TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS

DESCRIPCIN DE INCIDENTES

POTENCIAL DE LA PERDIDAD SI NO SE CONTROLA

La consecuencia es:
(A)Alta

Perdida de vda, incapacidad permanente,

perdida e proceso, costo mayor.
(U$100.000)

(B)Media

Lesin con prdida de tiempo; con

incapacidad, interrupcin de procesos;
costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)

(C)Baja

Lesin menor sin prdida de tiempo;

interrupcin parcial de procesos; costo
menor. (Hasta U$ 25.000)

Probabilidad de ocurrencia
La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia)
porque se realizan actividades y/o se dan condiciones
para que un evento similar pueda volver a ocurrir es:

(A) Alta

(B) Media

(C) Baja

La exposicin es:
(A)Alta

La actividad o condicin se presenta continuamente o

varias veces al da.

(B)Media

La actividad o condicin se presenta frecuentemente o por

lo menos una vez al da.

(C)Baja

La actividad o condicin se presenta ocasionalmente o por

lo menos una vez por semana.

Tipo de Contacto
1. Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en
movimiento) ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)

2. Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C s.l: 1, 2,

4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)

3. Cadas de lugares altos a bajos (ya sea

que la persona caiga o el objeto caiga y
golpee a la persona) (ver C s.l: 3, 6,7, 11,
12, 13, 14,15, 16, 17,22)

5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C s.l:5, 7. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver C s.l: 1, 2,5, 6,9,
6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)
11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)

4. Cadas en el mismo nivel, resbalones

tropezones y cadas (ver C s.l: 4, 9, 13,
14,15, 16, 19, 22,26)

6. Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver

C s.l: 5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)

9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad fsica, la

resistencia, la exposicio; aspectos ergonmicos. (Ver
C s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)

8.Contacto con: (electricidad, , calor fro, radiacin, custicos, txicos

biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21,
23, 24, 25, 27, 28)

CAUSAS INMEDIATAS

ACTUACIONES INADECUADAS
1. Operar equipos sin autorizacin (ver C s.B: 2,4, 5, 7,12,
13,15)

CONDICIONES DEFICIENTES

6. Utilizar equipos defectuosos (ver C s.B: 11. Posicin inadecuada para la tarea
2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15)
(ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12,
13,15)
2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta, incompleta, o 7. Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B: 12. Labores sobre equipo que estn
no existente) ( ver C s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)
operando (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8,
13,15)
3. Deficiencia en el aislamiento o bloqueo (ver C s.B: 2, 3, 8. Cargue incorrecto (ver C s.B: 2, 3, 4,
13. Bromas/ patanera (ver C s.B:2,
4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
5,6, 7, 8, 10,12, 13,15)
3, 4,5, 7, 8, 13,15)

16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C s.B:5, 6, 22. Desorden / Desaseo (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,
7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15)
11,12, 13,15)

4. Operar equipos a velocidad incorrectas (ver C s.B: 2, 3, 4, 9. Movimiento incorrecto de equipos,

14. Bajo influencia de alcohol y/u otras
5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15)
materiales, herramientas (ver C s.B:1, 2, 3, drogas (ver C s.B:2, 3,4,5,7,8,13,15)
4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

19. rea congestionada accionar restringido (ver C 25. Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,
s.B:8, 9,13)
11,12)

5. Inutilizar, remover o desmontar los dispositivos o controles

de seguridad (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8,9,12,13,15)

10. Levamantamiento incorrecto de equipos 15. Uso incorrecto del equipo (ver C
materiales y herramientas (ver C s.B:1, 2, s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

17. EPP incorrectos o deficientes (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 23. Exposicin a ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
9, 10,12, 13)
13,14)
18. Herramientas, equipos o materiales defectuosos
(ver C s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15)

24. Exposicin a la radiacin (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,

11,12, 13,14)

20. Sistemas de advertencias, prevenciones

incorrectas (sealizacin) (ver C s.B:8,
9,10,11,12,13,14,15)

26. Iluminacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,

12,13)
27. Ventilacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13)

