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ORGANIGRAMA

FUNCIONAL

REALIZADO POR: CARLOS MARTINEZ


BEJARANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ANALISIS Y DESARROLLO


DE SISTEMAS DE INFORMACION (1310013)
2018
CONTENIDO

INTRODUCION……………………………………………………………………1
ORGANOGRAMA FUNCIONAL…………………………………………………2
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…………………………….3,4
INTRODUCCION

Tanto los emprendedores, como las pequeñas y medianas empresas, deben


adaptar su estructura a las distintas necesidades determinadas por la situación
de la misma en cada momento y las perspectivas de crecimiento. Toda
organización está constituida por una agrupación de personas que desarrollan
de forma planificada una actividad sobre la base de la división del trabajo. Esta
división se realiza en torno a una serie de funciones y se plasma en un
organigrama empresarial que permite conocer esta información a todos los
componentes de la empresa.
ORGANOGRAMA FUNCIONAL

Se trata, por tanto, de una representación gráfica de la organización de una


entidad configurada sobre la base de las distintas funciones de la misma. Por
ello, también se denomina organigrama de funciones u organigrama de silo

En este tipo de organigrama, existe una división por departamentos o


funciones, al frente de cada uno de los cuales existe un responsable. La
comunicación fluye en esta organización desde los responsables de cada
función o departamento o hacia abajo.

En las empresas en que existe un organigrama funcional, los empleados


suelen tener funciones bien definidas. Esto facilita la determinación de
responsabilidades.

Como desventajas del organigrama funcional, puede señalarse que suele


tratarse de empresas poco flexibles, en las que existe una gran
especialización, lo que implica salarios más altos, pero también, trabajos
repetitivos. Por otro lado, cada departamento o función constituye un ente en
sí mismo, por lo que, en ocasiones, las relaciones entre departamentos o
funciones no son fluidas.
El organigrama funcional incluye las principales funciones que se tienen
asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de
organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la
organización en forma general.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de


las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la
finalidad de alcanzar los objetivos pero también todo lo que surge de manera espontánea
de la interacción entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la
estructura se divide principalmente en estructura formas e informal.

1. Estructura formal

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las
actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los
objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la
organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación,
unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre
otras. En la figura1 se muestra que la estructura formal esta integrada de las partes que
forman a una organización y su relación entre si a través de los principios fundamentales
de la organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en
forma verbal o documentos públicamente donde los algunos de los integrantes puedan
consultar, como está regida la estructura formal de la organización.

Estructura
formal de las organizaciones

2. Estructura informal

Su origen esta en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de


la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra
en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.

La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las
formales .En la figura 2 que se muestra a continuación, se observa que la estructura
informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de
factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de
manera pública.

Estructura informal de las organización.


COMO ESTA CONSTITUIDO EL ORGANIGRAMA

Contenido

Estructurales. Tiene por objeto la representación de los órganos que integran


el organismo social.
Funcionales. Indican en el cuerpo de la gráfica, además de los órganos, las
funciones principales que éstos realizan.
De integración de puestos. Señalan en cada órgano, los diferentes puestos
establecidos, así como el número de puestos existentes y requeridos.

Ambito de aplicación

Generales. Representan sólo a los órganos principales de la empresa y sus


interrelaciones.
Específicos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de la
organización de una unidad o área de la empresa.

Presentación

Vertical. Es el que muestra la jerarquía orgánica en sus diferentes niveles


desde él más alto hasta el más bajo.
Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha más bien que de
arriba hacia abajo.
Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando combinaciones
verticales y horizontales.
De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor número de
unidades en espacios reducidos.
Circular. Se sitúa al ejecutivo en el centro de un círculo con líneas horizontales
de la gráfica vertical, formando una serie de círculos concéntricos alrededor
del ejecutivo jefe.

LA IMPORTANCIA

La importancia del organigrama en la estructura de unaempresa. Al planificar la


comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es fundamental
para agilizar los procesos, el organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara,
objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos22/el-organigrama-empresarial/el-organigrama-
empresarial.shtml#tipos#ixzz5BeI1Ixo4

http://destinonegocio.com/co/gestion-co/entiende-la-importancia-del-organigrama-en-
la-estructura-de-la-empresa/

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