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EJERCICIOS DE M.R.P.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A H

F
Pedidos Pendientes

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

A B C D E F G H J K

1 2 2 1 2 2 1 1 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 (4) 25 (5) 50 (8) PERODO 8 9 100 100

0 100 50 50 75 75 75 0 100 100

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

PRODUCTO A H

10 50

11 50

12 150

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A

F PRODUCTO A B F C 1 5

SEMANA 6 7 10 10

8 10

Producto

Lead Time Stock de (semanas) Seguridad

Pedidos Pendientes

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

A B C D E F G H

1 1 2 1 1 1 3 1

0 0 0 0 0 0 0 0

0 2 10 5 4 5 1 10

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva informacin: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacn: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se crea inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deber ampliar el horizonte de planificacin hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva informacin.

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A B

C(2)

D(1)

D(1)

E(2)

F(2)

E(1) F(1)

F(2)

E(1) F(1)

F(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

A B C D

2 1 3 2

0 0 0 0

280 (1) -

0 0 25 0

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

E F

3 2

0 0

300 (3) -

150 600

Lote a Lote Lote a Lote

PERODO PRODUCTO

A B

5 85

6 180

8 100

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A

B(2)

C(1)

D(2)

E(2)

F(1)

F(2)

E(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

A B C D E F

2 2 1 2 2 1

0 0 0 0 0 0

50 (2) -

0 50 50 120 70 250

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

PERODO PRODUCTO

1 20

2 20

3 20

4 20

A C

5 65 20

6 20

7 50 20

8 80 20

Calcular los costes asociados a la planificacin de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisin de un pedido es 450 , y el de posesin 1 /unidad y perodo. Suponer los mtodos de clculo de lotes: 1. Lote a Lote (LFL) 2. Mnimo Coste Total (LTC) 3. Mnimo Coste Unitario (LUC)

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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A

B(3)

C(1)

D(1)

E(2)

F(1)

D(1)

G(1)
PERODO PRODUCTO

3 50

7 50

9 50

10 50

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

A B C D E F G

1 2 3 3 6 1 3

0 30 10 0 0 0 0

150 (2) 50 (2) 400 (6) 40 (3) -

0 30 20 60 400 0 0

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

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En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilstica: Faros delanteros (HL200E) y lmparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos: Cdigo C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E Descripcin Tornillo Empaque de hule posterior Faro delantero Subconjunto de bastidor delantero Cristal delantero Mdulo de faro delantero Bastidor delantero Lmpara lateral

SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P

Cristal lateral Subconjunto de bastidor lateral Empaque de hule para cristal lateral Bastidor lateral Subconjunto de bombilla lateral Subconjunto de bombilla intermitente Arandela y receptculo de cable lateral Bombilla lateral Arandela y receptculo de cable intermitente Bombilla intermitente HL200E

C206P (4)

HL211A (1)

HL212P (1)

C206P (2)

C310P (1)

HL222P (1) SL100E

HL223F (1)

C206P (2)

SL111P (1)

SL112A (1)

SL113P (1)

C310P (1)

SL121F (1)

SL122A (1)

SL123A (1)

SL131F (1)

SL132P (1)

SL133F (1)

SL134P (1)

El Plan Maestro de Produccin y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas siguientes:


SEMANA PRODUCTO

13

SL100E HL200E SL111P

14 100

15 120

40

16 80 90 35

17 110 75

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

Disponibidades Mtodo de Clculo en el almacn de los Lotes

C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P

1 1 1 2 2 4 1 1 2 3 1 3 1 1 2 1 2 1

30 20 0 0 15 10 0 0 0 0 20 0 0 0 0 25 0 25

180 (12) 50 (12) 110 (14) 100 (13) 70 (13) 50 (12) 100 (12) 180 (12) 100 (11)

150 30 0 10 15 50 70 0 15 20 20 0 10 0 0 35 0 20

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

Con esta informacin, efectuar la planificacin de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la 18.

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