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Guía de Buenas Prácticas de Diseño
Guía de Buenas Prácticas de Diseño
buenas prcticas
de diseo
Herramientas para la gestin del diseo y desarrollo de productos
Instituto
Nacional
de Tecnologa
Industrial
Elaboracin de Contenidos
Ramrez, Rodrigo (coordinacin)
Ariza, Raquel
Casabona, Marcela
Flores, Fabiana
Herrero, Pablo
Oneto, Fernando
Paterson, Federico
Siro, Jorge
Vigna, Alejandrina
Diseo grfico y maquetacin
Becker, Rosalba
Martnez, Fernando
Secchi, Mariela
Vigna, Alejandrina
El Centro INTI - Diseo Industrial colabora con el
Plan Nacional de Diseo.
Se ha puesto el mximo cuidado para compilar este documento, cualquier error
es completamente involuntario.
Todos los derechos reservados. Prohibida la reproduccin total o parcial de este
documento en cualquier forma y por cualquier medio sin la expresa autorizacin
de los autores.
Instituto Nacional de Tecnologa Industrial, Centro de Diseo Industrial.
Ramirez, Rodrigo
Gua de buenas prcticas de diseo : herramientas para la gestin del diseo y
desarrollo de productos / Rodrigo Ramirez ; con colaboracin de Raquel Ariza ... [et.al.]
; coordinado por Rodrigo Ramirez. - 1a ed. - San Martn : Inst. Nacional de Tecnologa
Industrial - INTI, 2012.
128 p. : il. ; 29x21 cm.
ISBN 978-950-532-175-9
1. Diseo. 2. Diseo Industrial . I. Ariza, Raquel, colab. II. Ramirez, Rodrigo, coord. III.
Ttulo
CDD 745.2
ndice
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el diseo en la empresa
dar respuesta a los usuarios
incorporar diseo
el diseo y los diseadores
servicios de diseo
diferentes maneras de relacionarnos con el diseo
diferentes maneras de integrar diseo
gestin del proyecto
06. bibliografa
bibliografa-normativas
links relacionados - innovacin - instituciones de referencia
reindustrializar
con diseo
El Ministerio de Industria viene impulsado la transformacin del perfil
productivo nacional a travs de una visin estratgica de largo plazo y de alcance federal. Esta poltica de desarrollo industrial tiene como fundamentos
principales el fortalecimiento del sector industrial argentino, la creacin de
nuevas empresas industriales y la generacin de empleo de calidad. De esta
manera se acompaa el modelo de desarrollo con inclusin iniciado en 2003
por el ex presidente Nstor Kirchner y continuado por la Presidenta Cristina
Fernndez de Kirchner.
Esta lgica reindustrializadora benefici y beneficia a todo el entramado
productivo, que registr el crecimiento generalizado de todos los sectores
manufactureros, la creacin neta de empresas y el crecimiento de las pymes.
Para estos desafos el diseo es una actividad estratgica que agrega valor
a la produccin, contribuye con la mejora de la calidad de los productos y
eleva la competitividad de las empresas. El proceso de diseo permite lograr
mejoras sustanciales en el uso de las materias primas, reduccin en los costos de produccin, fortalece la identidad nacional y potencia la proyeccin
internacional de los bienes fabricados en el pas.
El Ministerio de Industria ha estructurado la planificacin e implementacin de polticas pblicas en torno al vinculo productivo del diseo con la
industria. En este sentido, a travs del Plan Nacional de Diseo se definen y
planifican las polticas pblicas y sus correspondientes lineamientos para la
accin. Por su parte, el INTI, en tanto centro tecnolgico, tiene la misin de
aportar sus capacidades tcnicas especficas para las acciones en territorio.
El diseo integra el crculo virtuoso que completan la industria, el empleo
genuino, el arraigo territorial y la identidad cultural que conllevan los productos surgidos del procesamiento de las recursos y las materias primas de
cada regin de nuestro pas. Se trata definitivamente de un gran aporte para
impulsar la reindustrializacin con calidad en la Repblica Argentina.
prlogo
Desde su creacin el Instituto Nacional de Tecnologa Industrial (INTI) ha
trabajado vigorosamente para fortalecer el entramado productivo nacional a travs de diferentes estrategias. En este sentido, desde el 2003 el INTI
viene realizando acciones que se alinean a la poltica de profundizacin
industrial para promover un desarrollo sostenible con crecimiento econmico, inclusin social y proteccin ambiental.
Tal es as, que el Plan Estratgico Industrial 2020 del Ministerio de Industria le asigna un rol protagnico al INTI, dada su funcin original de ser
un organismo dedicado al fomento del desarrollo y a la transferencia de
conocimientos, tecnologa e innovacin aplicada a la industria nacional.
En el documento Lineamientos bsicos para un Plan de Mediano Plazo
2013-2015 del INTI, se postula Promover la Innovacin como uno de los
tres objetivos estratgicos para lograr una competitividad sistmica en las
cadenas productivas, en sintona con el Plan Estratgico Industrial 2020,
que en su noveno Consenso y bajo el ttulo Una poltica de innovacin,
diseo y marketing, propone:
Para potenciar la competitividad de la industria se impulsar una agresiva
poltica de apoyo a la generacin de innovaciones y la incorporacin de diseo y
marketing (i+d+m) en cada eslabn de las cadenas de valor y en cada etapa de los
procesos productivos
En ese sentido, el verdadero impacto de la innovacin en trminos de
difusin tecnolgica surge cuando la misma logra permear a procesos,
productos y organizaciones, superando el mbito especfico de la institucin o empresa que la ha desarrollado. En el caso particular de las pymes
y en trminos de desarrollo e innovacin, es necesario que complementen
sus capacidades con instituciones como el INTI.
Para fomentar la innovacin, consideramos que es imprescindible impulsar
la creatividad. El INTI busca promover la innovacin de manera sistemtica,
con el objetivo especfico de desplazar la frontera tecnolgica que haya alcanzado cada empresa, sector, regin o la nacin en su conjunto. De acuerdo con este lineamiento y dado que las tecnologas ligadas con el diseo
tienen un papel conductor de la promocin de la innovacin en las empresas, resulta esencial que el INTI fomente la aplicacin sistemtica de esas
tecnologas adaptadas a las distintas necesidades y mbitos de actuacin.
En consecuencia, la presente publicacin, realizada por el equipo del Centro de Investigacin y Desarrollo en Diseo Industrial del INTI, no puede
ser analizada aisladamente sino en el marco de los objetivos principales
que se plantea el Instituto de contribuir al fortalecimiento del entramado productivo, incentivar la federalizacin de la industria, desarrollar la
industrializacin de la ruralidad, y promover la innovacin. Siguiendo
esta lnea, la Gua de Buenas Prcticas de Diseo resulta una herramienta
clave para fortalecer las cadenas de valor y aumentar la capacidad productiva y la competitividad industrial.
agradecimientos
Desde un principio tuvimos conciencia que un desafo de esta envergadura
necesitaba de la participacin de la mayor cantidad de actores posibles. A lo
largo de todo el proyecto, del cual esta Gua de Buenas Prcticas de Diseo es uno
de los resultados, se cont con la colaboracin de numerosos profesionales
(en su mayora diseadores), investigadores y docentes con conocimiento de
diferentes sectores productivos con los cuales trabajamos cotidianamente.
Tambin colaboraron con el Centro de Diseo Industrial otros sectores del
INTI (el Organismo de Certificacin, Textiles, Coordinacin de la Regin
Centro, Grupo de Diseo de Rafaela y el Grupo de Diseo de Crdoba); las
Universidades Nacionales de Buenos Aires, Cuyo, La Plata, Mar del Plata,
San Juan y General Sarmiento; el Centro de Diseo del Centro (Azul), Centro Metropolitano de Diseo, Asociacin de Diseadores Industriales de
Crdoba y Colegio de Diseadores Industriales de la Provincia de Buenos
Aires, Asociacin de Diseadores de Comunicacin Visual y Asociacin de
Diseadores Industriales de Crdoba.
Otras personas que aportaron al proyecto fueron: Sebastin Ackerman,
Hugo lvarez, Jimena Arechederreta, Paulina Becerra, Ral Belluccia,
Rosario Bernatene, Pablo Bianchi, Ricardo Blanco, Guillermo Brea, Leandro Brizuela, Julieta Cal, Guillermo Canale, Evangelina Capo Valera,
Estela Carossia, Cecilia Carrizo, Adrin Cohan, Fernando Filippi, Federico
del Giorgio Solfa, Dolores Delucchi, Sebastin Dovis, Andrs Erskis, Carla
Felforja, Nstor Fiser, Victoria Franco, Rubn Fontana, Julia Fossati, Mara
La Fox, Beatriz Galn, Marina Gonzlez Carrera, Sergio Justianovich,
Alejandro Katkownik, Hugo Kogan, Manuel Lecuona, Hugo Legaria, Pablo
Malondra, Frank Memelsdorff, Vernica Mercer, Gisela Piluso, Luciana
Quinteros, Manuel Rapoport, Marcos Rodrguez, Andrs Ruscitti, Mara
Sanchez, Luis Sarale, Sebastin Seguini, Eduardo Simonetti, Daniel Sobrado, Juan Pablo Tesei, Xnia Vilads y Mauricio Zangara.
A todos muchas gracias, y esperamos recibir nuevos aportes y comentarios
para futuras ediciones de la Gua.
INTI - Diseo Industrial
Buenos Aires, julio de 2011
introduccin
Aquellas empresas que acepten el desafo de mejorar tienen a su disposicin un amplio rango de herramientas de gestin, que abarcan campos
tan diversos como la produccin, la investigacin y desarrollo y el marketing, entre otros. El diseo ha ido ganando un lugar en este grupo. La
presente Gua de Buenas Prcticas de Diseo tiene como objetivo acercar a las
empresas herramientas de diseo que permitan mejorar su desempeo y
favorecer su crecimiento.
EMPRESA
Direccin
I+D
Investigacin
y Desarrollo
Produccin
Mkt
Marketing
Diseo
Otras funciones
La vinculacin de cada una de estas disciplinas tiene que estar gestionada y deben interactuar
entre s de manera fluida en pos de la estrategia empresarial.
