al
equipo.
Para cada equipo y Flota se crear un Centro de Costos. Ver Anexo 03
Consideraciones de Seguridad
Para el caso especfico del campo Caracterstica, el Supervisor
responsable del equipo (Ver Glosario) ser el encargado de mantener
actualizada esta informacin. Para todos los dems campos tendr acceso
de slo lectura.
Consideraciones de Configuracin
La lengeta Dat. Serie ser incluida por default. Aqu est disponible el botn
Historial donde se registran adems de las OTs, los avisos, documentos de
material, etc.
En Otros, se registrarn los datos de Garanta del Proveedor
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
37
Diseo Detallado.
General
General
Creacin
Lengueta
Nombre del Dato
Equipo (Nmero de
equipo)
Descripcin
Obligatorio Opcional
Cdigo Alfanumrico mediante
el cual se identifica
X
inequvocamente a un equipo.
Vlido el ( Fecha
creacin)
Tipo de Equipo
No
Mostrar
Grisar
X
X
Equipo Modelo
objeto tcnico
Peso
Unidad
PstaEnServDesde
Valor Adquis.
Moneda
Fecha adquis.
Fabricante
Pas Productor
Denomin.Tipo
Ao/Mes const.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
38
Lengueta
Nombre del Dato
NPieza Fabric
Fabr.N Serie
Centro de
Emplazamiento
Emplazamiento
Emplazamiento
Local
Area de Empresa
Puesto de Trabajo
Indicador ABC
Campo Clasif.
Direccin
Sociedad
Divisin
Nro/Subnro Activo Fijo
Organizacin
Centro Coste
Sociedad CO
Elemento PEP
Orden Permanente
Ord.liquidacin
Centro Planificacin
Grupo Planif.
Puesto de Trabajo
Estruc
tura
Perfil Catlogo
Ubicacin Tcnica
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Descripcin
Nmero que di el fabricante
al equipo y con el cual el
fabricante gestiona los
equipos de igual tipo.
Obligatorio Opcional
Grisar
X
X
X
No
Mostrar
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Centro de Planificacin de
Mantenimiento
Grupo de Planificacin de
Mantenimiento
Puesto de Trabajo
responsable de las tareas de
Mantenimiento para el Equipo
Esquema de Aviso para este
equipo en particular
Identificacin de la Ubicacin
Tcnica en la que est
montado el Equipo
X
X
X
X
X
X
X
39
Lengueta
Nombre del Dato
Denominacin
Equipo Superior
Posicin
N Identif Tcnica
Tipo de Montaje
Dat. Serie
Material
Nmero de Serie
Lote Maestro
FecUltmMovMcias
Clase
Clase Standard
Resumen Clases
Status
Icono
Caracterstica
Valor
PtosMedida/Contador
Punto de Medida
Posicin de Medida
Caracterstica del
Punto de Medida
Denominacin del
Punto de Medida
Indicador Contador
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Descripcin
Obligatorio Opcional
Denominacin de la ubicacin
tcnica en forma de un texto
breve
No
Mostrar
Grisar
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
40
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Debido a la gran cantidad de Sistemas (Hidrulico, Motriz, Transmisin, etc.) por equipo, se decidi
no considerarlos como parte de la Estructura Jerrquica de Mantenimiento; sin embargo, a la fecha
de cierre de este Blueprint (19/09/05) no se tiene un reporte estndar en SAP, que presente costos
de mantenimiento por Sistemas. Se ha pensado en funcionalidades como Clases/Caractersticas y
en Catlogos, pero an no han sido probados. Lo que si queda claro es que necesitaremos
forzosamente reportes de costos de mantenimiento por operaciones, en cuyas descripciones, se
digitarn textos haciendo referencia al sistema involucrado. (Reporte tampoco encontrado)
Se usarn los indicadores ABC. Queda por definir si se desarrollar un programa externo que puede
estar en Excel para que determine la criticidad en funcin a las preguntas del archivo adjunto
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
41
Estrategias
Requerimientos y Expectativas
Los requerimientos y expectativas de este Dato Maestro van de la mano con
los considerados para los Datos Maestros Hojas de Ruta y Planes de
Mantenimiento, los cuales se presentan ms adelante en este mismo
documento.
Consideraciones Generales
Mediante este Dato Maestro se define la forma como la Hoja de Ruta o el
Plan de Mantenimiento tipo Estrategia se aplica sobre los Objetos Tcnicos.
Los Planes de Mantenimiento tipo Ciclo Simple no utilizan Estrategia.
En la estrategia se configuran los paquetes de mantenimiento que son los
intervalos o frecuencias de mantenimiento con los que las Hojas de Ruta o
Planes de Mantenimiento sern llamados o tomados
Conceptos Clave
a) Indicador Programacin
Especifica la clase de programacin. A continuacin se presentan los
indicadores de programacin en funcin al tiempo y su efecto para un
programa mensual de 30 das:
Indicador
Programacin
Da ltimo
mantenimiento
Da Prximo
mantenimiento
Tiempo
04/07/05
03/08/05
Da Fijado
04/07/05
04/07/05
Calendario
Fbrica
04/07/05
19/08/05
Detalle
Suma 30 das
calendarios
Siempre
sern
los 4 de cada
mes
Suma 30 das
calendario
laborables
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
42
Fecha
Real
Ejecucin
20/06/05
Desviacin Factor
Desviacin Fecha
decalaje prxima
prxima
5
80%
19/07/05
Nomenclatura y Descripciones
Con la finalidad de identificar y modificar rpidamente las estrategias de
mantenimiento especficas que utilizan los objetos tcnicos, estas sern
creadas haciendo referencia al rea, a la Ubicacin Tcnica y a un nmero
correlativo. Por ejemplo:
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
MSCO01
MSCO02
TCAM01
PMOL01
43
Concentradora
Para las estrategias de mantenimiento generales, que son las de tipo
calendario, se crearn por rea: MCALEND (Mina), TCALEND (Tajo) y
PCALEND (Planta Concentradora)
Consideraciones Organizacionales
Ninguno
Consideraciones de Seguridad
La responsabilidad de la creacin, modificacin y Mantenimiento del presente
Dato Maestro, recae en el Centro de Planificacin de Mantenimiento
Consideraciones de Configuracin
Ya descrito en Nomenclatura y Descripciones
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Nombre
Denominacin
Indicador
programacin
Descripcin
Obligatorio
Denominacin de la estrategia de
mantenimiento o del set de ciclos.
Opcional
No Mostrar
Grisar
Unidad de estrategia
Horizonte de apertura
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
44
Tolerancia
en Define el intervalo de tiempo, en el cual
las desviaciones positivas entre fechas
conclusin atrasada
reales y planificadas no influyen en la
programacin subsiguiente. a tolerancia
se define como porcentaje del Intervalo
menor
entre
los
ciclos
de
mantenimiento de la estrategia de
mantenimiento. Se utiliza el intervalo
menor, para que un aplazamiento de la
fecha no implique automticamente
omitir una fecha planificada.
Tolerancia
en Define el intervalo de tiempo, en el cual
las desviaciones negativas entre fechas
conclusin anticipada
Calendario de Fabrica
N Paquete
Duracin ciclo
Unidad
Texto
Ciclo
mantenimiento
Texto Breve ciclo
Offset
El offset de un paquete
de
mantenimiento determina el tiempo tras
el cual un paquete de mantenimiento
vence por primera vez.
texto breve
Jerarquia
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
45
Pro.Prel
Proc.Post
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
46
Hojas de Ruta
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
47
Operaciones y Sub-Operaciones
Las Operaciones y Sub-Operaciones son paquetes de trabajos de
mantenimiento especficos donde se indican las tareas a realizar y los
recursos a utilizar en cantidad y tiempo necesarios (repuestos, mano de
obra)
Los Datos principales que se utilizan en las Operaciones son:
a) Puestos de Trabajo
Las Operaciones pueden estar asignadas a Puestos de Trabajo diferentes
entre s. Por ejemplo:
Oper.
10
20
Puesto de Trabajo
Mantenimiento Elctrico Mina
Mantenimiento Mecnico Mina
Descripcin
Mant. Motor Elctrico
Reparacin Labio Cuchara
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
SubOperacin
10
Descripcin
Texto Extendido
48
Mantenimiento Propio
Mantenimiento Externo (con contrato abierto)
Mantenimiento Externo (con orden de compra)
Nomenclatura y Descripciones
Grupos de Hojas de Ruta
Como se mencion en Consideraciones Generales, las Hojas de Ruta se
agruparn por Clases de Orden y por Flotas y seguirn la siguiente
estructura:
a) Los tres primeros dgitos correspondern a la Clase de Orden :
a. Preventivo
PREV
b. Predictivo
PRED
c. Overhaul
OVHL
d. Reactivo
REAC
e. Correctivo Programado
CPRO
f. Reparacin Componente
RCOM
b) El siguiente dgito (quinto) ser un guin separador
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
49
Consideraciones Organizacionales
Las Hojas de Ruta estn asociadas a un Centro de Planificacin, por lo que
si tenemos equipos idnticos en las tres U.E.A. y queremos manejar la
misma Hoja de Ruta, deberamos tener 3 Hojas de Ruta idnticas
Consideraciones de Seguridad
La responsabilidad de la creacin, modificacin y Mantenimiento del presente
Dato Maestro, recae en el Centro de Planificacin de Mantenimiento
Consideraciones de Configuracin
Se deben configurar las siguientes Clases de Orden:
a. Preventivo
PREV
b. Predictivo
PRED
c. Overhaul
OVHL
d. Reactivo
REAC
e. Correctivo Programado
CPRO
f. Reparacin Componente
RCOM
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Ubicacin Tcnica o
Equipo.
Descripcin
Identifica una ubicacin tcnica o
equipo segn la transaccin que se
realice
Perfil
Obligatorio
Contador de grupo de
hoja de ruta
Texto breve
Centro de planificacin
Puesto de trabajo
Centro del Puesto de
trabajo
Utilizacin (..de hoja de
ruta)
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Grisar
No Mostrar
Numero de
modificacin
Da fijado
Opcional
X
X
X
X
X
50
Grupo Planificador
Estado instalacin
Estrategia
mantenimiento
Conjunto
Peticin de borrado
Puntos de inspeccin
X
X
Numeracin externa
Numero de Operacin
Suboperacin
Puesto de Trabajo
Centro
Clave de control
Texto breve operacin
Describe
la
suboperacin.
Indicador
Seala la existencia de
explicativo para un objeto.
