PLANEACION ESTRATEGICA

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

CARACTERISTICAS
.

COMO CREAR UNA POSICIN ESTRATGICA NICA

1.Definir el negocio
Constituye el filtro a travs que percibimos el mundo
2.Decidir QUINES sern los clientes objetivo QU productos y
servicios ofrecer y CMO lograr todo esto eficientemente.
Crear un sistema que embona entre las necesidades del
entorno
y los que la organizacin hace.
3.Construir las capacidades necesarias y el entorno
organizacional apropiado que apoyara las decisiones hechas.
Cultura
Incentivos
Estructura
Gente

CREANDO EL ENTORNO ORGANIZACIONAL ADECUADO

El entorno de una
organizacin es el que
crea
el
comportamiento de los
empleados.

El desafo es combinar
estos
cuatro
elementos en forma tal
que se apoyan y
refuerzan uno a otro y
tambin a la estrategia
elegida.

LA ESENCIA DE ESTRATEGIA

PLANEACIN PARA PLANEAR

El proceso de planeacin estratgica

aplicada resuelve un sin nmero de
preguntas:

Cuanto compromiso existe con el proceso?

Quien se debe involucrar?
Cmo involucrar a los interesados ausente?
De qu manera se ajusta al ao fiscal de la
organizacin al proceso de planeacin?
Cunto tiempo emplear?
Qu informacin se necesita para planear
de manera exitosa<
Quin necesita analizar los datos?

BENEFICIOS
Proporciona la consideracin de
elecciones estratgicas
Fuerza a una visin a largo plazo
Eleva la decisin de asignacin de
recursos
Proporciona mtodos que ayudan al
anlisis estratgico la toma decisiones.
Proporciona un sistema de
administracin y control estratgicos
Proporciona un sistema de
comunicacin y coordinacin tanto
vertical como horizontal.
Ayuda a una organizacin enfrentar el
cambio.
La Planificacin Estratgica tiene por
finalidad producir cambios profundos
en losmercadosde la organizacin y
en alculturainterna.