Contabilidad Administrativa

Tema 10. El papel de la informacin administrativa en la toma de

decisiones
Principales decisiones a corto plazo
Las diferentes opciones que se presentan en las empresas son ilimitadas. Las
siguientes son las que ms comnmente enfrenta la administracin.

Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente.

Eliminar una lnea o un departamento, o seguir operndolos.
Cerrar la empresa o seguir operndola.
Aceptar o rechazar un pedido especial.
Eliminar una lnea, un producto o seguir producindolos.
Agregar a la actual una nueva lnea de productos o no.
Decidir cul es la mejor combinacin de lneas para colocar en el
mercado.
Cerrar una sucursal o seguir operndola.
Trabajar un solo turno o varios.
Disminuir o aumentar la publicidad.
Operar en uno o varios mercados.
Adicionar ciertas operaciones a una lnea o venderla con cierto proceso
nicamente.

Estas son algunas de las circunstancias que requieren informacin contable

para seleccionar la opcin ms conveniente para la empresa.
La metodologa a utilizar para ilustrar estas decisiones ser la siguiente:
a) Se presentar la informacin de la situacin que tiene la empresa y la
descripcin de la situacin a la que desea cambiar (utilizando ejemplos
cuantitativos).
b) Se realizar el anlisis marginal de las opciones y se seleccionar la
mejor.
c) Se complementar el anlisis con la informacin cualitativa, que deber
tomarse en consideracin en cada circunstancia.
Esta metodologa se utilizar para ilustrar mejor el empleo de los datos,
respetando el mtodo cientfico para su anlisis.
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.1

Contabilidad Administrativa

En este captulo se har hincapi en la metodologa para la evaluacin y toma

de decisiones a corto plazo. En el captulo siguiente se abordarn las
decisiones a largo plazo, que implican inversin de recursos con el espritu de
generar ingresos a largo plazo. Tal es el caso de una expansin, un reemplazo
de instalaciones y otras decisiones. Dichas decisiones requieren anlisis y
tcnicas mucho ms profundas y complejas.
Cuando se evalan las alternativas de solucin de una decisin a corto plazo,
se debe vigilar que sean examinados todos los posibles acontecimientos que
pudieran ocurrir actualmente y el futuro en las diferentes reas de la empresa,
de tal manera que antes de tomar la decisin se asegure el xito no slo del
proyecto especfico sino de toda la organizacin.
La pauta para elegir la mejor alternativa ser la de optar por aquella que
maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto plazo se
podra afirmar que la norma a seguir ser aquella que genere el mayor
margen de contribucin; es decir, la que ms contribuya a los costos
indirectos.
A continuacin se ofrecen algunos ejemplos que servirn para demostrar lo
que se ha explicado en este captulo.
1. Fabricar internamente o por medio de terceros
La fbrica "Gaona", S.A., produce varias lneas de artculos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o enviadas a fabricar
externamente. El costo de fabricar una de las piezas, denominada sujetador A,
es la siguiente:
Costos variables
700.00
Costos fijos comprometidos 200.00
900.00
El nmero de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50 000 unidades. Un
taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de 800.00 cada una,
aparte el flete, que sera de 500,000.00 en total. La decisin de mandar a
fabricar externamente generara cierta capacidad ociosa que podra utilizarse
en producir ciertas piezas que generaran ahorros netos 4000,000.00. La
capacidad normal para producir esta lnea es 50 000 unidades.
ANALISIS MARGINAL

P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra

Pg.2

Contabilidad Administrativa
FABRICAR
INTERNAMEN
TE
COSTO DE COMPRA (50 000 X
800.00)
FLETES
COSTOS VARIABLES (50 000 X
700.00)
COSTO DE OPORTUNIDAD
TOTAL

