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TABLA SCAT - Seguridad
TABLA SCAT - Seguridad
To
ien
eguro
os
aj
Trabajo b
c
he
ho
Tra
Frecuencia de Exposicin
Grande (A)
Moderada (B)
Baja(C )
Probabilidad de Ocurrencia
Alta (A)
Moderada (B)
Rara (C)
4.
7.
2.
5.
8.
3.
6.
9.
6.
12.
17.
23.
Exposicin al Ruido
(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
7.
13.
Jugueteo
(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)
18.
24.
Exposicin a la Radiacin
(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
Omisin de advertir
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
8.
Carga Incorrecta
(Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15)
14.
19.
25.
Temperaturas Extremas
(Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)
Omisin de Asegurar
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
9.
Colocacin incorrecta
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
15.
20.
26.
10.
Levantar incorrectamente
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
21.
27.
Ventilacin Inadecuada
(Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)
22.
28.
11.
Posicin indebida
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
3.10
3.11
4.
1.
2.
2.1
2.2
2.3 .
2.4
2.5.
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
5.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
6.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7.
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
Falta de Conocimientos
(Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20)
Falta de experiencia
Orientacin inadecuada
Entrenamiento inicial inadecuado
Entrenamiento de actualizacin inadecuado
Instrucciones malentendidas
Falta de Habilidad
(Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)
Instruccin inicial inadecuada
Procedimiento inadecuado
Desempeo infrecuente
Falta de Orientacin
Instrucciones de revisin inadecuada
Motivacin Incorrecta
(VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18)
El desempeo incorrecto es premiado
El desempeo correcto es castigado
Falta de incentivos
Frustracin excesiva
Agresin indebida
Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo
Intento incorrecto de evitar incomodidad
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
8.9
8.10
8.11
8.12
8.13
9.5
9.6
9.7
9.8
10.
Compras Inadecuadas
(Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)
Especificaciones inadecuadas en las requisiciones
Investigacin inadecuada de materiales o equipos
Especificaciones inadecuadas a los vendedores
Modo o ruta de embarque inadecuada
Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados
Comunicacin inadecuada de datos de salud y
seguridad
Manipulacin incorrecta de materiales
Almacenamiento incorrecto de materiales
Transporte incorrecto de materiales
Identificacin inadecuada de artculos peligrosos
Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta
Seleccin inadecuada de contratistas
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
11.
11.1
11.2
12.
9.
9.1
9.2
9.3
9.4
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
Mantenimiento Inadecuado
(Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
Preventivo Inadecuado
11.1.1
Evaluacin de Necesidades
11.1.2
Lubricacin y Servicio
11.1.3
Ajuste/ Montaje
11.1.4
Limpieza o recubrimiento de superficie
Reparacin Inadecuada
11.2.1
Comunicaciones de necesidades
11.2.2
Programacin del trabajo
11.2.3
Examen de las unidades
11.2.4
Sustitucin de piezas
Herramientas y Equipo Inadecuados
(Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19)
Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos
Consideracin inadecuada de factores humanos/
ergonoma
Estndares o especificaciones inadecuadas
Disponibilidad inadecuada
Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados
12.6
12.7
13.
13.4
14.
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
14.7
15.
13.1
13.2
13.3
15.1
15.2
P E C
P E C
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
6.
OBSERVACIN DE TAREAS
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
7.
P E C
Poltica General
Coordinador del Programa
Participacin de Gerencia Superior y Media
Estndares de Desempeo Gerencial
Participacin de Gerencia
Presentacin en Reuniones de Gerencia
Manual de Referencia de Gerencia
Realizacin de Auditorias de Gerencia
Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de
Prdidas en Descripciones de Puestos
Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y
Salud/Control de Prdidas
Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de
Seguridad y Salud
Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de
Seguridad y Salud
Biblioteca de Referencia
ENTRENAMIENTO DE GERENCIA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
5.
P E C
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
Coordinador Designado
Plan de Emergencia por Escrito
Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor
Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%)
Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas
Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados
Equipo de Proteccin y de Rescate
Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia
Asistentes de Primeros Auxilios Calificados
Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados
Proteccin de Registros Vitales
Planificacin para Etapa Posterior al Evento
Se provee Comunicacin de Emergencia
Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas
8.
REGLAMENTOS DE LA COMPAA
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
9.
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
10.
10.1
10.2
10.3
11.
11.1
11.2
11.3
11.4
P E C
12.
CONTROL DE LA SALUD
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)
P E C
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
13.
13.1
P E C
16.
REUNIONES GRUPALES
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
16.1
16.2
P E C
16.3
16.4
P E C
P E C
17.
PROMOCIN GENERAL
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
17.1
17.2
17.3
17.4
17.5
17.6
17.7
17.8
18.
18.1
18.2
18.3
18.4
19.
CONTROLES DE COMPRA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
19.1
P E C
13.2
13.3
13.4
13.5
14.
P E C
14.1
14.2
14.3
15.
P E C
15.1
15.2
15.3
CONTROLES DE INGENIERA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
P E C
P E C
P E C
19.2
20.
20.1
P E C
P E C
20.2
P E C
P E C
LEYENDA
P- Tenemos estndares de programa para esta actividad?
E- Son adecuados los estndares existentes?
C- Hay un cumplimiento total de los estndares?
Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las
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Copiado de ILCI , (1989)