Trabajo de la operacin
Unidad de trabajo
Cantidad de capacidad
necesaria
Duracin de operacin
normal
operacin
o
un
la
X
X
texto
Factor de ejecucin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
X
X
X
X
X
X
Especifica la distribucin de la
necesidad de capacidad de una
operacin durante los perodos de
duracin de las operaciones de las
siguientes rdenes:
51
Conjunto
Clase de actividad
Clave de modelo
Grupo salarial
CS - C.C. Nomina
GrCu - Aptitud
Indicador: Lote fijo
trabajo externo
Estado de la instalacin
Cantidad de pedido de
la operacin
Unidad de medida de
pedido de la operacin
Precio neto en info de
compras
los
Clave de moneda
X
Cantidad base
Plazo de entrega
previsto en dias
Clase de coste
Grupo de articulos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
52
X
X
Cantidad de
componente
Efectividad,
planif.necesidades
/solicitud pedido
Denominacin de
componente
Tipo de posicin (Lista
de materiales)
Texto breve
componente.
COMPONENTES
Numero de material
Conjunto
Concepto clase.
para
descripcin
del
Conjunto
Numero de posicin de
lista de materiales
Indicador de relevancia
del calculo del coste
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
53
Indicador: Relevancia
para mantenimiento
posicin
Especifica que
relevante para
mantenimiento.
Indicador : Conjunto
PM
Indicador: Relevancia
p. ventas posicin
Indicador :pieza de
recambio
Indicador de pieza
facilitada
Indicador : Material a
granel
Centro suministrador
esta posicin
las medidas
es
de
Centro
Grupo de compras
Precio
Clave de moneda
Cantidad base
Plazo de entrega en
das
Clase de coste
Grupo de artculos
Almacn
Cantidad fija
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
54
Tipo de lista de
materiales
Lista de materiales
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
55
Plan de
Mantenimiento
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
56
Preventivo
Predictivo
Overhaul
Reactivo
Correctivo Programado
Reparacin Componente
PREV
PRED
OVHL
REAC
CPRO
RCOM
Conceptos Clave
Los conceptos claves que se manejan en este Dato Maestro son los
siguientes:
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Preventivo
Predictivo
57
Consideraciones Organizacionales
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
58
Consideraciones de Seguridad
La responsabilidad de la creacin, modificacin y mantenimiento de este dato
maestro recaer en el Centro de Planificacin de Mantenimiento asociado al
equipo.
Consideraciones de Configuracin
Ninguna
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Plan mant. Prev
Tp.plan mant.
Descripcin
Obligatorio
Estrategia
No Mostrar
Gr
Opcional
DE
Contador
medida
Punto
Ciclo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
de un punto de medida.
X
X
59
indicados en la
mantenimiento.
Unidad
Textos
mantenimiento
Offset
estrategia
de
El offset de un paquete de
mantenimiento determina el tiempo
tras el cual un paquete de
mantenimiento vence por primera
vez.
Unidad
POSICION PM
Posicin PM
Nmero
que
identifica
inequvocamente una posicin de
mantenimiento.
Texto breve
exposicin
de
Ubicacin tcnica
Equipo
X
se
un
Conjunto
Nmero
que
identifica
inequvocamente un conjunto.
Centro Planif
Clave
que
identifica
inequvocamente un centro de
planificacin del mantenimiento.
Clase de orden
Puesto
de
responsable
X
X
trabajo Clave
Prioridad
Documento ventas
Posicion
venta
Grupo Planificador
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
60
Clase actividad PM
Clave
que
identifica
inequvocamente
la
clase
de
actividad de mantenimiento.
Divisin
Tp.
Gr.H.ruta
CGrHR
Descripcin
PARAMETROS
PROGRAMACION
PLAN
MANTENIMIENTO
Factor de decalaje en
conclusin
retrasada
de una medida de
mantenimiento
Tolerancia
(+)
conclusin atrasada
Tolerancia
(-)
en Define el intervalo de tiempo, en el
cual las desviaciones negativas
conclusin anticipada.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
61
Factor de dilatacin
Horizonte apertura
Intervalo Toma
Unidad de medida
Unidad
de
medida
de
la
caracterstica relativa al punto de
medida para la visualizacin de
valores tericos, valores medidos
etc.
DATOS ADICIONALES
PLAN
MANTENIMIENTO
El campo de seleccin se puede
Campo clasificacin
Grupo autorizaciones
Tipo
de
plan
mantenimiento
Estrategia
mantenimiento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
de Clave
62
Fecha Clave
LISTA
POSICION
OBJETO
Posicin PM
Texto breve
Posicin
Nmero
que
identifica
inequvocamente una posicin de
mantenimiento.
de
Clasificacin
Con
ayuda
del
campo
de
clasificacin se pueden clasificar en
orden creciente los objetos de una
lista de objetos segn criterios
propios.
Indica el nmero de serie de una
pieza individual
Nmero de serie
Material
Equipo
Denominacin Objeto
Ubicacin tcnica
Denominacin de
Ubicacin tcnica
Conjunto
Denominacin
conjunto
X
X
X
X
X
la Denominacin
de la ubicacin
tcnica en forma de un texto breve.
Nmero
que
identifica
inequvocamente un conjunto.
detalladamente
el
que
identifica
inequvocamente una posicin de
mantenimiento.
EMPLAZAMIENTO
POSICION
Posicin
mantenimiento
Texto breve
posicin
de Nmero
de
Centro
emplazamiento
Emplazamiento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
de Nmero
que
inequvocamente un
emplazamiento.
identifica
centro de
63
Local
Area de empresa
Nmero
que
inequvocamente
un
empresa.
identifica
rea
de
Puesto de trabajo
Indicador ABC
Campo de clasificacin
Sociedad
Activo fijo
Divisin
Centro de coste
Elemento PEP
Sociedad CO
Orden de liquidacin
CICLOS POSICION
Ciclo
Unidad
Textos
mantenimiento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
X
X
64
Offset
Unidad
El offset de un paquete de
mantenimiento determina el tiempo
tras el cual un paquete de
mantenimiento vence por primera
vez.
Unidad que determina la base para
la programacin de fechas.
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
65
Puestos de
Trabajo
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
de
trabajo
nivel
Consideraciones Generales
El Maestro de Puestos de Trabajo contiene informacin sobre donde y por
quienes se pueden realizar las diferentes operaciones de las rdenes de
Trabajo abiertas para los diferentes Procesos de Mantenimiento; Los Puestos
de Trabajo pueden ser:
a. Internos: prestados por personal propio.
b. Externos: prestado por empresas externas las cuales pueden realizar
parte del trabajo (se le asignara como operaciones y se le considerara
como Operaciones ejecutadas por Puestos de Trabajo externos) o el total
del trabajo de la Orden (Sera una sola Operacin externa en la Orden)
Al respecto, las Claves de Control que se han establecido son:
b.1.- PM01 Mantenimiento Propio
b.2.- PM02 Mantenimiento Externo: La asignacin del servicio es
mediante una orden interna con un puesto de trabajo externo; Ej.
Memorando al departamento de Proyectos para Construir base para
Motor; dicho departamento le asigna el trabajo al contratista X
quien tiene un contrato abierto.
b.3.- PM03 Mantenimiento Externo (Servicio): El servicio externo es
prestado mediante la colocacin de la orden de pedido y de compra;
Ej. Chequeo del Motor Diesel del Tractor 13-50.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
66
Datos
bsicos
Datos
Clave para
generales
el valor
estndar
Datos de
capacidad
Clases de
Capacidad/Capacidad
pool Perfil de Req.
capacidad
Programacin
RRRequerimie
Enlace
s
Clas.actividad
nto
rRequerimient
.
Clas.actividad
.
Clas
Centr.
costes
activides.
Puesto trabajo
Person
Calificacin
a
Asignacin de
posiciones
ooferta
siciones
siciones
Nomenclatura y Descripciones
La codificacin y descripcin de los Puestos de trabajo consiste de la
denominacin y cdigo del Puesto de trabajo; al respecto se ha hecho una
nueva codificacin y descripcin de Puestos de Trabajo en la cual se est
considerando a los Talleres y reas de Mantenimiento Mecnico/ Elctrico y
tomando en cuenta la agrupacin de reas de Mantenimiento realizada en
Julio 2005.
Segn lo mencionado se va tener en el SAP:
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
67
DENOMINACIN DEL
PTO. DE TRABAJO
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Centro
Cdigo
Puesto
Clase de
Capacidad
Centro de Costo
68
Cerro
Mantenimiento Mecnico
Mina Paragsha
Mantenimiento Elctrico
Mina Paragsha
Mantenimiento Mecnico
Superficie Cerro
Cdigo
MPAR
MECANICO
Persona
1CECES0101
MPAR
ELECTRIC
Persona
1CECES0110
SCER
MECANICO
Persona
1CECES0105
SCER
ELECTRIC
Persona
1CECES0113
TRRO
MECANICO
Persona
1CECES0102
TRRO
ELECTRIC
Persona
1CECES0111
Mantenimiento Mecnico
Plantas Cerro
PPAR
MECANICO
Persona
1CECES0103
Mantenimiento Elctrico
Plantas Cerro
PPAR
ELECTRIC
Persona
1CECES0112
SCER
BOBINADO
Persona
1CECES0107
SCER
MAESTRAN
Persona
1CECES0106
TRRO
PALASOLD
Persona
1CECES0104
SCER
INSTRUME
Persona
1CECES0121
SCER
ANALIZAD
Mquina
Sin CC
SCER
TERMOGRA
Mquina
Sin CC
SCER
SCER
ALINEADO
BALANCEA
Mquina
Mquina
Sin CC
Sin CC
SCER
MOTORVIE
Mquina
Sin CC
Mantenimiento Elctrico y
Electrnico Superficie Cerro
Mantenimiento Mecnico
Garaje Cerro (Llantas,
Servicios, Camiones,
Movimiento Tierra)
Mantenimiento Elctrico Tajo
Cerro
Mantenimiento Predictivo
Cerro
Analizador de Vibraciones
2130 Cerro
Cmara Termogrfica
Thermavue 735RV
Alineador Ultraspec
Balanceador CSI
Kit de diagnstico de
motores Motorview
Sin Puesto de Trabajo
Mantenimiento
Elctrico/Mecnico por
terceros
Mantenimiento
Elctrico/Mecnico por
terceros
Yauli
Mantenimiento Mecnico
Mina / Superficie
Andaychagua
Mantenimiento Elctrico
Mina Superficie
Andaychagua
Mantenimiento Mecnico
Planta Andaychagua
Mantenimiento Elctrico
Planta Andaychagua
1CECES0604
MCER
TERCERO1
Persona
Sin CC
PPAR
TERCERO2
Persona
Sin CC
MAND
MECANICO
Persona
1YLANS0101
MAND
ELECTRIC
Persona
1YLANS0113
PAND
MECANICO
Persona
1YLANS0103
PAND
ELECTRIC
Persona
1YLANS0112
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
1YLANS0604
Descripcin
Mecnico Mina
Paragsha
Elctrico Mina S.S.
