CONSTRUCTORA

Filosofa
LEAN
CONSTRUCTI
Construccin sin prdidas

Expositor:

Ing. Csar Guzmn Marquina

Ing. Julio Obando Plantarrosa

TEMARIO
1. Introduccin y Definiciones
2. Sistema Last Planner
. Problemtica
. Planificacin Tradicional
. Planificacin Sistema LP
1. Disminucin
de
TNC
(Cartas
Balance)
2. Caso Practico

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

POR QU LA CONSTRUCCIN NO A
EVOLUCIONADO COMO LO HICIERON OTRAS
INDUSTRIAS?

CONFIABILID
VARIABILIDA
AD
D

VARIABILIDA
D

Segn la definicin de la gestin de produccin la confiabilidad del

predecesor es 95%
En Construccin tenemos una gran cantidad de actividades
predecesoras por lo cual nuestra confiabilidad disminuira
sustancialmente:

CONSTRUCTORA

CMO EDIFICA UTILIZA LOS CONCEPTOS

DE LEAN Y LOS APLICA EN SUS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN?

CONSTRUCTORA

Para que se pueda aplicar toda esta filosofa de LEAN

CONSTRUCTION
debe FISICApartir
de
gerencia
pero
DE
PRODUCCIO
principalmente est en nosotros,
si nosotros no creemos
N TL
(LP>>LT)
que funcione no va funcionar. (1P: Apoyo Gerencia, PP:
Forma Pensar
LAST
MEJORA
PLANNER
(PROGRAMA
RA
DETALLE)

CONTINUA
(LECCIONES
APRENDIDA
S)

LEAN
CONSTRUC
TION
TOC
(ANLISIS
RESTRICCIO
NES)

VARIABILIDA
D (BUFFER)

CARTAS
BALANCE
(TNC)

2.Sistema Last Planner

Problemtica

CONSTRUCTORA

Existen muchas formas de mejorar la productividad

en un proyecto de construccin, una de las formas
ms eficientes y econmicas es mediante una
buena planificacin.
Actualmente, el nivel de confiabilidad de la
planificacin tradicional es muy bajo ya que se
basa en conceptos errneos e informacin no
confiable.
Lean Construction propone diversas herramientas
para reducir las prdidas ocasionadas por la
planificacin tradicional.

http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/

 Planificacin
Tradicional

CONSTRUCTORA

Se invierte mucho tiempo y dinero en la

elaboracin de presupuestos y planificaciones
de obra
La planificacin es el deseo de la forma en la
que se llevar a cabo el proyecto en la realidad
Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificacin
Funcionara si fuese un mundo perfecto

http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/

Planificacin
Convencional

CONSTRUCTORA

Se suele desviar la obra de lo planeado en los

primeros das
Se debe re-planificar gran parte del proyecto
Se reducen las holguras y se genera gran
presin por terminar ms rpido
Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: Ataque Apache
Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple
lo planificado en el lapso de 1 semana

http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s
http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-

ltimo Planificador

CONSTRUCTORA

No da instrucciones a otro nivel de planificacin

posterior, sino directamente a la obra
Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz,
maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo

QUEREM
OS
HACER

PODEM
OS
HACER

VAMOS
A HACER

ltimo Planificador

CONSTRUCTORA

Se enmarca dentro de un esquema de

programacin de corto plazo, 1 semana
normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan
cumplido) para medir la eficiencia y la
confiabilidad de la planificacin
l seleccionar las actividades que cuenten
con todos los recursos necesarios para
realizarse
http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingIma
http://cartaspresentacion.blogspot.com/2010/09/envio-correcto.html
http://pczeros.blogspot.com/2009/04/calendarios-para-el-blog.html

ltimo Planificador

CONSTRUCTORA

Se seleccionar nicamente
actividades que puedan
realizarse con xito
As, se crea un escudo a los
factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores

No asignar tareas que no

puedan cumplir
No engaarnos a nosotros
mismos
http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-

Enfoque Tradicional
Objetivos
del
Proyecto
Informac
in

PLANEAMIE
NTO

Recursos

LO QUE
SE DEBE
HACER

EJECUCIN
DEL PLAN

LO QUE
SE HIZO

CONSTRUCTORA

LAST PLANNER
CONSTRUCTORA

INICIO:
PLANEAMIENTO

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA

DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES, SE
NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS, SE
ESTABLECEN COMPROMISOS
DE EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

Planificacin Maestra

CONSTRUCTORA

Nivel ms alto del sistema de planificacin

Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as
como ver su duracin y secuencia dentro
del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma
muy general

Lookahead Planning

CONSTRUCTORA

Planificacin de media categora: entre

planificacin maestra de obra y la planificacin
semanal
Busca crear un escudo con 3 5 semanas de
anticipacin
Busca prever qu se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
Las actividades que pasan a la planificacin
semanal son aquellas que se les libr de
restricciones
Se incrementa el PPC debido a que se disminuye
la incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ah

