Anexo - B - Zapateria Es Tiempo de La Moda - CORREGIDO

SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL
DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
FAPPA
ANEXO B
I. Datos generales del proyecto productivo.
Programa
Nombre del proyecto
Estado
Ncleo agrario
Giro del proyecto
Nombre del grupo
Nmero de integrantes
Nombre del Tcnico
FONDO DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS EN

NUCLEOS AGRARIOS
VENTA AL DETALLE DE PRODUCTOS DE ZAPATERA
CAMPECHE
Municipio
TENABO
TENABO
COMERCIO
Producto Final
MERCANCIA
ES TIEMPO DE LA MODA
6
Monto solicitado 198,000.00
WILLIAMS GABRIEL
CUHA
T-YUC-071111-1446
ORDOEZ RAMIREZ
II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).

a. Justificacin.
1. Por qu realizar este proyecto productivo (beneficios).
La zapatera se localizar en la zona urbana de la comunidad de Tenabo, en el centro de la

localidad, pero en un lugar estratgico, en el cual se tiene la idea de tener un mayor numero de
productos a ofrecer de excelente calidad, buen trato, amabilidad, ubicacin y a un precio que
beneficie tanto a los integrantes del grupo como a los clientes de la zona. Ya que en un recorrido
por la comunidad encontramos que este tipo de servicio carece en productos, calidad y hay que
recorrer distancias superiores a 500 m, as mismo desempear un papel importante para el
beneficio del medio ambiente en el cual los integrantes harn concientizar a los clientes a travs
de carteles para tener la cultura de depositar la basura en su lugar, separar basura orgnica e
inorgnica e implementar el uso bolsas biodegradables u otro tipo de empaque.
b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

1. Captar de nuevos clientes, recuperacin de clientes perdidos, Introduccin de nuevos
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los
establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013
productos de mejor calidad y precio.

2. Capitalizar al grupo de trabajo para iniciar y consolidar la actividad productiva.
3. Promover la equidad de gnero a travs de la participacin de la mujer en las
actividades productivas.
c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).
1. Adquirir productos de zapatera para la comercializacin para tener previsin de
ventas en pesos, previsin de ventas en productos.
2. Obtener la mayor comercializacin de productos superior a $15,000.00 bimestral.
3. Tener la mayor captacin de visitantes (clientes) y superar las expectativas a 5 aos.
d. Especificar cmo participaron las integrantes del grupo en el diseo del
proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.
Tomando en cuenta que los integrantes del grupo tienen la experiencia de las ventas, as
mismo al ser un grupo familiar cuentan con el tiempo necesario para atender su negocio,
disponiendo de una buena amabilidad y trato hacia sus clientes. Los integrantes participaron
dando sus opiniones, sus ideas, como mejorar para que sus clientes queden satisfechos.
III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios: Cul es el producto o
servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos,
considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas
de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser
ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que
se cataloga el producto y/o servicio.
Es importante mencionar que la idea del grupo es que el recurso que sea aprobado se
destine para ofrecer un mayor numero de productos, que sean de calidad y a buen precio, es
decir, se cuenta con la infraestructura necesaria para brindar estos servicios ya que esta
actividad tiene 1 ao que la realizamos y necesitamos una pequea inversin para
abastecernos de productos para ofrecer a nuestros clientes que da con da demandan
calidad y buen precio. Con esto se pretende mejorar para brindar un excelente servicio
acompaado de una buena atencin, mantener los productos en buen estado, limpios que le
darn un mayor realce y confianza para que sus clientes queden satisfechos. Los integrantes
optaron por utilizar bolsas biodegradables en ayuda del medio ambiente. Al ser productos ya
de marca los cuales vienen en su presentacin, sus caractersticas fsicas se busca tener el
de mejor calidad a ofrecer, hacer nfasis en productos de envoltura biodegradable, y si esta
dentro de las posibilidades y si el proyecto a poner en marcha opera con xito, se buscar
que los mismos sean embolsados o empacados con membrete con el nombre de la tienda,
del grupo Es tiempo de la moda.
b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)
comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quines se les ofertar

