METODOLOGIA

PARA LA ELAB
ORACION DE E
SCENARIOS
EQUIPO NO. 4
LEON ROJAS ERIK ALEJANDRO
LEON CEDEÑO JONATHAN
LOPEZ LOZADA BRENDA VERONICA
LOPEZ MUÑOZ LUIS JACINTO
LOPEZ SANCHEZ JORGE
 “ 01
Permite exponer un conjunto de alternativas respecto del futuro de la
aglomeración, poniendo a discusión de la sociedad las consecuencias de tomar
o no determinadas decisiones”

• Obliga a pensar sobre:

 Variables relevantes que definen la evolución del futuro
 Cómo se interrelacionan esas variables
 Consecuencias posibles de decisiones estratégicas
actuales

• Permite analizar mejor la posible evolución del entorno

• Facilita la definición de estrategias
• Prepara el entorno para responder de forma rápida y flexible
• Permite observar la solidez de una estrategia
 FASE 1: CONSTRUIR LA
BASE

“Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema

constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresión de un sistema de
elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su entorno
exterior”
 1. Elección del horizonte temporal y espacial:
• El horizonte espacial hace referencia
normalmente a la zona donde competimos. Insert Your Image
• El espacio físico, “ es la elección viene dada
por el ámbito de actuación del sistema, el
sector o el problema que consideramos.”

2. Elección De las variables

esenciales
“Es el proceso a desarrollar se inicia con la
confección de un listado de las variables clave,
que son las que van a influir en el futuro”
 Insert Your Image

3.- ASIGNACIÓN DE PROBABILIDADES.

En este punto el proceso a desarrollar consiste

en la asignación de dos tipos de probabilidades.
LA IMPORTANCIA Y
LA OCURRENCIA SU TENDENCIA.
 . Es un valor igual o menor
que uno

PROB.DE
OCURRENCIA

Content Here
Consiste en señalar la .
Es el resultado Si es algo que siempre
posibilidad de que la matemático de los ocurre, el valor es 1
variable que casos deseados
consideramos llegue a sobre los casos Si es algo que nunca podrá
presentarse, es decir posibles ocurrir, el valor es 0
que dicha variable se .
materialice en el
escenario futuro.
 Insert Your Image

• Ejemplo probabilidad de que al lanzar un dado

salga el número 2: el caso favorable está en uno
de sus seis lados posibles, por lo tanto
• P(A)=1/6 =0.166 = 16.6%

• La probabilidad de importancia, a su vez, consiste en

indicar el grado de relevancia que tiene para nuestro
estudio la variable en cuestión.
 SI LA PROB .
SI LA PROB.
DE
DE
IMPORTANCI
OCURRENCIA
A ES BAJA
ES ALTA O
BAJA

Simple
PowerPoint 1
1 Simple
PowerPoint
22 Simple
PowerPoint
33 Simple
PowerPoint
4 4
Simple
PowerPoint
5
La variable
no debiera
ser Es importante • Esto nos otorgará
Es indiferente para el
considerad información que
a la hora de estudio puede ser de
a. ayuda.
su inclusión. conocer la
variable
4.- ESTUDIO DE INCONSISTENCIA Y ELIMINACION DE VARIA
BLES

“Por inconsistencia entendemos una relación

entre las variables que no puede existir como
consecuencia del valor probabilístico de las
variables relacionadas
55%
30%
15%
Además de las inconsistencias, en esta fase también se eliminan algunas variables que, aunque son consistentes, su escasa
probabilidad de importancia así lo aconsejan

1.2 1.4
• HORIZONTE • ASIGNACION DE
TEMPORAL Y PROBABILIDADES
ESPACIAL • ELECCION DE • INCONSITENCIAS
VARIABLES Y ELIMINACION
DE VARIABLES

VARIABLES
1.1 1.3
RELEVANTES
FASE 2. ELABORACIÓN
DE
DETALLES A
ESCENARIOS FUTURO.
Insert Your Image ENTORNO DE UNA
ORGANIZACIÓN.

. ADMINISTRACIÓN
RELACION DE VARIABLES

CUALIDADES

NECESIDADES

ENTORNO
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS

ORGANIZACIÓ
N

Escenario Menos
Escenario mas probable
probable
POSIBLE
IMPLICACIONES IMPACTO.

HIPOTESIS
 TÉCNICAS DE ESCENARIOS
“Los escenarios son construidos en un set de imágenes alternativas (usualmente 3 ó 4) y cada
una de ellas corresponde a una combinación interna, coherente, de supuestos basados en
variables explicativas. El objetivo del método de escenarios es formular conjeturas con mayores
fundamentos sobre:

• Futuros alternativos
• Situaciones futuras para posibles acciones
• Consecuencias de las posibles acciones.”
 VENTAJAS Y LIMITACIONES
Ventajas
Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones
estratégicas.

El método de escenarios puede ayudar a elegir, situando el máximo de apuestas

para la estrategia que sea la más idónea de acometer en el proyecto que se
determine
El método de escenarios es modular.
 LIMITACIONES
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Uno de los principales

Se necesitan en general de 12 a
impedimentos del método
18 meses para seguir el proceso
de escenarios es el tiempo
en su totalidad, de los que al
menos la mitad se dedica a la
construcción de la base.

No se puede plantear un
solo futuro porque puede
haber varios futuros.
 Tener un horizonte temporal no menor
de cuatro años ni mayor de diez (ciclo de
vida de los productos, de la tecnología).
En el espacio físico la elección viene
RECOMENDACIONES dada por el ámbito de actuación de la
empresa, el sector o el problema que
consideramos.
En la elección de las variables
seleccionadas, trataremos de elegir los
fenómenos o factores, es decir las
variables que puedan tener una mayor
incidencia en nuestro estudio.
Un escenario es, más bien, un instrumento de
enseñanza y aprendizaje que ayuda a comprender
mejor la posible evolución del futuro y en el que el
esfuerzo que realice la dirección de la empresa para
la definición del mismo tiene tanta importancia o
más que el resultado final que se pueda conseguir.
 CONCLUSIONES

La elaboración, análisis y comprensión de los escenarios debe de

permitir a la dirección de la empresa analizar mejor la posible
evolución del entorno. Ello debiera de conducir a una mejor
definición de las estrategias empresariales, pudiendo elegir,
incluso, diferentes estrategias para cada uno de los posibles
escenarios que puedan presentarse. De esta forma, la empresa
se prepara para dar una respuesta rápida y flexible a los posibles
cambios del entorno.
Thank you