ECACEN

Gestin de personal

TRABAJO INDIVIDUAL No. 1

MOMENTO 1. CONTEXTUALIZACION

Presentado Por:
MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ
Cdigo 80055168

TUTOR
JESS ALFONSO GALLO ARAQUE

Grupo 102012A_220
Febrero de 2015

INTRODUCCIN

Por medio de este trabajo se pretende demostrar el conocimiento que se ha adquirido de la

materia, destacando el uso de las herramientas que nos proporciona las diferentes herramientas de
aprendizaje tanto el modulo, como las unidades didcticas para poder tener un buen manejo del
escenario planteado en esta actividad, puesto que esta materia no solo nos enriquece en la parte
acadmica sino tambin en nuestra vida prctica, pues esto nos ayuda a fortalecer nuestras
relaciones

interpersonales.

Esta actividad nos sirve para conocer la importancia de los recursos humanos de toda empresa y
que radica en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del
desempeo y las oportunidades de los empleados, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto
por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.

GESTIN DE PERSONAL

La ferretera LAS VEGAS, deber implementar por medio de un enfoque de modelo de

competencias, identificar niveles de carcter actitudinal en los diferentes cargos asignados

en la estructura organizacional de la empresa.

Hacer una evaluacin con respecto a los conocimientos y destrezas de los empleados, para

asignarles un cargo proporcional e idneo a sus capacidades.

Motivar a los empleados de forma que se sientan identificados con la empresa para crear

fidelidad y un ambiente de trabajo agradable, y as se d un crecimiento financiero.

En el campo de la gestin humana se debe tener muy en cuenta lo referente a los estudio
psicofsicos, que analiza el buen funcionamiento de los empleados para sus labores
asignadas.

Como Microempresa la ferretera LAS VEGAS, debe hacer uso de las posibilidades que le brinda
el entado a razn de brindar la posibilidad de generar nuevos empleos tanto a nivel de
contratacin oficial , tanto como los contratos por pasantas que son una herramienta fundamental
para proporcionarle a la empresa nuevas propuestas de trabajo con inclusin social.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

SENTIDO
DE
PERTENENCIA
DINAMISMO Y
DESTREZA EN
LA ATENCION
AL CLIENTE

TRABAJO
EN
EQUIPO

FERRETE
RIA
LAS
VEGAS

INCENTIVAR Y
DAR UNA
REMUNERACI
ON
ECONOMICA A
LOS
EMPLEADOS
CAPACIDAD
DE
LIDERAZGO
PARA
ORENTAR A
LOS
EMPLEADOS

CONDICIONES
FAVORABLES
PARA UN
TRABAJO
IDONEO.

OBTENCIO DE
RESULTADOS
FABORABLES.

MODELO DE COMPETENCIAS
Inicialmente se toma un anlisis cualitativo de satisfaccin del personal trabajador, para poder
determinar en qu grado est el clima laboral; al ser una actividad econmica de servicio al
cliente, se pude tomar y cualificar la imagen que tiene la clientela de la ferretera para poder
determinar la cultura que refleja la "empresa" y por defecto el impacto que sta puede tener en las
ventas. A continuacin es determinar como tal el estado de la "empresa" en cuanto a clima
laboral, y determinar mejoras en caso de necesitarlas, una vez estn estables estos dos mbitos
(sabiendo de antemano que al mejorar el clima laboral se ver afectada la cultura organizacional,

pero no inmediatamente el impacto sobra las ventas), se comienza a desarrollar las evaluaciones
de competencias al personal para determinar sus competencias y poder crear un plan de
potencializacin y especificacin de cargos para hacer que el personal sea ms eficiente y
productivo a la empresa, y a su vez velar porque el personal est conforme dependiendo de su
personalidad.

REFERENCIAS

Protocolo del curso GERSTION DE PERSONAL

Contenido del curso GERSTION DE PERSONAL