35,000,000.0
0
4,000,000.00
39,000,000.0
0

FABRICAR
POR
TERCEROS
40,000,000.
00
500,000.00

40,500,000.
00

De acuerdo con la informacin del anlisis, se observa que la mejor decisin es

seguir fabricando, ya que el costo de fabricar es de 39000,000.00 contra 40
500,000.00, que es el costo de maquilar. El costo que fue irrelevante en la
decisin es relativo a los 10000,000.00 (50 000 piezas multiplicadas por la
tasa fija 200.00) de gastos fijos que no cambiaran con mandar a fabricar
externamente, porque son prorrateados de la depreciacin de la maquinaria
ya adquirida. Los 4000,000.00 de ahorros netos que se pueden lograr si se
dedica esa capacidad a otras actividades constituyen un costo de oportunidad
para la alternativa de seguir fabricando internamente.
Informacin cualitativa:
Si la decisin basada en los datos cuantitativos hubiera sido mandar a fabricar
externamente, habra que tomar en consideracin la calidad en la fabricacin
de las piezas por parte del taller, la seguridad en la entrega oportuna por
parte del proveedor, as como cierta utilizacin que se podra dar a la
capacidad ociosa generada.
2. Composicin ptima de lneas
Uno de los problemas ms serios es el relacionado con la necesidad de unir los
esfuerzos entre ventas y produccin, para llevar a cabo una estrategia ptima
respecto a los insumos que se utilizan en la empresa, con el objeto de
maximizar las utilidades. El director de ventas tradicional cree que la
informacin sobre costos de cada una de las lneas es algo que compete a la
produccin; a l slo le interesa cmo conquistar el mercado, o sea cmo
aumentar las ventas. La poca en que cada funcin trabajaba
independientemente ha quedado atrs; en la actualidad se requiere una
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.3

Contabilidad Administrativa

constante comunicacin y cooperacin entre todas las funciones para

optimizar los esfuerzos comunes.
El director de ventas necesita conocer cules lneas son las que dejan mayor
margen de contribucin de acuerdo con las restricciones de la empresa, para
tratar de colocar en el mercado dichas lneas; el departamento de produccin
debe producir esas lneas para maximizar las utilidades de la empresa o bien
para maximizar el flujo de efectivo.
Se analizar ahora el siguiente caso:
Una empresa elabora actualmente tres lneas de productos: Volga, Rdano y
Tmesis. Desea conocer cul debera ser la combinacin ptima y las ventas
de cada lnea. Los datos sobre estas lneas son los siguientes:

VOLGA
PRECIO DE VENTA

3,000.00

RODANO

TAMESIS
9,000.0
5,000.00
0

COSTOS:
MATERIALES
MANO DE OBRA
GASTOS VARIABLES DE
FABRICACION
GASTOS FIJOS DE FABRICACION

GASTOS VARIABLES DE VENTA

HORAS MANO DE OBRA
HORAS MAQUINA
DEMANDA MAXIMA

1,000.00
600.00

1,500.00
900.00

3,500.00
1,200.00

300.00
600.00

500.00
1,200.00

2,500.00

4,100.00

1,000.00
1,800.00
7,500.0
0

100.00
2H
1H
4,000

150.00
3H
2H
6,000

200.00
4H
3H
2,000

LOS GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACION SON:

LA MANO DE OBRA SE CONSIDERA FIJA
CAPACIDAD INSTALADA EN HORAS MAQUINA
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
COSTO DE LA MANO DE OBRA
CAPICAD EN HRS. DE MANO DE OBRA
TASA POR HORA DE MANO DE

P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra

Pg.4

4,000,000.00
20,000
12,000,000.0
0
12,000,000.0
0
40,000

12,000,000.00/40,000 =

Contabilidad Administrativa
OBRA =

300.00

TASA POR HORA MAQUINA

=

12,000,000.00/20000 =
600.00

La restriccin principal que tiene la empresa es la capacidad instalada, que no

es suficiente para cubrir la demanda de todas las lneas; de aqu se desprende
que el anlisis marginal debe estar dirigido a apoyar las lneas que generen
mayor margen de contribucin por hora mquina. Si la restriccin principal
hubiera sido la materia prima, es decir, que hubiera escasez para cubrir toda
la produccin necesaria para la demanda, se deberan producir las lneas que
generen el mayor margen de contribucin por kilogramo utilizado. Si el
problema es la liquidez, se debera pugnar por colocar aquellas lneas que
maximicen el flujo de efectivo; es decir, las que generen el mayor margen de
contribucin por peso invertido en el capital de trabajo. Como veremos en un
ejemplo, todo depender del tipo de restriccin existente.