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campo de accin
el diseo
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01. el diseo
qu entendemos por diseo?
Disear es pensar antes de hacer
Una buena prctica de diseo consiste en identificar las necesidades y
anhelos de los usuarios actuales y/o potenciales de un producto o servicio,
y ofrecer una respuesta adecuada.
El diseo es una disciplina integral que puede:
Mejorar
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EMPRESA
Direccin
I+D
Investigacin
y Desarrollo
Produccin
Mkt
Marketing
Diseo
Otras funciones
Diseo de producto
Comunicacin del producto
Imagen corporativa
diseo de producto
La imagen corporativa es la representacin que tiene el pblico de la empresa. Es consecuencia no solo de las acciones puntuales de comunicacin
sino tambin de la totalidad de las relaciones hacia dentro y hacia fuera de
la organizacin. Esta construccin debera hacerse a travs de prcticas preestablecidas e intencionadas y podr ser sintetizado en una marca grfica.
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diseo estratgico[2]
El diseo delinea los objetivos del proyecto a ser alcanzados a largo, medio
y corto plazo de acuerdo a un orden de prioridades, de metas a cumplir
dentro de determinados mrgenes de riesgo.
El diseo estratgico debe necesariamente comenzar a partir de un concepto que enuncie con precisin las propiedades materiales e inmateriales
del producto, su grado de innovacin y, sobre todo, el sentido que pretende transmitir a la gente. Un concepto, podramos decir, que defina la
identidad gentica del producto. Tal concepto se construye, como dijimos,
en la red de conexiones en la cual se conectan todas las acciones y los
acontecimientos que participan del proyecto. El concepto de diseo acta
como un selector de prioridades y de caminos proyectuales; y en el caso de
los equipos de diseo, como una marca interna que crea pertenencia.
Es importante subrayar que el propsito de la gestin interdisciplinar del
diseo no es el de adquirir los conocimientos necesarios para actuar en el
campo especfico de otras disciplinas sino, ms bien, el de comprender los
puntos de vista de esas disciplinas para poder interactuar con las mismas.
Con la saturacin actual del mercado, de ofertas y productos, las empresas
deben diferenciarse para competir y responder a las necesidades cambiantes de los usuarios. Los instrumentos de la cultura gerencial son necesarios pero ya no son suficientes para afrontar este reto.
aportes
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Disear productos de forma que sus usuarios puedan servirse de ellos con
un mnimo de estrs y un mximo de eficiencia. El diseo tiene que basarse
en el usuario, y el usuario puede ser cualquier individuo (Diseo para Todos).
usabilidad[3]
Eficiencia y satisfaccin con la que un producto permite alcanzar objetivos especficos a usuarios determinados en un contexto de uso particular.
diseo sustentable
innovacin
El concepto de innovacin es amplio. La definicin general ms aceptada
es la expuesta en la tercera edicin del Manual de Oslo:[4] Una innovacin
es la introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, producto
(bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin
o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
As, segn su naturaleza, la innovacin puede incluir:
La
innovacin de producto se corresponde con la introduccin de un bien
o servicio nuevo, significativamente mejorado, en cuanto a sus caractersticas o en cuanto al uso al que se destina. Esta definicin incluye la
mejora significativa de las caractersticas tcnicas, de los componentes y
los materiales, de la informtica integrada, de la facilidad de uso y otras
caractersticas funcionales.
La
innovacin de proceso es la introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de produccin o de distribucin. Ello implica
cambios significativos en las tcnicas, los materiales y/o los programas
informticos.
La
innovacin en mercadotecnia es la aplicacin de un nuevo mtodo de
comercializacin que implique cambios significativos del diseo o envasado de un producto, su posicionamiento o su promocin.
La
innovacin de organizacin es la introduccin de un nuevo mtodo
organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores de la empresa.
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Por otro lado, las innovaciones aqu mencionadas pueden ser clasificadas
en incrementales y radicales. Las primeras se refieren a la creacin de un
valor agregado sobre un producto ya existente, incorporndole cierta
mejora; las segundas, a un cambio o introduccin de un nuevo producto,
servicio o proceso que no era conocido anteriormente.
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Definicin
estratgica
Fin de vida
Uso
Estrategias
Vnculos
Diseo
conceptual
PROCESO
Comercializacin
CULTURA
Diseo
en detalle
Herramientas
Metodologas
EMPRESA
Verificacin
y testeo
Produccin
Materialidad
Transformacin
Usuario
PRODUCTO
Consumo
Responsabilidad
Comunicacin
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Historia
Estrategias
Vnculos
CULTURA
Herramientas
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ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN
Metodologas
proceso de diseo
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DECISIN DE DESARROLLAR
UN NUEVO PRODUCTO
DEFINICIN
Qu vamos a hacer?
CONCEPTO
El producto a grandes rasgos
DETALLES
Afinando el diseo
VERIFICACIN
Y TESTEO
Puesta a punto
INTERACCIN CON
Comercializacin
Usuarios
Produccin
FIN DE
VIDA
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definicin
A partir de las oportunidades detectadas se comienza a recopilar,
analizar y procesar la informacin disponible, en el contexto de la
organizacin que llevar adelante el proyecto.
Es fundamental definir la oportunidad, y sobre la base de sta trazar los
lineamientos generales del producto a desarrollar. Debe tenerse en cuenta
que el proyecto sea afn a la estrategia de la empresa.
Por un lado, se deben evaluar las capacidades existentes para el desarrollo
del producto e identificar posibles compradores y usuarios, canales de
distribucin y venta.
Por otro, debe considerarse la legislacin, normativa y propiedad industrial, y determinarse los factores relacionados con la sustentabilidad del
proceso, uso y el fin de vida del producto. Deben analizarse y documentarse las caractersticas del usuario al cual dirigirse, las necesidades que se
van a satisfacer con el producto y la comunicacin del mismo en relacin
con la imagen empresarial. Adems, es prioritario definir la metodologa
de trabajo y los roles y perfiles del personal involucrado.
Qu vamos a hacer?
roles/responsabilidades.
Estimacin
presupuestaria inicial.
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concepto
En esta instancia se plantean alternativas del producto de acuerdo a la
estrategia de direccin definida.
Se debern generar actividades que faciliten la generacin de variantes del
producto (divergentes) para luego analizarlas de acuerdo a los requisitos definidos (convergencia). Estos enfoques sirven para identificar la informacin
relevante de una manera creativa para luego evaluarlos. Es la instancia ms
propicia para la creatividad.
Al momento de analizar las ideas generadas es esencial contemplar la
estrategia definida en la primera instancia, en donde los costos y las capacidades productivas son factores que no pueden dejarse de lado.
Se deber contar con un documento donde se describa el concepto generado (parmetros generales y caractersticas), la tecnologa que se utilizar para su produccin, el funcionamiento y la forma del producto, y la
manera en que se brindar satisfaccin al cliente.
Es de vital importancia que el concepto seleccionado, que pasar a la
instancia de refinamiento, cuente con la aprobacin de los responsables
designados de la organizacin.
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detalles
Se definen los detalles especficos del producto, sus componentes y caractersticas. Esta instancia tiene el efecto de delinear los detalles que no
hayan quedado resueltos en la etapa anterior.
Se busca definir los materiales y procesos de fabricacin para cada una de
las partes y subconjuntos, y los sistemas de ensamble del producto, determinando lo que se puede lograr con los recursos propios y lo que se debe
tercerizar con proveedores y subcontratistas.
En forma paralela se debe profundizar todos los elementos de soporte de
comunicacin del producto, como packaging, folletera, pgina Web, etc.
y obtener definiciones de la cadena de distribucin y logstica, canales
comerciales, distribuidores y representantes, fecha y tipo de lanzamiento
y todos los elementos publicitarios y de marketing.
En esta instancia se genera la especificacin detallada del producto, incluyendo planos y literatura descriptiva. sta debera incluir instrucciones de
fabricacin, informacin sobre el producto que recibir el cliente, informacin sobre lo que deben entregar los proveedores e instrucciones sobre
disposicin final o reciclado del producto.
Afinando el diseo
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Un listado tentativo de algunos de los elementos que debieran estar contemplados es el siguiente:
Materiales,
y subcontratistas.
Costo
de lanzamiento.
Estimacin
verificacin y testeo
Completado el diseo de detalle del producto se debe verificar que ste
cumpla efectivamente con las caractersticas conceptuales.
Al avanzar en el proceso de diseo y desarrollo del producto realizaremos
acciones tendientes a probar y contrastar lo trabajado. Si bien estas acciones
se dan naturalmente durante el diseo de concepto y de detalles, es imprescindible verificar y testear la propuesta antes de avanzar en la produccin.
Verificamos la relacin que guarda la propuesta con las definiciones hechas a priori. Un modo de lograrlo es rever los requisitos que debe cumplir
el producto, para chequear que los hayamos contemplado. Aspectos de seguridad, calidad, confiabilidad y mantenimiento estarn entre los puntos
a verificar.
Se trata de un proceso de idas y vueltas, en el que la solucin tcnica se
convertir progresivamente en una solucin factible de ser producida.
Para lograrlo nos valdremos de diversas herramientas y fuentes de informacin como los prototipos funcionales utilizados para testeos con clientes seleccionados, pruebas y ensayos. En esta instancia se intensifica la
interaccin del equipo de diseo con otras reas de la empresa, situacin
que debemos propiciar.
Puesta a punto
UTILIDAD
APLICACIONES
Prototipo conceptual
Prototipos formales
y de patrn
Comprobacin y validacin
de dimensiones de la pieza
Obtencin de prototipos
funcionales
Prototipo funcional
Comprobacin de
caractersticas mecnicas
Montaje de prototipos
y su comprobacin
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Planificacin de la fabricacin
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El lanzamiento del producto debe incluir diversos elementos de promocin, incluyendo la publicidad, los estudios de mercado, el entrenamiento y capacitacin de vendedores y distribuidores, workshops y seminarios,
soporte tcnico y atencin al cliente y el establecimiento de la cadena de
distribucin a los locales de venta.
