SEMANA

RIESGO OPERATIV

CITEN 05 CONCEPTOS DE DIFERENTES AUTORES

DE RIESGO OPERATIVO Y LUEGO EN BASE A ELLO
ENUNCIEN GRUPALMENTE SU CONCEPTO.
Ortis Madrigal Gustavo:
Es el riesgo Derivado de la posibilidad de que se produzca
prdidas directas o indirectas asociadas a errores humanos, fallos
en los sistemas, existencia de polticas, procesos o controles
Elvia
Ojeda Apreza
inadecuados
y eventos externos.
Es la perdida potencial por fallas o deficiencias en los sistemas
de informacin, en los controles internos o por errores en el
procesamiento de las operaciones

Jos Antonio Nez y Jos Juan Chvez

Es el que proviene de fallas de informacin en los sistemas o en

los controles Internos que pueden provocar una prdida
inesperada. Este riesgo se asocia con errores humanos, fallas en
los procesos e inadecuados sistemas y controles.

Universia Business Review

Se define como el riesgo de prdida debido a las deficiencias o a

fallas de los procesos, el personal y los sistemas internos, o bien a
causa de acontecimientos externos.

David Pacheco Lpez

Es entendido como la posibilidad de ocurrencia de prdidas

financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos,
personas, sistemas internos, tecnologa, y en la presencia de

QUE ANTECEDENTES HISTORICOS HACEN

SURGIR EL PARADIGMA DEL RIESGO OPERATIVO?
El Riesgo Operacional es un tipo de riesgo que est
presente en todas las operaciones de una entidad
financiera as como en cualquier empresa u organismo
a travs de eventos adversos generadores de prdidas
(directas, indirectas, costos de reputacin o de
oportunidad) en procesos internos, administracin de
personas, sistemas, prcticas comerciales y eventos
externos, debido a que no pueden ser procesadas de
forma oportuna y adecuada o de manera correcta.
De acuerdo con Jos Antonio Nez y Jos Juan
Chvez, en su artculo Riesgo operativo: esquema de
gestin y modelado del riesgo, del riesgo operativo
se pueden destacar las siguientes caractersticas:
1- Es antiguo y est presente en cualquier clase de
negocio.

 Revisar y citar 05
organigramas de
diferentes empresas
(locales, nacionales,
internacionales)
luego comenten
cuales son las
funciones que realiza
el rea de gestin de
riesgo operativo.

ORGANIGRAMA DE
PETROPERU

ORGANIGRAMA DEL BANCO DE LA

NACION

ORGANIGRAMA DEL BBVA

CONTINENTAL

ORGANIGRAMA DE LA
CONSTRUCTORA CERRILLOS S.A.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ALICORP

Por qu la realidad de las empresas exige la mayor

profesionalizacin en la gestin del riesgo operativo?

Porque una mayor profesionalizacin es

necesaria para evitar as fallos de sistemas
que pueden ser catastrficos, errores y fallas
que afectan a los clientes que exigen calidad
y la probabilidad de posibles fraudes interno
y externos.
Existen casos de quiebras, a causa de
deficiencias en la gestin de riesgos
operativos.

QUE ROL CUMPLE EL COMIT DE

RIESGO OPERATIVO?
- Recomendar para aprobacin de la Junta Directiva
las principales polticas de riesgo operativo.
- Reportar a la Junta Directiva los informes sobre la
situacin de riesgos de la entidad.
- Aprobar los principales planes de contingencia
operativos para prevenir efectos adversos sobre la
organizacin o los clientes.
- Monitorear las principales tareas en materia de
riesgos del comit de finanzas, operaciones y
crdito.
- Establecer mecanismos convenientes y oportunos
para darle seguimiento a las decisiones que, en
materia de riesgos, se llegaran a tomar.

POR QU ES IMPORTANTE
DESARROLLAR UNA CULTURA DE
RIESGOS EN LA EMPRESA?
Sirve como base de todos los componentes de
riesgo a la vez que constituye un pilar
fundamental para realizar una eficiente gestin
de riesgo integral especialmente en los riesgos
operacionales. As mismo el desarrollar este tipo
de cultura dentro de una organizacin permitir
a cada uno de los miembros identificarse con la
cultura de riesgo existente logrando comprender
la potencial afectacin que cada uno de los
objetivos propuestos pueda tener al momento de
ocurrir la identificacin de un riesgo.

IDENTIFIQUE 10 RIESGOS DE TIPO OPERATIVO

EN RECURSOS HUMANOS, FALLAS EN LOS
PROCESOS Y TECNOLOGIA DE INFORMACION
DE UNA EMPRESA LOCAL.
1. Infidelidades de empleados.
2. Uso el de informacin privilegiada para
enriquecimiento propio.
3. Robos, falsificacin.
4. Daos de piratas informticos (hackers).
5. Violaciones a las normas de seguridad e higiene
en el trabajo
6. Cadas del software.
7. Problemas de telecomunicaciones (Internet).
8. Apagones pblicos.
9. Errnea entradas de datos.
10.Documentacin legal incompleta.
11.Accesos no aprobados a las cuentas de clientes.

POR QU LAS EMPRESAS

DEBEN IMPLEMENTAR UNA
AREA DE GESTION DE RIESGO
OPERATIVO?
Los riesgos que enfrentan las empresas supervisadas
en el desarrollo de sus actividades se encuentra el
riesgo operacional, el cual puede generarse por
deficiencias o fallas en los procesos internos, en la
tecnologa de la informacin, en las personas o por
ocurrencia de eventos externos.
Para controlar los riesgos mediante programas,
capacitaciones, mantenimiento y as pueda marchar
tranquilamente la empresa sin temor ah algn error
que le pueda costar el seguir laborando de manera
correcta y eficiente, alcanzando sus objetivos trazados

INTEGRANT
ES
Castillo Benguer
Javier
Cojal Huaylla Karol
Cruz Montejo
Milagritos
Davila Sosa Lady
Estrada Casanatan