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Abc Prod
Abc Prod
de los
INDICADORES
de la
PRODUCTIVIDAD
1
Presentacin
Uno de los principales objetivos del proceso de modernizacin de la economa
mexicana consiste en elevar los niveles de productividad en todos los mbitos
econmicos.
Indice
Introduccin .............................................................................................................................................. 6
Qu es la Produccin? .......................................................................................................................... 7
Qu es un Factor Productivo? ........................................................................................................... 7
Cuntos Factores Productivos existen? .......................................................................................... 7
En el caso particular del Factor Trabajo,
Cul es el tamao de la Fuerza Laboral en Mxico? .................................................................. 8
A qu actividades productivas se dedica la Poblacin
Econmicamente Activa Ocupada en Mxico? .............................................................................. 8
Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral? ............................................................ 1 1
Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin
de la Fuerza Laboral? .............................................................................................................................. 1 1
Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico? ......................................... 1 3
Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a
su Fuerza Laboral? ................................................................................................................................... 1 5
Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)? ...................................................................................... 1 6
Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos? .............................................. 1 6
Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases? .................................................. 1 6
Cul es la Estructura del PIB por Actividad Econmica? ......................................................... 1 7
Qu se entiende por Productividad? ................................................................................................ 1 8
Por qu es importante el Incremento en la Productividad? .................................................... 1 8
Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad? ................................... 2 4
Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida? .................... 2 4
Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad? ........................................ 2 4
Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral
(Horas-Hombre Trabajadas) ................................................................................................................. 2 5
Bibliografa ................................................................................................................................................ 6 1
Introduccin:
El objetivo de este documento es el presentar al usuario la metodologa para la construccin
de un Indice de Productividad y mostrar la importancia que tiene el contar con un indicador
de este tipo para la toma de decisiones en materia de poltica econmica.
Para lograr este objetivo se estructur el documento con base en preguntas y respuestas,
pensando en preguntas que generalmente un usuario de la informacin se formula. El desarrollo
del documento inicia planteando conceptos bsicos sobre Produccin y Fuerza Laboral, lo
que marca la pauta para introducir al lector en el concepto mismo de la Productividad, su
importancia, la metodologa para la construccin de un Indice de Productividad y las fuentes
de informacin que se utilizan para poder generar este Indice.
En el apartado donde se hace referencia a la importancia que tiene el incremento de la
Productividad, se le presenta al lector, en forma esquemtica, el impacto que provoca el
incremento de la Productividad al interior de una empresa, enseguida se pasa a un anlisis
macroeconmico al plantear cmo incide el incremento de la Productividad en la Oferta
Agregada y en los Salarios. Asimismo, es mostrado un comparativo con relacin a los pases
que integran el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN).
Para finalizar el documento, se hace un anlisis de la evolucin de la Productividad de la
Mano de Obra durante los ltimos aos y se mencionan brevemente algunas acciones que
pueden ser tomadas para lograr un incremento en la Productividad. Posteriormente se le
presenta al lector la construccin de un indicador clave de competitividad con el que la
productividad est estrechamente relacionado: los Costos Laborales Unitarios.
Por ltimo, la seccin de anexos contiene ejemplos hipotticos sobre la construccin del
Indice de Productividad para algunas actividades econmicas a nivel empresarial.
Qu es la Produccin?
Es la actividad en la cual los factores de la produccin se combinan y transforman en bienes
y servicios. Por esta razn la produccin depende no slo de la cantidad de los factores
productivos que intervienen, sino tambin de su calidad.
Qu es un Factor Productivo?
Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la capacidad
empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la generacin de bienes
y/o servicios.
Figura 1
Factores Productivos
Bienes y Servicios
Produccin
Existe una gran variedad de factores productivos segn sea la actividad econmica, la
industria o empresa de que se trate. A pesar de esta gran diversidad, frecuentemente los
factores de la produccin se clasifican dentro de cuatro grupos genricos: el trabajo, el
capital, la tierra y la capacidad empresarial.
Servicios diversos
23.4
Industria M anufacturera
19.3
17.9
Comercio al M enudeo
14.7
Construccin
6.5
Restaurantes y Hoteles
4.7
4.5
Comunicaciones y transportes
4.4
Comercio al M ayoreo
2.8
No Especificado
0.6
0.5
M inera
0.4
Servicios de Embajadas*
0.4
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
Total
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca
7,089,042
163,683 6,925,359 6,124,148
143,120 5,981,028
Minera
157,407
59,757
97,650
139,406
51,500
87,906
Industria Manufacturera
7,655,346 4,416,396 3,238,950 4,789,238 2,963,607 1,825,631
Construccin
2,564,761 1,103,693 1,461,068 2,497,456 1,047,818 1,449,638
Electricidad, gas y
agua potable
188,959
124,014
64,945
157,615
101,996
55,619
Comercio Mayoreo
1,106,617
781,276
325,341
782,358
538,332
244,026
Comercio Menudeo
5,807,979 3,272,355 2,535,624 2,885,841 1,780,055 1,105,786
Restaurantes y Hoteles
1,876,003 1,155,281
720,722
863,293
587,394
275,899
Comunicaciones y transportes 1,753,377 1,201,987
551,390 1,590,013 1,069,168
520,845
Servicios diversos
9,282,766 5,988,161 3,294,605 4,827,271 3,182,137 1,645,134
Administracin Pblica y
Defensa
1,770,750 1,187,982
582,768 1,190,840
762,525
428,315
Servicios de Enbajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional
153,590
114,927
38,663
120,986
86,687
34,299
No Especificado
227,245
154,562
72,683
105,055
73,911
31,144
Porcentajes
Actividad Econmica
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca
Minera
Industria Manufacturera
Construccin
Electricidad, gas y
agua potable
Comercio al Mayoreo
Comercio al Menudeo
Restaurantes y Hoteles
Comunicaciones y transportes
Servicios diversos
Administracin Pblica y
Defensa
Servicios de Embajadas y
Consuladosextranjeros
en el territorio nacional
No Especificado
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
17.9
0.4
19.3
6.5
0.8
0.3
22.4
5.6
34.8
0.5
16.3
7.3
23.5
0.5
18.4
9.6
1.2
0.4
23.9
8.5
43.7
0.6
13.3
10.6
0.5
2.8
14.7
4.7
4.4
23.4
0.6
4.0
16.6
5.9
6.1
30.4
0.3
1.6
12.7
3.6
2.8
16.5
0.6
3.0
11.1
3.3
6.1
18.5
0.8
4.3
14.4
4.7
8.6
25.7
0.4
1.8
8.1
2.0
3.8
12.0
4.5
6.0
2.9
4.6
6.2
3.1
0.4
0.6
0.6
0.8
0.2
0.4
0.5
0.4
0.7
0.6
0.3
0.2
Total
Total
Total
13,560,322
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca
964,894
Minera
18,001
Industria Manufacturera
2,866,108
Construccin
67,305
Electricidad, gas y
agua potable
31,344
Comercio Mayoreo
324,259
Comercio Menudeo
2,922,138
Restaurantes y Hoteles
1,012,710
Comunicaciones y transportes
163,364
Servicios diversos
4,455,495
Administracin Pblica y
Defensa
579,910
Servicios de Enbajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional
32,604
No Especificado
122,190
Mujeres
Areas ms
urbanizadas
Areas menos
urbanizadas
7,335,824
6,224,498
20,563
8,257
1,452,789
55,875
944,331
9,744
1,413,319
11,430
22,018
242,944
1,492,300
567,887
132,819
2,806,024
9,326
81,315
1,429,838
444,823
30,545
1,649,471
425,457
154,453
28,240
80,651
4,364
41,539
Porcentajes
Actividad Econmica
Sector agropecuario,
silvicultura y pesca
Minera
Industria Manufacturera
Construccin
Electricidad, gas y
agua potable
Comercio al Mayoreo
Comercio al Menudeo
Restaurantes y Hoteles
Comunicaciones y transportes
Servicios diversos
Administracin Pblica y
Defensa
Servicios de Embajadas y
Consulados extranjeros
en el territorio nacional
No Especificado
Total
Mujeres
Areas ms
urbanizadas
7.1
0.1
21.1
0.5
0.3
0.1
19.8
0.8
15.2
0.2
22.7
0.2
0.2
2.4
21.5
7.5
1.2
32.9
0.3
3.3
20.3
7.7
1.8
38.3
0.1
1.3
23.0
7.1
0.5
26.5
4.3
5.8
2.5
0.2
0.9
0.4
1.1
0.1
0.7
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
10
Areas menos
urbanizadas
En el caso de las mujeres su mayor participacin la realizan, por orden de importancia, en las
actividades relacionadas con Servicios Diversos, Comercio al Menudeo, y Restaurantes y
Hoteles; mientras que los hombres tienen mayor participacin en actividades relacionadas,
tambin por orden de importancia, con la Agricultura, Servicios Diversos y la Industria
Manufacturera.