21. Peligros de incendio y explosin (ver C s.B:5, 6,

7, 8, 9, 10, 11, 12,15)

28. Condiciones atmsferas ambientales peligrosas (ver

C s.B:8, 9,10,11)

CAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJO

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / fisiolgica
inadecuada por:
1.1 Limitacin de estatura, peso, tamao, fuerza, alcance
1.2 Limitaciones en el libre movimiento del cuerpo
1.3 Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo

4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones

4.4 Rutina, monotona, labor sin novedad (desgano /
exceso de confianza)

10.2 Fallas u omisiones en la seleccin de materiales /

8.1 Relaciones jerrquicas confusas o conflictivas
equipo

4.6 Actividades insignificantes, degradantes, sin

1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en temperatura, ruido, etc.
sentido
1.6 Deficienciencias en la visin
1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato,
equilibrio)
1.9 Deficiencia en su capacidad
respiratoria
1.10 Discapacidades fsicas permanentes

13 Estndares y procesos de trabajo inadecuado

10. Compras y suministros de materiales por:

10.1 Fallas en las excepciones o requisiciones de compra

4.5 Demanda de concentracin / percepcin extrema

1.4. Sensibilidad o alergias a sustancias

1.7 Deficiencias en la audicin

8. Fallas de liderazgo y/o Supervisin

4.7 Instruccin / exigencias confusas

4.8 Exigencias / Instrucciones conflictivas

8.2 Confusin o conflictos en la asignacin de

13.1 Inadecuado desarrollo y/o seleccin de

estndares / normas / procedimientos
13.1.1 Durante el listado y eval8uacion de las
necesidades de riesgo
13.1.2 De diseo compatibles con el proceso

10.3

Fallas

excepciones

dadas

los

proveedores

responsabilidades
8.3 Delegacin de autoridad y / o responsabilidades

10.4 Fallas en las instrucciones sobre manejo y/o rutas de

incorrectas o insuficientes.
8.4 Polticas, procedimientos, guas o prcticas

despacho
10.5 Fallas en la inspeccin durante el proceso de recibo y

aceptacin
10.6 Fallas en la exigencia de datos de seguridad y riesgos 13.2 Comunicacin inadecuada de estndares /
a la salud de los productos
normas/ procedimientos sobre:

4.9 Preocupaciones
4.10 Frustracin

inadecuadas

1.11 Incapacidad temporal

4.11 Enfermedad mental

8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias

2. Caractersticas Psicolgicas Inadecuadas por:

5. Falta de conocimiento debido a:

8.6 Planeacion y/o Programacin inadecuada del trabajo

10.7 Manejo incorrecto de los materiales

10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales

13.1.3 En cuanto a la participacin de los empleados

13.1.4 Con referencia a los procedimientos / practicas /

reglas

13.2.1 Publicidad
13.2.2 Distribucin
13.2.3 Traduccin

2.1 Temores y fobias

5.1 Falta de experiencia

8.7 Instrucciones, orientacin y / o entrenamiento requerido inadecuado.

10.9 Transporte incorrecto de los materiales

2.2 Disturbios emocionales

5.2 Orientacin inadecuada

2.3 Enfermedades mentales

5.3 Entrenamiento inicial inadecuado

13.2.5 Refuerzos con seales, cdigos de colores y

ayudas de trabajo

2.4 Nivel de inteligencia

5.4 Entrenamiento actual inadecuado

10.10 Falla en la identificacin de materiales peligrosos

8.8 Suministro de documentos de referencia directiva o publicacin de guas inadecuadas
8.9 Identificacin y evaluacin de la exposicin a
10.11 Disposicin incorrecta de desechos

2.5 Dificultades de compresin

2.6 Criterio errado / errores de juicio

5.5 Instruccin / Entrenamiento mal entendido

prdidas inadecuadas
8.10 Desconocimiento de la labor por parte del

10.12 Seleccin inadecuada del proveedor

13.3 Seguimiento inadecuado de estndares / normas/

procedimientos:

6. Falta de Habilidad debido a:

supervisor

11 Mantenimiento inadecuado al hacer:

13.3.1 Para el procedimiento de flujo de trabajo

6.1 Instruccin inicial deficiente

8.11 Seleccin inadecuada del personal con respecto al trabajo requerido

11.1 Fallas en el mantenimiento preventivo

2.7 Fallas de coordinacin

2.8 Reaccin inadecuada y/ o lenta

13.2.4 Entrenamiento

6.2 Practica inadecuada

11.1.1 En las evaluaciones de las necesidades

2.9 Fallas de motricidad

6.3 Falta de prctica

11.1.2 En las labores de lubricacin y servicio

2.10 Lentitud para aprender

6.4 Falta de orientacin

2.11 Mala memoria

6.5 Verificacin de intrusiones deficientes

3. Tensin (Estrs) Fsica

7. Motivacin inadecuada por:

8.12. Ediciones y / o evaluacin inadecuada de la labor

9. Factores de ingeniera debido a:

3.2 Fatiga por exceso de trabajo

3.3 Fatiga por falta de descanso
3.4 Fatiga por tensin emocional
3.5 Exposiciones a peligros para la salud

13.4 Seguimiento inadecuado al cumplimiento

(auditorias)

8.13 Inadecuada o incorrecta retroalimentacin (feed back) al supervisado.

11.2 Fallas en el mantenimieto preventivo
11.2.1 Por mala comunicacin de las necesidades

7.1 Recompensa o tolerancia al mal

desempeo

13.3.3 En la aplicacin de procedimientos / practicas/

reglas.

11.1.4 En limpieza y revisin

o fisiolgica por:
3.1 Lesin o enfermedad

11.1.3 En ajustes y/o ensambles

13.3.2 Actualizacin de estndares

7.2 Sancin o desconocimiento al buen

9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a prdidas

14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:

11.2.2 Por mala programacin del trabajo

11.2.3 Por errores en el diagnostico del problema

14.1 Planeacin inadecuad del uso

11.2.4 Por errores en la sustitucin de partes

14.2 Extensin indebida de la vida til

desempeo

14.3 Deficiencia en la inspeccin y/o seguimiento

7.3 Falta de incentivos

7.4 Frustracin (expectativas personales vs. Labores)

12. Herramientas y Equipos de trabajo al a ver:

9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores ergonmicos / humanos
9.3 Criterios inadecuados de diseo, especificaciones

14.4 Cargas o ciclos excesivos

3.8 Variacin de altura / presin atmosfrica

7.5 Actitudes agresivas

12.1 Fallas en la evaluacin de necesidades y / o riesgo

14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada

3.9 Movimiento restringido

7.6 Exigencia excesiva

7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de
tiempo de recursos

y / o normas
9.4 Seguimiento inadecuado del desarrollo del
proyecto
9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y

12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores

humanos ergonmicos

14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseo

capacidad operativa

12.3 Especificaciones o estndares de inadecuados

3.6 Exposiciones a temperaturas extremas

3.7 Deficiencia de oxigeno

3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre

3.11 Drogas

7.8 Intento incorrecto de ganar meritos

4. Tensin (Estrs) anmica o Psicolgica por:

7.9 Disciplina inadecuad

4.1 Sobrecarga emocional

7.10 Presin de los compaeros

4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental

7.11 Mal ejemplo de supervisin

7.12 Informacin inadecuada sobre el
desempeo
7.13 Falta de estimulo al buen desempeo

9.6 Seleccin inadecuada de controles y seguridades.

12.4 Fallas de disponibilidad

15. Abuso o maltrato

12.5 Ajustes/preparacin/ mantenimiento inadecuado

12.6 Recuperacin o reacondicionamientos inadecuados

15.1 Conductas incorrectas permitidas

9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la

operacin de equipos.
9.8 Evaluacin inadecuada de los cambios al proceso,

7.14 Incentivos inadecuados

14.5 Mantenimiento inadecuado

15.1.1 Intencional
15.1.2 No intencional
15.2 Conductas incorrectas no permitidas

12.7Errores en la remocin y/o sustitucin de repuesto y

partes

15.2.1 Intencional
15.2.2 No intencional

equipos, procedimientos e instalaciones.