Lookahead de
Obra
Planning

CONSTRUCTORA

Anlisis de Restricciones

CONSTRUCTORA

Es el anlisis para dejar libre de necesidades a

las actividades del Lookahead para que se
puedan realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad y
fechas requeridas

Programacin Semanal

CONSTRUCTORA

Listado de actividades a realizar durante la

semana
Estas no cuentan con restricciones y produccin
se compromete a realizarlas en el plazo indicado
Se desprende del Lookahead
Sern todas las actividades de la primera
semana del Lookahead que estn libres de
restricciones

Programacin Diaria

CONSTRUCTORA

Listado de tareas y/o actividades a realizarse

durante la jornada del trabajo del da
Se programa el trabajo que realizarn todos
los obreros (con nombre y apellido)
Debe ser del conocimiento de todos los
involucrados
Se elabora de forma grfica y escrita
Se busca cumplir con la Programacin
Semanal al final de cada semana

PPC

CONSTRUCTORA

Porcentaje del Plan Cumplido

Indicador que muestra qu tan bien se
programa en la obra y qu tanta
confiabilidad se tiene
Porcentaje que representa la cantidad de
actividades que cumplieron con todo lo
programado en la semana respecto del
total de actividades programadas en esa
semana

Recomendaciones al Proceso

CONSTRUCTORA

LOOKAHEAD
Debe partir del Cronograma.
Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores.
Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar
restricciones.
ANALISIS DE RESTRICCIONES
SE DEBE HACER FORMALMENTE.
Se deben asignar siempre responsables para el
levantamiento de cada restriccin.
Hacer seguimiento.
Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones

Recomendaciones al Proceso

CONSTRUCTORA

PLAN SEMANAL
Debe contener tareas que sean ejecutables.
Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana
del Lookahead.
Deben incluirse actividades colchn.
Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
Siempre analizar las causas de incumplimiento.
Interpretar el resultado del PPC.
Tomar acciones sobre las causas identificadas.
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Dificultades

CONSTRUCTORA

En la elaboracin
El Lookahead no nace de la Programacin Maestra
El ejecutor no participa en la elaboracin de la
programacin y no la siente suya

Lograr mantenerlo operativo

No se actualiza el Cronograma General
No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo
mismo no se protege el plan
El compromiso del Plan Semanal es impuesto
No se hace seguimiento a las causas de
incumplimiento (No hay acciones correctivas)

Ventajas
Plazos de culminacin ms cortos
Disminucin en el costo directo debido a
una menor variabilidad
Reduccin del riesgo de imprevistos y
retrasos
Mejora continua

CONSTRUCTORA

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

General

CONSTRUCTORA

Son mediciones de trabajo en campo

Segn Serpell (1993) son necesarias 384
mediciones
Nos permiten determinar el diseo de los
mtodos constructivos que se utilizarn y
cuantificarn en la totalidad de la obra, adems
del porcentaje de TP, TC y TNC en cada cuadrilla
TP nos permiten
TC +
TNC
Estos valores
estandarizar
nuestros
(Prdidas del
(Actividades de
resultados
para luegoproceso)
poder ser comparados.
conversin)
Tambin nos permiten cuantificar los principales
tipos de prdidas

NIVEL GENERAL
DE ACTIVIDAD

Nivel General de
Actividad

CONSTRUCTORA

Se realiza de manera aleatoria en toda la

obra
Muestra sobre todos los obreros
Los resultados sirven para detectar y
cuantificar las principales prdidas.
Se arma una estrategia para eliminarlas o
reducirlas

Los resultados permiten su comparacin

con estndares internacionales

Procedimiento

CONSTRUCTORA

Toma de Datos:
Recorrer la obra entera
Punto esttico con 100% de visualizacin

Cada vez que se tope con un obrero

deber apuntar la cuadrilla y el trabajo que
est realizando
De ser TC o TNC, se clasificar con una
mayor especificacin

Formatos

CONSTRUCTORA

Formatos

CONSTRUCTORA

CARTA DE
BALANCE

Carta de Balance

CONSTRUCTORA

Se centra en una actividad especfica

Se trata de determinar cmo se divide el
tiempo que se le dedica a cada una de las
tareas dentro de una operacin
Entender la secuencia constructiva real
que se est utilizando, optimizar el
proceso, posibilidad de introducir un
cambio tecnolgico, determinar los
porcentajes de ocupacin del tiempo
Hallar el nmero ptimo de obreros en
cada cuadrilla

