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II
Docente:
ROJAS
ALUMNOS:
FARRO, Oscar
Eduardo.
CAYETANO RAMOS, Esther
2015
EMPRESA TEXTIL
ZARA
OLRTEGUI QUINTANA,
Laura
FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL Y MECNICA
CICLO: VII Sptimo
GARY ZUKAV
ndice
1. SITUACIN DEL CASO
I.I. HISTORIA
2. INTRODUCCIN DEL CASO:
I.
FORTALEZAS:
II. OPORTUNIDADES:
III. DEBILIDADES:
Profesor: ROJAS FARRO, Oscar Eduardo
Introduccin
Zara es una cadena de tiendas de moda espaola perteneciente al grupo
INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona.
En 1975 se abre la primera tienda Zara, en A Corua, cerca de las fbricas de
Arteixo, al norte de Espaa.
Profesor: ROJAS FARRO, Oscar Eduardo
Empresa Textil
Zara
1. SITUACIN DEL CASO
Zara es una cadena de tiendas de moda espaola perteneciente al grupo
INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona.
I.I. HISTORIA
El caso Zara, comienza en los aos 60s, Amancio Ortega, hoy su director
general, era vendedor de ropa detrs de un mostrador; con estudios
solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, por su
increble crecimiento y su elaborada maquinaria organizativa en todos los
campos.
El primer paso fue un modestsimo negocio de ropa de beb que su hermana
cosa en casa mientras otro hermano viajaba para venderla por las ferias de
las ciudades gallegas. Despus vendra una fbrica de batas y ropa de beb
con un puado de empleados.
Zara quien lidera el
crecimiento internacional
de grupo Inditex, est
presente en 86 pases con
una red de 1.808 tiendas
ubicadas en
emplazamientos
privilegiados de las
principales ciudades. Esta
presencia internacional
permite concluir que no
existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.
FORTALEZAS:
Zara a travs del tiempo ha logrado mantenerse y seguir en
competencia debido a todas sus fortalezas, las cuales identificaremos.
Rapidez en el servicio.
Amplias tiendas, ordenadas limpias.
Ropa con diseo y estilos.
Reconocimiento a travs de la
experiencia, no de publicidad masiva.
Economas de escala.
Integracin vertical.
Just in time.
Fuerte sistema financiero.
Minicolecciones todo el ao.
Cultura de compra instantnea.
Fuerte presencia internacional.
Grupo homogneo.
Tiendas ms que puntos de ventas.
Escaparates atractivos
Publicidad no convencional.
Uso de las tecnologas (Tics).
Respeto del medio ambiente.
Integracin del negocio.
Segmentacin de procesos
Adaptacin a los diferentes mercados competitivos.
Diseo, calidad, innovacin: ofrece moda de temporada a precios
competitivos.
Capacidad para adaptarse al cliente.
Poltica de precios bajos.
Tiene una gran diversificacin de sus productos lo reduce an ms la
amenaza de productos sustitutos.
OPORTUNIDADES:
VII. DEBILIDADES:
VIII. AMENAZAS:
ANALISIS EXTERNO.
I.I. COMPETENCIA.
Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos
pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para
copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo
a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento
del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una
ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que se basa en
ofrecer la ltima moda con calidad y buen precio, adems que invierte muy
poco en publicidad. La capacidad de entender el negocio de la moda, segn
el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de Zara frente al resto de
competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificacin
para que sea exitosa.
A. PRINCIPALES COMPETIDORES
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IV.
ANALISIS INTERNO.
Todas las empresas del grupo Inditex venden productos y centran sus
esfuerzos en captar a un pblico que pertenezca a la clase media o
media-alta.
Profesor: ROJAS FARRO, Oscar Eduardo
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E. PLAZA.
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4. CONCLUSIONES Y RECOMENADACIONES
Se concluye que Amancio Ortega ha establecido que no centra sus
acciones y su estrategia en lo que hacen sus competidores. Esto se debe
a que Zara tiene su propia manera de hacer las cosas. Por ejemplo:
Tiene aptitud para interpretar tendencias y la habilidad para
convertirlas en un producto fsico en poco tiempo.
Su logstica para distribuir cada semana productos nuevos, adems
saben posicionarlos en las sus tiendas en las que se vendern.
ZARA debe mantener su lnea de estrategia (Internacionalizacin,
velocidad de respuesta y moda de gran pblico para jvenes), ajustando
su modelo a los cambios del actual mundo globalizado, para con ello dar
sostenibilidad a su posicionamiento a lo largo del tiempo.
Ajustar el actual modelo empresarial Fast Fashion de ZARA a las
necesidades y proyecciones para un entorno de competitividad y
globalizacin.
Fortalecer el sistema de logstica que permita el diseo, la produccin,
distribucin y puesta de nuevas tiendas, sujeto al crecimiento por su
futura internacionalizacin. Es necesario realizar inversiones considerables
en el sistema de logstica, y evitar la centralizacin de la distribucin,
debido a que las distancias geogrficas producen altos costos de
transportes y de produccin.
Dar continuidad y ajuste a la estrategia de seguimiento de los gustos y
necesidades de los clientes, observando y estudiando las tendencias en
las pasarelas de moda, ferias del sector, universidades y discotecas, etc.
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