PRECIO DE VENTA
MENOS COSTOS VARIABLES
MATERIALES
1,000.00
GASTOS DE FABRICACION
300.00
MARGEN DE CONTRIB. DE
PROD.
MENOS GASTOS VARIABLES DE VENTA
MARGEN DE CONTRIB. TOTAL
HORAS MAQ. REQUERIDAS
MARGEN DE CONTRIB. POR HRAS MAQ.
DEMANDA MAXIMA A
COLOCAR

VOLGA
3,000.00

RODANO
5,000.00

TAMESIS
9,000.00

1,500.00
3,500.00
1,300.00
500.00 2,000.00 1,000.00 4,500.00
1,700.00
100.00
1,600.00
1
1600

3,000.00
150.00
2,850.00
2
1425

4,500.00
200.00
4,300.00
3
1433

4,000

6,000

2,000

Ya que la restriccin principal son horas mquina, se debe primero producir la

lnea Valga, que es la que proporciona mayor margen por hora mquina; luego
la lnea Tmesis y as sucesivamente la capacidad que reste hasta cubrir el
total de la lnea Rdano. De acuerdo a estos resultados, la capacidad debe
distribuirse en la siguiente forma:
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.5

Contabilidad Administrativa

HORAS MAQUINAS

(4000X1HR
)

VOLGA

RODAN
O

TAMESIS

4,000

(5000X2HR
(2000X3HR
S)
10,000 S)

6,000

Si se aplica la asignacin de la capacidad entre las diferentes lneas de productos, el resultado sera el siguiente:
VOLGA
4,000.00

VOLUMEN A VENDER

RODANO
TAMESIS
5,000.00 2,000.00

De acuerdo con esta mezcla ptima, la utilidad que se obtendra sera:

VOLGA
VENTAS
MENOS COSTOS VARIABLES

12,000,000

RODANO

TAMESIS
18,000,0
25,000,000
00

TOTAL
55,000,0
00

7,000,00
0
2,000,00
0
9,000,00
0
9,000,00
0

18,500,0
00
5,700,00
0
24,200,0
00
30,800,0
00
1,550,00
0
29,250,0
00

MATERIALES

4,000,000

7,500,000

GASTOS VAR. DE FAB.

1,200,000

2,500,000

TOTAL
MARGEN DE CONTRIB. DE LA
PROD.
MENOS COSTOS VARIABLES
DE VTA

5,200,000

10,000,000

6,800,000

15,000,000

400,000

750,000

MARGEN DE CONTRIB. TOTAL

MENOS COSTOS FIJOS:

6,400,000

14,250,000

MANO DE OBRA
GASTOS FIJOS DE
FABRICACION
GASTOS FIJOS DE
ADMINISTRACION
UTLIDAD DE OPERACIN

400,000
8,600,00
0

12,000,0
00
12,000,0
00
4,000,00
0
1,250,00
0

Como informacin cualitativa es necesario analizar el mercado para asegurarse de que la disminucin en la oferta de cierta lnea no afectar la demanda de
las otras. Por otro lado, es necesario detectar los cambios que se produzcan en
el mercado para ir ajustando la combinacin ptima respecto a todas las
restricciones existentes.
Por esa razn, ser indispensable tomar decisiones que sin descuidar un
rendimiento razonable, logren liquidez. Esta situacin se lograr en la medida
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.6