el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o
municipio(s) dnde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?
El punto de venta es el local que se encuentra en la calle principal de Tenabo. La cual el
servicio se pretende dar a un aproximado de 9,000 personas de todas las edades como
principales clientes, sin olvidar sus alrededores o visitantes de otras colonias y/o municipios.
Es importante mencionar que se contaran con productos de calidad, lo que har que la
tienda sea visitada por chicos y grandes. Al ser un grupo familiar y de saber la situacin en el
que se encuentra el pas se busca un beneficio positivo sin afectar al cliente de una forma en
que sus precios sean accesibles.
Por no ser el nico comercio con el este giro pero si ser el nico no tener los mejores
productos y precios se estima que tendr un 80% dentro del mercado local.
c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del

producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el
porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores
ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu
frecuencia se consume el producto o servicio?
En un recorrido realizado por integrantes del grupo y tcnico, en la localidad, encontramos
dos tiendas en la localidad donde estar el proyecto. Donde se noto el pobre abasto con que
cuentan en cuanto a mercanca en sus anaqueles distinguiendo que ambas su fuerte es la
comercializacin de productos varios. Es decir a nivel local hay muy poca competencia.
El poder adquisitivo para los clientes son todos aquellos tipos de zapatos como tenis,
zapatos casuales ,zapatillas, chanclas etc. Que los clientes demanden, los clientes
potenciales son todos las personas que habitan cerca de la zona donde se encuentra el
proyecto as como nios y jvenes sern que demanden mas productos ya que estos
representan el 70% de lo totalidad de habitantes del municipio.
Mencionando que en el municipio existen tiendas comerciales de mas grandes, como lo es,
zapatera Dtere, Zapatera Fabin, etc, que son las principales tiendas que brindan un
servicio a todo el municipio, y seria algo difcil pero no imposible de competir contra ellas,
pero si se puede aprovechar las ofertas que en su tiempo brinden y que seria excelentes
para reabastecer en medida a lo que necesiten y sus clientes demanden. En la cabecera
municipal que es Tenabo, cuenta aproximadamente con 9050 habitantes, la localidad de
Tinun, Kanki, Santa Rosa, conjuntan una gran extensin y un gran nmero de habitantes a
quien ofrecerles el servicio.
d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Cmo,
cundo y por qu se presentan?
Tenemos conocimiento de que hay muchos productos que se venden da con da, donde
influye mucho la poca del ao en que nos encontremos. Hay muchas estrategias de las
cuales podemos mencionar entre las cuales el grupo decidi y opto por las que se acoplan a
su proyecto:
Incremento sobre el coste total. Se le aade un porcentaje de beneficio al coste total. Este es
un sistema aplicado principalmente por los intermediarios.
PRECIO DE VENTA=PRECIO PROMEDIO DE COMPRA +20%.
Por ejemplo tomando en cuenta el primer concepto de la cotizacin 1. Botas para dama de
piel $ 250.00 mas el 20% es igual al precio de venta $300.00 esta ser la fluctuacin que s e
llevara a cabo en el proyecto.
Basados en la demanda. Cuando la demanda de un producto es elevada su precio tiende a
subir, mientras que en situaciones de recesin tiende a la baja; y todo ello sucede aunque los
costes no varen. En el caso de subir nuestro precio disminuirn nuestras ventas y viceversa,
intuitivamente. Consiste en fijar los precios basndose en la presuncin de los efectos que
los mismos vayan a tener sobre la demanda.
Basados en la competencia. Consiste en fijar un precio que guarde una determinada relacin
con los precios de los competidores. Estos precios en funcin de nuestra posicin en el
mercado se fijarn por encima, igual o por debajo de la competencia. En donde en ocasiones
la competencia eleva sus precios hasta un 30% o 40% sobre el precio de compra.
e. Estrategia de comercializacin:
1. El producto o servicio se vender de contado, a crdito, o anticipo? De qu
manera se dar a conocer? (promocin y difusin).
Por ser un comercio al por mayor los productos se vender al contado a que, de ese modo,
podemos obtener rpidamente el dinero producto de la venta, y as poder usarlo para
comprar mayor mercadera. La poltica de venta es simple, el acceso a la tienda es para las
personas de todas las edades, recibiendo un producto limpio con un buen trato y excelente
amabilidad, teniendo excelentes precios y promociones ms que nada en productos de
poca. Ser muy importante aprovechar las promociones de productos nuevos que
incursionen en el mercado, as como de los productos ya establecidos evitando que
caduquen en anaquel y aprovechndolos al mximo. Para la difusin de la tienda como de
los productos a ofrece, se harn carteles impresos, volantes para repartir, as como
aprovechar el perifoneo de personas que ofrezcan este servicio, esto ira por cuenta del
grupo en compaa del tcnico como parte del asesoramiento a ofrecer.
2. El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena

productiva en la que se encontrar el proyecto productivo (desde la produccin
hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona
el proyecto).
En una tienda la cadena de comercializacin empieza por la adquisicin de insumos

(mercanca en general) de supermercados o proveedores como en este caso se hizo una
cotizacin en proveedores externos, de las mercancas a adquirir, pero el grupo esta
consciente que existen cadenas de tiendas mas importantes, que existen en el estado y que
seria oportuno comprar ah y que pueden ahorrar mas y adquirir productos de mejor calidad.
Como los productos ya vienen empacados y sellados, pasaran al acomodo en anaqueles en
el local donde estos productos sern exhibidos para su venta, como destino final, al
consumidor de la localidad y visitantes externos.
Anteriormente existe una cadena productiva de la regin del proveedor de la elaboracin del
producto que es la siguiente:
La cadena se divide en tres etapas: la etapa I corresponde a los Proveedores, la etapa II a

los Fabricantes y la etapa III a la comercializacin.
Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del
programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin
y telfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.
IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

a. Localizacin.
1. Macrolocalizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad)
2. Microlocalizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de colindancias,
referencias y distancias). La descripcin se realiza de manera textual en el
documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.
La macro localizacin del municipio de Tenabo se encuentra al norte del estado de

Campeche, ubicado en las coordenadas 20 6 de latitud norte 90 28 de latitud oeste y a
una altitud de 15 metros sobre el nivel del mar.
La micro localizacin del Municipio de Tenabo limita al Norte con el Municipio de Hecelchakan;
al sur con el Municipio de Campeche, al sureste con Hopelchn y al oeste con el Golfo de
Mxico. Tiene una extensin territorial de 882 Kilmetros Cuadrados, el cual representa el
1.55% del territorio del estado. La superficie del municipio est compuesta por leves
ondulaciones y planicies con un somero relieve que no exceden los 100 m de altura.
La comunidad de Tenabo cuenta con servicios de carreteras pavimentadas a lo largo de su
territorio, luz elctrica, agua potable, telefona, cuenta con centro de salud, hospital del seguro
social, tiene educacin bsica (preescolar, primaria, secundaria y preparatoria).
b. Descripcin tcnica del proyecto.
1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y
mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la
precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecer el proyecto? y Cules son los servicios
con los qu se cuenta?
El clima predominante de Tenabo es clido subhmedo; la temperatura media anual es de

26.6 C, con variaciones en los meses ms calurosos y fros que no exceden los 10 C entre
ambos extremos, lo cual hace que el rgimen climatolgico anual sea por lo general de 21 C
y la mxima de 33 C. El rgimen pluviomtrico ubica a Tenabo en la clasificacin tropical
con lluvias en verano y otoo que oscilan entre 900 y mil 100 mm al ao. El clima es muy
difcil de prevenir, sabemos que nos encontramos en la zona donde los huracanes se hacen
presentes en veces nos toca lo mnimo a veces golpean al municipio provocando
inundaciones, a las cuales estamos prevenidos.
La localidad de Tenabo cuenta con los servicios de: agua potable, drenaje de alcantarillado,
alumbrado pblico, limpieza de calles, recoleccin de basura, parques, cementerios,
pavimentacin, mercado, rastros, transporte, trnsito y vialidad.
2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de
infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.
3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos,
variedades, razas y otros).
Por lo general los componentes importantes son:

Local
Vitrinas De Aluminio
Tablas De Exhibicin panel
Mensulas De Aluminio
Vidrios (Varios Usos)
Vitrina Exhibidor C/Espejo
Botas De Piel Dama En Piel
Zapatillas Para Dama
Sandalias Para Dama
Zapatos Cerrados Para Dama
Botas Para Caballero
Sandalias Para Caballero
Zapatos Para Nia
Sandalias Para Nia
Zapatos Escolares Ambos Sexos
Sandalias Para Nio
Como se ha mencionado en parte del proyecto, el grupo cuenta con la infraestructura para
el inicio de su proyecto que en si, buscan el abastecimiento para poder tener mejores
productos que brindarles a sus clientes, con un precio razonable y accesible para los
ciudadanos. Se cuenta con el local, en el domicilio de los integrantes el cual esta adecuado
y protegido contra agua, viento que en su defecto pueden causar perdidas en sus
productos. Bsicamente en cuanto a la mano de obra es la aportacin de los beneficiarios
en cuanto a reacomodar y decidir donde ordenar sus productos as como los anaqueles
tanto en el interior del local como en el exterior ser trabajado por los integrantes del
grupo, decidiendo por medio de lo que sepan hacer ellos decidirn quienes son las
personas optimas para realizar un trabajo de buena calidad y es una aportacin importante
ya que se reduce el costo por mano de obra.
Nota. La mano de obra no se desglosa en la corrida financiera porque es aportacin
voluntaria de los socios ya que no se tendra un costo de esa mano de obra estable. La
mano de obra que se pudiera reducir estara en el concepto que se desglosa de
encargado en las memorias de clculo.
c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.
1. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin?
(Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisicin de la materia
prima o insumos hasta la venta del producto final).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y
cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del
lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa.
Una zapatera es, a diferencia de las tiendas generales, un tipo de tienda donde el cliente
puede hacerse, al menos en teora, de sus propias mercancas para comprarlas o adquirirlas
(seleccionarla).
Existen zapateras de todos tamaos, las hay desde las ms pequeas como las de tipo 3
hermanos donde vende sus mercancas a bajo costo al igual que otras zapateras de todo a
un precio, como existen tambin las grandes cadenas de tiendas de autoservicio manejados
por los grandes corporaciones donde tambin expenden este tipo de mercanca. Al sistema
de autoservicio se acogen la mayora de los supermercados, hipermercados, grandes
almacenes y grandes superficies especializadas. En el municipio existen dos tiendas a las
cuales se les puede mencionar como pioneras, ya que cuentan con ofertas que ninguna otra
tienda puede dar por mencionar en el municipio.
Recibo
En esta parte del local/comercio tiene principalmente dos funciones, los proveedores
entregan la mercanca que la tienda le ha pedido a sus diferentes compaas para que le
surtan, de la misma manera que salen las mercancas que no se vendieron bien o que se
descontinuaron y se mandaron a devolucin.
En este proceso, el personal tiene un papel muy importante, pues tanto ellos como los
auxiliares de recibo se encargan de realizar los diferentes y correctos conteos de entradas y
salidas de dichas mercancas, a veces ayudados tambin por los auxiliares de piso de
ventas.
A veces, y dependiendo la tienda de autoservicio de la que estemos hablando, Recibo se
utiliza tambin para que los promotores ingresen y saquen equipo especial de trabajo como
micrfonos, bocinas y diversos elementos que requieren como por ejemplo para dar un
evento a los clientes.
Una vez que la mercanca nueva ha ingresado a la tienda, se debe mandar, ya sea, a la
bodega. Es importante mencionar que una parte de la vivienda de los integrantes del grupo
se tomara como bodega. Es comn, que si hay un responsable especial de la bodega
llamado bodeguero, ste se encargue del acomodo de la mercanca, de su adecuada
clasificacin y distribucin, es responsable de recibir la mercanca que le enve algn
compaero de recibo, y se encarga de ver que no existan "cajas ciegas", es decir, cajas sin
aperturas o inscripciones adecuadas que permitan saber que mercanca se contiene dentro,
si hay alguna caja ciega el bodeguero se encarga de agregarle la informacin
correspondiente.
Piso de venta
Como su nombre lo indica, es el lugar dentro de la tienda donde se negocia, se trata o se
produce la venta de las mercancas entre la tienda y su clientela.
Piso de venta est manejado por jefes y auxiliares de piso de venta, que en este caso se
encargara el personal del grupo quien este en turno y ste es el personal que se encarga de
hacer el papeleo que proviene de la mesa de control, de sacar el producto de las respectivas
bodegas y colocarlas en los muebles y anaqueles correspondientes, de atender al cliente y
ayudarlo a l, al personal de cajas, o al personal de paquetera cuando ste necesita su
apoyo.
rea de pago
Es el rea donde los clientes que finalmente han escogido su mercanca, pueden pagarla. En
esta rea, los cajeros son los que se encargan de cobrrselas.
Existen tambin en esta rea ciertas ventas cruzadas.
El checado
El checado es la mercanca no comprada. Donde la clientela que ya no quiere comprar
cierto producto, deposita ese producto que se regresa a cierta parte del rea de cajas en
forma de mercanca en trnsito temporal.
Servicio al cliente.
ENTRADA DE
MERCANCIA
VENTA DE UNO
PRODUCTOS
AREA
DE
BODEGA
MAS
MERCANCIA
EN
EXHIBICION
CLIENTE
SATISFECHO
d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del