Paragsha
Mecnico Superficie
Cerro
Elctrico y
Electrnico Superficie
Cerro
Mecnico equipos
Tajo Ral Rojas
Elctrico Tajo Ral
Rojas Cerro
Mecnico Planta
Paragsha y San
Expedito
Elctrico Planta
Paragsha y San
Expedito
Taller de Bobinado
Cerro
Taller de Maestranza
Cerro
Taller de Palas,
Soldadura y
Componentes Cerro
Mantenimiento
Predictivo Cerro
Depreciacin
est
incluida en el clculo
de la tarifa del centro
de
costo
1CECES0121
(M.
Predictivo)
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Mantto. Cerro
An no se crean
estos centros de
costos pues Cerro
an no recibe este
tipo de servicios
Mecnico Mina /
Superficie
Andaychagua
Elctrico Mina /
Superficie
Andaychagua
Mecnico Planta
Andaychagua
Elctrico y
Electrnico Planta
Andaychagua
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
69
Mantenimiento Sanvik
MSCR
TERCERO1
Persona
1YLSCS0131
MSCR
TERCERO2
Persona
1YLSCS0132
Mantenimiento Megacaucho
MSCR
TERCERO3
Persona
1YLSCS0133
MSCR
MECANICO
Persona
1YLSCS0101
MSCR
ELECTRIC
Persona
1YLSCS0110
SSCR
MECANICO
Persona
1YLSCS0105
SSCR
ELECTRIC
Persona
1YLSCS0113
Mantenimiento Predictivo
San Cristbal (a todo Yauli)
SSCR
INSTRUME
Persona
1YLSCS0121
Analizador de Vibraciones
2120
SSCR
ANALIZAD
Mquina
Sin CC
Mantenimiento Mecnico
Mina San Cristbal
Mantenimiento Elctrico
Mina San Cristbal
Mantenimiento Mecnico
Superficie San Cristbal
Mantenimiento Elctrico
Superficie San Cristbal
1YLSCS0604
MCAR
MECANICO
Persona
1YLCAS0101
MCAR
ELECTRIC
Persona
1YLCAS0110
PVIC
MECANICO
Persona
1YLCAS0103
PVIC
ELECTRIC
Persona
1YLCAS0112
1YLCAS0604
Mantenimiento Mecnico
Planta Mahr Tnel
MECANICO
Persona
1YLMTS0103
Mantenimiento Elctrico
Planta Mahr Tnel
ELECTRIC
Persona
1YLMTS0112
1YLMTS0604
MTIC
TERCERO1
Persona
Sin CC
MTIC
TERCERO2
Persona
Sin CC
MCHU
MECANICO
Persona
2CHAMS0105
MCHU
ELECTRIC
Persona
2CHAMS0113
PANI
MECANICO
Persona
2CHAMS0103
Mantenimiento Elctrico
Planta Animn
PANI
ELECTRIC
Persona
2CHAMS0112
Mantenimiento Predictivo
SCHU
INSTRUME
Persona
2CHAMS0121
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Mantto. Andaychagua
Mantenimiento
Sndwich
Mantenimiento Atlas
Copco
Mantenimiento
Megacaucho
Mecnico Mina San
Cristbal
Elctrico Mina S.S.
San Cristbal
Mecnico Superficie
San Cristbal
Elctrico Superficie
San Cristbal
Mantenimiento
Predictivo San
Cristbal
Depreciacin incluida
en 1YLCAS0121
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Mantto. San Cristbal
Mecnico Mina S.S. /
Superficie
Carahuacra
Elctrico Mina S.S. /
Superficie
Carahuacra
Mecnico Planta
Victoria
Elctrico y
Electrnico Planta
Victoria
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Mantto. Carahuacra
Mecnico Planta
Mahr Tnel
Elctrico y
Electrnico Planta
Mahr Tnel
Adm.Supervisin y
Planeamiento de
Mahr Tnel
Est por definirse si
se crea una clase de
actividad para un
centro de costo
existente
70
Chungar
Analizador de Vibraciones
2130
SCHU
ANALIZAD
Mquina
Sin CC
2CHCHS0604
2CHCHS0901
2CHCHS0902
2CHCHS0903
2CHCHS0904
2CHCHS0905
2CHCHS0906
2CHCHS0907
2CHCHS0908
2CHCHS0909
Persona
2CHCHS0900
Predictivo Chungar
Depreciacin incluida
en 2CHCHS0121
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Mantto. Chungar
Central Hidroelctrica
Cacray
Central Hidroelctrica
Yanahun
Central Hidroelctrica
Huanchay I
Central Hidroelctrica
Huanchay II
Central Hidroelctrica
Shagua
Central Hidroelctrica
San Jos
Central Hidroelctrica
Francoise
Central Hidroelctrica
Chicrn
Central Hidroelctrica
Baos
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Centrales
Mantenimiento
Sandvik
Mantenimiento
Megacacucho
Mantenimiento Sandvik
MCHU
TERCERO1
Persona
2CHAMS0131
Mantenimiento Megacaucho
MCHU
TERCERO2
Persona
2CHAMS0133
MVIN
MECANICO
Persona
3VIVIS0105
Mecnico Vinchos
MVIN
ELECTRIC
Persona
3VIVIS0113
Elctrico Vinchos
3VIVIS0604
Adm. Supervisin y
Planeamiento de
Mantto. Vinchos
Vinchos
Mantenimiento Mecnico
Mina Vinchos
Mantenimiento Elctrico
Mina Vinchos
Sin Puesto de Trabajo
Consideraciones Organizacionales
La responsabilidad de la creacin, modificacin y Mantenimiento del presente
Dato Maestro, recae en el Centro de Planificacin de Mantenimiento; el
responsable de suministrar la informacin para su actualizacin ser el
Supervisor de Mantenimiento.
Actualmente no se lleva dicha informacin
Consideraciones de Seguridad
Se debe definir el personal autorizado del Centro de Planificacin quienes
sern los nicos autorizados a tener acceso para crear y/o Modificar el dato
Maestro de las Ubicaciones Tcnicas.
Consideraciones de Configuracin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
71
No Mostrar
Grisar
Emplazamiento
puesto de trabajo
Sistema
Identificacin
subsistema
subsistema
subsistema
Opcional
QDE,
del
p.
QM-
en
la
fabricacin
para
poner
directamente a disposicin el material
para la produccin.
Indicador;
retroactiva
los
recursos
de
toma Indicador
VALORES
PROPUESTOS
Clave de control
Indicador;
control
Clave
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Especifica
las
operaciones
empresariales que se deben ejecutar
para el objeto correspondiente de una
hoja de ruta o de una orden
72
Indicador;
modelo
Clave
Descripcin
Opcional
No Mostrar
Grisar
Aptitud
Indicador;
de aptitud
Obligatorio
Clave
de
clase
preparacin
Indicador; Referencia
clave
de
clase
preparacin
CC Nomina
Indicador; Referencia la
clave de concepto de
nmina
Grupo Salarial
la hoja de ruta.
Nmero de vales de
notificacin
Indicador; Referencia el
nmero de vales de
notificacin
Impresora
documentos
fabricacin
CAPACIDADES
Clase de capacidad
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
de trabajo.
73
Grisar
o en la orden de mantenimiento).
Especifica la distribucin de la
necesidad de capacidad de una
operacin durante los perodos de
duracin de las operaciones de las
ordenes de mantenimiento, ordenes de
proceso ,grafos (ordenes de trabajos
internos)
Distribuye
necesidad
capacidad
(orden
mantenimiento, orden
de procesos, grafos)
No Mostrar
Distribuye
necesidad
capacidad
(orden
mantenimiento, orden
de procesos, grafos)
Opcional
Especifica la distribucin de la
necesidad de capacidad de una
operacin durante los perodos de
duracin de las operaciones de las
ordenes de mantenimiento, ordenes de
proceso ,grafos (ordenes de trabajos
internos)
Denominacin
breve Denominacin con la cual usted
describe el recurso de produccin en
recurso de produccin
detalle. Un recurso de produccin es,
por ejemplo, un puesto de trabajo o un
medio auxiliar de fabricacin.
Nombre
capacidad
de
Denominacin breve
Texto que
capacidad.
Grupo Planificacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
explica
en
detalle
la
74
Agrupacin
Descripcin
Obligatorio
Inicio
Final
Duracion de pausas
Tiempo de empleo
Grado de utilizacin
Ctd
individual
Grisar
No Mostrar
Versin activa 1
Opcional
X
X
X
X
capacidad Nmero
de
las
capacidades
individuales que componen un grupo de
capacidades.
Capacidad
Unidad de capacidad
Indicador;
capacidad Con este indicador, especifica que se
relevante,
para
la tengan en cuenta la oferta y la carga de
esta capacidad en la programacin
programacin finita
Indicador;
varias Con este indicador, especifica que
operaciones
pueden varias operaciones pueden utilizar la
disponible
de
esta
ocupar a la capacidad capacidad
finita
capacidad.
Sobrecarga
PROGRAMACION
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
75
Capacidad
Duracin preparacin
Descripcin
Obligatorio
Opcional
No Mostrar
Grisar
Duracin desmontar
Otra frmula
Grupo de ubicacin
Tiempo
normal
de
una
X
X
de trabajo
Unidad de actividad
Indicador de referencia
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
X
X
76
Denominacin
formula
de
Descripcin
Obligatorio
Opcional
No Mostrar
Grisar
Transferencia de clases
de
actividad
a
incentivos
Grupo clase registro
Clase
de
actividad Clave que identifica la clase de
actividad que se utiliza en en la
elaboracin propia
Indicador
X
X
Proceso empresarial
Indicador; referencia a
procesos
Clave frmula costes
procesos
Indicador incentivo
DATOS
TECNOLOGICOS
Tipo de mquina
Concepto clasificacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
77
Redondeo recargo
Procedimientos
asignados
Descripcin
Obligatorio
Opcional
Nmero
de
los diversos
procedimientos asignados a un puesto
de trabajo.
No Mostrar
Grisar
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
78
Clases
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stos se concreten, son los siguientes:
Expectativas
Requerimientos
Facilitar ubicacin de grupos de equipos, segn Disponer del inventario de equipos con sus
sus caractersticas para propsitos de anlisis.
caractersticas.
Administrar datos tcnicos que no estn Departamento de Mantenimiento de cada U.E.A.
contenidos en los registros maestros de Objetos identifique y proporcione informacin para
de Mantenimiento.
determinar las clases requeridas
Consideraciones Generales
Segn definicin SAP, una Clase es el agrupamiento de objetos tcnicos, que
se ha formado y organizado segn criterio y caractersticas particulares, de
tal forma que se le identifique inequvocamente. El conjunto de las Clases de
objetos tcnicos forman el Dato Maestro de Clases.
A un Objeto Tcnico, digamos SCOOPS, se le puede asignar ms de una
Clase; Ej. La clase PRINCIPAL, al cual le asigno las caractersticas de
SUBFLOTA, MARCA, MODELO, NSERIE y la clase CARGUIO con sus
caractersticas CAPACIDAD, VOLUMEN, etc.