Una vez que se realiz el lanzamiento en forma exitosa comienza el ciclo
ms largo del producto: su entrega a los consumidores en forma continua y con buena calidad.
Tanto en la etapa de lanzamiento como en los primeros tiempos de comercializacin del producto se deben verificar los presupuestos estimados. Es
posible que sobre la marcha se deban realizar ajustes o modificaciones a
alguno de ellos. Al iniciar la comercializacin del producto se ponen en
prctica las estrategias de promocin, buscando destacar sobre los productos similares.
Hay que monitorear el cumplimiento de las acciones proyectadas sobre la
performance del producto. Esto permitir una realimentacin que genere
refinamientos, modificaciones, cambios al diseo, e incluso nuevos productos. Algunos elementos sobre los que debera enfocarse son:
Procedimientos
de distribucin.
Estrategias
de promocin y publicidad.
Identificar
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de la competencia.
Desvos
de la especificacin.
Falla
de clientes.
Cambios
Durante esta instancia se obtiene mucha informacin que puede ser relevante para los equipos de diseo que puedan trabajar en el futuro en el
rediseo del producto, por lo que se recomienda que las reas como marketing, ventas, atencin al cliente, manufactura y distribucin mantengan
contacto con los responsables de diseo.
fin de vida
En cualquiera de los casos el fabricante debe brindar indicaciones
sobre cmo debe proceder el usuario para realizar la disposicin final
del producto.
El fin de vida de un producto ocurre cuando deja de cumplir la funcin
para la que fue creado, o cuando su usuario percibe que ya no la cumple de
una manera satisfactoria. Esto puede generarse por diversos motivos, como
falla o rotura, percepcin de obsolescencia (existe otro producto con mejor
performance o ms prestaciones), cambio tecnolgico que genera una
obsolescencia irreversible, etc. Es decir, si bien el fin de vida puede ocurrir
en cualquier momento desde su lanzamiento al mercado, mayoritariamente ocurre cuando es reemplazado por un nuevo producto o una nueva
tecnologa, es decir, cuando ya se ha desactivado su produccin y venta. La
responsabilidad legal del fabricante contina hasta que no exista ms el
producto y sus consecuencias sobre las personas y el medio ambiente.
Las imgenes presentes en las pginas 23, 24, 25, 26, 27 y 28 pertenecen a la empresa Mood.
Las mismas son de carcter ilustrativo y educativo.
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gestin de diseo
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el diseo en la empresa
El diseo es un valor que no podemos eludir si queremos que nuestra empresa crezca y nuestros productos y servicios sintonicen con las demandas
y las expectativas de nuestros clientes.
Como vimos en las pginas anteriores, disear es generar la informacin
para que un determinado producto o servicio se materialice. Si realizamos estas actividades con profesionales y gestionamos adecuadamente
el proceso, podremos generar productos que aporten beneficios tanto
econmicos como sociales.
gestionar es decidir
Un factor fundamental para llevar adelante el proceso de diseo y desarrollo de un nuevo producto en el contexto que aqu proponemos es que todos los actores intervinientes cuenten con
la informacin necesaria para acompaar el proceso. La comunicacin del proyecto a los que
tienen responsabilidades asignadas ser la prioritaria, pero es sumamente beneficioso que el
resto de los integrantes de la empresa estn al tanto de la existencia del proyecto.
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Es importante qu y cmo comunicar, dependiendo de los destinatarios del mensaje que necesito dar. Es posible que el producto desarrollado lleve asociada informacin de diferente tipo.
Distribuidores, vendedores, servicio tcnico, organismos de control, clientes, consumidores y
usuarios necesitarn (y demandarn) diferentes mensajes y soportes adecuados.
incorporar diseo
El diseo es un ingrediente clave en el contexto actual, donde necesitamos ser flexibles y dinmicos, para adecuarnos a condiciones variables.
Un producto o servicio bien diseado nos beneficiar tanto a nosotros
como productores como a quien lo utiliza, y al entorno. Si incorporamos
el pensamiento de diseo a nuestra cultura empresarial podremos lograr
una mejora en nuestro desempeo como unidad productiva, adems de
poder influir positivamente en la calidad de vida de la comunidad y en los
niveles de reconocimiento por parte del pblico (y de los competidores).
Esto es vlido tanto para empresas altamente organizadas y profesionalizadas como para aquellas que no cuentan con un planeamiento estratgico sistemtico, o poseen una organizacin aceitada aunque no totalmente
profesionalizada. En nuestro pas hay un gran nmero de Pymes familiares, con reducido nmero de empleados, que se van adaptando a las
circunstancias.
Dos de los requisitos casi indispensables para la incorporacin de diseo
son la predisposicin a la innovacin y al cambio. Desde el punto de vista
de la organizacin, las empresas con un estilo organizativo rgido y basado
en las jerarquas tendrn ms dificultades que aquellas que cuenten con
equipos multidisciplinarios y con modalidades de trabajo basadas en la
comunicacin y el autocontrol.
Tengamos en cuenta que para integrar diseo a la cultura de la empresa
es necesario que las distintas actividades que llevamos adelante se encuentren organizadas, con cierto orden en sus procesos, sin grandes problemas
de direccin y con predisposicin para afrontar el desafo. Disear implica planificar, y si bien el manejo de la incertidumbre y la baja aversin
al riesgo se encuentran en el adn del pensamiento proyectual, es poco
recomendable insertar estas metodologas en organizaciones con graves
problemas de gestin. Sera un error tomar al diseo como tabla de salvacin de situaciones que lo exceden.
ROLES
Una de las primeras acciones a realizar es identificar quienes pueden cubrir los distintos roles necesarios para llevar el proceso adelante. Algunos de los puntos crticos suelen ser la coordinacin
de equipos, la provisin de la informacin necesaria para definir el proyecto, la toma de decisiones, la relacin con el afuera, en particular con los proveedores y los distribuidores, entre otros.
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ESCENARIOS
Para poder pensar al producto en los distintos escenarios propuestos es necesaria la participacin de diversas personas, con roles y responsabilidades definidas. Una direccin que brinde
la visin de diseo, una coordinacin que d coherencia y gestione los recursos, y equipos de
trabajo que lleven a cabo las diferentes actividades necesarias para que el proyecto llegue a
buen puerto.
servicios de diseo
De acuerdo a las necesidades y posibilidades de cada empresa y al tipo de
trabajo a realizar, se pueden establecer distintas formas para incorporar
diseadores:
dentro de la empresa
vinculacin externa
Servicios de diseo contratados en la medida en que se necesiten. La vinculacin puede darse por diferentes motivos: desarrollar un proyecto en
su totalidad, generar ideas que luego sern desarrolladas por la empresa,
o resolver una parte puntual de un producto, entre otras variantes.
por proyecto.
Royalties.
Porcentaje
Salario
mensual.
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un acercamiento intuitivo
Dentro del grupo anterior, cada vez son ms las empresas que consideran
al diseo como facilitador de la innovacin y un factor de peso en la toma
de decisiones, en el marco de una estrategia decididamente innovadora.
Para una integracin an mayor podemos sumar el diseo al nivel de poltica empresarial, con objetivos y guas concretas para la empresa y una
fuerte vinculacin de los responsables de diseo con la direccin.
filosofa de diseo
EL EQUIPO
Para el diseo y desarrollo de un nuevo producto requeriremos de la participacin de diferentes personas. El conocimiento de las capacidades con las cuales contamos en la empresa,
como as tambin de aquellas vinculaciones que seamos capaces de establecer para llegar a
buen puerto, sern de suma importancia para hacer este recorrido ms fluido. Nuestro equipo
de trabajo no tiene que limitarse a los profesionales de diseo, sino que, como ya dijimos
anteriormente, se ver enriquecido por la participacin de diversas miradas que trabajen conjuntamente, aportando desde distintas perspectivas.
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CARACTERIZADO POR
DESCONOCIMIENTO
ABSOLUTO
ACERCAMIENTO
INTUITIVO
EL DISEO
COMO ESTILO
EL DISEO COMO:
ESTILO.
Nula.
Baja.
No diseo.
PENSAMIENTO DE DISEO
Es el pasaporte para
estar "en onda".
ACTIVIDADES
ORGANIZADAS SEGN
Proyectos de diseo.
Actividades puntuales, acotadas
a proyectos especficos.
VNCULOS
RESULTADO DESEADO
SITUACIN TPICA
LA MAYORA PIENSA EN
Reducir costos.
Solo el producto.
RESULTADO TPICO
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PROCESO DE
DISEO
FORMA Y
FUNCIN.
DISEO ES
INNOVACIN
SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS.
PENSAMIENTO
ESTRATGICO
FILOSOFA
DE DISEO
FACILITADOR.
Media.
Alto.
Fuerte.
Programas que
articulan varios
proyectos de
diseo.
Diseadores
internos y
externos, con
participacin
puntual de
otros actores.
rea de diseo
con llegada
directa a la
direccin y con
capacidad de
coordinacin.
Productos
que funcionan
mejor que los
competidores.
Innovar en
procesos o productos. Copiar
para mejorar.
Se destina ms inversin a las acciones tcticas y a la cultura emergente para crear una
herramienta estratgica. El diseo se integra en el nivel superior de la empresa.
Relacin del
producto con
otros. Proceso
de diseo.
Fcil de copiar,
sin ventajas de
largo plazo.
xito efmero.
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disear productos
innovar
diseo integral
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decisin
La decisin de iniciar el proceso de diseo y desarrollo de un nuevo producto implica una responsabilidad y una toma de riesgos que involucra
una mezcla de reflexin, anlisis, observacin e intuicin. Dado que esta
decisin involucrar recursos, es conveniente que quede expresado explcitamente cual fue el diagnstico de situacin que motiv el inicio del
proyecto. Esta es una responsabilidad que deben asumir las personas con
mayor poder en la empresa.
definiciones
seguimiento
45
revisin
de la revisin. Justificacin.
Acuerdos
previos.
Responsable
estudios suplementarios.
Recomendar
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EVIDENCIAS DE CUMPLIMIENTO
La mejor manera que tenemos de evaluar los avances del proyecto es utilizar el listado de
requisitos y el cronograma del proyecto, para lo cual necesitaremos la evidencia documentada
del cumplimiento de los objetivos en los plazos estipulados.