En el cuadro 1 del mismo modo se muestra la distribucin de la Poblacin Econmicamente
Activa por tipo de localidad (reas ms y menos urbanizadas). En las reas ms urbanizadas
destacan los Servicios Diversos (30.4%) como la actividad ms preponderante seguida por la
Industria Manufacturera (22.4%) y el Comercio al Menudeo (16.6%); mientras que en las
reas menos urbanizadas destaca la actividad Agropecuaria (34.8%) seguida en orden de
importancia por los Servicios Diversos (16.5%) y ubicada casi a este mismo nivel se encuentra
la Industria Manufacturera (16.3%).
Grfica 2
69.2
80.0
60.0
40.0
17.0
13.8
20.0
0.0
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 aos y ms
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
La composicin por gnero de la fuerza laboral (ver grfica 3) nos muestra que la participacin
de los hombres sigue predominando aunque la de la mujer se ha ido incrementando en forma
paulatina, ya que de acuerdo a los datos de la ENE, para el ao 2000 por cada mujer que
particip en la fuerza laboral hay dos hombres; mientras que en 1990 esta relacin era poco
ms de tres hombres por cada mujer.
11
Total
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
No especificados
Total
13,560,322
1,869,001
9,804,917
1,884,609
1,795
6,224,498
1,135,198
4,126,219
961,819
1,262
Porcentajes
Total
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
13.8
69.2
17.0
10.0
75.2
14.8
17.7
63.1
19.2
13.9
67.5
18.6
9.9
73.9
16.1
17.4
61.7
20.9
Mujeres
Rango de Edad
Total
12 a 19 aos
20 a 49 aos
50 y ms
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
13.8
72.3
13.9
10.0
77.4
12.6
18.2
66.3
15.5
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
12
Grfica 3
Hombres
65.8%
Mujeres
34.2%
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
35.0
Grfica 4
29.0
24.7
30.0
20.6
25.0
17.3
20.0
15.0
8.3
10.0
5.0
Primaria
Incompleta
Primaria
Completa
Secundaria
Incomplet a y
Completa
Media Superior
y Superior
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
13
Sin Instruccin
Total
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
6,664,715
7,061,972
4,875
4,833,725
2,735,909
21,580
7,265,937
6,404,798
17,821
4,068,375
4,585,743
3,347
3,197,562
1,819,055
14,474
Mujeres
Nivel de Instruccin
Total
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Secundaria Incompleta y
Completa
Media Superior y Superior
No especificado
Total
13,560,322
1,153,483
2,002,516
2,770,103
7,335,824
271,662
651,968
1,338,097
6,224,498
881,821
1,350,548
1,432,006
4,232,503
3,393,083
8,634
2,596,340
2,476,229
1,528
1,636,163
916,854
7,106
Porcentajes
Total
Nivel de Instruccin
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Secundaria Incompleta y
Completa
Media Superior y Superior
No especificado
Hombres
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
8.3
17.3
20.6
3.3
9.2
17.9
13.3
25.4
23.2
8.2
18.7
20.6
3.0
9.4
17.7
12.9
27.1
23.2
29.0
24.7
0.1
33.8
35.8
0.0
24.3
13.7
0.1
27.9
24.6
0.1
32.8
37.0
0.0
23.4
13.3
0.1
Total
Area ms
urbanizadas
Area menos
urbanizadas
8.5
14.8
20.4
3.7
8.9
18.2
14.2
21.7
23.0
31.2
25.0
0.1
35.4
33.8
0.0
26.3
14.7
0.1
Mujeres
Nivel de Instruccin
Sin Instruccin
Primaria Incompleta
Primaria Completa
Secundaria Incompleta y
Completa
Media Superior y Superior
No especificado
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
14
Estados Unidos
Brasil 2
Japn 3
Federacin Rusa 4
Mxico5
Alemania 3
Reino Unido 1
Francia 3
Italia 6
Canad 7
Espaa 1
Holanda 8
Chile 7
Austria 3
Dinamarca 9
Cuadro 4
To t a l
Hombres
Mujeres
133,488
71,676
64,620
60,408
39,634
36,402
27,442
22,672
20,864
14,531
13,817
7,601
5,405
3,762
2,707
71,446
42,813
38,300
31,524
26,074
20,659
15,139
12,550
13,330
7,866
8,791
4,361
3,604
2,140
1,463
62,042
28,863
26,320
28,884
13,560
15,743
12,303
10,122
7,534
6,665
5,026
3,240
1,801
1,622
1,244
Poblacin de 16 aos y ms
Poblacin de 10 aos y ms, excluye poblacin rural
Poblacin de 15 aos y ms
4
Poblacin de 15 a 72 aos
5
Poblacin de 12 aos y ms
6
Poblacin de 14 aos y ms
7
Poblacin de 15 aos y ms, excluye a las fuerzas armadas
8
Poblacin de 15 a 64 aos
9
Poblacin de 15 a 66 aos
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
ILO Bureau of Statistics, Base de datos de Estadsticas del trabajo (LABORSTA) 1998-2002.
2
Grfica 5
8.0
6.6
6.8
6.0
5.1
4.0
4.2
4.2
5.0
5.2
4.4
3.6
2.0
3.6
2.0
0.0
-2.0
-4.0
-6.0
-6.2
-8.0
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Cuadro 5
Pas
Estados Unidos
Francia
Japn
Alemania
Reino Unido
Canad
Mxico
Argentina
Italia
Espaa
Venezuela, Rep. Bol.
