Anlisis de Porsche

Anlisis de Porsche |

Anlisis de Porsche
1. Misin
2. Errores que ha cometido esa empresa
Como se puede observar en la lectura, Porsche a partir de
los aos setenta comenz a bajar en su posicionamiento
de mercado al incurrir en numerosos errores:
Perdida de su esencia al alejarse de su caracterstica
distintiva: Un lujoso auto deportivo de casta
Sistema de produccin anticuado, que haba sido
heredado y era ineficiente
Falta de liderazgo fuerte
Exceso de prcticas heredadas
3. Que se debe o se debi hacer para revertir la
situacin
1. Perdida de su esencia al alejarse de su
caracterstica distintiva: Un lujoso auto
deportivo de casta
El posicionamiento y percepcin en las mentes de las
personas por los autos que Porsche fabricaba, eran las
de los autos lujosos deportivos de alta calidad, adems
de que su pblico objetivo, era un grupo de gente
selecta que poda pagar grandes cantidades de dinero
con tal de tener un carro lujoso lo cual era un smbolo
de exclusividad por tanto lo se debi hacer fue seguir
manteniendo dicha posicin y fortalecerla cada vez
ms, con nuevos modelos que inspiren dicha idea al
consumidor y no como hicieron en los aos noventa
donde crearon nuevos modelos menos costosos con el
fin de que fueran ms atractivos para ms gente.

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2. Sistema de produccin anticuada, que haba sido

heredado y era ineficiente.
Si Porsche se caracterizaba por algo era por ser un
auto lujoso deportivo de casta, lo que nos hace
entender que es un producto de calidad por donde se le
vea, por lo tanto no solo debe cumplir con las normas
tcnicas de calidad si no que debe superar las
expectativas del cliente y eso solo se logra teniendo un
sistema de produccin con tecnologa de punta y con
algo esencial que es la eficiencia y eficacia, reduciendo
tiempos, costos, productos entregados a tiempo, bajos
inventarios y alta calidad. Se debi de desarrollar un
sistema productivo para su modelo estrella y distintivo
el cual es el 911, con lo cual lograran tener un modelo
911 renovado con un nivel de calidad insuperable y
adems de cambios tcnicos a nivel de motores o
materiales, aumentando su potencia en las pistas.
3. Falta de liderazgo fuerte
Debido a que Porsche quiso redirigir su segmento
objetivo en las dcadas de los 70s y 80s con productos
ms econmicos, se estrell con la realidad de que su
marca ya posicionada no se lo permiti, y a pesar de los
malos resultados la empresa; no tuvo un liderazgo
adecuado que les permitiera redirigir el rumbo,
identificar y analizar las debilidades de la organizacin
para revertirlas. Por esto en 1993 la direccin realiza un
cambio en el equipo directivo y de CEO, decisin que
estuvo acertada, pero con un gran retraso.
Lo que la empresa debi hacer, (y se evidencia aqu la
falta de liderazgo y de toma de decisiones inmediatas)
fue no dejar pasar tanto tiempo, alrededor de 20 aos
de resultados regulares y/o deficientes, para recin
pensar en hacer la renovacin administrativa, puesto
que al no ser efectiva la gestin, se debi buscar
rpidamente nuevos profesionales del rubro con
enfoques distintos y con una manera diferente de ver el
mundo de los negocios.

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4. Exceso de prcticas heredadas

En Porsche se pudo apreciar que a veces existen
cadenas de errores, uno conlleva a otro. Esto se pudo
evidenciar en la falta de liderazgo de la gestin en el
intervalo 70s 90s, que conllevo a que se mantenga el
pensamiento anticuado y repetitivo de los procesos y el
know how que les haba resultado aos anteriores pero
que con el tiempo perda vigencia. Para complementar
la solucin mencionada acerca de la nueva gestin con
el nuevo CEO Wendelin Wiedeking, lo que se debe hacer
y se considera como una prctica sana, es la renovacin
de personal cada cierto tiempo. La sangre nueva le da a
las empresas nuevos horizontes, nuevas formas de ver
las cosas, y enriquece el capital humano que labora en
la organizacin con nuevas perspectivas y formas de ver
las cosas. Tal cual lo hizo Wiedeking, al replantear y
reformar la manera como vena operando Porsche. A
pesar de ser criticado, viaj, aprendi nuevos mtodos
de produccin, moderniz la lnea de productos de una
forma ms sopesada y aprendi a tercerizar para
optimizar procesos.