As mismo, a fin de facilitar la ubicacin de la clase se le puede asignar
algunas palabras claves para su identificacin, en el campo keywords
(Palabra clave) del dato maestro Clase. Ej. Para una clase de Perforadoras
Hidrulicas se le asigna las palabras Claves Jumbos, Perforadora
Hidrulica e Hidralica.
Nomenclatura y Descripciones
TRANSMISION_BOMBA
HIDRAULICO_MOTOR
Consideraciones Organizacionales
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
79
Consideraciones de Seguridad
Se debe definir el personal autorizado del Centro de Planificacin quienes
sern los nicos autorizados a tener acceso para crear y/o Modificar el
presente Dato Maestro.
Consideraciones de Configuracin
Ninguna
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Clase
Descripcin
Obligatorio
Categora de clase
Nmero modificacin
Valido de
Opcional
No Mostrar
Grisar
X
X
X
DATOS BASICOS
Denominacin
Denominacin
de
dependiente de idioma
Status
Grupo
una
clase
Vista de aplicacin
Valido de
X
X
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
80
Validez a
No verificar
Verificacin
advertencia
Actualizacin clases
Asignacin
Creado por
Creado el
PALABRA CLAVE
Palabra clave
Entrada
Caracterstica
Clasificacin
Bsqueda de objeto
DENOMINACION
Caracterstica
Denominacin
Tipo de datos
Ctd posiciones
Decimales
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
81
Unidad
Entrada obligatoria
Fija si se tiene
caracterstica.
Vistas aplicacin
Ident DIN
que
valorar
la
Sobrescribir
Sobrescribir
Caracteristica heredada El indicador fijado informa de que la
Origen
X
X
X
X
Relevante
para Indicador que especifica que la
caracterstica debe visualizarse.
visualizacin
Si el indicador est fijado, se crear
Relevante para ndice
Entrada
caracterstica correspondiente se ha
heredado de una clase superior.
Relevante
de Determina si una caracterstica puede
imprimirse, si en ninguna caracterstica
impresin; indicador
Relevante seleccin
X
X
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
82
Caractersticas
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
Consideraciones Generales
El Maestro de Caractersticas agrupa a todos los datos tcnicos propios de
los equipos, mediante los cuales se puede conocer el detalle tcnico de las
funcionalidades para las cuales ha sido diseado el equipo. A cada Clase le
puede corresponder una o ms caractersticas.
Se usar este Dato Maestro para colocar las Sub-Flotas de Equipos, de
esta manera podremos obtener reportes, por ejemplo de costos, por
Sub-Flotas.
Nomenclatura y Descripciones
POTENCIA_HP
POTENCIA_KW
CAPACIDAD_TON
CAPACIDAD_YD3
Consideraciones Organizacionales
La responsabilidad de la creacin, modificacin y Mantenimiento del presente
Dato Maestro, recae en el Centro de Planificacin de Mantenimiento; el
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
83
Consideraciones de Configuracin
Ser necesario definir y codificar todas las Caractersticas de los objetos
tcnicos que se va tener, as como el Centro de Planificacin y Grupo de
Planificacin
Sern utilizados los siguientes tipos de caractersticas:
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Caracterstica
Descripcin
Obligatorio
N de modificacin
Valido de
DATOS BASICOS
Denominacin
Grupo de caracterstica
Opcional
No Mostrar
Grisar
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
84
Status
Grupo
autorizaciones
Tipo de datos
Cantidad de posiciones
Mayscula/Minscula
N Decimal
Unidad
Mascara edicin
De un valor
De varios valores
Restringible
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
85
Entrada necesaria
X
DENOMINACION
Idioma
Denominacin
VAL
Tabla verificacin
Indica el idioma
DATOS ADICIONALES
Nombre de una tabla.
Tabla
Nombre de un campo en una tabla.
Nombre campo
Nmero que identifica un documento
Documento
como parte principal de la clave de
documento.
X
X
X
Clase Documento
Documento parcial
Versin documento
No admite entrada
Indicador
que
controla
si
la
caracterstica se debe visualizar como
'disponible para la entrada' en la
pantalla de valoracin.
No visualizar
Visualizar
permitidos
Entrada
libre
de
se
los
visualizan
valores
de
RESTRICCIONES
Categora de la clase
Texto categora clase
entrada en la
caracterstica .
valoracin
de
la
Denominacin de la categora de la
clase.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
86
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
87
Catlogos
Requerimientos y Expectativas
Las expectativas sobre este Dato Maestro y los requerimientos necesarios
para que stas se concreten, son las siguientes:
Expectativas
Requerimientos
b) Sntomas de Avera
c) Causas
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
88
Nomenclatura y Descripciones
Ninguna
Consideraciones Organizacionales
Ninguna
Consideraciones de Seguridad
Las mismas consideradas para los dems Datos Maestros
Consideraciones de Configuracin
Cambiar Descripcin del Catlogo Partes de Objeto a Sistemas
Diseo Detallado.
Nombre del Dato
Catlogo
Descripcin
Categora principal dentro de un
catlogo de inspeccin que agrupa el
contenido de los grupos de cdigos y
cdigos correspondientes (por ejemplo,
especificaciones
de
caracterstica,
clases de defecto, decisin de empleo,
etc.).
Grupo codigos
Texto breve
Obligatorio
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Grisar
X
X
X
X
No Mostrar
Creado por
Opcional
X
X
89
Fecha de creacin
Modificado por
Fecha modificacin
Categora de la clase
N de clase
Denominacin
Denominacin
de
dependiente de idioma
Clase estandar
Status
Icono
una
clase
X
X
X
Pos
Entrada
Posicin de clasificacin
Primera entrada visualizada en un
listado.
Cantidad de entradas
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
90
Requerimientos,
Expectativas
Expectativas
Requerimientos
Mejorar abastecimiento de repuestos y herramientas
Objetivos/Beneficios
Beneficio Cuantitativo
Beneficio Cualitativo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Optimizacin de Recursos
91
Consideraciones
Generales
Dentro de este escenario, como se mencion en Descripcin del Proceso,
estn contemplados los Sub-procesos de Mantenimiento Preventivo,
Mantenimiento Predictivo y de Overhaul. Sin embargo, es necesario aclarar
que se excluye de este escenario, los trabajos de mantenimiento correctivo
realizados por personal de Mantenimiento Predictivo, que durante el AS-IS
fueron considerados como parte del Mantenimiento Planificado tipo
Predictivo (ver AS IS PM01). Estos trabajos son concretamente las
correcciones de alineamiento y desbalance realizados con los instrumentos
disponibles para tal fin y sern considerados dentro del Escenario
Mantenimiento Correctivo, Sub-Proceso de Mantenimiento Correctivo
Programado.
Todos los trabajos de Mantenimiento ya sean ejecutados por personal propio
o externo deben ser registrados en el SAP a efectos de control histrico y de
costos. Para el caso de mantenimiento por Terceros existir una Poltica
sobre la responsabilidad de quienes deben realizar estos registros en SAP
(Ver Polticas)
El Proceso de Mantenimiento Planificado presenta diferencias a nivel de
escenarios para cada Etapa del Modelo del Proceso, las cuales sern
mostradas en cada uno de los desarrollos correspondientes presentes en
este documento
Se crear un Centro de Planificacin para cada U.E.A. y existir un
Responsable Corporativo encargado de recibir las solicitudes de modificacin
de Datos Maestros utilizados por los Centros de Planificacin (por ejemplo
Hojas de Ruta para Equipos idnticos). Este responsable consultar esta
modificacin con las U.E.A., la que de ser aprobada deber ser actualizada
por este mismo responsable en el Dato Maestro correspondiente
Las tareas pendientes, aquellas tareas programadas y no ejecutadas en
OTs, podrn ser cargadas manualmente en una nueva OTs Planificada.
(Backlog) en una O.T Correctiva Programada, la cual debe ser creada.
No se generarn OT's Correctivas Programadas que reemplazen a OT's
Planificadas cuando stas se adelanten o se posterguen, esto originara
traslado de costos planificados a correctivos programados. Slo se
generarn OT's Correctivas Programadas cuando se tengan que realizar
trabajos adicionales a los planificados que sean significativos en costo
y tiempo. Las causas de adelanto o retraso de una OT Planificada se
registrarn en el aviso adjunto.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
92
Modelo
proceso
del
Creacin de
Posiciones
Equipo / U. Tcnica
Creacin
de Plan
Definicin de
estrategias
Programacin
de Plan
Costeo de Plan
Plan de Compras
Generacin de
rdenes de
Mantenimiento
Liberacin
Ejecucin
Cierre
Integracin MM:
Materiales y Servicios
Integracin CO:
Asignacin de costos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Predictivas
Overhaul
Equipo
Componentes
No
No
93
estrategia (Ver Glosario) para sus Hojas de Ruta (La mayora de casos)
c.
Preventivo
Predictivo
3. Programacin de Trabajos
En esta etapa configuraremos las fechas de lanzamiento tentativas de los
Planes de Mantenimiento.
Como consideraciones para esta etapa tenemos las siguientes:
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
94
5. Cierre
En esta etapa se realiza el cierre de la Orden de Mantenimiento a dos
niveles:
a. Registro de Operaciones Realizadas (Notificacin)
Es la verificacin y registro de las tareas y recursos utilizados
b. Cierre Tcnico
Es una llave que impide continuar registrando operaciones y slo permite
liquidaciones (imputaciones)
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
95
Existe Otro nivel llamado Cierre Comercial, el cual va estar a cargo de PM.
Cabe sealar que el Sistema est preparado para hacer liquidaciones de
rdenes abiertas (trabajos en curso) a fin de mes, para lo cual forzosamente
tendrn que estar Notificadas todas las rdenes con la carga de trabajo
ejecutada al momento de la liquidacin.
Como consideracin general est la Poltica para Reabrir rdenes de Trabajo
(Ver Polticas)
Consideraciones
Organizacionales
Especiales
Etapa
Responsable
Requerimiento
1. Hoja de Ruta
Centro Planificador
2. Plan de Mantenimiento
Centro Planificador
3. Programacin
Centro Planificador
4. Generacin
Orden
5. Cierre
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
de
la Centro Planificador
Personal
Mantenimiento
de
96
Descentralizada.
Existan diferentes
Hojas de Ruta para
equipos idnticos
Programacin
Programacin
condicionada a la
criticidad
y
disponibilidad
de
recursos tanto de
las
tareas
preventivas
por
realizar como a las
tareas pendientes
de mantenimientos
pasados, Backlogs,
y/o Check List del
Operador
Se genera nmero
de
OT
en
el
GlobalMaint y por
medio
de
una
interface el mismo
nmero se registra
en el SIL
Los
costos
de
Mantenimiento no
1. Elaboracin
de Cartillas de
Mantenimiento
Preventivo
2. Programacin
de Ordenes
Preventivas
3. Generacin Orden
de Ordenes de
Trabajo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
TO BE
Centralizado
para
equipos
idnticos:
Se
crearn Hojas de
Ruta estndares
por Sub-Flota las
cuales
sern
modificadas
y/o
actualizadas
a
nivel corporativo.