Chile
P. I . B .
9,963.1
8,433.0
4,768.0
3,662.0
1,413.8
699.5
580.1
285.2
268.5
140.2
120.5
70.5
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico,
Banco de Mxico, FMI, Estadsticas Financieras Internacionales.
17
Grfica 6
22.6
IX
19.1
VI
III
17.5
11.5
VIII
10.2
VII
IV
4.4
3.9
II
1.2
1.1
S.I.
-5.0
-1.2
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
I
Agropecuario, Silvicultura y Pesca
II
Minera
III Industria Manufacturera
IV Construccin
IX Servicios Comunales, Sociales y Personales
V
Electricidad, Gas y Agua
VI Comercio, Restaurantes y Hoteles
VII Transporte, Almacenaje y Comunicaciones
VIII Servicios Financieros, Seguros, Actividades Inmobiliarias y de Alquiler
S.I. Cargo por los Servicios Bancarios Imputados
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Diagrama 1
Se incrementa
la Productividad
Se conquista el mercado
con la mejora en la calidad
y un buen precio
Se generan
utilidades
Se permanece en
el negocio
Mejora en la
Calidad
Hay ms y
ms trabajo
Se distribuyen
Segunda respuesta: porque slo con aumentos de Productividad puede haber crecimiento
sobre bases econmicas sanas.
Figura 2
D2
D1
1
2
O1
O2
Q2
Esta figura nos sirve para comprender lo ocurrido durante el ltimo periodo de expansin
que experiment la economa norteamericana (de 1992 al 2000). Durante ese periodo el
aumento de la Productividad fue lo suficientemente vigoroso como para desplazar a la
Oferta Agregada de la economa de O 1 a O 2, de modo que el nivel de producto en trminos
reales aument de Q 1 a Q 2: un crecimiento real para todo el periodo de 35% -lo que da una
tasa promedio anual cercano al 4%- en una economa de las dimensiones de la norteamericana
cuyo tamao es, como se mostr en el cuadro 5, 17.2 veces mayor a la mexicana.
19
Q1
Lo interesante aqu es que ello fue compatible con una baja simultnea en la inflacin (de
1 a 2 en el eje de las ordenadas) an y cuando el consumo y los dems componentes de
la Demanda Agregada se incrementan (desplazamiento de D 1 a D 2) .
Lo notable entonces es que se di un escenario en el que los aumentos de la Demanda no
generaban presiones inflacionarias: exactamente lo contrario a lo que experiment la
economa mundial durante el shock petrolero de los aos setentas, cuando se combin
una cada de la Produccin y el Consumo con una escalada inflacionaria, escenario este
ltimo al que se le conoce como estanflacin.
Tercera respuesta: Porque la Productividad proporciona un margen de maniobra para que
puedan haber aumentos en los Salarios sin que stos generen efectos contraproducentes.
La nica forma como los salarios pueden elevarse sin crear presiones inflacionarias y
desempleo es en un contexto en el que hay aumento de Productividad. Si los Salarios
siguen la evolucin de sta, sin rebasarla, aumenta la masa salarial de la economa como
resultado tanto en un incremento en el nivel de la ocupacin como en el de las
Remuneraciones en trminos reales: ambos objetivos (Empleo y Salarios) no entran en
conflicto y se refuerzan mutuamente.
4.7
4.1
4.2
4.4
3.7
4
2.8
1.9
1.8
2
0.9
0.6
0.9
0.7
0
-2
-1.3
-4
-4.0
-6
1997
1998
1999
2000
2001
FUENTE: I N E G I , E n c u e s t a I n d u s t i a l M e n s u a l .
Por contraste obsrvese 1998: en ese momento comienza una recuperacin en las
remuneraciones manufactureras del 2.8% con respecto a 1997, pero como la productividad
laboral crece todava ms (4.2%), el Empleo tambin lo hace (3.7%). Vemos aqu un ao
de recuperacin conjunta del empleo y las remuneraciones.
La recuperacin es mucho ms modesta en 1999, Pero qu ocurre a partir del ao 2000?:
Las remuneraciones comienzan a rebasar en su incremento a la productividad. El desenlace
de este proceso se ve en el 2001: el incremento de la productividad es pobre, lo supera el
de las remuneraciones, y como resultado se observa una cada en el nivel de ocupacin
manufacturera del 4.0% con respecto al ao anterior.
Te n e m o s p u e s u n a o s a n o p a r a e l S e c t o r M a n u f a c t u r e ro e n 1 9 9 8 , m i e n t r a s q u e
1997 y el 2001 contrastan entre s: en el primero se incrementa el empleo pero con
un sacrificio en las remuneraciones, mientras que en el 2001 son las
remuneraciones las que crecen a costa del Empleo.
Cuarta respuesta: Porque el Indice de Productividad transmite una seal inequvoca para
inversionistas nacionales y extranjeros sobre el desempeo de la Economa Mexicana.
Como se ha sealado, la Productividad es la base de un crecimiento econmico sano
acompaado de un aumento tanto de la ocupacin como de los ingresos en trminos reales.
Ahora, a travs de las grficas 8, 9 y 10 se mostrar al indicador en trminos comparativos.
118.6
150.3
147.4
110.0
120.0
Mxico*
130.0
140.0
Estados Unidos
150.0
160.0
Canad
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual,
Banco de Mxico, Indicadores Econmicos.
OCDE, Main Economic Indicators
U.S. Department of Labor, Employment and Earnings.
21
Grfica 9
112.0
109.9
110.0
108.0
107.2
105.8
106.0
108.6
105.8
103.5
104.0
103.0
102.0
101.9
100.0
100.0
98.0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
p
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales.
U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.
OCDE, Main Economic Indicators.
22
2001
La grfica 9 ilustra el valor del cociente que se obtiene al dividir el Indice de Productividad
Laboral del Sector Manufacturero en Mxico entre la suma ponderada de los Indices de los
tres pases del tratado, es decir, la proporcin que guarda el Indice mexicano con el Indice del
TLCAN.
Es claro que Mxico gana en proporcin hasta 1996, a partir de ah la proporcin decrece,
de modo que el avance relativo a nuestros socios comerciales en el 2001 slo muestra una
ganancia de 1.9% con respecto al punto de arranque.
Obedece esto a que la Productividad del Sector Manufacturero mexicano perdi momentum?
La grfica 10 muestra que eso es cierto slo en parte; no menos decisivo fue el importantsimo
incremento de Productividad Laboral registrado en los Estados Unidos durante los ltimos
aos de la dcada de los noventa, resultado de capitalizar tanto en el Sector Manufacturero
como en los dems sectores la sinergia de la Nueva Economa o de la llamada Economa del
Conocimiento.
Grfica 10
160.0
150.0
140.0
130.0
120.0
110.0
100.0
1997
1998
1999
Mxico*
2000
Estados Unidos
2001
2002
Canad
23
I.
24
Medicin de la Produccin.