proyecto (ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevar a cabo el proyecto
e instalacin de servicios -agua, energa elctrica- compra de insumos e
infraestructura para inicio y operacin del proyecto, hasta la venta del producto y/o
servicio).
La ventaja por decir pero ms que nada la aportacin que tiene el grupo es el local,
construido de madera y lamina de zinc, en el cual se realiz una visita y se observ que se
encuentra en buen estado tanto la madera como la lamina, contando con instalacin elctrica
y red de agua potable. Se pintara y realizara una limpieza en general del local para dar una
mejor imagen que ser realizada por lo integrantes del grupo. Se realizar la compra de los
insumos (mercanca), ya sea la mejor opcin que tenga el grupo siempre y cuando el recurso
sea aprobado, as como la compra de los anaqueles y los exhibidores tipo vitrina, se
acomodaran de la mejor manera, tendremos importancia en el acomodo de la mercanca
ms que nada en productos bsicos para evitar confusiones a los dems productos que
causaran mal a nuestros clientes.
e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO
PROVEEDOR
Zapatos
para ZAPATERIA "FRIDA"
Damas,
Caballeros
y
UBICACION
FRECUENCIA
DOMICILIO. CALLE 23 N. Cada 2 meses
214-J X 28 Y 30 COL.
CENTRO TICUL, MERIDA
10
Nios
Vitrinas De
Aluminio De 2 Mt
X1
Tablas De
Exibipanel
Mensualas De
Aluminio
Vidrios Cluro 6
Mm De 30 X 2.44
Mts
Vitrina Exividor
Con Espejo De
1.80 De Alto X
1.50 De Ancho
f.
CONSTRUCCIONES
MAQUINARA
SERVICIOS JL CAN
RL DE CV.
CONSTRUCCIONES
MAQUINARA
SERVICIOS JL CAN
RL DE CV.
CONSTRUCCIONES
MAQUINARA
SERVICIOS JL CAN
RL DE CV.
CONSTRUCCIONES
MAQUINARA
SERVICIOS JL CAN
RL DE CV.
CONSTRUCCIONES
MAQUINARA
SERVICIOS JL CAN
RL DE CV.
YUCATAN. C.P. 97860