Cada proyecto es una unidad discreta y siempre debe ser evaluada al finalizar el mismo, a fin de detectar posibles reas de mejora.
La evaluacin debera incluir los siguientes tpicos:
Procedimiento
de diseo.
Sistemas
de documentacin.
Revisiones
de diseo.
Sistemas
de control de cambios.
Sistemas
de informacin.
Roles
y responsabilidades.
Procedimientos
internas.
Articulacin
con externos.
Estas evaluaciones permiten mejorar el proceso de diseo.
47
herramientas de diseo
49
04. herramientas de
diseo
El proceso de diseo y desarrollo de productos que venimos presentando
gira en torno a una serie de instancias de trabajo, focalizadas en resolver las diferentes situaciones que son necesarias de abordar para llegar
a un producto. Este proceso necesita ser gestionado, para lo cual en las
pginas anteriores resumimos algunas posturas a adoptar y maneras de
llevarlo adelante. En esta seccin nos concentraremos en brindar una
serie de herramientas que faciliten la concrecin de estas acciones.
caja de herramientas
A lo largo del proceso utilizaremos distintos tipos de herramientas. Algunas
nos permiten ampliar el espectro, recolectando informacin de diferentes
temas en mltiples fuentes. Este tipo de herramientas sern las que usaremos en las instancias iniciales, a partir de haber detectado una oportunidad.
Con esta informacin tendremos que dar forma a una serie de herramientas que sistematicen y ordenen los siguientes pasos a seguir. En este
sentido, mencionamos anteriormente cuatro componentes de relevancia:
el listado de requisitos, condicionantes y cuantificantes; el plan de trabajo
y el cronograma tentativo; la conformacin del equipo de trabajo con asignacin de roles y responsabilidades; y la asignacin de recursos, incluyendo una estimacin presupuestaria inicial.
En las instancias de diseo del concepto y de detalle utilizaremos las herramientas ms caractersticas del diseo proyectual. Con un fuerte predominio
grfico, contaremos con una serie de herramientas que nos ayuden en el estudio de alternativas, la toma de partido por la propuesta que mejor se ajuste
a los requisitos planteados y la definicin de los atributos del producto.
La verificacin y testeo de las propuestas realizadas incluir ensayos, pruebas, entrevistas y otro tipo de ayudas para confirmar o modificar lo realizado. Por ejemplo, el uso de prototipos es una de las maneras ms difundidas
de verificar tanto aspectos tcnicos como la vinculacin con los usuarios.
Avanzando en la interaccin con la produccin, ser la documentacin
tcnica la herramienta de mayor relevancia. Los distintos soportes de
comunicacin del proyecto permitirn interactuar tambin con la comercializacin y con los usuarios. Y es en estas instancias donde deberemos
apelar nuevamente a aquellas herramientas que nos facilitan la recoleccin de informacin, tanto para ajustar y mejorar el proyecto en marcha,
como para tomar la decisin de iniciar un nuevo proyecto
Dada la fuerte importancia que tiene la ptica de diseo sustentable que
buscamos darle al proceso, a lo largo de las diferentes instancias utilizaremos algunas herramientas que nos ayuden a delinear el producto. Existen
adems herramientas para evaluar el desempeo del producto durante su
ciclo de vida.
51
USUARIO
USUARIO
PO
ST
U
EN
FR
N
PO
A
TE
S
RE
CONCEP
C
IN
D
ILIDA
SAB
ACIN
NNOV
LA I
DE
DIS
MAT
E
ERI
O
AL
IDA
D
RA
CO
CO
OD
-PR
UN
ICO
IC A
CI
LG
TECNO
02
IVO
MP
RO
M IS
CONSU M O
RESPONSABILIDAD
O CO
I DA
N LA S U STE NTA BIL
COMUNICACIN
MATERIALIDAD
D
03
04
05
06
TECNO. - PRODUC.
CT
01
CONSUMO
ESCENARIOS PARA PENSAR EL PRODUCTO. Elaboracin propia sobre la base de Becerra et al. (2005)
Esta conceptualizacin tiene como una de sus fuentes principales el modelo desarrollado por el IMDI del
Centro Metropolitano de Diseo en su publicacin Sistema de Producto.
responsabilidad
materialidad
tecnolgico-productivo
comunicacin
consumo
HERRAMIENTA TIL
Una herramienta de utilidad es llevar adelante la bitcora del proceso, con un registro de
las alternativas evaluadas y las decisiones tomadas. El uso de grficos, esquemas y dibujos
ayudar a su comprensin. Como sntesis podemos generar un documento en el cual queden
asentados la descripcin del concepto generado (parmetros generales y caractersticas), la
tecnologa que se utilizar para su produccin, el funcionamiento y la forma del producto, y el
modo en que se brindar satisfaccin al cliente.
53
listado de herramientas
El siguiente cuadro propone un ordenamiento orientativo que relaciona
diversas herramientas con las instancias del proceso de diseo. Un dato
a tener en cuenta es que algunas se utilizarn a lo largo de varias instancias, con diferentes objetivos: planificar, ejecutar, verificar, mejorar. Entre
parntesis se incluye el nmero de pgina en la cual encontraremos una
breve descripcin de cada una de ellas.
OPORTUNIDAD
DECISIN DE DESARROLLAR
UN NUEVO PRODUCTO
DEFINICIN
Qu vamos a hacer?
CONCEPTO
El producto a grandes rasgos
COSTO-BENEFICIO (71)
RESPONSABILIDAD (96)
BENCHMARKING (63)
PLANIFICACIN
EJECUTAR
DETALLES
Afinando el diseo
VERIFICACIN Y TESTEO
Puesta a punto
FIN DE VIDA
VERIFICAR
MEJORAR
55
plan de trabajo
qu es?
Ttulo
de la empresa.
Duracin total estimada segn cronograma del plan de actividades
(en meses).
Resumen del proyecto (no ms de 300 palabras).
Rasgos sobresalientes del proyecto que lo describan completamente.
Desarrollar una sntesis de: diagnstico y problema, objetivo principal y
especfico, resultados esperados, etc.
Diagnstico y problema (no ms de 400 palabras). Al redactar el
diagnstico, se debe:
a. D
escribir el contexto (argumentos) que da origen al proyecto y la
situacin actual de la empresa en relacin con los conocimientos
existentes, posicionada en dicho contexto.
b. M
encionar las principales caractersticas del sector productivo involucrado. Se debe dar una idea de la problemtica del sector en la regin
y si es posible en la Argentina.
c. Plantear el problema o necesidad (interrogante) que origina el proyecto.
Objetivos del proyecto.
Definir qu se pretende lograr con la ejecucin del proyecto. Explicitar los
objetivos tcnicos y econmicos:
a. Objetivo general (no ms de 200 palabras).
b. Objetivos especficos (no ms de 300 palabras).
Etapas para la ejecucin del proyecto.
Describir brevemente las etapas/acciones necesarias para cumplir los
objetivos del proyecto indicando el plazo de ejecucin y los resultados
esperados al finalizar cada una de ellas.
CDIGO
DESCRIPCIN Y METODOLOGA
Descripcin de la etapa:
Plazo de ejecucin:
Resultados esperados:
Descripcin de la etapa:
B
01
02
03
04
05
06
Plazo de ejecucin:
Resultados esperados:
Descripcin de la etapa:
Plazo de ejecucin:
Resultados esperados:
Descripcin de la etapa:
Plazo de ejecucin:
Resultados esperados:
Descripcin de la etapa:
Plazo de ejecucin:
Resultados esperados:
Resultado
final.
Impacto
ACTIVIDAD
INVERSIN PREVISTA
HORAS HOMBRE
TOTAL
COSTO UNITARIO
GRADO DE RESPONSABILIDAD
Tecnologas
ESPERADAS/NECESARIAS:
Activos,
fsicos e intangibles.
Otros.
inversiones previstas
DESCRIPCIN
INVERSIN PREVISTA
A
B
C
D
E
57
listado de requisitos
Si identificamos el problema y definimos claramente lo que queremos
hacer, estaremos ms cerca de un buen resultado. A continuacin presentamos una gua para redactar un Listado de requisitos, el cual debe ser lo
suficientemente claro y conciso. Recomendamos usar enunciados breves, expresiones claras, enfocarse en la direccin correcta y realizar esta
actividad en equipo, lo cual posiblemente lleve un tiempo de maduracin.
Debemos poner todo el empeo en que este Listado de requisitos funcione
articuladamente con el Plan de trabajo, siendo sus contenidos complementarios y coherentes.
Constituyen la base del dilogo para que el equipo de diseo proponga las alternativas para alcanzar las metas planteadas y es una herramienta para comunicar la informacin que consideramos clave para el enfoque del trabajo.
INNOVACIN
ESTRATEGIA
SUSTENTABILIDAD
REQUISITOS
HERRAMIENTAS SUGERIDAS
Tecnolgica, de producto, de
proceso, en mtodos de gestin.
Herramientas creativas.
Caracterizacin de grupos de
usuarios del producto analizado.
Identificacin de aspectos prioritarios para cada grupo. Panel de
caracterizacin del usuario.
Datos-Caracterizacin
Decisin de compra
Otros consumos
Contexto de uso
Identificacin de Necesidades/
Deseos
USUARIOS
ERGONOMA
01
02
03
04
05
06
CALIDAD
PERCIBIDA
POSIBLES RESULTADOS
REQUISITOS
USUARIOS
USO
NORMATIVA
Verificacin de conformidad a la
norma. Identificacin de estndares de calidad y criterios de
responsabilidad que aportan valor
a la percepcin del producto.
Documentacin tcnica.
SEGURIDAD
Investigacin de antecedentes
INPI, proteccin legal.
Manual de normas, mapa de marcas, Manual de normas (documenestudios sobre el embalaje, estibaje, to). Manuales tcnicos.
mapas mentales. Brainstorming.
LEGAL
TECNOLGICOPRODUCTIVO
ECONMICO/
FINANCIERO
CONSUMO
POSIBLES RESULTADOS
RESPONSABILIDAD
COMUNICACIN
HERRAMIENTAS SUGERIDAS
Identificacin de evidencia de
cumplimiento con normativas
y regulaciones cruciales (sobre
todo las obligatorias). Registro
de los ensayos.