Antes de proceder a construir el Indice de Productividad es necesario obtener una medida
de la produccin. La medida de produccin ms adecuada para propsitos de anlisis de
p r o d u c t i v i d a d e s e l v a l o r b r u t o d e l a p r o d u c c i n a p r e c i o s c o n s t a n t e s o tambin
denominado en trminos reales (VPR), ya que, de esta manera se elimina el problema
de la heterogeneidad de unidades, por medio de precios que permanecen fijos durante
todo el periodo, dejando variar entonces, las unidades fsicas producidas. Es decir, el
VPR es la magnitud de la produccin una vez descontado el efecto de la inflacin para
que no haya "ilusin monetaria". Las unidades producidas pueden ser el
nmero de piezas, el nmero de unidades, las toneladas cosechadas, las cajas vendidas, el
nmero de clientes atendidos, etc.
II.
VPR E
IP = HHT E * 100
VPR AB
HHT AB
25
Para detectar el cambio de esta relacin con respecto a un punto de referencia o ao base
realizamos el siguiente clculo:
donde:
VPR
HHT
E
AB
=
=
=
=
Cabe mencionar que el ao 1993 se considera como base porque fue un ao de inflacin de un
solo dgito y por ende de poca distorsin de los precios relativos para el que adems se
dispuso de una panormica completa de su estructura econmica y del peso de cada actividad
a travs de los Censos Econmicos.
La ecuacin anterior equivale a ver la variacin que se da en el producto en trminos reales,
debido a una variacin de los insumos laborales:
IVF
IP =
* 100
IHHT
Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la Estimacin de la
Productividad Laboral en Mxico?
El Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI ) a travs de diversas
encuestas sectoriales, como la Encuesta Industrial Mensual y por medio del Sistema de
Cuentas Nacionales de Mxico, genera la informacin necesaria sobre produccin y empleo
para la elaboracin de indicadores de productividad con distintos niveles de desagregacin.
Utilizando los datos obtenidos a partir del Sistema de Cuentas Nacionales, se estima
productividad media de la economa y de cada uno de sus sectores. Por su parte, a travs
la informacin recolectada en las empresas por medio de la Encuesta Industrial Mensual,
estiman indicadores de productividad en el mbito de la Industria Manufacturera en
conjunto y para cada una de las nueve divisiones manufactureras.
la
de
se
su
Cabe sealar, que la informacin anterior proveniente del Sistema de Cuentas Nacionales o
de las Encuestas, complementa los clculos que cada empresa puede realizar para construir su
propio indicador de productividad.
26
c ) Recopila informacin sobre precios y productos de modo que puede construir deflactores
especficos sin tener que depender de deflactores genricos, que den lugar a distorsiones en
la evolucin de la produccin en trminos reales.
Total
Divisin I
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Divisin II
Textiles, Vestido y Cuero
Divisin III
Madera y sus Productos
Divisin IV
Papel, Imprentas y Editoriales
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Productos Minerales no Metlicos
Divisin VII
Industrias Metlicas Bsicas
Divisin VIII
Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo
Divisin IX
Otras Industrias Manufactureras
1
Indice 1993=100.
Cifras preliminares.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
28
Feb
Mar
Abr
May
Jun
100.6
93.1
101.3
91.5
99.1
97.6
102.0
95.7
103.8
96.7
102.2
98.8
95.4
89.3
95.7
81.8
94.4
92.2
92.0
84.1
89.5
75.9
85.2
82.5
97.2
90.3
97.6
91.9
97.6
96.4
100.6
91.1
99.2
88.2
97.7
97.0
85.9
80.3
87.0
81.7
86.1
84.7
100.4
93.6
100.4
95.1
98.7
98.8
109.8
100.3
111.0
98.3
106.0
106.1
116.0
106.4
116.3
107.3
113.6
117.7
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
96.9
99.0
93.9
98.4
93.6
85.0
97.3
99.8
96.5
100.9
97.0
97.5
93.4
95.3
87.9
92.9
87.6
67.5
83.0
82.7
77.2
81.1
77.8
71.6
98.6
99.5
93.8
98.7
94.3
89.9
98.5
100.3
93.1
100.7
92.3
82.0
85.8
86.8
83.9
85.3
82.4
80.6
98.6
98.4
95.8
94.3
94.4
88.8
102.8
106.3
101.1
105.6
99.9
85.2
116.7
117.7
109.0
112.5
103.9
88.1
Total
Divisin I
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Divisin II
Textiles, Vestido y Cuero
Divisin III
Madera y sus Productos
Divisin IV
Papel, Imprentas y Editoriales
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Productos Minerales no Metlicos
Divisin VII
Industrias Metlicas Bsicas
Divisin VIII
Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo
Divisin IX
Otras Industrias Manufactureras
Total
Divisin I
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Divisin II
Textiles, Vestido y Cuero
Divisin III
Madera y sus Productos
Divisin IV
Papel, Imprentas y Editoriales
Divisin V
Sustancias Qumicas
Divisin VI
Productos Minerales no Metlicos
Divisin VII
Industrias Metlicas Bsicas
Divisin VIII
Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo
Divisin IX
Otras Industrias Manufactureras
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
138.9
135.0
151.4
133.9
146.2
146.8
130.8
126.6
144.6
131.3
139.0
130.7
102.3
102.4
112.5
96.7
108.5
108.6
95.3
89.2
97.4
83.1
92.1
88.4
114.3
104.5
118.4
108.5
120.4
132.4
134.9
128.6
140.6
123.1
141.4
141.5
111.2
105.7
120.0
108.2
117.9
118.9
162.8
151.6
169.6
157.3
167.9
167.3
180.6
181.6
203.8
173.1
189.0
200.3
182.9
180.8
199.1
185.7
201.7
201.0
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
140.4
143.1
137.5
143.4
138.9
126.9
124.7
128.5
120.3
125.3
125.0
129.9
105.5
107.5
103.0
113.3
107.7
86.7
89.4
90.8
87.0
99.5
95.5
94.2
128.4
117.3
110.8
114.7
113.0
109.2
139.4
144.8
133.1
148.3
141.8
117.6
117.8
120.5
113.4
118.2
115.0
114.1
162.0
172.1
165.7
160.6
157.8
147.1
183.1
186.4
191.4
192.5
182.6
154.8
202.8
200.7
180.0
183.0
174.8
134.7
Indice 1993=100.
Cifras preliminares.
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
29
http://www.inegi.gob.mx
30
Otro de los sectores que se vieron bastante afectados en 1995 fue el Sector Comercio,
restaurantes y hoteles; no obstante, este sector se ha recuperado registrando en el 2000 una
variacin de 5.2% con respecto a 1988.
