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Es un mapa conceptual que relaciona los requerimientos de los clientes (que abreviamos RC) con las características técnicas (CT) necesarias para satisfacerlos. Es un enfoque práctico del encuentro de la oferta y la demanda. Es una herramienta para la evaluación de los bienes y servicios a partir de sus características y de su relación con la satisfacción del cliente.
Título original
El Modelo de Kano: el diseño en función de la percepción del cliente
Es un mapa conceptual que relaciona los requerimientos de los clientes (que abreviamos RC) con las características técnicas (CT) necesarias para satisfacerlos. Es un enfoque práctico del encuentro de la oferta y la demanda. Es una herramienta para la evaluación de los bienes y servicios a partir de sus características y de su relación con la satisfacción del cliente.
Es un mapa conceptual que relaciona los requerimientos de los clientes (que abreviamos RC) con las características técnicas (CT) necesarias para satisfacerlos. Es un enfoque práctico del encuentro de la oferta y la demanda. Es una herramienta para la evaluación de los bienes y servicios a partir de sus características y de su relación con la satisfacción del cliente.
Francisco Jos Contreras Mrquez EXTRACTO Es un mapa conceptual que relaciona los requerimientos de los clientes (que abreviamos RC) con las caractersticas tcnicas (CT) necesarias para satisfacerlos. Es un enfoque prctico del encuentro de la oferta y la demanda. Es una herramienta para la evaluacin de los bienes y servicios a partir de sus caractersticas y de su relacin con la satisfaccin del cliente.
2 Tabla de contenido QU ES EL EL MODELO DE KANO? 3 EL TEMA 3 LAS SIETE ETAPAS EN LA DEFINICIN DE LA HERRAMIENTA 3 CATEGORAS DEL MODELO 3 DELEITE O ATRACTIVO 3 DE DESEMPEO, UNIDIMENSIONAL O DE RENDIMIENTO 3 BSICO U OBLIGATORIO 3 IRRELEVANTES O DE INDIFERENCIA 4 INVERSA O DE RECHAZO 4 COMPONENTES DEL MODELO 4 REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE Y REQUERIMIENTOS DE DISEO 4 LA INDAGACIN SOBRE LA FUNCIONALIDAD O DISFUNCIONALIDAD DE UN SERVICIO O PRODUCTO 4 UNA HERRAMIENTA PARA EL ANLISIS 4 PASO 1: REQUERIMIENTOS E INDUCTORES DEL CLIENTE 4 PASO 2: REQUERIMIENTOS DE DISEO E INDICADORES DE DESEMPEO 5 PASO 3: LLENADO DE FORMATO DE ENCUESTA DE FUNCIONALIDAD 6 PASO 4: LLENADO DE FORMATO DE ENCUESTA DE DISFUNCIONALIDAD 7 RESULTADO 7
3 Qu es el El Modelo de Kano? El tema Enfoque de gestin de calidad basado en: 1. La transformacin de las demandas del usuario en calidad del diseo. 2. La implementacin de las funciones que aportan ms calidad al cliente. Es una herramienta para la lograr calidad del diseo en subsistemas y componentes, y en ltima instancia de los elementos especficos del proceso de fabricacin. Las siete etapas en la definicin de la herramienta 1. Interpretar la voz del cliente. 2. Clasificar las verbalizaciones. 3. Estructurar las necesidades del cliente. 4. Analizar la estructura de las necesidades del cliente. 5. Jerarquizar las necesidades del cliente. 6. Desplegar las necesidades jerarquizadas. 7. Analizar slo las relaciones prioritarias a detalle. Categoras del modelo Deleite o atractivo Los clientes valoran el atributo cuando est presente, aunque no noten su ausencia. Son caractersticas no esperadas por el cliente que generan una gran satisfaccin. Como esas caractersticas no son esperadas, no provocan insatisfaccin si no existen. Los requisitos de deleite (delighters) siempre sitan la satisfaccin por encima de la situacin neutral. A medida que vamos proporcionando caractersticas de este tipo, la satisfaccin aumenta mucho ms rpidamente de lo que conseguimos aportando caractersticas de desempeo. De desempeo, unidimensional o de rendimiento Caractersticas o atributos que aumentan la satisfaccin del cliente de modo aproximadamente lineal con el aumento de su funcionalidad. Cuantas ms se aaden o ms funcionalidades ofrecen, ms satisfecho est el cliente. Los requisitos de desempeo evolucionan linealmente con la satisfaccin. Desde un cumplimiento 0 de estos requisitos y una insatisfaccin enorme, podemos ir aumentando la satisfaccin conforme vamos proporcionando ms y mejores caractersticas de este tipo. Bsico u obligatorio Aquellas cuya ausencia provoca insatisfaccin, aunque su presencia se d por hecha y no se valore especialmente. Son caractersticas del producto o del servicio que el cliente considera obligatorias. No aumentan la satisfaccin del cliente, pero causan una insatisfaccin muy grande si no se aportan. Si los requisitos bsicos no se aportan al 100% y en perfectas condiciones, siempre habr una insatisfaccin, por pequea que sea. No es nada fcil obtener elevados niveles de satisfaccin actuando slo sobre este tipo de atributos. 4 Irrelevantes o de indiferencia Son caractersticas irrelevantes que si bien estn presentes o no, no tienen importancia para el cliente. Inversa o de rechazo Las caractersticas de rechazo llevan a la insatisfaccin cuando estn presentes; sin embargo, no llevan a la satisfaccin cuando no lo estn. Componentes del modelo Requerimientos del cliente y requerimientos de diseo Los atributos y las expectativas esperados de un producto o servicio por parte de los clientes son los llamados requerimientos del cliente. Las caractersticas tcnicas de un servicio o producto necesarias para atender los requerimientos del cliente son los llamados requerimientos de diseo. La indagacin sobre la funcionalidad o disfuncionalidad de un servicio o producto Consiste en realizar una encuesta con preguntas duales, en relacin con la percepcin que el cliente y el diseador tienen sobre presencia o ausencia de un requerimiento en un producto o un servicio. La escala de evaluacin de la encuesta es la siguiente: Me gusta. Obvio (es algo bsico). Me da igual (es indiferente). No me gusta, pero puedo tolerarlo. No me gusta y no lo tolero. Una herramienta para el anlisis Para la descripcin del uso de la herramienta, a manera de estudio de caso consideremos un servicio de almacenamiento. Paso 1: requerimientos e inductores del cliente !"#$% '( )(*+()","(-$.# '(/ 0/"(-$( 1-'+0$.)(# "#$%&'#((%)* +* #,-#(+*#-%+*$. "%* /#0.&1 *% 234/%/#& "#$%&'#((%)* +* ,.56&$%(# 7*$4+5#& (8#*/. &+ &.,%(%$# 9 (.-. &+ :8%+4+ "#$%&'#((%)* +* #$+*(%)* ;+&28+&$#& %*-+/%#$#& 9 -#*+<. /+ 4+(,#-.& "#$%&'#((%)* +* 24. #($%=%/#/ >*$%(%2#(%)* /+ +=+*$.& 9 (#2#(%/#/ /+ 4+&28+&$# "#$%&'#((%)* +* -+<.4#& ?+*+4#(%)* /+ 24.9+($.& /+ 5+*+4#(%)* /+ =#,.4
Arjun Appadurai en Su Libro “La Modernidad Desbordada- Dimensiones Culturales de La Globalización” Plantea Una Teoría de La Ruptura, En La Cual Sostiene Que La Modernidad Es Una Etapa Reciente en Donde Grandes Flujos r