59
anlisis de producto
anlisis morfolgico
El anlisis morfolgico es un procedimiento centrado en la forma quetiene el producto tecnolgico bajo evaluacin. Es un anlisis esencialmente
descriptivo, que implica tanto la representacin grfica del objeto (tamao, aspecto, etc.), uso de escalas, diagramas o modelos, planos, etc., como
la construccin de cdigos descriptivos que permitan una lectura clara del
producto en cuestin.
anlisis estructural
anlisis funcional
Nombre del
producto.
Imagen corporativa
Nombre comercial,
Ubicacin en punto
de venta.
Esencialidad,
Valor social.
Dimensiones, Escala,
Peso.
Precio.
01
02
03
04
05
06
+ Info: http://www.innovaforum.com/tecnica/
morfolog_e.htm [Fecha de consulta 30 de agosto
de 2011]
Cargo / funcin
rea
PRECIO:
DIMENSIONES GENERALES (incluir vistas acotadas):
ESCALA DEL PRODUCTO
Escala
Breve descripcin
Ilustracin
Manual
Corporal
Supracorporal
Espacial
PESO:
FUNCIONALIDAD.
Es un producto activo?
Consume energa para funcionar? Qu tipo de energa?
El producto consume agua al funcionar?
Es un producto mvil o es transportado cuando est en uso?
Ilustracin
SEGURIDAD. TOXICIDAD.
CONSUMIBLES. MANTENIMIENTO REQUERIDO.
Requiere consumibles para operar (ej. bateras, qumicos, tintas, papel, etc.)?
DURACIN. VIDA TIL PROYECTADA.
Es un producto de vida corta o es un consumible o un no-durable o un use-y-tire?
ESENCIALIDAD
VALOR SOCIAL
PRECEDENTES RELEVANTES (Propios o de terceros)
Breve descripcin
Ilustracin
61
Las fallas en el desempeo de un sistema provocadas por no haber proporcionado unos cuantos centmetros de espacio; que pueden ser crticos para
el operador, pueden arriesgar no solo la eficiencia, sino tambin la seguridad tanto del operador como del equipo manejado. Con prevencin esos
centmetros crticos pueden ser proporcionados sin comprometer el diseo.
para qu sirve?
cmo se hace?
Analizar ergonmicamente un producto que est destinado a ser producido en serie implica, a diferencia de un producto a medida, tener en
cuenta las dimensiones medias del mercado al que va dirigido. Para esto
podr valerse de tablas de referencia en muchos casos, mientras que en
otros ms crticos, como cuando se dirige a nios, ser necesario hacer
comprobaciones prcticas utilizando prototipos funcionales.
resultados
recomendaciones
Identificar:
un sistema de vigilancia para asegurar el control de los PCC y medidas correctoras que deben aplicarse cuando un PCC supera el lmite crtico.
Establecer
01
02
03
04
05
06
anlisis de valor
qu es?
para qu sirve?
cmo se hace?
Definicin
de objetivos de mejora.
Anlisis
recomendaciones
63
anlisis pest
qu es?
para qu sirve?
cmo se hace?
Poltico.
Se refiere a las actitudes culturales, creencias ticas, valores compartidos, el nivel de diferenciacin en el estilo de vida, la demografa,
niveles de educacin, etc. Observacin de los factores sociales ayuda a las
organizaciones mantener su reputacin entre los interesados.
Tecnolgico.
01
02
03
04
05
06
benchmarking
qu es?
INTERNO
Se lleva a cabo dentro de la propia empresa. Quizs existen departamentos propios que podran
ofrecer informaciones excelentes. Primero porque tendran procesos modelo, segundo porque
podran recoger informaciones de clientes o competidores con los cuales tratan y tienen procesos similares. Es el ms sencillo de realizar, ya que la informacin es fcilmente disponible.
COMPETITIVO DIRECTO
La mayora de las empresas tienen, al menos, un competidor que puede ser considerado como
excelente en el proceso que se pretende mejorar. Conseguir que el competidor directo proporcione los datos de inters puede ser una tarea difcil, si no imposible. Este problema puede ser
en ocasiones solventado mediante una tercera empresa que acte de intermediaria.
COMPETITIVO LATENTE
Se trata de empresas que pueden ser mucho ms grandes o pequeas que la nuestra, y por
tanto no competir en los mismos mercados. Tambin se consideran las empresas que an no
han entrado en el mercado, pero que presumiblemente lo harn en el futuro.
NO COMPETITIVO
+
+ Info: http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/
innovacion/4111benchmarking.aspx
WORLD CLASS
65
para qu sirve?
Brainstorming
cmo se hace?
idea es bienvenida.
Tantas
resultados
Tras la generacin de ideas, el grupo establece los criterios con los cuales
va a evaluar las ideas. Ejemplos: rentabilidad de la idea, grado de factibilidad, grado de extensin de la idea.
01
02
03
04
05
06
+ Info: Brainstorming [en lnea]. [Fecha de consulta: 14 de diciembre de 2011]. Disponible en: http://
www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/
tecnicas-de-creatividad/82-brainstorming
calidad percibida
qu es?
para qu sirve?
Reclamo espontneo de clientes en un bar
cmo se hace?
Requisitos
+
SATISFACCIN
2
Requisitos
de sobrecalidad
Requisitos
mejorables
CUMPLIMIENTO
DEL REQUISITO
1
Requisitos
bsicos
4
Indiferente
[8] Parasuraman, Zeithaml y Berry, 1985.
67
caracterizacin de usuarios
qu es?
01
02
03
04
05
06
DETALLES DE PRODUCTO
CONTEXTO DE USO
PRODUCTO TERMINADO
69
para qu sirve?
cmo se hace?
VENTAS
INTRODUCCIN
0
NUEVO
CRECIMIENTO
MADUREZ
REDISEO 1
DECLINACIN
4
REDISEO 2
AOS +
INTRODUCCIN
DE NUEVO PRODUCTO
presentacin de resultados
01
02
03
04
05
06
SILLN A
SILLN B
SILLN C
SILLN D
Madurez
Introduccin
Crecimiento
Declinacin
Antigedad
+ de 5 aos
- de 2 aos
- de 5 aos
+ de 10 aos
Volumen de ventas
Muy alto
Alto
Alto
Bajo
Tendencia
Descenso leve
Ascendente
Ascenso leve
Descendente
Rentabilidad
Muy Buena
Muy Buena
Baja
Poca
Competencia
Alta
Baja
Muy alta
Altsima
Rol en el portafolio
Bsica
Estrella
Bsica
Complemento
Participacin en el
portafolio
46%
21%
18%
5%
Introduccin
Crecimiento
Madurez
VENTAS
Declinacin
A
D
0
0
TIEMPO
71
consulta a expertos
qu es?
para qu sirve?
Este mtodo resulta ms efectivo si se garantizan: el anonimato, la retroalimentacin controlada y la respuesta estadstica de grupo.
cmo se hace?
Los expertos pueden incluir profesionales en las compaas que manufacturan productos relacionados, asesores profesionales, universidades
y representantes tcnicos de proveedores. Estas personas pueden encontrarse contactndose con universidades, compaa y buscando a travs de
revistas especializadas. Aunque el hecho de encontrar expertos puede ser
una tarea ardua, casi siempre toma menos que volver a crear el conocimiento que ya existe.
Permite la formacin de un criterio con mayor grado de objetividad.
El
consenso logrado sobre la base de los criterios es muy confiable.
La
tarea de decisiones, sobre la base de los criterios de expertos, obtenido
por ste tiene altas probabilidades de ser eficiente.
Permite
conflictos entre expertos al ser annimo, (lo que constituye un requisito imprescindible para garantizar el xito del mtodo) y crea un clima
favorable a la creatividad.
El
experto se siente involucrado plenamente en la solucin del problema y
facilita su implantacin. De ello es importante el principio de voluntariedad del experto en participar en la investigacin.
Garantiza
01
02
03
04
05
06
costo-beneficio
qu es?
para qu sirve?
Se trata de un sistema muy til para identificar todos los costos y beneficios
que podramos esperar de una solucin propuesta. Dado que la cuantificacin econmica no resulta fcil en ocasiones, la pregunta a formularnos
debera ser Cul de las soluciones ofrece los mayores beneficios en relacin
con los recursos invertidos? en lugar de Qu solucin es la ms econmica?
Deberamos tener en cuenta que incluso una solucin con una relacin de
costo-beneficio ptima puede desestimarse a causa de otros factores ms
importantes.
cmo se hace?
Estimar
+ Info: http://www.programaempresa.com/empresa/
empresa.nsf/paginas/2E2A01A75B5E3BD5C1257028
00546C66?OpenDocument
73
lenguaje
Salamandra a lea.
Radiador.
Calefactor elctrico.
01
02
03
Radiador.
Aire acondicionado.
Lmina radiante.
04
05
06
de qu manera?
75
el contexto de uso
qu es?
para qu sirve?
recomendaciones
TEMPERATURA Y HUMEDAD
En especial si las oscilaciones de temperatura y/o humedad durante el uso del producto pueden modificar su desempeo.
Particularidades del terreno y/o superficies de apoyo sobre las que se ubica el producto durante su uso. Sobre todo en aquellos casos en que nuestro producto modifique esas condiciones,
por ejemplo a raz de movimientos o vibraciones que pudiera generar. Otros factores relevantes
son la existencia de polvo, humo, niebla o cualquier tipo de sustancia que interfiera en el uso
del producto en el ambiente.
01
02
03
06
INTERFERENCIAS SONORAS
04
05
SUELO Y AIRE
VISIBILIDAD E ILUMINACIN
El Prof. Eric von Hippel acu el trmino "usuario lder" en 1986 por un
tipo especfico de usuario de un producto o servicio que tiene dos caractersticas: (1) estn en la vanguardia de las tendencias importantes del
mercado y, (2) tienen un fuerte incentivo para encontrar soluciones a las
necesidades y se encuentran a la vanguardia.
para qu sirve?
cmo se hace?