Grfica 11
115.0
109.2
110.0
103.6
105.0
100.0
97.3 99.2
100.0
94.7
95.9
104.9
103.0
101.8
100.1
98.4
96.1
95.0
90.0
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
Grfica 12
115.0
108.3 107.5 108.3 108.6
110.0
104.8
105.0
102.9
98.4
100.0
98.4
100.0 99.0
96.0
95.0
92.3
90.5
90.0
85.0
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
31
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Grfica 13
130.0
120.0
114.2
107.4 105.7
110.0
100.0
100.0
86.5
90.0
80.0
70.0
66.6
70.5
70.5
72.3
60.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
Grfica 14
120.0
115.0
110.7
110.0
111.9
113.5 114.1
116.5
106.3 106.8
105.0
98.6
100.0
94.4
95.0
90.0
100.0
96.7
91.4
88.5
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
32
Grfica 15
120.0
115.0
114.2
110.0
103.5
105.0
100.0
96.8
95.0
89.0
90.0
85.8
85.0
82.0
79.2
80.0
80.8
82.8
75.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
Grfica 16
115.0
112.2
109.2
110.0
105.8 106.0
105.0
100.0
100.0
99.7
97.9
98.3
98.1
96.2
95.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
33
Grfica 17
115.0
108.5
110.0
105.0 103.1
103.6
102.0
99.8
100.0
97.7
99.5 99.3
95.0
91.5
90.0
87.4
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
Grfica 18
125.0
119.9
120.0
113.9
115.0
108.3
110.0
103.2
105.0
109.6
101.8 103.0
100.0
100.0
95.0
96.8
96.3 95.5
92.0
92.1
90.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
34
115.0
112.9
110.0
107.9
103.7 104.7
105.0
104.8
102.9
101.7
100.0
100.0
96.3
95.0
90.0
92.7
88.5
93.7
90.1
85.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Grfica 20
101.0
100.0
100.0
99.2
99.0
98.6
98.5
97.8
98.0
98.1
97.0
97.0
97.0
96.6
96.3
96.5
96.2
96.3
96.0
95.0
FUENTE: INEGI
INEGI, Sistema de Cuentas Nacionales.
35
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
CLU =
REr
HH
VPr
HH
REr
=
VPr
donde:
RE r = Remuneraciones en trminos reales.
HH = Horas Hombre Trabajadas.
VP r = Valor de la Produccin en trminos reales.
As pues los Costos Laborales Unitarios (CLU) equivalen a dividir las Remuneraciones reales
(RE r) entre el valor Bruto de la Produccin: el cual expresado como Indice estar dado por la
siguiente realacin:
IREr
ICLU =
*100
IVF
donde:
ICLU
IRE r
IVF
=
=
=
Pero no basta con ver esta expresin indicada en pesos. Tambin es interesante verla indicada
en dlares y bajo la perspectiva de un inversionista al que, en primer trmino, le interesa
saber cul es la magnitud de su desembolso en esa denominacin en un momento dado.
REr * IPC
REr IPC
TC
=
*
CLUd =
VPr VPr TC
36
donde:
REr
IPC
TC
VPr
=
=
=
=
Remuneraciones reales.
Indice de Precios al Consumidor.
Tipo de Cambio.
Valor de la Produccin en trminos reales.
aqu la multiplicacin por el Indice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las Remuneraciones reales
(REr) se conviertan a precios nominales antes de ser expresadas en dlares, al dividir por el Tipo de
Cambio (TC).
Traducido a un ndice lo anterior queda como:
IREr IPC
ICLUd =
*
* 100
IVF ITC
donde:
IREr
IVF
IPC
ITC
=
=
=
=
Indice
Indice
Indice
Indice
de
de
de
de
Remuneraciones reales.
Volumen Fsico.
Precios al Consumidor.
Tipo de Cambio.
Ya que tenemos tanto el Indice de Costos Laborales en pesos como en dlares veamos lo que nos dice el
siguiente grfico.
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
En la grfica 21 se observan las dos series: el indicador en pesos nos muestra cmo los Costos Laborales
Unitarios van descendiendo hasta 1998 como resultado del efecto conjunto del retroceso de las
Remuneraciones Reales y del aumento de la Productividad: en 1998 se estabiliza y comienza a presentar
un repunte hacia el ao 2002.
37
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
La serie en dlares presenta una abrupta cada a consecuencia de la devaluacin de 1994, pero lo
interesante es que entre 1999 y el ao 2000 comienza a subir, mientras que en esos aos el ndice
calculado a partir de pesos se mantiene estable Qu significa esto? Significa que el hecho de que la
inflacin tuviera un avance relativo mayor al del ajuste del Tipo de Cambio (IPC>ITC) comienza a
hacer sentir sus efectos. Por su parte el 2001 es un ao que revela un carcter peculiar: el incremento del
ndice calculado a partir de dlares ya no obedece solamente a que el Tipo de Cambio no se est ajustando
para compensar la inflacin (sobrevaluacin) sino asimismo a que las Remuneraciones Reales estn
creciendo.
160.0
150.0
100.0
140.0
130.0
90.0
120.0
80.0
110.0
100.0
70.0
90.0
60.0
80.0
50.0
70.0
60.0
40.0
1993
1994
1995
1996
1997
Indices de Productividad
1998
1999
2000
2001
2002
FUENTE: INEGI
INEGI, Encuesta Industrial Mensual.
Banco de Mxico.
38
99.5
94.6
92.7
90.0
85.0
80.0
82.6
75.0
72.7
70.0
65.0
60.0
55.7
62.6
64.3
58.8
55.0
50.0
1993
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
2001
Que la Mano de Obra es el recurso fundamental con el que Mxico an participa en los
mercados externos esta fuera de toda duda: si esa ventaja se neutraliza porque las
Remuneraciones crezcan ms que la Productividad, o porque el Tipo de Cambio no se ajusta
a la velocidad de la inflacin o ambas cosas, ello va a tener un efecto decisivo, aunque haya
muchos otros factores competitivos cuyo impacto no ha sido analizado aqu (por ejemplo, el
costo y la disponibilidad de dinero para el financiamiento de las empresas).
Para sostener esta afirmacin dmosle una mirada a la grfica 24 en donde se representan las
variaciones anualizadas de las Exportaciones por una parte y la de los Costos Laborales
Unitarios por la otra. Una vez que estos ltimos comienzan a presentar variaciones positivas
sostenidas, de la segunda mitad del ao 2000 en adelante, se comienza a obtener un claro
efecto espejo: si a eso le aadimos la recesin de la economa norteamericana, ya para el
2001 al crecimiento de los Costos Laborales Unitarios corresponde una disminucin
neta en las Exportaciones Manufactureras.
39
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002*
40
41
42
Anexo
Ejemplo 1
Clculo de la Productividad Laboral en la Industria de Galletas y Pastas
Alimenticias.
El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma en que se calcula el Indice de Productividad
Laboral, en particular se consider el caso de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias
con informacin mensual de enero del 2001 a febrero del 2002.
El volumen de produccin de Galletas y Pastas Alimenticias est expresado en toneladas y las
Horas-Hombre se consideraron en miles.