Carta de Balance

CONSTRUCTORA

Se realiza desde un punto fijo donde se

visualice la actividad entera
El tipo de trabajo dentro de cada actividad
se define previo al inicio de la medicin
Cada medicin tiene una duracin de un
minuto
Se asigna el tipo de trabajo que se
encuentre realizando cada obrero en el
momento de la medicin
El mtodo es recomendable para una
cuadrilla de mximo 8-10 obreros

Formatos

CONSTRUCTORA

Caso: Perfilado de Muros

CONSTRUCTORA

La actividad consiste en el perfilado del

terreno para evitar las regularidades del
mismo, y permitir colocar la armadura de
acero.
La carta de balance permite determinar si la
cuadrilla que se ha asignado para realizar una
actividad especfica se encuentra
correctamente balanceada, o si es necesario
agregar o reubicar algn trabajador.
Se tomo como muestra una cuadrilla al azar y
se observ la actividad durante 100 minutos,
tomando muestras cada minuto.

Conclusiones y Comentarios

CONSTRUCTORA

Se
observado
la gran mayora
del
Losha
datos
a nivelque
de cuadrilla
en general,
personal
porcentaje
han dadoposee
comoun
resultado
un alrededor
trabajo del
30%
de trabajo
No Contributorio,
esto
productivo
de 64%,
esto indicara
que se
indicara
que sera
posible reducir la cuadrilla
est trabajando
eficientemente
una persona.
en
El trabajo
No Contributorio se encuentra en
Sin
embargo
esteque
cambio
es dos
un rango
de para
32%,realizar
indicando
solo las
necesario
tener una
mayor cantidad
depara
datos
terceras partes
del tiempo
se utilizan
puesto
al realizardel
la terreno.
presenteEste
carta de
realizarque
el perfilado
balance
trabajadores
quelos
rotaban
Standardexistieron
se encuentra
dentro de
rangos
en
actividad
y por lo que no
podra tener
dellasector
de construccin,
sinseembargo
lo
una
confiabilidad
altaeste
en sus
porcentajes de
ptimo
sera reducir
porcentaje.
trabajo.

Gestin del
Conocimiento

Lean Construction
Para aplicar esta filosofa:

PrimPaso
er

Princip
al

Gerenc
ia

Forma
de
Pensar
de

Lean en EDIFICA

(
)
Last
Planner

Buffers

Cartas de
Balance

TICs

Teora de
Lotes

Programacin

Variabilidad

Mejora de
Procesos

Innovaciones

Fsica de
Produccin

Mejora Continua
Gestin
del
Conocimiento

Gestin del Conocimiento

Informacin que se encuentra en
la mente de los individuos
Relacionada con hechos,
conceptos,
procedimientos,
Gestin
del Conocimiento
est
juicios e ideas
cambiando
Cuando los datos son
los enfoques sobre como una
INFORMAC
puestos en cierto
comienza, progresa y
contexto
IN organizacin

CONOCIMIE
a
NTO

DAT
O

madura, muere o se reforma.

Hechos y nmeros sin
Magda Len Santos
procesar
La Gestin del Conocimiento:
Una Nueva Perspectiva en la Gerencia de las Organizaciones

Por si solos no aportan

Gestin del Conocimiento

CONOCIMIE
NTO
C. Tcito
Es personal y de contexto
especfico, de ah que sea
difcil de formalizar y
comunicar
Se adquiere a travs de la
experiencia

C.
Explcito
Puede ser codificado en
palabras y nmeros,
fcilmente compartido a
travs de manuales u otros
medios
Conocimiento tangible,
puede ser plasmado en
documentos formales, bases
de datos y otros repositorios
Conocimiento que es posible
convertir en informacin

Resultados
Comunicacin
Rendimiento
Conocimiento

Competitividad
presente
Competitividad
futura
Liderazgo de la empresa en su mercado
Oportunidades de negocio
Solucin de problemas ms complejos

D
I
IL

B
A
T
N
E
D
R
A

No acaparar el
conocimiento en la

En la Construccin
Facilita la prdida
Alta variabilidad del conocimiento
de proyecto en
proyecto

La falta de interaccin genera una baja

curva de aprendizaje
El sector
tiene una
evolucin
muy lenta

En la Construccin
Coordinacin
Es fundamental
y busca
la gestin
de ladel
informacin
50%en
deleltiempo
conocimiento
sector de los ingenieros
Procedimiento como se debe desarrollar:
Consecuencias de los errores o falta de la
Solo algunas empresas desarrollan la GC,
informacin 80% de los trabajos rehechos
pero lo realizan as:
Disminuidos
en 50%
Plazos de la
construccin
en las 2 ltimas
COMPARTIR
COMPARTIR
CAPTURAR
ALMACENAR
REUTILIZAR
dcadas (internamen
te)

The Shape of things to come, using data to transform process industry corporations in the global
marketplace.
Foster, 1999. Intergraph Global Link Magazine, N 4, p.p. 20-21