Preparacin
de los conceptos de soluciones que los usuarios y expertos. El equipo invita a un selecto grupo de usuarios lderes y expertos en el uso para
asistir a un taller de dos das y medio-a-centrado en la mejora o la adicin
de conceptos prometedores preliminares. El equipo del proyecto toma los
conceptos generados por el taller, los ata a las otras piezas de la solucin,
crea un modelo de negocio, y ofrece recomendaciones a la administracin.
77
Herramienta til para evaluar el impacto ambiental relativo de dos productos diferentes. Se aplica habitualmente al plantear el rediseo de un
producto, donde original sirve como punto de referencia y se busca un
mejor desempeo en los diferentes aspectos evaluados.
para qu sirve?
Su principal ventaja es la gran sntesis visual. Fue creada por Brezet y Van
Hemel (1995) con auspicio del Programa de las Naciones Unidas para el
Medio Ambiente (PNUMA).
Si bien no es un mtodo que pueda utilizarse para determinar el impacto medioambiental real de un producto, es excelente para evaluar las
compensaciones ambientales entre dos productos similares o evolutivos.
Proporciona un marco bsico que puede utilizarse de forma sistemtica
para examinar el ciclo de vida completo de un producto. Es una herramienta que puede:
Estimular
cmo se hace?
resultados
recomendaciones
03
04
presentacin de resultados
01
02
05
06
DESARROLLO DE UN
NUEVO CONCEPTO
OPTIMIZACIN DEL
SISTEMA DE FIN DE VIDA
SELECCIN DE MATERIALES
DE BAJO IMPACTO
OPTIMIZACIN DE
VIDA TIL INICIAL
REDUCCIN DE USO
DE MATERIALES
Rueda de
estrategias del D4S
(PNUMA, 2007).
OPTIMIZACIN DEL
SISTEMA DE DISTRIBUCIN
desarrollo
de un nuevo concepto
Desmaterializacin, uso compartido del producto, integracin de funciones, optimizacin funcional de producto (componentes).
seleccin
de uso de materiales
Reduccin en peso, reduccin en volumen a transportar.
tcnicas
Porter describi la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posicin defendible dentro de una
industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas
que el autor indic como determinantes de la naturaleza y el grado de
competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba
obtener un importante rendimiento sobre la inversin.
para qu sirven?
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ese resultado
final, la cuestin resida en que para una empresa su mejor estrategia debera reflejar que tan bien haba comprendido y actuado en el escenario de
las circunstancias que le correspondieron. Porter identific tres estrategias
genricas que podan usarse individualmente o en conjunto, para crear en
el largo plazo esa posicin defendible que sobrepasara el desempeo de los
competidores en una industria. Esas tres estrategias genricas fueron:
El
liderazgo en costos totales bajos.
La
diferenciacin.
El
enfoque.
liderazgo en costos
diferenciacin
LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACIN
02
MERCADO
01
Posturas estratgicas.
Elaboracin propia
basada en el grfico del
documento Diseo e innovacin. La gestin del
diseo en la empresa.
03
04
ENFOQUE
05
06
REDUCIDO
NICHO
COSTO
VENTAJA COMPETITIVA
DIFERENCIACIN
focus group
qu es?
cmo se hace?
Frecuentemente el empleo de esta tcnica se realiza en grupos no menores de diez personas y en grupos no mayores de quince. Para su funcionamiento se recurre a la identificacin de los participantes y se lleva a cabo
un registro de audio y video con la finalidad de sacar el mejor provecho de
la tcnica; se trata por lo tanto de poner mucha atencin en el lenguaje no
verbal y en las actitudes del grupo, as como llevar apuntes de los aspectos
ms relevantes que en ella se desarrollan.
resultados
recomendaciones
presentacin de resultados
escrito.
81
ingeniera inversa
qu es?
para qu sirve?
Ingeniera inversa
Este mtodo es denominado ingeniera inversa porque avanza en direccin opuesta a las tareas habituales de ingeniera, que consisten en
utilizar datos tcnicos para elaborar un producto determinado. En general
si el producto u otro material que fue sometido a la ingeniera inversa fue
obtenida en forma apropiada, entonces el proceso es legtimo y legal. De
la misma forma, pueden fabricarse y distribuirse, legalmente, los productos genricos creados a partir de la informacin obtenida de la ingeniera
inversa, como es el caso de algunos proyectos de Software libre ampliamente conocidos.
La ingeniera inversa puede ser el inicio del proceso de rediseo de un
producto, donde este es observado, desensamblado, analizado y documentado en trminos de su funcionalidad, forma, principios fsicos, manufacturabilidad y ensamblibilidad, entre otros; la intensin de este paso
en el proceso es la de entender y representar completamente el estado
actual de un producto. Basado en el resultado de esta representacin y
del entendimiento, un producto puede ser cambiado, bien sea al nivel de
subsistema (adaptativo), configuracin (adaptativo), componente (variante)
o paramtrico (variante).
Aunque la ingeniera inversa es extensamente utilizada para propsitos de
rediseo, puede tambin ser utilizada por otras razones, al menos cinco
posibles motivaciones detrs de la ingeniera inversa de un producto son:
(1) Benchmarking, (2) evaluacin y estudio crtico del producto de un
competidor, (3) mejoramiento de la calidad, (4) reduccin de costos, y (5)
simplemente para entender su funcionamiento.
01
02
03
04
05
06
interacciones usuario-producto
qu es?
para qu sirve?
Morfolgicas
Interactivas
Informativas
MORFOLGICAS
Agrupando en esta categora a las distintas variables de la forma (configuracin, color, texturas, brillo/opacidad terminaciones superficiales), luces, sonidos, aromas, as como los mecanismos o movimientos de accionamiento manual que posee el producto.
INFORMATIVAS
Siendo las herramientas ms usadas la grfica del producto, los conos y smbolos que se
encuentran en el producto, como medio para la comprensin de su uso.
INTERACTIVAS
En este grupo nos referimos a las acciones a travs de botones, comandos tctiles o verbales,
o mecanismos que accionemos en el producto y generen una reaccin, las que pueden manifestarse a travs de texto, sonidos, imgenes, informacin, etc.
83
para qu sirve?
recomendaciones
EJE DE LA SUCESIN
ANLISIS
SINCRNICO
Descriptivo
Fotograma
01
02
03
04
05
06
lista de atributos
qu es?
cmo se hace?
del producto.
Identificacin
85
para qu sirve?
Amoblamientos de cocina
cmo se hace?
Identificar
a consideracin de la empresa del mapa. Utilizar como herramienta disparadora durante la reunin.
recomendaciones
01
02
03
04
05
06
Ejemplo de mapa de
empresas competidoras
del sector amoblamiento
de cocina.
mapa de marca
qu es?
para qu sirve?
evaluar la fuerza y los recursos de las marcas con las cuales se competir.
Para
tipos de representaciones:
Products
Competitors
Brand attributes
Related Concepts
Skechers
Sandals
Reebok
Trainers
Converse
Adidas
Sneakers
Sweatshops
Gap
Air
Price
Socks
Shirt
Shoes
Expensive
NIKE
Spend
Stability
Money
Old Navy
Pants
Cool
Comfortable
School
Running
Shorts
Commercial
Enjoy
Track
Awesome
Tommy Hilfiger
Motivation
Better
Different
Fun
Basketball
Football
Just Do It
87
mapa de producto
qu es?
para qu sirve?
cmo se hace?
Relevar
resultados
recomendaciones
Se recomienda a los usuarios no familiarizados con la herramienta comenzar realizando el mapa de productos con algn producto de consumo
masivo muy conocido por todos. Consejos para el correcto uso del mtodo.
presentacin de resultados
Adems del mapa en s mismo y de las agrupaciones marcadas con crculos en distintos colores, se suele agregar un informe escrito con el anlisis
de los datos y las recomendaciones que surjan del anlisis.
01
02
03
04
05
06
Grfico a
VIVI BARBERA
SIMET
SIMET
USOS
USOS
EL CATANGO
EL CATANGO
SANTORINI
SANTORINI
JCL
JCL
NELO
NELO
FONTENLA
VIVENDI
AMPLIO
MERCADO
Grfico b
REDUCIDO
COSTO
VENTAJA COMPETITIVA
DIFERENCIACIN
89
maquetas y prototipos
qu son?
para qu sirven?
Prototipos rpidos
01
02
03
04
05
06
Modelo esttico
Modelo funcional
prototipos rpidos
INTERACCIN
CON
DEFINICIN
CONCEPTO
DETALLES
Maqueta
de estudios
Modelo de
concepto
Modelo de
presentacin
VERIFICACIN
Y TESTEO
Prototipo final
USUARIOS
PRODUCCIN
FIN DE VIDA
DISEO
Prototipo final
Montaje parcial
COMERCIALIZACIN
Prueba piloto
Prueba piloto
INGENIERA
91
matriz foda
qu es?
para qu sirve?
El anlisis interno se enfoca a las fortalezas y debilidades que pueden afectar la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos y para definir estrategias, que son los siguientes pasos en el desarrollo del plan de negocios.
El anlisis externo mira las oportunidades y amenazas del contexto en
que se mueve la empresa.
ORGEN EXTERNO
ORGEN INTERNO
POSITIVOS
F
O
NEGATIVOS
Anlisis FODA.
D
A
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
fortalezas
oportunidades
Incremento del poder adquisitivo. Cambios favorables en el comportamiento de los clientes. Disminucin de precio de materia prima. Acceso a nueva
tecnologa. Acceso a nuevos mercados. Potenciales nuevos inversionistas.
debilidades
Maquinaria inadecuada. Tecnologa obsoleta. Pobre calidad de los productos. Falta de planificacin. Inadecuados mtodos de fijacin de precios.
Limitada capacidad de produccin. Organizacin ineficiente. Inadecuados
esfuerzos de comercializacin.
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amenazas
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Pueden ser variadas las motivaciones o incentivos para decidirnos a afrontar el desafo de desarrollar un nuevo producto.