Contabilidad Administrativa

en que la empresa trate de colocar en el mercado lneas de alto rendimiento;

es decir, las que requieren menor inversin de capital de trabajo por peso de
ventas. Con ello se estara mejorando al mximo el flujo de efectivo de la
empresa. Veamos un ejemplo para mostrar este tipo de decisin, que es muy
relevante para lograr una liquidez sana y que en esta dcada de los noventa
seguir estando vigente la situacin descrita anteriormente.
3. Eliminacin de un producto
Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano y
que a la vez maximice el valor de la empresa es la conocida con el nombre de
desinversin. Es increble el nmero de empresas que se resisten a eliminar
ciertas lneas, ms por motivos sentimentales que racionales. Como ejemplo
de lo anterior consideremos la opinin que emiti el director general de un
grupo de Monterrey:
"S que esta lnea arroja prdidas contables y su margen de contribucin es
negativo, pero no podemos eliminarla porque con ella naci el grupo. Es parte
de nuestra historia. Los sentimientos personales de los ejecutivos son muy
respetables, pero ese grupo crecera y sera ms slido si se suprimiera esa
lnea. Esta situacin es muy frecuente en Latinoamrica.
El anlisis para llevar a cabo la desinversin se ejemplifica con la siguiente informacin:
La empresa Ku Va Ki est considerando eliminar el producto Maletines repujados porque los estados financieros muestran que se est vendiendo con
prdidas. Al cuestionarse el problema, el consejo de administracin solicit al
contralor general que proporcionara los estados financieros anuales,
especialmente el estado de resultados. El documento fue inmediatamente
presentado por el contralor en la reunin de consejo.

COMPAIA KU VA KI, SA
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2010

P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra

Pg.7

Contabilidad Administrativa

Ventas
Menos costo de ventas
Material directo
Mano de obra
Gastos indirecto de Labr.
Total costo
Utilidad bruta
Menos gastos de venta y
admn.
Utilidad (prdida)

MALETIN
SILLAS
ES SACOS
DE
REPUJAD
DE
VAQUET
OS GAMUSA
AS
Total
2,000,00 3,000,00 15,500,0 20,500,0
0
0
00
00
4,000,00
0
2,500,00
500,000 400,000
0
2,500,00
500,000 400,000
0
1,400,00 1,100,00 9,000,00
0
0
0
1,900,00 6,500,00
600,000
0
0
1,200,00 1,400,00 4,300,00
0
0
0
2,200,00
-600,000 500,000
0
400,000

300,000

4,700,00
0
3,400,00
0
3,400,00
0
11,500,0
00
9,000,00
0
6,900,00
0
2,100,00
0

La decisin de eliminar el producto Maletines repujados no puede ser tomada

nicamente sobre la base de datos que arroja el estado de resultados. No se
puede tomar una decisin lcida si se mezclan datos relevantes con
irrelevantes. Es necesario utilizar el anlisis marginal; es decir, comparar los
costos que son directamente identificables con la produccin y las ventas del
producto del cual se estudia la posibilidad de eliminacin con los costos que
son indirectos y comunes a la produccin y venta de todos los productos.
Haciendo el anlisis de cada una de las partidas de costos se determin lo siguiente:
a) El material directo es variable para cada producto.
b) La mano de obra es fija.
e) Los gastos de fabricacin son de 3400,000.00, 1050,000.00 son fijos y 2
350,000.00 variables, y varan en funcin de 50% del costo de materiales
directos: 200,000.00 productos sillas de vaquetas; 150,000.00 sacos de
gamuza y 200,000.00 maletines repujados.
d) Los gastos de venta y administracin son 6900,000.00, de los cuales 2
800,000.00 son fijos y 4100,000.00 son variables que corresponden a
20% en funcin de las ventas de maletines repujados 400,000.00, de
sacos de gamuza 600,000.00 y sillas de vaqueta 3100,000.00.

P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra

Pg.8

Contabilidad Administrativa

e) Los costos y gastos fijos no cambiarn si se elimina Maletines repujados,

porque no tiene relacin con el volumen de produccin o de venta, sino
con una capacidad instalada determinada.
Se presenta a continuacin el estado de resultados por el ao de 2010, segn
el sistema marginal, es decir, con costeo variable.