La Productividad Laboral se obtiene dividiendo el Volumen de Produccin entre las HorasHombre trabajadas:
donde:
VP
P =
HHT
P
VP
HHT
=
=
=
Productividad
Volumen de Produccin
Horas Hombre Trabajadas
48,374
P=
= 14.44
3,350
La variacin anual se obtiene al comparar el mes de referencia contra el mismo mes del ao
anterior y se expresa como porcentaje.
donde:
IPt( a )
Va =
* 100
IPt( a 1 )
=
=
=
=
Variacin anual
Indice de Productividad
mes de referencia
ao
43
Va
IP
t
a
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Volumen de
Produccin
(Toneladas)
a
Horas-Hombre
Trabajadas
(Miles)
b
Productividad
Indice de
Productividad
(1993=100)
Variacin
anual
a/b
51,878
49,445
55,470
46,159
53,842
54,266
51,995
56,003
55,841
62,015
59,853
59,471
3,162
3,022
3,273
2,827
2,998
3,163
3,091
3,276
3,185
3,186
3,113
2,946
16.41
16.36
16.95
16.33
17.96
17.16
16.82
17.09
17.53
19.46
19.23
20.19
113.62
113.31
117.37
113.07
124.37
118.81
116.49
118.39
121.42
134.80
133.15
139.80
57,129
51,285
51,217
42,881
52,907
54,910
53,631
57,652
59,592
63,578
61,344
59,376
3,210
2,843
3,036
2,654
2,765
2,863
2,864
2,918
2,834
2,979
2,836
2,715
17.80
18.04
16.87
16.16
19.13
19.18
18.73
19.76
21.03
21.34
21.63
21.87
123.25
124.92
116.83
111.89
132.51
132.82
129.68
136.82
145.62
147.80
149.80
151.45
8.48
10.25
-0.46
-1.05
6.54
11.79
11.32
15.57
19.93
9.64
12.50
8.33
Con estos valores hipotticos se observa que el comportamiento del Indice de Productividad
para esta Industria en el ao 2001 con relacin a las cifras observadas en el 2000 es, en
general, de crecimientos que se ubican en un rango de entre 6 y 20 puntos porcentuales, a
excepcin de los meses de marzo y abril donde se obtienen variaciones negativas.
44
20.0
15.6
11.8
15.0
10.0
10.3
12.5
11.3
9.6
8.5
8.3
6.5
5.0
-0.5
-1.0
0.0
-5.0
F
45
Ejemplo 2
Clculo de la Productividad Laboral en la Industria del Juguete.
El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma de calcular la Productividad Laboral en la
Industria del Juguete, tomando en cuenta datos mensuales del ao 2000 y 2001.
Para realizar este clculo se consider a las Ventas Reales como indicador del Volumen de
Produccin.
Las Ventas Reales o Ventas a precios constantes son aquellas a las que ya se les descont el
efecto inflacionario, es decir, se deflactan; para poder obtenerlas se tiene que dividir el valor
de las Ventas a precios corrientes entre el Indice Nacional de Precios al Consumidor, es decir:
VPC
VR =
INPC
donde:
VR
=
VPC =
INPC =
Ventas Reales
Ventas a precios corrientes
Indice Nacional de Precios al Consumidor
Periodo
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
46
Valor de ventas
a precios corrientes
(miles de pesos)
a
Indice Nacional de
Precios al Consumidor
(1994=100)
b
Ventas reales
(miles de pesos)
13,164
13,812
16,480
13,679
15,234
15,311
14,695
14,802
16,617
20,843
13,850
10,344
313.07
315.84
317.60
319.40
320.60
322.50
323.75
325.53
327.91
330.17
332.99
336.60
42.05
43.73
51.89
42.83
47.52
47.48
45.39
45.47
50.68
63.13
41.59
30.73
9,857
8,610
10,299
7,250
9,701
8,525
10,530
12,982
17,249
17,106
13,145
10,003
338.46
338.24
340.38
342.10
342.88
343.69
342.80
344.83
348.04
349.62
350.93
351.42
29.12
25.46
30.26
21.19
28.29
24.80
30.72
37.65
49.56
48.93
37.46
28.46
a/b
Una vez deflactadas las ventas, stas van a ser expresadas en trminos de ndices tomando
como base el ao de 1993. El valor de las Ventas Reales para este ao se calcula de la
siguiente forma: Considerando que se obtuvo para dicho ao un valor promedio de Ventas a
precios corrientes (expresado en miles), del orden de 3,179 y un Indice de Precios al
Consumidor de 97.2 entonces, el valor de Ventas Reales para el ao base ser:
3,179
VR( b ) =
= 32.706
97.2
Para expresar en trminos de ndice el valor de las Ventas Reales se utiliza la siguiente
frmula:
VR(r)
IVR =
* 100
VR(b)
donde:
IVR
= Indice de Ventas Reales
VR(r) = Ventas Reales del mes de referencia
VR(b) = Ventas Reales del ao base
Los resultados de aplicar la frmula anterior se muestran en el siguiente cuadro:
2000
2001
128.57
133.71
158.66
130.95
145.29
145.16
138.78
139.03
154.94
193.02
127.17
93.96
89.05
77.83
92.51
64.80
86.51
75.84
93.92
115.11
151.53
149.60
114.53
87.03
HHT (r)
IHHT =
* 100
HHT (b)
47
donde:
IHHT = Indice de Horas-Hombre Trabajadas
HHT(r) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes de referencia
HHT(b) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes base
Supongamos que el valor promedio de Horas-Hombre trabajadas para 1993 (ao base) fue de
133 mil, si aplicamos la frmula anterior se genera el siguiente cuadro con datos mensuales
para 2000 y 2001.
Horas-Hombre
Trabajadas
(miles de HH)
Indice de Horas-Hombre
Trabajadas
(1993=100)
152
143
164
153
180
197
211
210
165
177
169
159
114.29
107.52
123.31
115.04
135.34
148.12
158.65
157.89
124.06
133.08
127.07
119.55
167
145
151
144
151
152
147
163
168
171
153
115
125.56
109.02
113.53
108.27
113.53
114.29
110.53
122.56
126.32
128.57
115.04
86.47
Por ltimo, se proceder a calcular los Indices de Productividad Laboral para la Industria del
Juguete, utilizando la siguiente expresin:
IVR
IPL =
* 100
IHHT
48
donde:
IPL
IVR
IHHT
2000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Indices de Ventas
Reales
a
Indices de
Horas-Hombre
Trabajadas
b
Indices de
Productividad
Laboral
a/b*100
128.57
133.71
158.66
130.95
145.29
145.16
138.78
139.03
154.94
193.02
127.17
93.96
114.29
107.52
123.31
115.04
135.34
148.12
158.65
157.89
124.06
133.08
127.07
119.55
112.50
124.36
128.67
113.83
107.35
98.00
87.48
88.05
124.89
145.04
100.08
78.60
89.05
77.83
92.51
64.80
86.51
75.84
93.92
115.11
151.53
149.60
114.53
87.03
125.56
109.02
113.53
108.27
113.53
114.29
110.53
122.56
126.32
128.57
115.04
86.47
70.92
71.39
81.49
59.85
76.19
66.36
84.98
93.92
119.96
116.36
99.56
100.66
Variacin
Anual
-36.96
-42.59
-36.67
-47.42
-29.02
-32.29
-2.86
6.67
-3.95
-19.77
-0.52
28.06
49
Periodo
30.0
20.0
6.7
10.0
0.0
-10.0
-0.5
-3.9
-2.9
-20.0
-19.8
-30.0
-40.0
-29.0
-36.7
-37.0
-42.6
-50.0
-32.3
-47.4
-60.0
E
1
1993=100
Con estos valores hipotticos se observa (ver cuadro y grfica anterior) que la Productividad
Laboral en la Industria del Juguete registr para el 2001 cadas bastante considerables las
cuales se ubican, los primeros seis meses, en el rango de -32.0% a -47.5%, en relacin a los
mismos meses del ao 2000; y que, nicamente 2 meses le son favorables a esta actividad
productiva: Agosto con un incremento de 6.7% y Diciembre con una variacin de 28.1 por
ciento.
