Problemas de Inventario

PROBLEMA 1
Una compaa productora de neumticos produce un tipo de
neumtico llamado F-XR4 para autos medianos . La demanda
anual en su centro de distribucin es de 17400 neumticos por
ao. Los costos de transporte, recepcin e inspeccin son de
$2600 cada vez que un embarque de neumticos es solicitado
en el centro de distribucin. El costo anual de manejo de los
neumticos en inventario es de $3,75 por neumtico.
Determinar el lote ptimo de embarque de neumticos, el
costo total mnimo del inventario y el nmero de embarques
solicitados al ao.
La compaa est pensando en cambiar la ubicacin de su
centro de distribucin, lo cual podra reducir los costos de
transporte, recepcin e inspeccin a $1900 por pedido, pero se
incrementara el costo de almacenamiento a $4,50 por
neumtico por ao. Debera la compaa cambiar la ubicacin
de su centro de distribucin en base a los costos de
inventario?.

Solucin

Como se puede ver el costo total de la

alternativa b) es menor, por lo que se
concluye que el cambio es positivo.

PROBLEMA 2
Una empresa que almacena y vende un producto A desea
determinar cual es el lote ptimo que tiene que comprar
al proveedor. La empresa determin que el costo de
emisin de un pedido es de $30 y el costo de mantener el
producto almacenado es de $20. La demanda para el
producto es razonablemente constante en el tiempo, y el
pronstico de demanda anual de 19200 unidades.
Cuando una orden es emitida para el producto, la orden
entera es inmediatamente entregada a la empresa por el
proveedor. La empresa opera 6 das a la semana, ms
algunos domingos, o aproximadamente 320 das al ao.
Determinar lo siguiente:
Lote ptimo de compra.
Costo total mnimo del inventario.
El nmero de pedidos ptimo por ao.
El tiempo entre pedidos.

Solucin

PROBLEMA 3
La empresa HARD 2000, la cual ensambla computadoras para
la venta, tiene como proveedor de mouses a la compaa
QuickMouse. La compaa QuickMouse vende los mouses a
HARD 2000 a un precio de $38. El costo, para HARD 2000, de
transporte, recepcin e inspeccin de un pedido de mouses es
de $120 y el costo de mantener un mouse en el almacn es un
25% del costo del mouse. HARD 2000 estima que 1700 mouses
se necesitarn durante el ao. HARD 2000 desea saber cual es
el costo optimo de la compra para distintos tipos de
descuentos:

Descuento
0%
2%
4%
5%

Solucion
Haciendo uso de la siguiente transformacin:

 Obtenemos la siguiente frmula para el costo

total ptimo:

Donde:
i= factor de mantenimiento = 25 %
p=Precio del producto
D=Demanda anual = 1700 unidades
Cp= costo de tramitar un pedido = 120 dlares

Reemplazando los valores de cada una de

las alternativas en el frmula se obtiene:
Para un descuento del 0%:

Para un descuento del 2%:

Para un descuento del 4%:

Para un descuento del 5%:

PROBLEMA 4
Cada ao la Empresa de mi abuelo vende
10,000 armazones para lentes, la clnica pide
los armazones a un abastecedor regional, que
cobra 14 dlares por armazn. Cada pedido
incurre en un costo de 50 dlares.
La ptica cree que la demanda de armazones
puede acumularse y que el costo por carecer
de un armazn durante un ao es 15 dlares
debido a la prdida de negocios futuros. El
costo anual por mantener un inventario es de
30 centavos por dlar del valor del inventario.
Cul es la cantidad ptima de pedido?

Solucin
Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazn
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/ao
C1=$0.30 por dlar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
$30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) =
$4.50

Por lo tanto C1=$4.50

La demanda es de r=10,000 armazones al ao.
Para Q* (cantidad optima de pedido):

Nivel mximo de inventario:

PROBLEMA 5
Una empresa de limpieza industrial ha
estimado una demanda anual de 50,000
guantes, se estima que existe un costo de
ruptura o escasez de Q 0.30 unidad/mes
se debe analizar la forma de programar
lotes de produccin si se desean utilizar
los recursos minimizando los costos. El
costo de mantener el inventario es de
Q0.20 unidad/mes, el costo de emitir un
lote es de Q 150.00. Cual debera de ser
la poltica de la siguiente empresa y la
carencia mxima que se le presentara.