Lnea
Ventas
Menos costos variables:

MALETIN
SILLAS
ES SACOS
DE
REPUJAD
DE
VAQUETA
OS GAMUSA
S
Total
2,000,00 3,000,0 15,500,0 20,500,0
0
00
00
00

Materiales

400,000 300,000

Gastos Indirec. de Fab.

200,000 150,000

Gastos de venta
Total de variables
Margen de contribucin
Menos costos fijos:

400,000 600,000
1,000,00 1,050,0
0
00
1,000,00 1,950,0
0
00

Mano de obra
Gastos Indirec. de Fab.
Administracin y venta
Total de gastos fijos
Utilidad de operacin

4,000,00
0
2,000,00
0
$3
100000
6,000,00
0
9,500,00
0

4,700,00
0
2,350,00
0
4,100,00
0
11,150,0
00
9,350,00
0
3,400,00
0
1,050,00
0
2,800,00
0
7,250,00
0
2,100,00
0

El estado de resultados bajo costeo variable muestra que a pesar de que el

producto Maletines repujados no recupera los costos fijos asignados a l con
su margen de contribucin, retribuye todos sus costos variables y contribuye a
cubrir parte de los costos fijos de la empresa. Es decir, los ingresos
incrementales excedieron a sus costos marginales en $1 000000, de tal forma
que si se elimina el producto Maletines repujados se obtendra una utilidad
neta de
$1 100000 en lugar de $2 100000. De este anlisis se desprende
que no se debe eliminar ese producto. En este estudio se supuso que, al
eliminar esa lnea, no se alteraba ningn tipo de costo, ni variable ni fijo. As
pues, si esto llegara a ocurrir habra que efectuar los cambios pertinentes en
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.9

Contabilidad Administrativa

el anlisis, porque el anlisis marginal toma en cuenta los cambios ocurridos

en los ingresos y en los costos, comparando dichos cambios y calculando el
ahorro neto para tomar la decisin ms conveniente.
4. Aceptacin de una orden especial
Una de las estrategias ms comunes de exportacin es la de aceptar pedidos
especiales. Consiste en producir ms del mismo producto a un precio inferior
al del mercado o elaborar otra lnea de productos a cierto precio que genere
determinado margen de contribucin, para disminuir los costos fijos. Esta es
una herramienta valiosa que tiene a su disposicin el empresario mexicano
para disminuir su capacidad ociosa y lograr un crecimiento ms rpido de su
empresa.
Se analizar el siguiente ejemplo:
Una empresa est produciendo y vendiendo 50 000 unidades, pero la planta
tiene capacidad para 100 000.
Ha recibido una oferta especial de compra de 30 000 unidades, a un precio de
1,200.00 cada una, mientras que el precio al que ella est vendiendo al
mercado es de 1,800.00 por unidad. El director pide al contralor que le
presente un estado de resultados de las ventas planeadas para el prximo ao.
ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE
2010
UNITARI
O
TOTAL
90,000,0
VENTAS (50,000 UNIDADES)
1,800
00
MENOS: COSTO DE PRODUCCION
25,000,0
MATERIALES
500
00
10,000,0
MANO DE OBRA
200
00
GASTOS DE FABRICACION (1/3 SON
45,000,0 80,000,0
VARIABLES)
900
00
00
10,000,0
UTILIDAD BRUTA
00
MENOS: GASTOS DE OPERACIN
7,000,00
ADMINISTRACION Y VENTAS
0
3,000,00
UTILIDAD DE OPERACIN
0

NOTA: En este ejemplo se supone que la mano de obra cambiar debido a que
ser necesario contratar ms personal para satisfacer dicho pedido especial.
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.10