CALLE
30
195
SAN Al inicio
Y LAZARO YUCATN C.P proyecto
S DE 97390
Y
S DE
CALLE
30
195
SAN Al inicio
LAZARO YUCATN C.P proyecto
97390
del
Y
S DE
CALLE
30
195
SAN Al inicio
97390
del
Y
S DE
CALLE
30
195
SAN Al inicio
97390
del
Y
S DE
CALLE
30
195
SAN Al inicio
97390
del
De acuerdo a la experiencia,
necesidades, habilidades, destrezas
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administracin de recursos humanos.
ENCARGADO
ACTIVIDAD
CINTHIA NAYELI
CAN HUCHIN
MARIA
DEL
CARMEN HUCHIN
KU
MARIA
CANDELARIA
HUCHIN KU
ROSA ISELA KU
UC
ERIK ALEJANDRO
ORDOEZ
RAMIREZ
WILBERT MIGUEL
ORDOEZ
VELAZQUEZ
Compras
y
facturacin
Atencin al publico y
cobro
JORNALES
REQUERIDOS
20 al ao
SALARIO POR
JORNAL
$75.00
312 al ao
$80.00
Afanado y acomodo
78 al ao
$70.00
Afanado y acomodo
78 al ao
$70.00
Inventario
devoluciones
12 al ao
$70.00
Remodelacin
y
adecuacin del local
30 al ao
$70.00
2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

TEMAS
OBJETIVOS
DURACIN
NOMBRE DEL
ASESOR
11
del
Ventas,
presentacin,
administracin
simple.
Aspectos legales.
Constitucin legal
de
la
organizacin,
llenado correcto
de documentos
de venta y otros.
Aspectos
organizativos.
Definicin
y
funciones
de
puestos,
elaboracin del
plan de trabajo,
reglamentos
internos.
Manejo general
del local. Manejo,
Sanidad,
Economa.
Organizacin
laboral
Que el grupo tenga a

alguien
capacitado
para la atencin del
negocio
y
que
tambin tenga un
reemplazo
por
eventualidad.
Que
los
grupos
informales inicien los
tramites
para
la
constitucin legal, que
realicen
la
comprobacin
correcta
de
los
recursos.
Que los socios se
organicen de una
manera que evite
problemas
de
carcter personal y
tengan una divisin
del trabajo.
3 sesiones de 2 Cinthia Nayeli Can

horas.
Terico Huchin
Maria
Del
practico.
Carmen Huchin Ku y
Lic. Williams Gabriel
Ordoez Ramirez
Que los socios tengan

el
conocimiento
bsico del manejo del
negocio, alternativas
de manejo, aplicacin
correcta de personal
para disminuir los
costos de produccin.
Una vez hecho un
tipo de reglamento
interno del grupo, que
se ponga en practica
10 sesiones de 1 El grupo y el tcnico.

hora,
terico
practico
3 sesiones de 2 Cinthia Nayeli Can

horas.
Terico Huchin, Maria Del
practico.
Carmen Huchin Ku y
Lic. Williams Gabriel
Ordoez Ramirez

horas.
Terico
practico.

