la mision es promiover jardines y paisajes ecologicos y sostenibles, ya que wydown estaba convencido

a los jardines domesticos, de igual manera creia que los consumidores empezarian a reconocer el valo
vta por catalogo para profesionales semillas 20%
vta para jardineros de fin de se,mama 80%, plantas ya medianas

ttrabajan con una rwed de proveedores, comprometiendoles exclusividad, despues cambian de capita
se dio cuenta que habia otyra forma de vender a los minorists que venden en centro de jardineria y vi
ellos han hecho un programa con un promedioo de cobro de 120 dias, y que obligaban a los distribuid
el segmento que crecio fue el de jardineros de fin de semana, los proveedores de estas plantitas no q
plazo promedio de pago 75 a 90 dias
nuestra forma de crecimiento era por medio de financiamiento de proveedores y con credito a corto p
la deuda debe ser maximo 3.5 veces uaip y estar libre de deuda durante 60 dias

factores calves para el crecimiento

. Red de proveedores
, eprmite plazo de pago mas amplio y por el hecho de que estos son accion
. Ffvv ayuda al consumidor final
. Supieron segmentar a sus clientes y reconocer el potencial que tiene el canal de vtas
. Ampliacion de cuentas por cobrar a 120 dias y una cantidad minima de pedido
. La contratacion de anette o connell como vicepresidenta de marketing, ampliando agresivamente el
como evaluas los esfuerzos de marketing

que wydown estaba convencido de que los principios de la agricultura acabarian aplicando
empezarian a reconocer el valor de evitar el uso de las semillas

ad, despues cambian de capital, colocandolos como accionistas, por que queria que todos esten comporiometid
den en centro de jardineria y viveros
y que obligaban a los distribuidores tengan stock
eedores de estas plantitas no querian tener stock

eedores y con credito a corto plazo.

nte 60 dias

hecho de que estos son accionistas

el canal de vtas

g, ampliando agresivamente el numero de cuenta de clientes

aplicando

que todos esten comporiometidos con sus ideas

Anexo 2

Balances consolidados, 2002 - 2006E (en miles de dlares; algunas cifras es

Al 31 de dic
Activo
Caja
Cuentas a c
Existencias
Activo circulante
Inmovilizado
Otros activo
Terrenos
Activo no circulante
Total activo

2002

Anexo 3

2004

2005

705
3,485
3,089
7,279

1,542
4,405
2,795
8,742

1,818
6,821
3,201
11,840

2,158
10,286
3,291
15,735

2,257
645
450
3,352
10,631

2,680
645
1,750
5,075
13,817

2,958
645
2,853
6,456
18,296

3,617
645
2,853
7,115
22,850

2,973
352
3,325

4,899
525
5,424

6,660
730
7,390

4,400
6,091
13,816

5,726
7,146
18,296

7,123
8,336
22,849

Pasivo y recursos propios

Cuentas a p
2,034
Parte a cort
315
Pasivo circulante
2,349
Deuda a lar
Recursos pr
Total pasivo

2003

3,258
5,024
10,631

Cuentas de resultados consolidadas, 2002 - 2006E (en miles de dlares)

Ejercicios f
Ventas
Coste de la
Beneficio br

2002
24,652
20,461
4,191

2003
26,797
21,706
5,091

2004
29,289
23,841
5,448

2005
35,088
28,597
6,491

Gastos gene
Investigaci
Amortizaci
Beneficio an

1,999
203
347
1,642

2,138
203
412
2,338

2,372
212
455
2,409

2,877
222
557
2,835

Intereses
Beneficio an
Impuestos
Beneficio ne

187
1,455
264
1,191

349
1,989
696
1,293

440
1,969
689
1,280

547
2,288
801
1,487

es de dlares; algunas cifras estn redondeadas)

2006E
1,955
14,471
3,847
20,273
4,347
645
2,853
7,844
28,117

9,424
649
10,074
8,480
9,563
28,117

006E (en miles de dlares)

2006E
42,597
35,100
7,497
3,578
232
669
3,018
658
2,360
826
1,534

2003
2004
fluko de efectivo
como la caja se vio afectada por los distintos