HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:
CLAUDIA SANCHEZ
LEYDI MURILLO
DANIEL CASALLAS
JENNY DIAZ
FICHA: 84813
GRUPO: 69037

SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TEGNOLOGO GESTION TALENTO HUMANO
BOGOTA
2010

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
OBJETIVOS

DEFINICION DE ADMINISTRACION

ANTECENTES

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

A continuacin presentamos un informe sobre la administracin, su concepto,

definicin resea histrica, entre otros

Esperamos aclarar y profundizar ms estos conceptos que manejamos

diariamente en nuestra vida comn y en el desempeo de nuestra labor.
La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos
sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao y esto
nos lleva a que la administracin posee caractersticas como universalidad,
especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio,
flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems
poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de
recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.

OBJETIVOS

Tener un conocimiento ms claro del significado de la administracin

Identificar los conceptos de las diferentes culturas

Conocer ms a fondo de donde surge la administracin

Adquirir una gua para nuestra propia empresa

DEFINICION ADMINISTRACION (Admn.)

Es el mtodo que encontr el hombre para favorecerse de la fabricacin de

bienes necesarios para la subsistencia en la sociedad. Para esto el debi
realizar un proyecto, el cual debi primero organizar y direccionar para darle
un buen manejo a todos los recursos humanos, financieros y materiales
tecnolgicos de una empresa, asindolo de una forma activa

HACIA
AD
(QUE SIGNIGICA)

DIRECCION

ADMINISTRACIN
(VIENE DEL LATIN)

SIRVIENTE
MINISTER
(QUE SIGNIGICA)

SUBORDINADO

ANTECEDENTES

Si nos remontamos a la historia de la humanidad nos podemos encontrar con

que la administracin es tan antigua como el hombre; ya que esta generacin
comienza a organizarse para realizar una serie de tareas o trabajos para el
beneficio de ellos, a partir de todo esto, dicha generacin fue creciendo en
conocimientos y al pasar el tiempo no solo se organizaban si no que eran
capaces de administrar todo producto (fuego, comida, etc.).
Tambin se puede observar que existieron pueblos que trabajaron unidos para
as llegar a formar organizaciones formales
como lo fueron:
Ejrcito Griego y Romano
La Iglesia Catlica y Romana
La Compaa de las Indias Orientales
Luego de pasar el tiempo lograron que las
organizaciones fueran de una manera eficaz y
activa desde mucho antes de que se empezara
a llamar ADMINISTRACION. Toda esta
evolucin se fue desarrollando lentamente
hasta el Siglo XX, cuando una cierta cantidad
de personas le empezaron a dar la importancia
que se merece dicha palabra, ya que en este
siglo se conocieron nuevas etapas de desarrollo
el cual era innovador para todo tipo de trabajo.

ADMINISTRACION PREHISPNICA
Para este tiempo los grupos familiares se organizaban para realizar los trabajos
de caza, pesca y recoleccin de alimentos. En el cual siempre la autoridad era
el jefe de familia quien era el encargado de tomar decisiones que fueran de

mayor importancia, ellos crearon sus propias herramientas y al mismo tiempo

se inventaron de plasmar todas sus vivencias en las paredes de las cuevas.
ADMINISTRACION ANTIGUA
CHINA
En esta poca nos dan a conocer al filsofo Confucio quien cre las
primeras bases para un buen gobierno (china). Pero muchas veces le
pareci que no haba escogido bien a las personas para los cargos en los
cuales el ya haba estado (magistrados locales hasta el primer ministro)
cuando Confucio se retira de esta vida, inicia escribiendo sobre las
vivencias polticas y del gobierno teniendo en cuenta sus propias
opiniones.
Despus de varios siglos los chinos crearon varios sistemas de
administracin la cual fuera ordenada, que pudiera prestar un servicio
civil el cual estuviera bien desarrollado y que pudiera satisfacer ms
adelante los problemas modernos con relacin a la administracin. El
filsofo Confucio creo las siguientes reglas:
1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la
ms adecuada resolucin.
2. La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera
objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un
amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre
funcionarios.
4. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se
sobrepondr.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para
mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo.
6. El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos hacia
sus colegas.

EGIPTO
El tipo de administracin que se utilizaba era la coordinacin de un
objetivo que estuviera fijo, su principal sistema era el factor humano ya
que se podan encontrar cargos especiales como el arquero, colectores
de miel, marineros; lo ms importante de dicha organizacin era que
contaban con un fondo de valores los cuales son obtenidos de los
impuestos que se cobraban a los habitantes.