horas.
Terico
practico.
g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo,
financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se
tomaran para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).
12
Ante las inclemencias del tiempo somos vulnerables, pero podemos tomar medidas para
salvaguardar vidas humanas, tenemos el conocimiento que pertenecemos a una zona que ao
con ao es afectada por huracanes, que a veces no impactan directamente en el municipio,
ms sin embargo provoca otros perjuicios tales como inundaciones que cortan vas de acceso
hacia el municipio Tenabense. Ante este tipo de siniestros se salvaguardaran las vidas de los
integrantes como las pertenencias de ellos, as como de la infraestructura del local
protegindola. Se encuentra en una zona que sera difcil ver afectada por una inundacin, en
desastres como terremotos siendo una estructura de madera pero con una gran firmeza, su
perdida seria mnima hablando de la infraestructura del local pero si importante los productos
que se encuentren dentro de ella, un siniestro de este tipo sera muy difcil de prevenirlo mas
que salvando sus vidas. Estos tipos de desastres pueden causar efectos financieros ya que la
mayora de los habitantes del municipio no perciben un sueldo fijo y se tendra reflejo en la
economa del municipio bajando las ventas drsticamente como la magnitud de un desastre.
Dependemos de la economa de otros pases subdesarrollados y la mejor manera de
contrarrestar es creando un fondo interno del grupo para solventar la crisis que se presente en
algn periodo de vida del proyecto, ejerciendo bien los recursos que les queden por buenas
ventas enfocndose a satisfacer sus necesidades primarias de cada uno de los integrantes del
grupo y en su momento que el proyecto marche bien reinvertir en el para evitar este tipo de
riesgos y crecer tanto moralmente como financiera en su proyecto de vida
h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del
proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta
norma?
En cuanto a la normatividad se puso mucha atencin para que se cumpla la parte fiscal que
ser la inscripcin al SAT como rgimen de pequeos contribuyentes.
Requisitos para la inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC)
Para inscribirse en el RFC se necesita iniciar su trmite a travs de Internet y concluirlo en
cualquier Administracin Local de Servicios al Contribuyente dentro de los diez das
siguientes al envo de la solicitud.
Para acudir a la Administracin Local concertaremos una cita. Llevando los siguientes
documentos en original:
Acta de nacimiento o constancia de la CURP.
Comprobante de domicilio
Identificacin personal
Nmero de folio asignado que se le proporcion al realizar el envo de su preinscripcin
En su caso, copia certificada del poder notarial con el que acredite la personalidad del
representante legal, o carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las
autoridades fiscales o ante notario o fedatario pblico.
Tratndose de personas morales en lugar del acta de nacimiento debern presentar copia
certificada del documento constitutivo debidamente protocolizado.
Otro punto importante tener los permisos adecuados de zonificacin, como son el certificado
de ocupacin y en general una licencia de negocio antes abrir las puertas. Esto se puedo
obtener fcilmente haciendo el trmite en las oficinas de las autoridades municipales.
13
V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no
genera un impacto negativo)
a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora
del medio ambiente en:
1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

orgnicos e inorgnicos qu genera el proyecto o la actividad y qu manejo se les
dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).
Uno de los principales planes del grupo es incorporar el uso de bolsas biodegradables o en su
defecto implementar el uso de su bolsa de compra de los clientes, as hacer entrar en razn
de nuestros clientes que tanto afecta el uso de bolsas de plstico que muchas veces es tirada
en la calle o en basureros que dan un mal aspecto ya que su degradacin lleva varios aos.
Se pondrn carteles que indiquen la separacin de desechos orgnicos e inorgnicos y como
reutilizarlos o darles otro uso para evitar seguir acumulando ms desechos en basureros.
Otro desecho inorgnico es el empaque de los zapatos ya que estn hechos de cartn, pero
para esto no hay problema alguno ya que la mayora de la gente no acostumbra a tirar las
cajas de zapatos puesto que lo utilizan como un recipiente para guardar cosas como tambin
los utilizan para otras cosas como trabajos manuales.
2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas o
tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.
El abastecimiento del agua, pertenece a la red potable del municipio. Se buscar optimizar el
recurso utilizndolo de la mejor manera y evitando el desperdicio por irresponsabilidades o
descuidos de los integrantes. De igual manera se realizaran carteles en los cuales se
manifieste el cuidado y la importancia del agua en nuestras vidas, as como medidas para el
aprovechamiento y cuidado de la misma.
3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto

negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto
negativo?
El proyecto no lo aplica de manera directa, debido a ser un proyecto de giro comercial. Ms
sin embargo el grupo puede participar de manera en que realicen campaas de reforestacin
14
en el municipio, as promoviendo la cultura del cuidado del medio ambiente, sin olvidar que
empresas que ofrecen sus productos a comercios de este tipo la mayora implementan un
programa de reforestacin.
El programa de reforestacin por parte del grupo tendr que ver con los programas sociales
del gobierno donde se involucren los comercios que afecten el suelo de una u otra forma
donde se tenga una participacin comunitaria ya que existen programas como planta un
rbol adopta un rbol etc. Esto no tendr ningn costo para el proyecto por que estas
campaas son patrocinadas por el gobierno federal. Esto ayudara al mejoramiento de la
calidad de vida de nuestra comunidad iniciando una educacin ambiental.
4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin y/o control
implementarn para mitigar su efecto en la produccin?
se
Cuando existen deficiencias en la limpieza, se propicia el aumento de fauna nociva como