Descentralizado
para
equipos
particulares de
cada
U.E.A.:
Cada Centro de
Planificacin
crear sus propias
HR
Adems de los
backlogs y Check
List,
se
implementarn
Las Inspecciones
Planificadas
Cada contratista
utiliza
sus
propias Cartillas
de
Mantenimiento
pero las registra
en su propio
sistema
Cada contratista
utiliza
sus
propias Cartillas
de
Mantenimiento
pero
se
registrarn en
el SAP.
No se requerir
de esta interface
Incompleto
Registro de OTs
de Contratistas
en
el
GlobalMaint
Todos
los
trabajos
de
Contratistas
a
nuestros
equipos
sern
registrados
en
SAP
Los costos de
Mantenimiento
97
4. Cierre
Cierre
sern obtenidos
del mdulo de PM
Reserva
automtica
de
Material en el
Mdulo de MM
con la OT
Notificacin ser
realizada
por
ejecutor
del
Mantenimiento
Cierre Tcnico por
Planeador
Ser
realizado
por el Centro
Planificador de
cada U.E.A.
1. Hojas de Ruta
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
98
2. Plan de Mantenimiento
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Contador /
Punto
Medida
Hormetro
Calendario
Calendario
Calendario
Calendario
Calendario
Hormetro
Calendario
Calendario
99
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
100
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
101
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
102
Inventario de GAPs
Clculo automtico de tarifa
horaria de mantenimiento por
contratista
PM necesita conocer las tarifas de mantenimiento por equipo, bien sean estos
equipos controlados por personal propio o por Tercero. En el caso de control
propio no hay problema, pero cuando el control es por Terceros, ste clculo es
complicado debido a las diversas modalidades que se presentan (Ver
Descripcin del Proceso) y hasta la fecha del cierre de este Blueprint (19/09/05),
no hay an un procedimiento probado que resuelva este tema, por lo que en el
peor de los casos este clculo sera manual.
Backlogs
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
103
AS IS
TO BE
Se generaban OTs en
el
MHM.
Estas
actividades
se
presentaban
en
Informes
Tcnicos
documentados en Word
Al conjunto de estas
actividades se llamar
Inspeccin Predictiva.
Se utilizarn OTs de
Mantenimiento
Planificado
Informe Alineamiento
Informe Balanceo
Se manejarn en Mdulo
Correctivo Programado
4. Recomendacin
5. Alineamiento
6. Balanceo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
104
TO BE
Actividades
a
cargo
de
Personal
de
Mantenimiento
Predictivo
de
Cerro de Pasco.
No se facturaba
a otras bases
Descentralizado (en
cada U.E.A.). Slo
Vibracional
Centralizado.
A
cargo
de
un
Especialista
Corporativo.
Se
facturar a otra
Sociedad
(Chungar
y/o
Vinchos) y en el
caso de Yauli se
realizar
una
transferencia
de
costos
AS IS
TO BE
No
se Se considera
brindaban
la posibilidad
servicios
a de
brindar
Terceros
servicios
a
Terceros
(Ventas)
Grficamente:
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
105
CERRO DE
PASCO
CHUNGAR
01
Analizador
Analizador
CSI 2120A
YAULI
Pistola Trmica
Infrarroja Omega
OS532
01
Analizador
01 Ingeniero y 01 Tcnico
Mpd
01 Laptop viajera
Eqp Balanceador
Eqp Alineador
01 Tcnico Mpd
principiante
Cmara
Termogrfic
a
01 Tcnico Mpd
principiante
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
106
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
107
o
o
o
Balanceador
Kit de Diagnstico Motorview
Lmpara Estroboscpica
Nombre
Monitoreo
1
Anlisis
2
Uso
de
Instrumento
3
Operacin
Descripcin
Referida a los procedimientos y tiempos que usa el Tcnico
Predictivo para realizar nicamente a la actividad de
Monitoreo
Referida a las procedimientos y tiempos que utiliza el
Supervisor Predictivo para el de Anlisis, Diagnstico y
Recomendacin (Elaboracin de Informes)
Referida a los procedimientos y tiempos de uso del
Instrumento predictivo. Esta Hoja de Ruta me permitir
hacer un uso correcto del Instrumento segn las
recomendaciones del fabricante a fin de no daarlo y de
registrar valores confiables.
Puesto de
Trabajo
Mantenimiento
Predictivo
No Existe. No
se notificarn
horas
Mantenimiento
Predictivo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
108
3. Programacin
4. Orden de Trabajo
5. Cierre
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
109
Consideraciones de Seguridad
Como se mencion existe un software especializado de Mantenimiento
Predictivo, el MHM, para el cual ya existe una configuracin de seguridad con
niveles de acceso para los usuarios.
Para el caso SAP, slo los Planificadores deberan tener acceso a modificar,
mientras que los dems usuarios seran slo de Lectura.
Consideraciones de Configuracin
Debe Configurarse la Interface entre el MHM y el SAP para lo siguiente:
1. Generacin Semi-Automtica de Avisos en el SAP a partir del MHM,
cuando se alcance o se exceda los rangos de Alerta establecidos en
el MHM para cada Equipo
2. Generacin Semi-Automtica de Ordenes de Mantenimiento
RBMView en el MHM
Inventario de GAPs
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
110
Otros puntos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
111
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
112
Actividades
de la
Reparacin
General
Etapas del
Proceso
Mantenim.
Planificado
Plan
de
Mantenimien
to
Reporte de
Equipos que
requieren OH
Aprobacin
Gerencia de
Operaciones
Orden
Trabajo
de
Elaboracin y
Presentacin
de AGIs
Solicitud
Cuenta
de
AS IS
TO BE
Reporte
se
obtena
del
Globalmaint.
Se realizaba una
evaluacin
manual
de
capacidades para
determinar
si
podamos atender
la Rep. General
Se realizaba la
Aprobacin antes
de generar la OT
Se emplear la
transaccin
Visualizacin de
OTs por Clase de
Plan.
Se realizar una
evaluacin
automtica de las
capacidades
disponibles
Se
aprobar
despus
de
generar la OT y
esta aprobacin
constar en la
misma
OT
generada
AGI se prepara en
Word y contiene
el
Anlisis
Econmico para
la Inversin a
realizar
Se
continuar
empleando el AGI
y ser externo al
SAP. Sin embargo
a la Orden de
Trabajo
Planificada se le
adjuntar
este
documento,
la
cual contendr el
detalle
de
la
inversin
a
realizar
Se liquida contra
el
activo
fijo
(Equipo)
Se
usar
funcionalidad de
Gantt en la Orden
de
Trabajo
Planificada
de
Se
liquidaba
contra una cuenta
Elaboracin
de Diagrama
de Gantt
Hojas
de
Ruta, Orden
de Trabajo
En funcin a las
Hojas de Ruta se
elabora Gantt
Generacin de
OTs
Planificadas
Orden
Trabajo
No se liquidaba
a partir de la OT
Ejecucin:
Desarmado
total y revisin
detallada
Hoja
de
Ruta, Orden
de Trabajo
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
AS IS
TO BE
Relacionadas
Orden
Trabajo
de
Se
liquidar
desde la OT
Reporte
obtena
Globalmaint.
se
del
Se emplear la
transaccin
Visualizacin de
OTs por Clase de
Plan
No se registraba
en el GlobalMaint
Se generar la
OT Planificada, la
cual luego de ser
aprobada
generar
una
Solicitud
de
Pedido
para
Servicio
por
Terceros
Se
liquidaba
contra una cuenta
Se liquida contra
el
activo
fijo
(Equipo)
Los diagramas de
Gantt elaborados
por el Proveedor
sern adjuntados
a la Orden de
Trabajo
como
Objeto Tcnico
Se
generarn
OTs
pero
se
liquidarn desde
MM
El
Equipo
o
Componente
a
reparar
ser
llevado
por
Archivo eventual
de los diagramas
de Gantt enviados
por el proveedor
No se generaban
OTs
113
Mantenimiento al
almacn Logstico
Reparacin
donde
se
le
asignar
un
cdigo de material
para posibilitar el
traslado
Generacin de
OTs
no
Planificadas
Orden
de
Trabajo
Correctivo
Ajuste
del
Diagrama de
Gantt
Hojas
de
Ruta, Orden
de Trabajo
Ejecucin:
Ots
Planificadas y
No
Planificadas
Pruebas
y
Entrega
del
Equipo
Orden
Trabajo
Cierre,
Disposicin de
Residuos
y
Entrega
de
Materiales no
Utilizados
Orden
Trabajo
No exista un
vnculo entre las
OTs
no
Planificadas y las
Planificadas
En funcin a las
nuevas Hojas de
Ruta se redefine
Gantt
Se vincular las
OTs
No
Planificadas con
las
OTs
Planificadas
de
Sin Cambio
de
Se
acepta
el
Servicio a travs
de
documento
Entrada
de
Servicios
disponible en MM
Se
utilizar
transaccin
de
MM para devolver
repuestos
no
utilizados
1. Hojas de Ruta
Actualmente no existen Hojas de Ruta para Reparacin General ni de
Equipos ni de Componentes, stas seran creadas en la medida que se
requieran pues la poltica actual de la compaa es de realizar estas
reparaciones generales con Terceros.
2. Plan de Mantenimiento
A fin de Clasificar e identificar los Planes de Mantenimiento referentes a
Reparacin general, se crear la Clase : Planes de Reparacin General
3. Programacin
La Programacin de Reparacin General podra modificarse por lo
siguiente:
o Reajuste de fechas por Generacin de rdenes de Mantenimiento
no Planificadas
o De requerirse un Overhaul no Programado originado por Avisos
o Solicitudes de Mantenimiento (Mdulo Correctivo), el
Planificador, previa evaluacin con los Supervisores y
Superintendente Responsables, deber modificar la Programacin
adelantando la fecha del prximo overhaul segn disponibilidad de
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
114
115
Consideraciones de Seguridad
La responsabilidad de la creacin, modificacin y mantenimiento de los datos
maestros relacionados a este sub-escenario, recaer en el Centro de
Planificacin de Mantenimiento asociado al equipo.
Consideraciones de Configuracin
Ninguna.
Anlisis de deficiencias Funcionales (Gap Anlisis).
Inventario de GAPs
Otros puntos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
116
Objetivos/Beneficios
El Objetivo principal es lograr un Mantenimiento Correctivo de calidad,
mnimo en su ejecucin y al menor costo, con lo cual se lograra los
siguientes beneficios:
Beneficio Cuantitativo
Beneficio Cualitativo
Consideraciones Generales
Todos los trabajos de Mantenimiento ya sean ejecutados por personal propio
o externo deben ser registrados en el SAP a efectos de control histrico y de
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
117
costos. Para el caso de mantenimiento por Terceros debe existir una Poltica
sobre la responsabilidad de quienes deben realizar estos registros en SAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
118
a.
b.
c.
d.