50
Ejemplo 3
Clculo de la Productividad Laboral en una Empresa Constructora
Consideremos un ejemplo hipottico de una empresa constructora, cuya actividad consiste
en dar mantenimiento mensual a la red carretera.
La variable ms adecuada para medir la produccin mensual de esta empresa es el nmero de
kilmetros mensuales de carreteras a los cuales se les di mantenimiento.
Vamos a suponer que para desempear esta actividad, la empresa dispone de una plantilla de
100 trabajadores. En estas condiciones, el clculo de las horas-hombre trabajadas en la
empresa por mes se realiza de la siguiente manera:
THHT = JD * NT * DT
donde:
THHT
JD
NT
DT
=
=
=
=
PL =
KR
THHT
donde:
PL
KR
THHT
= Productividad Laboral
= Cantidad de kilmetros reparados
= Total de Horas-Hombre Trabajadas
IPL =
IP (r)
* 100
IP (b)
IPL
IP (r)
IP ( b )
donde:
Kilmetros Horas-Hombre
reparados
Trabajadas
a
b
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
5,200
5,500
5,500
6,000
6,050
6,030
6,020
6,040
6,700
6,750
6,790
6,810
Productividad
Indice de
Productividad
Variacin
Anual
a/b*100
16,000
16,000
16,100
16,500
16,000
15,900
15,950
16,000
16,800
16,990
17,100
17,130
0.325
0.344
0.342
0.364
0.378
0.379
0.377
0.378
0.399
0.397
0.397
0.398
122.64
129.72
128.91
137.22
138.36
143.11
142.43
142.45
150.49
149.92
149.84
150.02
22.64
26.38
21.57
27.59
25.14
28.12
26.23
25.42
29.91
28.16
26.46
26.21
29.9
30.0
29.0
27.6
28.0
28.1
28.2
26.4
27.0
26.2
26.2
25.4
25.1
26.0
26.5
25.0
24.0
22.6
23.0
21.6
22.0
21.0
20.0
E
Las variaciones de la Productividad obtenidas para esta Empresa Constructora nos muestran
crecimientos que se ubican en un rango de 21.6% a 30.0 por ciento.
52
Ejemplo 4
Clculo de la Productividad Laboral en una empresa Hotelera
Consideremos el caso de un hotel ubicado en c u a l q u i e r a d e l a s p l a y a s d e l a R e p b l i c a
Mexicana. Supongamos que este hotel tiene 250 cuartos.
Para prestar todos los servicios necesarios, el hotel dispone de un total de 10 empleados.
Supongamos que la jornada de trabajo tiene una duracin de 40 horas a la semana (160 horas
al mes).
Un indicador de cantidad para la "Produccin" que puede ser utilizado en la medicin de la
Productividad de este hotel, es el total de habitaciones-da atendidas al mes. Debe mencionarse
que si una habitacin es ocupada por ms de un da, digamos una semana, la habitacin deber
ser contabilizada tantas veces como das fue ocupada. As pues, el clculo del total de
habitaciones ocupadas por mes estar dado por la siguinte expresin:
HOM = HO*DO
donde:
HOM = Habitaciones-da Ocupadas por mes
HO
= Habitaciones Ocupadas
DO
= Das Ocupados
Por ejemplo, si el hotel tiene ocupados los 250 cuartos en promedio 7 das al mes se tiene
que:
THHT= 10 * 40 * 4 = 1,600
Para el clculo de Productividad de este hotel, se utiliz la siguiente relacin:
PL =
HOM
THHT
donde:
= Productividad Laboral
= Habitaciones-da Ocupadas por mes
= Total de Horas-Hombre Trabajadas
53
PL
HOM
THHT
Habitaciones- Horas-Hombre
Da Ocupadas
Trabajadas
a
b
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1,000
1,050
1,070
1,080
1,060
1,050
1,070
1,090
1,100
1,130
1,150
1,200
Productividad
Indices de
Productividad
Variacin
Anual
108.7
108.7
106.5
104.3
104.3
104.3
104.3
104.3
104.3
106.5
108.7
113.0
8.7
5.7
7.7
5.3
5.0
3.1
1.4
1.3
1.2
3.6
3.3
3.1
a/b
2,000
2,100
2,200
2,250
2,230
2,200
2,270
2,280
2,300
2,310
2,290
2,295
0.50
0.50
0.49
0.48
0.48
0.48
0.47
0.48
0.48
0.49
0.50
0.52
8.7
7.7
8.0
7.0
5.7
6.0
5.3
5.0
5.0
4.0
3.6
3.1
3.3
3.0
2.0
1.4
1.3
1.2
3.1
1.0
0.0
E
54
Ejemplo 5
Productividad Laboral en la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos
En este ltimo ejemplo hipottico se calcular la Productividad Laboral para la Industria de
Jabones, Detergentes y Dentfricos; en la cual se presentan dos lneas de produccin. Cabe
sealar que este caso se puede generalizar para mltiples lneas de produccin y es posible
calcular el Indice de Productividad tanto para cada lnea como para todas en conjunto.
Se toma como ao base a 1993, en el cual se tiene que la Produccin promedio fue de 1,876
jabones lquidos y 71,131 jabones en polvo, con un precio medio de $4.8 y $3.1,
respectivamente. En ese mismo ao, se registr un promedio de 2,005 horas-hombre
trabajadas (incluye horas-obrero y horas-empleado).
La medida de produccin considerada en este ejemplo es la produccin de jabones (lquido y
en polvo) a precios constantes de 1993. Para calcular la produccin conjunta de dos tipos de
productos se construy un Indice de Volumen Fsico. Para ello se utiliz la siguiente frmula:
2
P0 * Q1
i
i =1
i
2
IVF
P0 * Q0
i
* 100
i =1
donde:
i
P0i
Q0 i
Q1 i
IVF 1
=
=
=
=
=
es
es
es
es
es
el
el
la
la
el
Para el caso del mes de enero del 2001 se tiene el siguiente valor:
IVF 1993 =
( 4 . 8 * 2808 ) + ( 3 . 1 * 79042 )
* 100
( 4 . 8 * 1876 ) + ( 3 . 1 * 71131 )
258508 .6
* 100 = 112.6
229510 .9
55
En el sigiuiente cuadro se presentan las unidades producidas por tipo de jabn y el Indice de
Volumen Fsico de Produccin para la Industria de Jabones.