G. del C. EDIFICA
Convencidos de la importancia de
convertir en explcito el conocimiento
Compartirlo no solo produce un
beneficio para el sector, sino tambin
para la empresa
Creemos posible extraer el recurso
conocimiento del mejor repositorio
que se tiene:
o Nuestro personal
o Nuestra experiencia

Plataforma
para
La
Gestin
del
Conocimiento
EDIFICA

Tecnologas en EDIFICA
Toda herramienta de la construccin
nueva, que nunca hayamos utilizado
Creemos en:
Obtener una tecnologa
Maximizar su productividad
Migrar a una siguiente tecnologa

Buscamos conseguir la mayor

productividad de la tecnologa que
tenemos en la actualidad

TICs en EDIFICA
Creemos en los beneficios que brindan
los TICs a la empresa:

Incremento de la productividad
Flujo inmediato del conocimiento
Ahorro en tiempos muertos
Ahorro en trabajos rehechos
Incremento en el valor al cliente

GENERA
MAYOR

TICs en EDIFICA
Herramientas utilizadas:

Doble pantalla
Smartphones
Proyectores en todas las oficinas
Pizarras Panaboard
Uso de Sistemas Integrados en obra (ERP)
iPads en obra

Uso de dos pantallas

Se implementaron dos pantallas por
computadora
Estudios indican que se aumenta entre
20% y 50% la productividad
dependiendo del trabajo realizado
De gran ayuda en:

AutoCAD y MS Excel
MS Project y MS Excel
MS Word y MS Outlook
Etc.
Fuente:

Uso de Smartphones
Uso de los llamados celulares
inteligentes en oficina y en obra
Permiten la permanente respuesta de
correos electrnicos e intercambio de
informacin

Mobiliario
El layout de la oficina incentiva la
comunicacin debido al ambiente
abierto
Se cuenta con tableros extrables para
fomentar trabajos grupales
Proyectores en todas las oficinas para
maximizar el espacio

Uso de Panaboard
Se han implementado pizarras
electrnicas en las salas de reunin de
oficina
Estas permiten imprimir
inmediatamente toda la informacin
escrita en ellas

Uso de iPad
Uso de iPads en el rea de Ventas
Recientemente se ha aprobado la
compra de 1 iPad por obra
Usos:
Ing. Calidad: Revisin de planos y Checklists
mediante el uso de AutoCAD y Excel
Ing. Campo: Revisin de planos mediante el
uso de AutoCAD
Todos: Toma de imgenes

USO DE LA WEB - CLOUD

Recomendable para proyectos FAST
TRACK
GOOGLE DRIVE:
Principales Beneficios:
Trabajo en Tiempo Real
Interaccion entre todos los involucrados.
Gratis

Conclusiones
Comprender
El gran problema
que el
que
conocimiento
tienen las es un
recurso
Empresas
y un
Constructoras
activo vital para
de nuestro
el
pas
desempeo
es que gran de
parte
la actual
de su conocimiento
empresa
reside endistintas
los profesionales
y tcnicos
que
Generar
maneras de
Capturar,
laboran en Almacenar
cada uno de
proyectos
Compartir,
y sus
Reutilizar
el
conocimiento
Concientizar a las personas y empresas
que el compartir el conocimiento no solo
va traer beneficios a los dems, sino que
tambin a ellos mismos

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

Introduccin a la
filosofa Lean
Construction
Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Sistema Last Planner
Cartas de Balance y
Gestin del Conocimiento

Casos Prcticos

La Dalmacia

Organigrama de Obra

LA DALMACIA

Tiempo y Costos

LA DALMACIA

Inicio de Obra: 12 / 12 / 2011

11
Final de Obra: 29 / 11 Primer
/ 2012 dameses
de la
y
Entrega de masiva
reas
excavacin
17 das
comunes
a Postventa
luego
de la
demolicin

1076 m2 /
Costo Total: S/.mes
14 491 225 (CD + GG +

IGV)
S/.
Costo Directo: S/. 11 760 802
2
950.5
/m
rea Techada: 12 372 m2
El presente Presupuesto no
incluye Gra Torre ni Faja
transportadora

Etapas de la Obra
Excavacin Masiva / Muros Pantalla
Cimentacin
Casco Stanos

19/12/11 25/04/12
19/03/12 25/04/12
25/04/12 31/05/12

Casco Superestructura
Acabados

31/05/12 27/07/12

29/11/12
Cierre (Termino de11/06/12
Obra)

29/11/12

LA DALMACIA

Casco Subestructura
Casco Superestructura

LA DALMACIA

Estado actual del

Proyecto

LA DALMACIA

Contactos

CONSTRUCTORA

Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe

Residente de Obra:
Ing. Julio Obando Plantarrosa
jobando@edifica.com.pe

KSE:

Final de la
Presentacin