moscos, cucarachas, ratas, moscas y chinches, entre otros, que son nocivos a la salud por
que transmiten enfermedades. Los moscos son insectos que se reproducen en diversos
lugares y que pueden transmitir enfermedades como el dengue, el paludismo y la fiebre
amarilla. Se reproducen principalmente en: Agua acumulada en llantas y canaletas de los
techos, Paredes deterioradas, Agujeros en los rboles, Excremento en el suelo, Floreros, sin
limpieza. Las cucarachas son portadoras de microbios causantes de diarrea, disentera, fiebre
tifoidea, clera y amibiasis. Las cucarachas viven en grietas y hendiduras debajo de los
muebles y fregaderos, en drenajes. Las ratas pueden hacer su madriguera fuera de la casa,
debajo de restos de plantas, bajo tierra, en basureros y alcantarillas. Las moscas son
portadoras de microbios causan diarrea, fiebre, tifoidea y clera. La picadura de chinches
produce comezn e irritacin en la piel, algunas viven en grietas y hendiduras de paredes y
pisos, en muebles, armazones de camas, marcos de cuadros y libros.
La mejor manera de combatir los vectores o transmisores es:
Proteger los alimentos. Almacenar y disponer correctamente de los desechos Disponer
adecuadamente excretas.
b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a
realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu? En
caso de que afecte qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?
Se har el aprovechamiento racional de los recursos de manera en no ser afectados o

alterados de una manera particular, siendo un proyecto de carcter comercial es decir no se
implicara la explotacin de flora y fauna, mas sin embargo la podemos proteger de manera
en concientizar a nuestros clientes de la importancia, del papel importante que tienen en
nuestro planeta.
15
VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y
de los socios/as.
b. Clculos tcnicos.
1. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes
a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio
de compra, volmenes de produccin).
2. Clculo de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos y de
mantenimiento).
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos:
1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
2. Proyeccin de ingresos. (determinando volmenes y precios).
3. Estado de resultados.
4. Flujo de efectivo.
d. Anlisis de rentabilidad.
1. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
VII. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).
www.en-yucatan.com.mx/ticul/fabricas-de-calzado.php
es.wikipedia.org/wiki/Industria_del_calzado
NOTA: El Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas;
respetando este formato (Word) del Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo).
Deber respetar el nmero de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que ser
considerado dentro de la evaluacin. Incluir los estados financieros en Excel (clculos
matemticos vinculados).
16

Anexo - B - Zapateria Es Tiempo de La Moda - CORREGIDO

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SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL

DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN

FONDO DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS EN

II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).

La zapatera se localizar en la zona urbana de la comunidad de Tenabo, en el centro de la

b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

productos de mejor calidad y precio.

III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).

b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quines se les ofertar

c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del

d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena

En una tienda la cadena de comercializacin empieza por la adquisicin de insumos

La cadena se divide en tres etapas: la etapa I corresponde a los Proveedores, la etapa II a

IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

La macro localizacin del municipio de Tenabo se encuentra al norte del estado de

El clima predominante de Tenabo es clido subhmedo; la temperatura media anual es de

Por lo general los componentes importantes son:

d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del

e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

YUCATAN. C.P. 97860

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

Que el grupo tenga a

3 sesiones de 2 Cinthia Nayeli Can

Que los socios tengan

10 sesiones de 1 El grupo y el tcnico.

3 sesiones de 2 Cinthia Nayeli Can

2 sesiones de 2 El grupo y el tcnico.

2 sesiones de 2 El grupo y el tcnico.

g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto

Cuando existen deficiencias en la limpieza, se propicia el aumento de fauna nociva como

Se har el aprovechamiento racional de los recursos de manera en no ser afectados o

VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

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