Creada
Liberada
Notificada
Cerrada Tcnicamente
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
119
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
120
4. Ejecucin
El personal de Mantenimiento autorizado retira los materiales y repuestos
del almacn, con cargo a la orden generada en el numeral 2 y las tareas
programadas son ejecutadas de acuerdo a lo Planeado; es necesario
mencionar que es posible retirar material y/o repuestos no reservados con
una orden liberada.
5. Cierre
5.1 Con Recursos Propios
Se seguirn los siguientes pasos:
1. Notificaciones a cargo del personal de Mantenimiento responsable de
la ejecucin de los trabajos de Mantenimiento Correctivo. Registrar
las cantidades y tiempos utilizados por cada una de las Operaciones
definidas
2. Cierre Tcnico a cargo del Planificador de Mantenimiento.
5.2 Con Terceros
1. La Notificacin ser ejecutada segn Poltica del Contrato, en ella se
definir si es el Planificador quien registrar los trabajos realizados o
es el mismo personal de Contrata que tendr acceso al SAP.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
121
Mantenimiento Reactivo
Mantenimiento Programado
AVISO
Completo
Completo
PLAN
NO
Completo
PROGRAMACIN
Parcial
(Solo la liberacin de Orden de
Trabajo e Impresin)
Completo
EJECUCIN
Completo
Completo
CIERRE
Completo
Completo
Consideraciones de Seguridad
El acceso a las etapas del Proceso de Mantenimiento Reactivo debe ser
estricto y de acuerdo a la poltica que se defina; es decir el Grupo de
Planeamiento, Supervisores de Mantenimiento u Operaciones debidamente
autorizados sern los que podran acceder a la etapa del Aviso del Proceso
de Mantenimiento Reactivo del Mdulo PM del SAP; el Planificador o
Supervisor de Mantenimiento de la U.E.A. seran los autorizados para
acceder a las etapas de Ejecucin y cierre del Proceso Reactivo Mdulo PM
del SAP.
Consideraciones de Configuracin
Se usar el campo Clase de Actividad de PM para diferenciar los trabajos
de mantenimiento originados por Accidente
En este escenario es muy necesaria la codificacin de fallas, para fines
estadsticos. Esta ser hecha a travs del Dato Maestro Catlogos (Ver
Catlogos).
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
122
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
PM necesita conocer las tarifas de mantenimiento por equipo, bien sean estos
equipos controlados por personal propio o por Tercero. En el caso de control
propio no hay problema, pero cuando el control es por Terceros, ste clculo es
complicado debido a las diversas modalidades que se presentan (Ver
Descripcin del Proceso) y hasta la fecha del cierre de este Blueprint (19/09/05),
no hay an un procedimiento probado que resuelva este tema, por lo que en el
peor de los casos este clculo sera manual.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
123
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
124
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
125
ETAPAS
Aviso
El Supervisor de Mantenimiento, de
Produccin, el inspector, el
Planificador o el Oficinista de
Produccin podrn generar avisos
(Ver Flujograma)
Idem
Ejecucin
Supervisor
de
la
Contrata
retira
Material/Repuestos/Insumos de su Almacn,
con la suficiente presentacin del nmero de
la
Solicitud
de
Pedido
generada
automticamente por la Orden de Trabajo
Reactiva
(previamente
habr
una
autorizacin del Supervisor/Planeador de la
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
126
U.E.A.)
Cierre
Con relacin a los Materiales que son requeridos para ejecutar las tareas en
cada operacin de la Orden de Mantenimiento, esta puede ser un Listado
BOM libremente asignados; Por otro lado los Materiales pueden ser de
Stock (estndar) o no Stock (no estndar), cuyo flujo de Proceso es el
siguiente:
a)
b)
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
127
Consideraciones de Seguridad
Las mismas mencionadas en el Proceso General de Mantenimiento
Correctivo
Consideraciones de Configuracin
Las mismas mencionadas en el Proceso General de Mantenimiento
Correctivo
Anlisis de deficiencias Funcionales (Gap Anlisis).
Inventario de GAPs
SAP obliga a generar un pedido por repuestos antes que el Contratista pueda hacer uso de ellos.
Esto puede constituir una demora para la atencin y correccin de las fallas por mantenimiento
reactivo (equipo parado), por lo que se establece para casos excepcionales que la generacin del
pedido pueda ser regularizada luego del retiro del repuesto, el cual podr realizarse con la sola
presentacin de la Solicitud de Pedido. Para tal efecto se va a establecer un procedimiento.
Otros puntos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
128
Aviso
El Supervisor de Mantenimiento
el Planificador podrn generar
avisos (Ver Flujograma)
Planificacin
El supervisor de Mantto.
Planificador de la U.E.A. evala
las capacidades, crea la O.T.
asigna los componentes en la
O.T de Mantenimiento dela
U.E.A.
Programacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
129
Ejecucin
Cierre
B
del
Proceso
General
Mantto.Correctivo.
Deben registrarse los Repuestos utilizados
del Almacn del Contratista. Logstica
ingresar el material a travs de la orden
de compra, en base a la Solicitud de
Pedido, y generado en la etapa de
Planificacin.
La Notificacin ser ejecutada segn
Poltica del Contrato. El Cierre Tcnico y
liquidacin
ser
realizado
por
el
Planificador
Idem
Aviso
Ser generado a un Equipo o uno de sus niveles de jerarqua definidos,
es decir Componentes y pueden ser en la forma de solicitudes de
Mantenimiento (Request para modificar un trabajo) reportes de
deficiencias en los equipos (cables pelados, fugas de aceite, etc.), los
cuales al momento de registrarse en el Sistema SAP por el Planificador o
Supervisor de Mantenimiento le es asignado un nmero con el cual se le
identifica. Es necesario mencionar que no siempre un aviso hace
necesario la generacin de una orden ( la orden se genera durante la
etapa de Planeamiento).
Los avisos contienen la siguiente Estructura:
- Datos de encabezamiento: vlido para todo el aviso de Mantenimiento,
y contiene los siguientes datos: fecha, hora, reportado por, descripcin,
el objeto (para nosotros el equipo), datos de la ubicacin fsica y
disponible o parado.
- Se ingresan y mantienen datos en notification item, con informacin en
mayor detalle del dao, su locacin y sus causas; es necesario
mencionar que un aviso puede contener varios notification item
- En actividades (Activities) se documenta los trabajos realizados en el
aviso, lo cual es muy importante para las inspecciones porque ellos
prueban las tareas ejecutadas.
- Task Data (Tareas) describe las actividades an pendientes y qu
nicamente pueden ser levantadas despus de su ejecucin, tales como
la creacin de un reporte. Es importante mencionar, que en algunos
casos, como cuando la orden no est activa, se puede usar para
propsitos de planear
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
130
Dao Mecnico
(Grupo 1000)
Cdigo
1000 Corrosin
1100 Falla de Manguera
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Planeamiento
131
Programacin
En esta etapa la Orden de Mantenimiento es levantada por el Planificador
o Supervisor de Mantenimiento y automticamente la existencia de los
repuestos/Materiales/insumos de Stock sern chequeados por el Sistema,
apareciendo un mensaje en lnea, de los resultados; Por otro lado, si el
Planificador lo desea, podr entrar confirmacin de tiempos y completar
tareas; en caso lo requiera el planificador podr imprimir el listado de los
Materiales provisionados y retirados, junto con la Orden, la cual podr ser
levantada an si no estuviera disponible todo lo solicitado.
En esta etapa, el Planificador podr imprimir los siguientes documentos:
a) Job Ticket: Documento para el personal de Mantenimiento (Puesto de
Trabajo) con una descripcin completa del trabajo a ejecutar.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
132
Ejecucin
En esta etapa se procede a retirar los Repuestos/Materiales/Insumos y a
ejecutar la Orden, lo cual es realizado por el personal de Mantenimiento.
En caso los Materiales sean Standard o Consignacin sern retirados del
almacn y cargados a la Orden de Mantenimiento.. En el Sistema SAP se
puede identificar los repuestos/materiales retirados que fueron planeados
y los no planeados .
Para el caso que el servicio sea prestado por un tercero, en esta etapa
de ejecucin el contratista ejecutar los trabajos, segn lo planeado y que
cuanta con la aprobacin del Planificador en la etapa 2; los repuestos
sern retirados por el Contratista y en caso requiera un repuesto no
planeado deber comunicar y obtener la aprobacin del Planificador, este
si est de acuerdo, cargar a la Orden abierta como material no planeado.
5)
Cierre
Es la etapa final del ciclo de Mantenimiento Correctivo, en la cual el
personal de Mantenimiento ha terminado de ejecutar lo programado e
informa al Planificador para que proceda al cierre Tcnico; en esta se
indicarn las actividades, tiempos, repuestos/Materiales/Insumos
utilizados, daos y sus causas de las fallas encontradas, reparaciones
ejecutadas las cuales deben ser registradas en el Sistema SAP por
Planificador. Cuando el Planificador o Supervisor confirma la Notificacin,
el Sistema le asigna automticamente a la Orden de Mantenimiento el
estado PCNF (Parcialmente confirmado) y cuando todas las operaciones
han sido completadas al 100%, se le debe asignar el estado CNF
(Finalmente confirmado)
Con el estado TECO, cierre tcnico de la orden, ya no es factible hacer
cargo alguno por Repuestos/Materiales/Insumos, sin embargo es factible
revertir el cierre tcnico para casos excepcionales, como realizar
correcciones a los datos ingresados y siempre que no se haya liquidado la
Orden; hecho la confirmacin final del cierre tcnico, el Planificador
proceder a la Liquidacin de la Orden de Mantenimiento (har la
distribucin de los cargos).
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
133
Con relacin a los Materiales que son requeridos para ejecutar las tareas de
cada operacin de la orden de Mantenimiento, esta puede ser un Listado BOM
libremente asignados; Por otro lado los Materiales pueden ser de Stock
(estndar) o no Stock (no estndar), cuyo flujo de Proceso es el siguiente:
a) Stock (Uso continuo): Los Materiales sern reservados al momento que el
Planificador los ingrese en la Orden de Mantenimiento; en caso no hubiese
Stock o el Material existente estuviese reservado, el Almacn generar
automticamente el pedido de compra; Cuando la Orden de Mantenimiento
es levantado por el Planificador, este puede verificar su disponibilidad e
imprimir el listado de Materiales retirados y suministrados; los Materiales
retirados sern cargados en la Orden de Mantenimiento.
b) No Stock:. Cuando los componentes son asignados en la Orden de
Mantenimiento, por el Planificador o Supervisor de Mantenimiento de la
U.E.A. y dicha Orden sea guardada, la solicitud de Pedido se generar
automticamente y Logstica (MM) generar la Orden de Compra en base a
la solicitud de pedido mencionada anteriormente.
