TRABAJO DE APLICACIN

TEMA: EVALUACIN DE DECISIONES CORPORATIVAS

CASO NEWELL
1) REALICE UN ANALISIS DAFO DE LA CORPORACIN NEWELL(MNIMO 5
ITEMS POR CADA ANLISIS)
2) EVALE LA CADENA DE VALOR DE NEWELL Y EN BASE A ESO DEFINA
SI LAS DECISIONES ESTRATGICAS TOMADAS PERMITEN ALCANZAR
LA VENTAJA COMPETITIVA Y EN QUE PUNTOS.

3) DE ACUERDO AL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE

PORTER DEFINA SI ES FACTIBLE LA ENTRADA DE NEWELL A ESTOS
SECTORES A LOS QUE PERTENECEN LAS EMPRESAS CALPHALON Y
RUBBERMAID.
4) CULES SON LOS FACTORES CLAVE DE XITO DE NEWELL ACORDE AL
ANLISIS REALIZADO Y POR QUE PIENSA QUE SON FACTORES DE
XITO.

5) EN BASE A TODO LO ANALIZADO EVALE LOS PRO Y LOS CONTRA DE

LA DECISIN DE ENTRAR EN ESTOS DOS NEGOCIOS. QUE RIESGOS
EXISTEN Y COMO PUEDEN PERJUDICARME, QUE FACILIDADES TENGO,
QUE OPORTUNIDADES SE PRESENTAN Y COMO ESAS
OPORTUNIDADES BENEFICIAN A MI ESTRATEGIA CORPORATIVA? Etc
6) QU PIENSAN DE LAS DECISIONES QUE TOM MC DONOUGH DE
COMPRAR CALPHALON Y RUBBERMAID

7) QUE DECISIN TOMARIAN UDS. ANTE LAS DECISIONES YA TOMADAS

POR MC DONOUGH Y POR QUE?