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Invesca Ideas de Negocio Guia PDF
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COLECCIN
MI NEGOCIO
MI NEGOCIO
Gua para la Creacin y Administracin de tu Negocio en el Per
Gua
IDEAS DE NEGOCIO
2006
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Productos y servicios para las micro, pequeas y medianas empresas en el Per
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CONTENIDO:
1
Ideas de Negocios..................................................................................................... 3
1.1
Qu es una Idea de Negocios? ....................................................................... 3
1.2
Cules son los requisitos para que una idea sea exitosa? ............................... 3
1.3
Generar e identificar la idea de negocio ........................................................... 5
1.3.1
Fuentes para la generacin de ideas de negocio ....................................... 7
1.3.2
Identificacin de la idea de negocio ms adecuada................................ 10
1.3.3
Evaluacin de Idea de Negocios............................................................. 13
1.4
Definicin del negocio.................................................................................... 19
1.4.1
Nombre del Negocio............................................................................... 19
1.4.2
Visin ..................................................................................................... 19
1.4.3
Misin..................................................................................................... 19
1.4.4
Objetivos................................................................................................. 20
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Ideas de Negocios
1.1
1.2
Cules son los requisitos para que una idea sea exitosa?
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En otras palabras debe haber algn producto o servicio que las personas si
estaran dispuestos a comprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a
los costos de su elaboracin para que te pueda producir ganancias.
Adicionalmente, t debes analizar si tienes las capacidades especficas para
llevar a cabo esta idea de negocio.
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1.3
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Las etapas para generar e identificar una buena idea de negocio son las
siguientes:
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Generacin
de
ideas
de
negocio,
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la
generacin
de
ideas
innovadoras
permiten
la
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Revisa
la
lista
de
principales
productos
con
potencial
CD
Formato:
Directorio:
Directorio de fuentes de Ideas de
Microsoft Word
negocio en el Per.
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Tabla de Calificacin
Con respecto a cada uno de los siguientes factores la idea es:
5 Muy buena
4 Buena
3 Regular
2 Mala
1 Muy Mala
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MERCADO
Demanda
insatisfecha
de
en
tu
Nivel
de
ventas
de
productos
servicios.
El crecimiento de tu mercado
PRODUCCIN
Capacidad
econmica,
tcnica
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Idea
Idea
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hacer
tus
productos
ms
VIABILIDAD FINANCIERA
Diferencia
entre
el
precio
de
tu
Inversin
inicial
que
necesitar
tu
negocio.
Capacidad de financiamiento de tu
empresa.
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de
distribucin
emplear,
promociones
que
se
incurrirn,
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sindicatos);
poltico-legal
(estabilidad
poltica,
regulaciones,
la amenaza de competidores
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E
Ell nneeggoocciioo ddee llaa vveennttaa ddee JJuuggooss ddee FFrruuttaa
Don Carlos trabajaba junto con su familia vendiendo frutas frescas en un
mercado, cerca de una avenida comercial. A su puesto acudan muchas
personas de la zona, especialmente las amas de casa, sus caseritas, debido
a que les brindaba todos los das fruta fresca, variada y a precios bajos.
Observaba que sus clientes compraban la fruta para emplearla en jugos o
ensaladas, asimismo se dio cuenta que antes de comprar, le pedan que les
diera un pedazo de fruta para probar.
Entonces decidi invertir en la compra de una maquina manual para exprimir
naranjas, y decidi vender un vaso de jugo de naranja, hecho al instante, a un
mdico precio. A pesar de ofrecer solo un tipo de jugo, esto le permiti generar
otra fuente de ingresos, incitando a la compra de la fruta o su jugo.
El negocio le generaba un salario que le permita mantener a su familia, sin
embargo Don Carlos quera que su negocio creciera, y decidi reunir capital
para alquilar un puesto en el mismo mercado; l se haba dado cuenta que un
grupo de personas, hombres y mujeres que trabajan por la zona,
especialmente en verano, por las maanas, media maana y tardes, salan de
su lugar de trabajo para comprar algn alimento, y siempre regresaban con una
bebida.
Las tiendas cercanas al mercado vendan jugos de frutas, como complemento
de su variada lista de productos, pero ofrecan poca variedad. Asimismo Don
Carlos, preguntaba a sus clientes que tipos de jugos (combinacin de frutas)
son los de su preferencia, y al termino del da empleaba la fruta bien madura
para hacer varias pruebas, mezclando la variedad de frutas de estacin.
Es as que decide ingresar al negocio de venta de jugos de frutas, buscando
caracterizarse y diferenciarse de su competencia por la variedad de jugos a
ofrecer y al permitirle al cliente poder escoger su combinacin.
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E
Ell n
ne
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de
e lla
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ad
de
e JJu
ug
go
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de
eF
Frru
utta
a, es un claro
ejemplo de una idea de negocio que se le ocurri a Don Carlos. Gracias a su
experiencia en el negocio de venta de fruta fresca, y al estar pendiente de
las necesidades y requerimientos de sus clientes, le permiti aprovechar una
oportunidad de negocio atractiva, que no solo le dar mayores ingresos, sino
tambin la satisfaccin de ver crecer su negocio.
Este caso nos permitir evaluar la idea de Don Carlos empleando la
herramienta de anlisis denominada FODA.
Primero
enumeraremos
las
fortalezas
debilidades,
luego
las
oportunidades y amenazas.
FORTALEZAS
trnsito peatonal.
DEBILIDADES
de los jugos.
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JJu
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Frru
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a
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Alto nmero de
consumo de productos
naturales y de bajas
caloras (Light).
equipos se pueden
revender fcilmente.
pequea.
Incremento de negocios:
Potenciales competidores
oficinas, farmacias,
peluqueras, consultorios,
estrategia de tener su
avenidas principales.
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Frru
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a
MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
cliente una
diversidad de jugos de
aprovechando
la
alta
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
jugos,
as
como
personalizarlos,
contratar
otro
con
experiencia
en
conocimientos
combinacin
Asimismo
productos
minimizar
planificacin
preferida.
sustitutos,
costos
y
buscando
mediante
disposicin
de
la
los
valor
agregado
en
el
Rotacin
de
personal
funciones,
todo
el
procedimientos
para
cada
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1.4
1.4.2 Visin
La visin es la imagen que tenemos de lo que ser nuestro negocio en el
futuro.
Caso Juguera:
Ser el mejor establecimiento de jugos de San Borja
1.4.3
Misin
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1.4.4
Objetivos
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