CONCLUSIONES DE OCEANO AZUL

Se considera una seal clara de que una compaa este atrapada en un ocano
rojo, cuando la curva de valor converge con la de sus competidores. En
consecuencia, dicha situacin anuncia un crecimiento lento, a menos que a la
compaa, por cosas del destino, pertenezca a una industria que crece por s
misma. Sin embargo, ese crecimiento no es producto de la estrategia de la
compaa sino de la suerte.
La creacin de un ocano azul implica que de manera simultnea deben
reducirse los costos y elevar el valor para los compradores, logrando un salto
cualitativo para la empresa, en el precio y la estructura de los costos, y, para
los compradores, en la utilidad y el precio.
La innovacin en el valor es la la piedra angular de la estrategia del ocano
azul; por lo que, debe tener un enfoque estratgico. Dicha innovacin,
representa una nueva forma de pensar y ejecutar la estrategia cuestionando la
disyuntiva entre el valor y el costo, dado que se busca reducir costos y elevar
el valor para los compradores.
Una compaa logra ir pon buen camino cuando su curva de valor, o la de sus
competidores, llega a cumplir con los tres criterios que definen una buena
estrategia de ocano azul: foco, divergencia, y un mensaje contundente para
comunicarse con el mercado.
Una compaa puede llegar a comprender cun lejos est de crear demanda en
su industria al analizar el lenguaje de su cuadro estratgico, ya que dicho
lenguaje utilizado revela si la visin estratgica de la compaa est construida
sobre una perspectiva de afuera hacia dentro, cuyo motor sera la demanda, o
sobre una perspectiva de adentro hacia fuera cuyo motor vendra a ser la
operatividad.
Pese a las ventajas que brinda un ocano azul, no se sabe cmo convertir a
sta, a las herramientas y mtodos para probar, analizar y calibrar decisiones
que sirven para afrontar un ocano rojo.
Una vez que la estrategia del ocano azul se inicia no significa que sea un
proceso esttico, por el contrario, cuando una empresa se embarca en este
tipo de estrategias, tarde o temprano, se aparecern imitadores a la vista, lo
que significa que es ineludible mantenerse en alerta permanente.8.Estar en un
ocano azul implica modificar el cuadro estratgico de una industria, por lo que
es de suma importancia y necesario comenzar por enfocar la estrategia en las
alternativas y no en los competidores, y no en los clientes sino en los no
clientes de la industria.