Egipto inicia con una

economa planeada
y con un sistema
administrativo demasiado amplio el cual ha sido catalogado como
BUROCRATICO, se encontr necesario que los
servicios y bienes
pudieran ser administrados de manera pblica y colectiva, a travs del
gran poder del gobierno central.
ROMA
En la organizacin del imperio romano fue exitosa pero ya no existen
muchos documentos que nos muestren
como llevaban ellos la
administracin, se tiene conocimiento de que se manejaban por medio
de magisterios los cuales eran plenamente identificados por medio de
un orden jerrquico el cual era de gran importancia para el estado.
En el ao 509 a.c es establecida de nuevo la repblica, continuo con
esto los ciudadanos forman el POPULUS ROMANUS, el cual era el
encargado de reunirse con las asambleas y los comisin, esto debido a
que se elegan los magistrados encargados de gobernar el pas como lo
son
los Cuestores (finanzas), ediles (administracin), y pretones
(justicia). En donde nos encontramos dos cnsules que muestran el
poder ejecutivo, dirigiendo el ejrcito realizando todas las funciones
como jefes del estado.
el Imperio Romano logra trabajar a la par con las guerras y conquistas,
para poder organizar las instituciones para que pudieran satisfacer todo
tipo de necesidades, cuando inicia la Era Cristiana, se dio a conocer un
cambio de gran importancia, ya que el imperio romano se convirti en
una autocracia militar que fue establecida por Julio Cesar que ms tarde
fue mantenida por sus antecesores.
GRECIA
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias
a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an.
1. SOCRATES: Utiliza en la organizacin aspectos administrativos,
separando el conocimiento tcnico de la experiencia.
2. PLATON: Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da
origen a la especializacin.
3. ARISTOTELES: Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
4. PERICLES: Nos da unos de
administracin que se refiere

los principios bsicos de la

a la seleccin de personal.

La administracin gubernamental griega tuvo

evolutivos, puesto que sus estados tuvieron:

cuatro

pasos

Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias
ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA
La administracin se caracteriz ms que todo por el sistema poltico que fue
originado por el feudalismo. En esta poca Los reyes disponan de un poder
limitado el cual no eran ms que la cabeza de toda una jerarqua de seores,
quienes estaban vinculados entre ellos por lazos de vasallaje, el seor feudal
viva en su castillo, en donde administraba la justicia, diriga la polica,
recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. Su papel era el de proteger a
los vasallos y sobre toda a la masa de campesinos quienes constituan a la
poblacin. Era descentralizada del gobierno y tomaba como reaccin todo lo
que haba sucedido en el imperio romano.

TEORAS DE LA ADMINISTRACION
1. TEORA CIENTFICA
Busca logra el hombre idneo para realizar una funcin, proporcionando
un buen equipo de trabajo y una organizacin eficiente. El cientfico
FREDERICK TAYLOR dice que se debe realizar el anlisis del trabajo o
tarea a ejecutar para que de este mono sepamos los tiempos y
movimientos que necesitamos realizar.
2. TEORA CLASICA
Esta teora fue planteada por el seor H. FAYOL en el ao 1910 en
donde deca que la organizacin era como un todo y un desarrollo de las
teoras generales de todas las actividades a realizar por un gerente y lo
que constituye una buena prctica administrativa. En otras palabras es
la encargada de Planificar, organizar, direccionar y brindar un buen
control a las actividades a realizar.

ENFASIS

EN LAS TAREAS

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

PRINCIPALES
ENFOQUES
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
-ORGANIZACIN
FORMAL.
-PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.

TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
EN LA ESTRUCTURA

TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA

-FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN
FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD
ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN
FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL
Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.

EN LAS PERSONAS

TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.

-ORGANIZACIN
INFORMAL.
-MOTIVACION,
LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y
DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE
ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS
DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS
OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.

-CAMBIO
ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.

EN EL AMBIENTE

EN LA TECNOLOGIA

TEORIA
ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEOESTRUCTURALISTA

TEORIA DE LA
CONTINGENCIA

-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL
Y ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA
ABIERTO.
-ADMINISTRACION DE
LA TECNOLOGIA
(IMPERATIVO
TECNOLOGICO).

CONCLUCION

Con este
trabajo obtuvimos
un conocimiento ms amplio de la
administracin el cual nos ayudara con la creacin de nuestra propia

empresa y seguir las pautas adecuadas para as lograr destacarnos en

el mercado y ser una marca lder con unas excelentes bases.

BIBLIOGRAFIA

http://www1.universia.net/CatalogaXXI/pub/ir.asp?
IdURL=137750&IDC=10010&IDP=ES&IDI=1
www.google.com
www.wikipedia.com