Al analizar la situacin de nuestra empresa, siguiendo una lgica de anlisis de fortalezas y debilidades propias, confrontadas a oportunidades y
amenazas del entorno, podemos identificar cuatro tipologas de alternativas a seguir:
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Estrategias
ofensivas
Estrategias
de reorientacin
AMENAZAS
Estrategias
defensivas
Estrategias
de superviviencia
EXTERNO
ACCIN
REORIENTACIN
DEFENSA
En una situacin donde nuestras fortalezas prevalecen o tienen mayor potencial que las debilidades, pero nos encontramos amenazados por factores externos, es recomendable realizar
acciones defensivas. En caso de contarse entre nuestras fortalezas, las capacidades con las que
contemos para el diseo y desarrollo de productos pueden tener un rol de importancia, liderando acciones tendientes a la optimizacin de procesos, racionalizacin de materiales, seleccin
de alternativas vlidas de componentes y materiales, estandarizacin, modularizacin, organizacin de la oferta tomando en cuenta la amplitud, profundidad y consistencia, entre otras.
SUPERVIVENCIA
En el peor de los escenarios, donde nuestras debilidades prevalecen en un contexto amenazante, se deben adoptar estrategias de supervivencia. En este contexto las oportunidades
para pensar nuevos productos se encuentran reducidas drsticamente, dados los recursos
sumamente limitados que pueden destinarse a tal fin, y la necesidad de obtener resultados de
manera prcticamente inmediata.
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para qu sirve?
Esta evolucin, aunque poco precisa, es muy simple y por ello puede ser
una va vlida para iniciarse en el ecodiseo. Pero no debera permanecerse aqu y no evolucionar al uso de herramientas ms precisas y evolucionadas de anlisis de ciclo de vida.
cmo se hace?
Posteriormente a la identificacin de los aspectos ambientales, se debe evaluar la dimensin de impacto asociado a cada uno de ellos, de la manera ms
aproximada posible e independiente de la fase en que se producen. As se
agruparn como mnimo en tres bloques: los de alto, medio y bajo impacto.
presentacin de resultados
MATERIALES
PRODUCCIN
FIN DE USO
ENTRADAS
TOXICIDAD
ENTRADAS
SALIDAS
Materiales de
proveedor
Procesos
productivos
Materiales de
proceso. Materiales
auxiliares de mantenimiento
Consumo energa
procesos.
Energa de salida en
procesos.
DISTRIBUCIN Embalaje
USO
ENERGA
SALIDAS
SALIDA
Entrada materiales
embalaje.
Salida materiales
embalaje.
Energa consumida
en el embalaje.
Transporte
Entrada materiales
segn medio de
transporte.
Salida materiales
embalaje.
Energa consumida
en el transporte.
Consumibles
Entrada materiales
consumibles.
Salida materiales
consumibles.
Energa consumida
en el uso.
Salida materiales
mantenimiento.
Recupero
Entrada materiales
recupero.
Salida materiales
recupero.
Energa consumida
en el uso.
Tratamiento
Entrada materiales
tratamiento.
Salida materiales
tratamiento.
Energa consumida
en mantenimiento.
Energa generada en
tratamiento.
Residuos peligrosos
tratamiento.
Residuos depositados en vertedero.
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matriz morfolgica
qu es?
para qu sirve?
cmo se hace?
Confeccionar
Desarrollo
de ventajas competitivas.
Uso
de nuevos materiales.
Desarrollo
segmentos o aplicaciones.
Nuevas
formas de promocin.
Desarrollo
de nuevos proyectos.
+ Info: http://blogs.clarin.com/carloschurba/tag/
analisis-morfologico/
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planificacin de escenarios
qu es?
para qu sirve?
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vigilancia tecnolgica
normativas
http://www.iso.org
IRAM:
http://www.iram.org.ar
IEC:
http://www.iec.ch
SAE:
http://www.sae.org
AENOR:
http://www.aenor.es
BS:
http://www.bsi-global.com
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responsabilidad
qu es?
para qu sirve?
recomendaciones
EXTERNAS
VOLUNTARIAS
OBLIGATORIAS
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ALGUNAS PREGUNTAS
scamper
qu es?
cmo se hace?
Resultados
Evaluacin de las ideas: durante este proceso se han generado respuestas a las
preguntas planteadas. Muchas de ellas sern ideas que deben ser evaluadas
poniendo de acuerdo algunos criterios que pueden ser elaborados por los
componentes del grupo o que ya han sido establecidos con anterioridad.
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test de accesibilidad
qu es?
para qu sirve?
Tanto los objetos como los espacios deben disearse de manera que
puedan ser utilizados, sin modificacin alguna, por el mayor nmero de
personas.
cmo se hace?
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La indulgencia se logra cuando los diseos minimizan la aparicin de errores y las consecuencias de los mismos. Las normas bsicas para mejorar
la indulgencia son: uso de buenas adecuaciones y limitaciones a fin de
evitar errores (por ejemplo, controles que solo se pueden utilizar de forma
correcta); uso de confirmaciones y avisos para reducir la aparicin de errores; e inclusin de acciones reversibles y redes de seguridad con objeto de
minimizar la consecuencia de posibles errores (por ejemplo, la posibilidad
de deshacer una accin).
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vigilancia tecnolgica
qu es?
La vigilancia tecnolgica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar informacin del exterior y de la propia organizacin sobre
ciencia y tecnologa, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla,
para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios.
para qu sirve?
Es un proceso sistemtico y permanente de bsqueda, captacin, recoleccin, anlisis y difusin de informacin pblica estratgica en el entorno de
la organizacin as como del seguimiento y anlisis del entorno de las competencias. El motor de bsqueda de la plataforma puede ser automatizado y
consiste en una herramienta de rastreo y minado de informacin digital.
cmo se hace?
La vigilancia tecnolgica englobara todo tipo de documentacin que pueda servir para el anlisis y reflexin sobre estrategias de gestin empresarial. Informacin que engloba desde:
Ferias
y eventos.
Informacin
de competidores.
Noticias
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diseo en accin
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105
agradecimientos
Agradecemos especialmente a las empresas que participaron del proceso
de recopilacin de datos para la generacin de casos de estudio. Gracias
por sus valiosos aportes para la redaccin, envo de imgenes, fuentes de
informacin, etc.
En este proceso contamos adems con la invalorable colaboracin de la DI
Beatriz Galn, de la FADU-UBA, que como investigadora responsable del
Proyecto ANPCyT PICT 2055, Programacin 2006-2010 Diseo, tecnologa
e innovacin para el desarrollo facilit la participacin del DI Leandro
Brizuela para la elaboracin de algunos de los informes.
Algunas de las empresas, estudios de diseo y profesionales que aportaron
al proyecto fueron:
Aj Diseo: Guido Izbicki y Pablo Jeifetz
Alladio
Ansilta: Enrique Arena, Silvina Vzquez
Bom Plural: Dolores Delucchi, Leandro Brizuela
Didimo: Martn Boschetti
DUO Diseo: Diego Garca Scotto, Gonzalo Vsquez Milln
IDEAL SANITARIOS Cohandesigngroup: Adrin Cohan, Magal Finkelstein,
Pablo Najurieta, Sergio Ohash
GA.MA ITALY: Andrs Erskis
GAMA SONIC: Mariano Arcuschin
Ackompany: Sebastin Ackerman, Gabriel Lindenberg
Giuliani: Marisol Garca Michref
JS Medicina Electrnica, DAS Branding: Hugo lvarez, Daniel Sobrado,
Gabriel Biasn
Kalel: Juan Pablo Tesei
Netzen Protecciones: Mara Bettina Jorge, Andrea Grn y Andrs Mariasch
FocusBrand: Hugo Kogan
Estudio Legaria: Hugo Legaria
STARBENE, Uffizi Design: Filippi Fernando, Jimena Arechederreta
MOOD: Diego Brizuela
Tnico Objetos: Pablo Bianchi
Ucrono, Nacional-di: Sebastin Seguini
Vajacases: Cristian Sandre
Lucila Albisu, Claudia Galanzino, Mariana Ganuza, Omar Gasparotti
A todos muchas gracias, y esperamos recibir nuevos aportes y comentarios
para futuras ediciones de la Gua.
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ideal sanitarios
reinventar la empresa
Datos de la empresa
Nombre: IDEAL SANITARIOS
Direccin: Talcahuano 1101, Florida Oeste,
Prov. de Buenos Aires
www.ideal-sanitarios.com.ar
Rama de actividad / rubro: fabricacin
de depsitos y repuestos sanitarios
Cantidad de empleados: 15
Estudio de Diseo/Diseadores a cargo:
Cohandesigngroup
DI Adrin Cohan
DI Magal Finkelstein
DI Pablo Najurieta
DI Sergio Ohashi
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descripcin
El liderazgo de mercado, sumado a productos de baja complejidad facilitaron las copias. Esto generaba que los productos IDEAL fueran una especie
de commodity del mercado de los depsitos sanitarios. Pasaron muchos
aos y varias crisis para poder ver este problema con ojos crticos.
En el 2001, ao en el que la Argentina entr crisis, IDEAL sufri un simbronazo, pas de 150 a 15 empleados. El modelo productivo cambi, pas
de fabricar cada parte y componente de todos sus productos a comenzar a
tercerizar procesos y reservarse aquellos estratgicos.
El cambio de modelo productivo le permiti conservar el personal ms
comprometido con la empresa y de esta manera empezar a pensar en
cambiar sus productos. En ese momento el director de IDEAL, Jos Luis
Pedrazzini conoci al DI Adrin Cohan y le encarg el primer proyecto
para desarrollar, ni ms ni menos que la tapa del depsito IDEAL. Si bien
era un proyecto simple y acotado, representaba la parte ms visible de la
empresa. Segn Cohan, una pieza de comunicacin clave.
El resultado fue muy positivo, los clientes respondieron favorablemente
al nuevo diseo y Pedrazzini tom valor y decidi apostar a algo mucho
ms ambicioso: desarrollar la descarga dual para depsitos sanitarios y
mochilas. Algo que haca tiempo que estaba en su cabeza, pero no encontraba el momento para llevarlo a cabo. Los buenos resultados a partir de la
incorporacin de diseo definieron su decisin por algo a lo que antes no
se animaba.