Lquidos
En polvo
IVF
1,876
2,808
2,410
3,675
2,886
2,728
3,854
2,888
2,653
3,141
2,571
2,748
2,855
71,131
79,042
87,839
106,036
74,839
86,864
77,029
77,573
92,230
71,130
113,447
98,020
82,761
100.0
11 2 . 6
123.7
150.9
107.1
123.0
112.1
110.8
130.1
102.6
158.6
138.1
117.7
1993
2 0 0 1 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
= 1,040
=
15
=
20
=
546
= 1,621
=
624
=
624
= 2,245
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
horas al mes
IHHT
ene2001
HHT ene2001
(2 , 245 ) * 100 = 112 .0
* 100 =
HHT 1993
(2 ,005 )
Periodo
1993
2 0 0 1 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Indice de
Horas-Hombre
2,005
2,245
1,991
2,266
1,918
2,114
2,179
2,122
2,078
2,006
2,244
2,027
1,865
100.0
112.0
99.3
113.0
95.7
105.4
108.7
105.8
103.6
100.0
111.9
101.1
93.0
IPL =
IVF
* 100
IHHT
En el siguiente cuadro se presentan los Indices de Volumen Fsico de la Produccin, HorasHombre Trabajadas y Productividad para el 2001; as como la variacin porcentual del
Indice de Productividad Laboral respecto al mismo mes del ao anterior.
Periodo
2001
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
IVF
IHHT
Variacin
Anual
Indice de
Productividad
a/b
a
112.63
123.68
150.90
107.11
123.03
112.08
110.81
130.12
102.63
158.61
138.14
117.75
111.97
99.30
113.02
95.66
105.44
108.68
105.84
103.64
100.05
111.92
101.10
93.02
100.59
124.55
133.52
111.97
116.68
103.13
104.70
125.55
102.58
141.72
136.64
126.59
-12.51
17.35
11.78
10.86
5.80
-11.95
-4.09
13.82
-20.67
0.39
-3.45
-6.66
57
20
17. 4
15. 7
14. 5
13. 8
11. 8
10
10. 9
6. 8
4. 4
3. 9
5. 8
5. 1
5. 4
3. 9
3. 5
0. 4
-1. 7
-2. 4
-3. 1
-4. 1
-5. 7
-10
5. 0
-0. 7
-8. 9
-9. 1
-3. 4
-6. 4
-5. 8
-8. 7
-6. 7
-9. 9
-12. 0
-12. 5
-15. 9
-20
-20. 7
-25. 3
-30
E
A
IVF
J
IHH
IP
58
Glosario:
Bienes: Son objetos fsicos sobre los que se pueden establecer derechos de propiedad y
cuya titularidad puede transferirse entre sectores de actividad mediante transacciones
realizadas en los mercados. Se demandan porque pueden usarse para producir otros bienes
o servicios o para satisfacer necesidades de la comunidad, y pueden venderse y comprarse
muchas veces, siendo sta una caracterstica muy particular que no es compartida por los
servicios.
Das Trabajados por el Establecimiento: Esta variable se refiere al numero de das dedicados
al trabajo del establecimiento. Su integracin se obtiene restando a 365 el numero de das
en que se suspendieron las labores, cualesquiera que hayan sido los motivos: domingos,
das festivos, huelgas, paros, etc. Vgr., si el establecimiento inicio sus actividades en 1998
se restaron, adems, los das transcurridos desde el 1 de enero hasta la fecha que empezo
a operar.
Horas Trabajadas por el Pesonal Ocupado: En este concepto se refleja el total de horas
realmente trabajadas por los obreros y empleados. Por tanto, comprende el nmero de
horas normales y extraordinarias efectivamente trabajadas por los obreros y empleados
remunerados, de planta y eventuales, durante el periodo de referencia, incluyendo el
tiempo de espera normal, el tiempo no trabajado por fallas tcnicas, el consumido en la
preparacin de las labores y el aseo, reparacin y conservacin de la maquinaria y
herramientas utilizadas durante la jornada de trabajo, etc. Asimismo, se ha excluido el
tiempo de suspensin de labores por huelgas, paros, vacaciones, enfermedad, fenmenos
naturales o cualquier otra causa que haya propiciado suspensin extraordinaria de labores.
Personal Ocupado: En esta variable se captan todos los obreros y empleados remunerados
de planta y eventuales que trabajaron en el establecimiento o fuera de l, siempre que
hayan sido dirigidos o controlados por ste, as como el personal vinculado en la planeacin,
direccin y supervisin tcnica y administrativa que tengan relacin con el proceso
productivo y que desempean tareas relativas a la contabilidad, administracin, archivo e
investigacin.
Remuneraciones: En esta variable se capta el conjunto de los pagos tanto en dinero como
en especie que efectan los productores a sus obreros y empleados. Para su integracin se
consideran todas las erogaciones en salarios y sueldos que el establecimiento pag al
personal remunerado, tanto de planta como eventual, as como las adiciones a los mismos
por concepto de prestaciones sociales (percepciones de servicios); de indemnizaciones y
liquidaciones por despidos y terminacin de contrato y las contribuciones patronales a la
seguridad social (pagos realizados por los patrones por concepto de cuotas al IMSS,
INFONAVIT, etc.).
59
Por lo tanto, se incluyen a los trabajadores en huelga o con licencia por enfermedad,
vacaciones y licencias temporales, con o sin goce de sueldo, as como a los propietarios,
socios activos y trabajadores familiares que reciben remuneracin fija; y se excluyen a los
trabajadores con licencia ilimitada, pensionados y jubilados, as como a los contadores,
abogados, consejeros, asesores, comisionistas y otras personas que sin pertenecer al
establecimiento le prestaron servicios profesionales, exclusivamente retribuidos a base de
comisiones, honorarios, igualas, etc.; personas que realizan trabajos de reparacin y
mantenimiento en el establecimiento por cuenta de otras unidades y todos los trabajadores
a domicilio no incluidos en las nminas de pago.
Valor Bruto de la Produccin: Este concepto representa la suma total del valor de los
bienes y servicios producidos por una sociedad, independientemente de que se trate de
insumos es decir, bienes intermedios que se utilizan en el proceso productivo o de artculos
que se destinan al usuario final. Por tanto, incluye el valor de todos los productos sin
considerar si son de demanda intermedia o de demanda final.
Dentro del valor bruto de la produccin se incluyen los artculos para autoconsumo (bienes
que produce una unidad y ella misma consume), as como los bienes que intercambian
distintas unidades de produccin o establecimientos de una misma empresa como es el
caso del petrleo crudo que se insume en procesos de refinacin. Tambien forma parte de
este concepto la fabricacin de activos fijos (construcciones, maquinaria y equipo) para
uso propio de cada unidad productiva.
60
Bibliografa:
Bureau of Labor Statistics (BLS) de Estados unidos (www.bls.gov).
Coleccin de Avances de Informacin Econmica.
lndicadores del Sector Manufacturero.
- Indice del Personal Ocupado del Sector Manufacturero, Total y por Divisin.
Indicadores de Actividad Industrial.
- Indice del Volumen Fsico de la Produccin.
Industria de la Construccin.
- Valor Total de la Produccin en el Sector Formal de la Industria de la Construccin
segn tipo de obra.
- Personal Ocupado en el Sector Formal de la Construccin.
Industria Maquiladora de Exportacin.
- Valor Agregado.
- Personal Ocupado.
Horas-Hombre Trabajadas.
Encuesta sobre Establecimientos Comerciales.
- Indice de Ventas Netas de Mercancas.
- Indice del Personal Ocupado.
Productivity Manual: A Guide to the Measurement of Industry-Level and
Aggregate Productivity Growth, OCDE, February 2001.
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