Solucin
r= demanda anual = 50,000/ao
C2= costo de escasez
0.30 unidad/mes x 12 meses = 3.60 unidad /ao
C1= costo de inventario
0.20 unidad/mes x 12 meses = 2.40 unidad/ao
C3= costo de ordenar = 150.00
Recordar que el costo de almacenar (C1) se dan
directamente como un valor fijo. (en este problema)

 D*=Q*-S* : D*= carencia mxima

Conclusin: La empresa debera pedir 3,227 o 3,228 unidades

cada vez que haga un pedido. Su carencia mxima ser de 1,291
unidades.

Problema 6
Una compaa almacena una variedad de
partes y materiales que utiliza en sus
procesos de fabricacin. Recientemente, la
demanda de sus productos finales se ha
incrementado y la administracin del
inventario de partes y materiales se ha
vuelto dificultosa. Para poder manejar
eficientemente el inventario, la empresa
desea clasificar su inventario de partes y
materiales de acuerdo al criterio ABC. La
lista de partes y materiales seleccionados,
su utilizacin anual y sus valores por unidad
se detallan en la siguiente tabla:

Nmero
Uso
Costo
de Item Anual(Deman Unitario
da)
($)

Nmero de
Uso
Costo
Item
Anual(Demanda Unitario ($)
)

36

350

16

60

610

510

30

17

120

20

50

23

18

270

15

300

45

19

45

50

18

1900

20

19

3200

500

21

910

710

22

12

4750

80

26

23

30

2710

344

28

24

24

1800

10

67

440

25

870

105

11

510

26

244

30

12

682

35

27

750

15

13

95

50

28

45

110

14

10

29

46

160

15

820

30

165

25

Aplique el anlisis del criterio ABC a esta situacin de

inventario y determine qu sistema de control de
inventario aplicara a los artculos clasificados como A y B.

Solucin
ITEM

DEMANDA
25
23
20
22
24
16
5
10
12
2
4
1
27
9
29

COST. UNIT.

D X COST.

870

105

30

2710

19

3200

12

4750

24

1800

60

610

18

1900

67

440

682

35

510

30

300

45

36

350

750

15

344

28

46

160

ACUMULAD.

% ACUM.

TIPO

91350

91350

15,97

81300

172650

30,19

60800

233450

40,82

57000

290450

50,78

43200

333650

58,33

36600

370250

64,73

34200

404450

70,71

29480

433930

75,87

23870

457800

80,04

15300

473100

82,72

13500

486600

85,08

12600

499200

87,28

11250

510450

89,25

9632

520082

90,93

7360

527442

92,22

244

30

7320

534762

93,50

28

45

110

4950

539712

94,36

13

95

50

4750

544462

95,19

165

25

4125

548587

95,91

270

15

4050

552637

96,62

500

4000

556637

97,32

710

2840

559477

97,82

21

910

2730

562207

98,30

120

20

2400

564607

98,71

45

50

2250

566857

99,11

80

26

2080

568937

99,47

50

23

1150

570087

99,67

11

510

1020

571107

99,85

15

820

820

571927

99,99

10

30

571957

100,00

26

30
18
6

17
19
8
3

14

PROBLEMA 7
Una ferretera tiene que abastecer a sus
clientes con 30 sacos de cemento diarios
siendo esta una demanda conocida. Si la
ferretera falla en la entrega del producto
pierde definitivamente el negocio, para que
esto no suceda se asume que no existir
escasez. El costo de almacenamiento por
unidad de tiempo es de Q 0.35 unidad al
mes y el costo por hacer el pedido es de Q
55.00
a) Cul es la cantidad optima a
pedir
b)El periodo de
agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1
ao = 360 das)

Solucion
r = 30 sacos / da C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q55