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Mochila
Teclas
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Matriz mochila
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Teclas
Datos de la empresa
Nombre: GAMA SONIC ARGENTINA S.R.L.
Direccin: Campana 1358, CABA
www.gamasonic.com.ar
Rama de actividad / rubro:
artefactos de Iluminacin.
Sector en el que se desenvuelve:
iluminacin de emergencia
Cantidad de empleados: ms de 100 empleados
Estudio de Diseo/Diseadores a cargo:
Sebastin Ackerman y Gabriel Lindenberg
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descripcin
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Packaging de producto
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Pgina Web
diestro
el diseo. La llave para exportar
Datos de la empresa
Nombre: JS Medicina Electrnica
Direccin: Bolivia 462
B1603CFJ - Villa Martelli, Vicente Lpez, Prov. de
Buenos Aires
www.jsweb.com.ar
Rama de actividad / rubro: desarrollo, fabricacin
y comercializacin de equipos para la medicin de
Electrolitos por el mtodo Ion selectivo para laboratorios de anlisis clnicos, bioqumicos y de control de
calidad para la industria.
Cantidad de empleados: 20
Estudio de Diseo/Diseador a cargo:
DI Daniel Sobrado
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descripcin
Desde el ao 1991 JS MEDICINA ELECTRNICA disea instrumental cientfico para laboratorios de anlisis clnicos. Est especializada en la venta de
reactivos y equipos de medicin propios. Toda la tecnologa es de desarrollo propio, llegando a proveer a empresas del mercado nacional (incluida
su competencia) y del mercado internacional. Debido a las caractersticas
particulares del mercado, no cuentan con un departamento de marketing,
concentrando todas las acciones de venta en el interior del pas y siendo el
punto de mayor exposicin las muestras del rubro y congresos.
El valor agregado de esta empresa radica en poseer un equipo de profesionales capacitados en electrnica, qumica, bioqumica, farmacia, mecnica, fsica y computacin que le permite realizar desarrollos especiales en
el rea de equipamiento y reactivos para laboratorio.
La familia de Equipos Diestro y sus insumos estn aprobados por el
Ministerio de Salud y Accin Social de la Repblica Argentina. Registro
ANMAT N 2126.
Es miembro de la Cmara Argentina de Equipamiento Hospitalario de Fabricacin Argentina (CAEHFA) y de la Unin Argentina de Proveedores del
Estado - Subcomisin Reactivos y Elementos de Diagnstico (UAPE-RED).
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Ensamble de electrnica
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Laboratorio de reactivos
Servicio tcnico
Con el diseo no hay vuelta atrs, ya se disea pensando en la comunicacin. Hoy no podra pensar un producto sin la comunicacin.
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Folleto promocional
BIBLIOGRAFA
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06. bibliografa
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diseo en Pymes. Buenos Aires: INTI-Programa de Diseo, 2007.
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Becerra, Paulina y Cervini, Anala. En torno al producto: Diseo estratgico e innovacin Pyme en la Ciudad de Buenos Aires. Buenos Aires: CMD-IMDI, 2005.
ISBN 987-21670-1-X.
Best, Katryn. Management del diseo: Estrategia, proceso y prctica de la gestin
del diseo. Barcelona: Parramn, 2007. ISBN 978-84-342-3270-9.
Cross, Nigel. Engineering design methods. Londres: John Wiley and Sons Ltd.,
2001. ISBN 978-0-470-51926-4.
Fundacin Prodintec. Diseo Industrial: Gua Metodolgica Prdica. Asturias:
Fundacin Prodintec, 2006.
De Kluyver, Cornelis. Pensamiento estratgico: Una perspectiva para los ejecutivos.
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Graham, Friend y Stefan, Zehle. Cmo disear un plan de negocios. Per: The
Economist, 2008. Coleccin de Finanzas y Negocios. Buenos Aires: Cuatro Media, 2008. ISBN 978-987-1456-258-3.
INTI-Programa de Diseo. Herramientas de diseo para Pymes del sector mueble.
Buenos Aires: INTI-ProDis-ASORA, 2009, fascculos 1 al 6.
Ivaez Gimeno, Jos. La gestin del diseo en la empresa. Madrid: McGraw-Hill,
2000. ISBN 84-481-2836-2.
Jrvinen, Juha y Koskinen, Ilpo. Industrial design as a culturally reflexive: Activity in manufacturing. Finlandia: University of Art and Design Helsinki,
2001. ISBN 951-563-405-9.
Lidwell, William; Holden, Kritina y Butler, Jill. Principios universales de diseo.
Barcelona: Blume, 2005. ISBN 978-84-8076-532-9.
Quarante, Danielle. Diseo Industrial 2: Elementos bsicos. Barcelona: Enciclopedia de Diseo, 1992. ISBN 84-329-5617-1.
Schlemenson, Aldo. La perspectiva tica en el anlisis organizacional. Buenos
Aires: Paids, 1990. ISBN 950-12-4644-2.
Orozco, Arturo. Investigacin de mercado: Concepto y prctica. Colombia: Editorial Norma, 1999. ISBN 958-04-5292-X.
Ulrich, Kart y Eppinger, Steven. Diseo y desarrollo de productos. Mxico:
McGraw-Hill, 2004. ISBN 978-970-10-6936-3.
Wilensky, Alberto. Poltica de negocios: Estrategias de marketing para mercados
competitivos. Buenos Aires: Ediciones Macchi, 1997. ISBN 978-9505-373-994.
normativas
1) ISO 9001. 2008. Gestin de la Calidad. Apartado 7.3: Diseo y desarrollo.
Apartado 7.3.1: Planificacin del diseo y desarrollo.
2) ISO 14001. 2004. Sistemas de gestin ambiental. Requisitos con orientacin para su uso.
3) BS 7000. 1999. Design management Systems. Part 1: Guide to managing
innovation. Part 2: Guide to managing the design of manufactured products. Part 10: Glossary of terms used in design management.
121
links relacionados
1) Factores Humanos para el desarrollo de productos
www.portaldisseny.ibv.org
2) Instituto de Biomecnica de Valencia
http://www.ibv.org/
3) New Product development solutions
http://www.npd-solutions.com/
4) Design Council
http://www.designcouncil.org.uk/
5) Design in demand
http://www.designingdemand.org.uk/
6) Fundacin Prodintec
http://www.prodintec.com/esp/02/productos/casos/caso2.html
7) Rueda estratgica del ecodiseo
http://www.catedragalan.com.ar/archivos/9e368f8a981106e80776fbe7c0e
7fb37estrategiasdeecodiseno-moduloarev.pdf
8) U
niversidad de General Sarmiento. Laboratorio de Investigacin sobre
Tecnologa, Trabajo, Empresa y Competitividad
http://www.littec.ungs.edu.ar
innovacin
1) Manual de Oslo
http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academcio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
2) Manual de Bogot
http://www2.ricyt.org/interior/difusion/pubs/bogota/bogota.pdf
3) Gua de Gestin de la Innovacin. Parte 1: Diagnstico. CIDEM. Catalunya
http://www.cidem.com/cidem/cat/publicacions/guiesInnovDesenv/gestio/
index.jsp
instituciones de referencia
INTI
Instituto Nacional de Tecnologa Industrial
http://www.inti.gob.ar
Red Nacional de Diseo
Espacio disponible en la pgina de INTI-Diseo Industrial con informacin
sobre actores referentes al diseo.
http://www.inti.gob.ar/prodiseno/red.htm
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123
CEP
Centro de Estudios para la produccin
http://www.cep.gov.ar/web
CFI
Consejo Federal de Inversiones
http://www.cfired.org.ar
Proargentina
Entidad que impulsa la promocin de exportaciones de las Pymes
http://www.proargentina.gov.ar
PRODEM
Programa de Desarrollo Emprendedor de la
Universidad Nacional de General Sarmiento
http://www.prodem.ungs.edu.ar/
Desarrollo Industrial Sostenible
rea dependiente del Ministerio de Industria de la Nacin.
http://www.sub-industria.gob.ar/desarrolloindustrial
ASORA
Asociacin de Fabricantes y Representantes de
Mquinas, Equipos y Herramientas para la Industria Maderera
http://www.asora.org.ar
FAIMA
Federacin Argentina de la Industria Maderera y Afines
http://www.faima.org.ar
IAE
Instituto Argentino del Envase
http://www.packaging.com.ar
OBSERVATORIO DE TENDENCIAS
rea perteneciente al centro INTI-Textiles.
http://www.inti.gob.ar/textiles/tendencia.htm
UIA
Unin Industrial Argentina
http://www.uia.org.ar/
ADIMRA
Asociacin de Industriales Metalrgicos de la Repblica Argentina
http://www.adimra.com.ar
01
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IDC
Instituto de Desarrollo Comercial de Mendoza
http://www.fundacionidc.org.ar
Ministerio de la Produccin del Gobierno de La Pampa
http://www.produccion.lapampa.gov.ar
Programa Mi pueblo
rea del Ministerio de Desarrollo Social de la Nacin
http://www.desarrollosocial.gov.ar/planahi/157
125
PARA CONSULTAS
INTI - Diseo Industrial
(54 11) 4724-6387
diseno@inti.gob.ar
www.inti.gob.ar/diseno
Instituto Nacional
de Tecnologa Industrial
Belluccia, Ral
Bernatene, Rosario
Blanco, Ricardo
Canale, Guillermo
Consumidores Libres
Di Bartolo, Carmelo
Fontana, Rubn
Galn, Mara Beatriz
Hiba, Juan Carlos
Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria / Centro de
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico para la Pequea
Agricultura Familiar (INTA-CIPAF)
Kogan, Hugo
Lebendiker, Adrin
Leiro, Reinaldo
Memelsdorff, Frank
Muoz, Patricia
Olavarra, Martn
Pattini, Andrea
Red Acadmica Argentina de Carreras de Diseo en las
Universidades Nacionales (DISUR)
Rey, Jos
Simonetti, Eduardo
Universidad Nacional de La Plata / Facultad de Bellas Artes
Viladas, Xnia
Yoguel, Gabriel
www.inti.gob.ar
0800 444 4004
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Avenida General Paz 5445
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Buenos Aires, Argentina
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