Cuando la Orden de Mantenimiento es liberada (Put in Process) los Materiales
son ingresados con referencia a la Orden de Compra y sern retirados por el
personal de mantenimiento o del contratista, segn sea el caso. Cuando se
recibe la factura esta es debitada a la Orden de Mantenimiento.
El Proceso de Mantenimiento Correctivo Programado con recursos de la
empresa se diferencia, desde el punto de vista del SAP, con el realizado por
terceros (Contratista), en que el contratista inmediatamente de tomado
conocimiento del aviso, realizar las etapas de planeamiento y ejecucin,
debiendo informar al Planificador de las actividades ejecutadas, recursos
utilizados, fechas de inicio/fin, repuestos/Materiales e insumos utilizados etc.
a fin de que los ingrese al Sistema SAP. Lo mencionado se resume en el
siguiente cuadro:
ETAPAS
R ES P O N S A B L E
Aviso
Planeamiento
Programacin
Ejecucin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
134
Cierre
Responsable
1. Aviso
Planificador o Supervisor de
Mantenimiento
2. Planificacin
Planificador o Supervisor de
Mantenimiento
3. Programacin
Planificador o Supervisor de
Mantenimiento
4. Ejecucin
Personal de Mantenimiento
propio o externo
5. Cierre
Planificador o Supervisor de
Mantenimiento
135
Consideraciones de Seguridad
El acceso a las etapas del Proceso de Mantenimiento Correctivo
Programado debe ser estricto y de acuerdo a la poltica que se defina; es
decir el Grupo de Planeamiento y/o Supervisor de Mantenimiento es el nico
que podr acceder a las etapas que se decidan.
Consideraciones de Configuracin
Las mismas mencionadas en el Proceso General de Mantenimiento
Correctivo
Adicionalmente, los requerimientos determinan que los siguientes tipos de
Mantenimiento debern ser creados:
Inventario de GAPs
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
136
Objetivos/Beneficios
El Objetivo principal es lograr un Mantenimiento de componentes de calidad,
planificado y al menor costo, con lo cual se lograra los siguientes beneficios:
Beneficio Cuantitativo
Beneficio Cualitativo
defectuosos
Consideraciones Generales
Todos los trabajos de Mantenimiento, ya sean ejecutados por personal propio
o externo, deben ser registrados en el SAP a efectos de control histrico y
de costos. Para el caso de Mantenimiento de terceros debe existir una
Poltica sobre la responsabilidad de quienes deben realizar estos registros en
SAP
El Sistema del Mdulo PM est previsto para que en caso se requiera o
presente el caso, la ejecucin del Mantenimiento de componentes sea
realizado a otra sociedad del grupo corporativo GVOL.
137
...
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
138
3.
4.
5.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
139
6.
Notificacin
7.
8.
Cierre de la orden
9.
Liquidacin de la orden
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
140
Responsable
1. Aprovisionamiento
Logstica - Compras
2.Cambio de Componente
Orden de Mantenimiento
3. Creacin de Orden
Centro Planificador
4. Liberacin
Centro Planificador
5. Retiro Materiales
Personal
Mantenimiento/Terceros.
de
6. Ejecucin
Personal
Mantenimiento/Terceros.
de
7.Devolucin Componente
Personal
Mantenimiento/Terceros.
de
8. Cierre
Supervisor de Mantenimiento
9. Liquidacin
Centro Planificador
Consideraciones de Configuracin
Se debe de realizar la configuracin del manejo de Nmero de Serie para la
identificacin de los componentes y llevar el control de los mantenimientos
realizados a dicho componente.
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
141
Inventario de GAPs
Descripcin del GAP
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
142
Requerimientos Tcnicos
En esta seccin se indicarn todo los requerimientos tcnicos del mdulo.
Conversiones
A continuacin se detalla el inventario y descripcin de las conversiones
(cargas) de datos que sern necesarias para el mdulo:
Inventario de Conversiones
Nombre de la
conversin
Tipo de
Conversin (M /
A)
Exite/No
Existe
Sistema /
Archivo de
origen
Volumen
estimado de
datos /
cantidad de
registros
No Existe
Ubicaciones tcnicas
400
No Existe
Equipos
2500
No Existe
Puntos de Medida
1500
No Existe
Catlogos
200
No Existe
Puestos de Trabajo: de
PM
50
No Existe
Clases
50
No Existe
Caractersticas
150
No Existe
Ordenes abiertas
100
No Existe
Hojas de Ruta
800
No Existe
Planes y posiciones de
Mantenimiento
1500
No Existe
Estrategias
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
80
Responsables:
(F)-funcional
(T)-tcnico
(DP)-dueo proceso
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
Plinio Ranilla (F), Giovanni Luna (F),
Freddy Prez (F), Alexis Cayo (T)
143
Interfaces
Inventario de Interfaces
Nombre de la
Interfaz
Transa
ccin
Existe
/No
Existe
Sistema
Mdulo
Origen
Generacin de
rdenes
preventivas
Existe
GlobalM
aint
Generacin de
Avisos
Automticos en
SAP por
disparo de
alarmas en el
MHM
No
Existe
MHM
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Sistema
Mdulo
Destino
Periodic.
Tipo de
Interfaz (M/A)
SIL
Semanal
Automtica
SAP
Segn
sea el
caso
SemiAutomtica
Volumen
100 mensuales
x UEA
Variable
Responsables:
(F) Funcional
(T) Tcnico
(DP) Dueo
Proceso
G. Luna (F), C. Vigil
(T)
144
Inventario de
Extensiones /
Modificaciones)
Inventario de extensiones/modificaciones
Nombre de la
extensin /
modificacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Transacci
n
Descripcin de la extensin
/ modificacin
Existe/ No Existe
Prioridad
Responsable Diseo
145
Formularios y
Reportes
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
T/D
Estadstica de Reparaciones x
Seccin x Excenario de Mantto
% de atenciones (operaciones) y
Costos Mensual x Escenario de
Mantto.
D-S-M
Reporte de Observaciones x
levantar-Scoops/Jumbos
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scoopM trackless7-22\20 PM 01,02 AS
IS Chungar - Reporte Diario
Horas Flota Trackless Parte 1
20.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
P
estandarizados-plantas-1al5
y 45al50\2 ESTADISTICA
REPARACIONES 2.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
P
estandarizados-plantas-1al5
y 45al50\3 REPARACION
POR EQUIPOS 3.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-plantas-1al5
P
y 45al50\4 REPARACION
POR TRABAJADOR 4.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
P
estandarizados-plantas-1al5
y 45al50\5 REPARACION
POR TIPO 5.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scooptrackless7-22\11 PM 01
M-T
Cerro-Reporte de Horas
Parada x Equipo (scoop y
jumbos) 11.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scooptrackless7-22\14 PM 01,02 AS
M IS Chungar - Detalle 1
Consumo de Rptos- Mat. e
Insumos de Equipos Trackless
14.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scoopM trackless7-22\16 PM 02 Costo
Reparaciones US X Mes-Yauli
16.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-plantas-1al5
P
y 45al50\1 PROGRAMACIO
DIARIA CHANCADO 1.xls
Mina Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scooptrackless7-22\7 PM 01 Cerr
Reporte Diario Observ. x Le
146
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Programa de Cambio de
Componentes Scoops/Jumbos
Reporte Costo-Hrs.-US$/Hr-D.M x
Equipo x Flota y Promedios Mes del
ao-aos anteriores
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
Scoops-Jumbos 7.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scoopMina trackless7-22\8 PM 01 AS IS
Cerro - Programa de Cambi
de Componentes Equipos
Trackless 8.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scoopMina trackless7-22\9 PM 01 AS IS
Cerro - Programa de
Lubricacin Equipos
Trackless 9.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scoopMina trackless7-22\10 PM 01 AS
IS Cerro - Programa de
Mantenimiento Preventivo
Equipos Trackless 10.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scooptrackless7-22\12 PM
M-T
01,02,03 AS IS Cerro Costos Unitarios y DM
mensual Scoops 2,2yd3
12.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scoopM-T trackless7-22\13 PM 01,02,03
AS IS Cerro - Grficos Costos
Unitarios $-hr Jumbos con OH
13.jpg
Conversin de
M
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scooptrackless7-22\15 PM 01,02 AS
IS Chungar - Detalle 2
Consumo de Rptos- Mat. e
Insumos de Equipos Trackless
15.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scooptrackless7-22\18 PM 01,02 AS
M-T IS Chungar - Reporte
Cumplimiento Disponibilidad
Programada vs Obtenida
18.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scoopM-T trackless7-22\19 PM 02 AS IS
Cerro - Programa de
Reparacin de Componentes
Equipos Trackless 19.jpg
147
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-scooptrackless7-22\21 PM 01,02 AS
IS Yauli - Control diarioxTurno
de Equipos Trackless (Hrs.
Oper-Fallas) - Colorin 21.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RIFe
standarizados-winches2324\23 PM 01 AS IS Cerro Prueba de Onda Viajera para
cables de izaje 23.jpg
WINCHES
Pruebas de Tensin (Onda Viajera) e
igualdad de Diametro tambora
(Collar To Colla) Wicha de Friccion
Asea
M
Reporte de Cortes de Cable Lado
Jaula y Contrapeso
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-winches2324\23.1 INSPECCION
MEC.W.ASEA23.1.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-winches2324\24 PM 01,02 AS IS Cerro
Reportes de Cortes de Cab
Winchas 24.jpg
BOMBEO
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\RI
Festandarizados-bombas25al28\25 PM 01 AS IS
Cerro - Grafico Horas
Bomb.xmesxestacion Interior
Mina ultimos 04 aos 25.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados
\RIFestandarizadosbombas-25al28\26 PM
01 AS IS Cerro - Grafico
Volmen
Bombeadoxmesxestaci
n Interior Mina ultimos
04aos 26.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizado
s\RIFestandarizadosbombas-25al28\27 PM
01 AS IS Cerro Programa de
Mantenimiento
Preventivo Bombas Mina
27.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizado
s\RIFestandarizadosbombas-25al28\28 PM
04 AS IS Cerro - Grfico
EMAPA GPM y M3xMes
Agua Domst. Bomb. vs
GPM Convenio.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-bombas25al28\28.1 Cuadro de M3
GPM de Agua DomesticaIndustrial 28.1.jpg
148
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
D/Mes
Central Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
es
estandarizados-centrales-
Cent
Reporte Mes de Hrs. de Parada x
Tipo de Falla.
Cent.
30al32\30 PM 03 Ratios de
Generacion Chungar-kW-hr
kw-hr x T.M.T 2005(1) 30.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-centrales30al32\32 PM 04ChungarGeneracin-Contro
de M3 de agua consumida x
Central x Mes 32.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-centrales30al32\31 PM 04 Chungar Reporte de Paradas de
Centrales 31.jpg
COMPRESORAS
Formato de Control diario del
operador x Compresorax Hora:
Presin-Temp-Hra Par./Arr-Aceite,etc
Comp
Comp
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-compresora
33al35\34 PM 04 Yauli Formato de control diariox
Hrsx Comp. 34.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-compresora
33al35\35 PM 04 Yauli Informe 1 de Oper. Men. de
Comp.(Hrs.x da del Mes)
35.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-compresora
33al35\33 PM 04 CFM x
MesxComp. y Hrs. Oper.S.C.- And.-Car. 33.xls
SUBESTACIONES
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
S.E
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-energia36al38\36 PM 01 AS IS Cer
- Inspeccin Planificada
Subestaciones Elctricas en
Interior Mina 36.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-energia36al38\37 PM 06 Cerro Reporte Mensual de
Consumo de Energa
Elctrica 37.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-energia-
149
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
EQUIPOS TAJO
Horas de Operacin Acum. De Gen.Exct.-Blower de los Camiones L.H.
Anual
Anual
T
Informe de Altura de Cocada de
Llantas equipos Tajo
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandariados-equipotajo39al41\39 PM 01 Cerro Rep. Mes Hrs. Acum.MEGen-Exc. Camion L.H 39.jp
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandariados-equipotajo39al41\40 PM 02 Cerro - AG
Evaluacion Econ.- Perf(1).
13-26, Barrenadora-Maq.
Soldar 40.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandariados-equipotajo39al41\41 Rpte. Hrs. Acum.
Mot. Diesel.Equip.-Tajo
41.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-llantas-42\4
PM 01 AS IS Cerro Programa de Mantenimiento
Preventivo de Llantas 42.jp
Pta.
M-T
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadoslocomotoraspalas
neumaticas-43al44\44 PM 0
AS IS Chungar - Programa
Semanal de Mantenimiento
Preventivo Palas Neumtica
44.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-camiones29\29 PM 01,02 AS IS Cerro
Grfico de Disponibilidad
Mecnica 29.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadoslocomotoraspalas
neumaticas-43al44\43 PM 0
AS IS Cerro - Programa de
Mantenimiento Preventivo
Locomotoras Elctricas
43.jpg
MANTTO PREDICTIVO
Formato y Prog. de Inspeccin de
Fajas-Seccin Chancado de la
Planta Concentradora Paragsha
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\47 PM 01 AS IS
Cerro - Formato de
Inspeccin Mensual
Fajas Chancado
150
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
Variab,
.
Sup.
Variab,
.
Mina
C/Mo
mento
S.E
Pta.
Paragsha 47.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\45 PM 01 AS IS
Cerro - Informe 1
Balanceo Dinmico
Mot. Elect.
grafico+tabla 45.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\46 PM 01 AS IS
Cerro - Informe Tcnic
3 Anlisis
Vibracionalgrafico+tab
a 46.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\48 PM 01 AS IS
Cerro - Prog. Pred. de
Monitoreo Vibracional
Equipos
Crticosgrafico+tabla
48.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\49 PM 01 AS IS
Cerro - Reporte de
Inspeccin
Termogrfica
1grafico+tabla 49.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizad
os\RIFestandarizados
plantas-1al5 y
45al50\50 PM 01 Cerr
- Programa de
Inspeccin en Planta
Paragsha 50.xls
SEGURIDAD
Formato: Acta de asistencia de
Reunin, Capacitacin o
Sensibilizacin
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
M-T-S
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\51 Cerro-Acta de
Asistencia 51.jpg
151
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Respo
nsable
del
diseo
C/Mo
m
M-T-S
C/Mo
m
M-T-S
C/Mo
m
M-T-S
Formato PET
Cualqu
ier
Mome
nto
M-T-S
M-T-S
M-T-S
Cualqu
ier
Mome
nto
M-T-S
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Prioridad de
creacin
M-T-S
Cualqu
ier
Mome
nto
M-T-S
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\53 Cerro-Formato de
5 puntos para mina 53.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scooptrackless7-22\17 PM 01,02
AS IS Chungar - Evaluacin
de Seguridad Equipos
Trackless 17.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\57 CerroObservacinPlaneada
deTrabajo 57.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\58 PM 01,02,03 AS
Cerro-Permiso de trabajo de
alto riesgo 58.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\59 Cerro-Permiso
para entrada a espacios
confinados 59.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\60 PM 01,02 AS IS
Cerro - PETS (Procedimien
Escrito de Trabajo Seguro)
60.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\61 Cerro-Monitoreo
de ruido Bomba Huicra 61.jp
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\63 PM 01,02,03 AS
Cerro - Detalle Reporte de
Incidentes MEM 63.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportediames-68al77\73 PM
06 AS IS Chungar - Check
List para Inspeccin de
Vehculos Livianos 73.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\95
Formato de ProcesoActividad Mantto. Prev.
152
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
formato de Investigacin de
Incidente frecuente y alto riesgo
Cualqu
ier
Mome
nto
Interdi
ario
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
M-T-S
MT
-S
Cualqu
ier
Mome
nto
M-T-S
M-T-S
MT
S
Formato de Reporte de Accidente
Personal
C/Mo
m.
M-T-S
Reporte de inspeccin
Electromagntica de cables de izaje
Anual
M-T-S
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
153
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
M-T-S
M-T-S
M-T-S
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\64 PM 01,02,03 AS
Cerro - Grfico Indices de
Seguridad Mantto. 64.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportedeseguridad51al67\65 PM 01,02,03 AS
Cerro - Cuadro de Indices d
Seguridad Mantto. 65.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosreportediames-68al77\68
Cerro-InformeRG12-SGA
68.doc
Administracin Mantto.
Cualqu
ier
Mome
nto
Cualqu
ier
Mome
nto
Cualqu
ier
Mome
nto
Anual
Cualqu
ier
Mome
nto
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosMantto reportediames-68al77\70 PM
01,02 AS IS Chungar - Vale
de Salida 70.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\71 PM
01,02 AS IS Yauli - Control
diario de lubricantes 71.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\72 PM
01,02,03 AS IS Cerro Requisiciones 72.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\74
CerroEvaluacinTecnicaEquipo d
baja 74.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\75
Cerro-Formato de
movimiento de activo fijo
75.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-scooptrackless7-22\22 PM 02
Cerro-AGI Solicitud O.H.
M T Perforadora 13-26 y Scoops
-S
22.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S escaneados78al95\82
Autorizacin de Trabajo Ext
Escaneado 82.jpg
154
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
Formatos de Elaboracin de
Presupuestos de Mantto. Por Centro
de Costos, Elemntos de gasto, etc.
M-T-S
Cualqu
ier
Mome
nto
MT
-S
Cualqu
ier
Mome
nto
M-T-S
Cualqui
er
Moment
o
M-T-S
Valorizacin de Omnibuses
-Camiones-Camionetas-Microbus
Contratados
S
Formato e Informe de Consumo de
combustible y kM, ndice kM/Gl de
los Camiones Cttados.
M-T-S
Cualqu
ier
M-T-S
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\88
Formato de Reporte del
usuario del veh.asignado
Escaneado 196 88.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\91
Formato de control de Hrs.
de Oper. Perfor. Neum.
Cttdas.Escaneado 204
91.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\94
Formato de Elaboracin de
Presupuesto Anual 94.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-96al101\101
Cuadro de Control de Cable
Elctricos SCOOPS 101
(10.12.03).xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\78 Lista
de PETS 78.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\79
Registro de Distribucin
archivos SGI SSOMAC
-Escaneado 128.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\81
Formato de Informe Tcnico
Escaneado 81.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\84
Cuadro de Hrs. extras y su
por area de Mantto.
Escaneado 178 84.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\87
Liquidaciones
Omnibus,camiones,camione
as 87.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\90 Indic
de Consumo e Combustible
Camiones Escaneado 203
90.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
155
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Mome
nto
Cuadro anual de Prom. Mes
resultado ao anterior y
Requerido/Ofrecido x Mantt.
presente ao de los ndices: D.M.,
Hrs y US$/Mes y US$/Hr x Flota
Cuadro de Programacin de
Reparaciones de Motor Diesel y
R.M, de los camiones L.H.
Cualqu
ier
Mome
nto
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
estandarizadosescaneados78al95\93
Inventario de Equipos
Escaneado 213 93.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
M-T-S estandarizados-96al101\97
Indices de D.M, Hrs,US$ x
Mes y US$-Hr x Flotas x a
anterior y Requerido-Ofrecid
Pres. ao-2003 97.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-96al101\98
T
REP. MOT y R.M.2- 2003
98.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-96al101\100
Clculo del VAN - VNA2MT- Motor 75Hp 1200RPM
S
31.12.04 100.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosMantto reportediames-68al77\69 PM
02 Cerro - Reporte Semana
Actividades y Resultados de
Mantto.[1].05 69.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\76 PM
01,02,03 AS IS Chungar Reporte de % Cumplimiento
de D.M. y Hrs. Progr. 76.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S reportediames-68al77\77 PM
02 Cerro - AGI Reporte
Mensual Avances de AGI a
ENERO 2005(1) 77.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosT
escaneados78al95\80
Reporte Mensual de Mantto
Escaneado 80.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S escaneados78al95\80.1
INFORME MENSUAL
Supdcia. Mantto. Cerro
80.1.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosM-T-S escaneados78al95\83
Grfico de % de Hrs. Extras
de Mantto. x Areas x Mes
83.doc
156
FORMULARIOS Y REPORTES
Nombre del reporte
Report
e
Estnd
ar
(Si/No)
Transa
ccin
Tipo de Existe/
Docum No
ento
existe
Periodi
cidad
de
emisi
n
Prioridad de
creacin
Respo
nsable
del
diseo
M-T-S
M-T-S
M-T-S
M-T-S
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\85
GRfico de Ausentismo
Mensualx area de Mantto.
Escaneado 183 85.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\86
Cuadro de Ausentismo x
Mesx Area de Mantto.
Escaneado 184 86.jpg
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\89
Resumen de la Valoriz. Mes
de Vehic. contratados
Escaneado 199 89.doc
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizadosescaneados78al95\92
Reporte diario a Sub
Gerencia Mantto de Equipo
Tajo-Cerro Escaneado 210
92.xls
Conversin de
Datos\RIFestandarizados\R
estandarizados-96al101\96
Reporte anual de indices de
D.M., Hrs, US$ x Mes y
US$Hr x Flotas de Equipo2002 96.xls
157
Anexos
En esta seccin se incluirn los anexos a este documento.
Anexo N 01: Reportes y Formularios de PM
Flujogramas
PM-01-01 Mantenimiento Planificado Preventivo
PM-01-02 Mantenimiento Planificado Predictivo
PM-01-03 Mantenimiento Planificado Reparacin General
PM-02-01 Mantenimiento Correctivo Reactivo
PM-02-02 Mantenimiento Correctivo Programado
PM-03 Reparacin de Componentes
Otros Anexos
General
de
Flotas,
Sistemas,
Componentes
Proyecto
277679611.doc277679611.doc
158