Contabilidad Administrativa

Del total de gastos de administracin y venta, 2000,000.00 son fijos y 100.00

corresponden a cada unidad vendida. En el presente ao, esto corresponde a 5
000,000.00 de costos variables de venta. Como es de esperarse, al analizar el
estado de resultados el director general duda en aceptar este pedido especial,
argumentando que no es deseable debido a que el costo de produccin de
cada unidad es de 1,600.00, el cual es muy superior al precio especial de
venta, que es de 1,200.00, aparte de los gastos de operacin.
80,000,0
00
50,000

1,600

Pero, qu es lo que est ocurriendo en el anlisis del director general? Est

usando el sistema total, por lo cual incluye datos relevantes e irrelevantes. Para tomar una decisin es necesario utilizar el anlisis incremental o marginal;
en este caso, sobre la base de 30000 unidades adicionales, que es el pedido especial.
ANALISIS MARGINAL:
INGRESO INCREMENTAL
COSTOS INCREMENTALES:

UNITARIO

TOTAL
36,000,0
00

1,200

MATERIALES

500

MANO DE OBRA

200

GASTOS VAR. DE FAB.

300

GASTOS DE VENTA VARIABLES

100

UTILIDAD INCREMENTAL

15,000,0
00
6,000,00
0
9,000,00
0
3,000,00
0

33,000,0
00
3,000,00
0

Este anlisis demuestra al director general que si no acepta este pedido especial estar rechazando 3000,000.00 de utilidades, porque los costos fijos de
fabricacin y de operacin no sufren ningn cambio si se acepta o no el
pedido.
5. Seguir procesando o vender
Otra de las tcnicas para reducir la capacidad ociosa o para incrementar
utilidades es la posibilidad de seguir procesando un artculo que hasta el
momento se ha estado vendiendo con determinado grado de adelanto en su
fabricacin, respecto a lo que constituye el acabado final del producto.
P.M.A. y L.C.P. Patricia Guzmn Echeverra
Pg.11

Contabilidad Administrativa

Supngase una empresa que fabrica un producto hasta cierto punto de su proceso y luego lo vende a otras que lo siguen procesando para que sea
susceptible de venderse en el mercado. Actualmente, la empresa fabrica 50
000 unidades que son vendidas para continuar su procesamiento. Los datos
relacionados con este producto son:
PRECIO DE VENTA
MENOS: COSTOS DEL PRODUCTO
MATERIALES
MANO DE OBRA
GASTOS VAR. DE FAB.
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
UTILIDAD BRUTA POR UNIDAD
MENOS: GASTOS DE OPERACIN
VARIABLES
FIJOS
UTILIDAD

800
200
100
150
50

500
300

80
120

200
100

En una junta de consejo, uno de los miembros indic la posibilidad de llevar a

cabo todo el procesamiento del producto, que hasta la fecha se ha estado vendiendo a otras empresas para que lo terminen. Pidi que para la prxima
reunin mensual el contralor preparara un informe del precio al cual se puede
vender, as como de los costos adicionales que se produciran. Dicho estudio
mostr la siguiente informacin:
PRECIO DE VENTA
COSTOS ADICIONALES:
MATERIALES
GASTOS VARIABLES DE FABRICACION

1,000
20
80

Al estudiar estos datos, el consejo no poda tomar la decisin sobre si debera

o no seguir procesando, por lo que pidi al contralor que se los presentara en
un anlisis marginal.
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
ADICIONALES
GASTOS FIJOS DE VENTA ADICIONALES
MANO DE OBRA FIJA ADICIONALES

1,200,00 MENSUAL
0 ES
MENSUAL
500,000 ES
2,000,00 MENSUAL
0 ES

ANALISIS MARGINAL
Como se ha explicado anteriormente, el proceso consiste en determinar qu
costos y qu ingresos se modifican, eliminando del estudio los costos o
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Pg.12

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ingresos irrelevantes. En este caso, los costos fijos de fabricacin y de venta

permanecen constantes para un volumen de 50 000 unidades, y slo se
modificarn por el aumento que se generar, segn informa el contralor.
INGRESO INCREMENTAL (50 000 X
200.00)
COSTOS INCREMENTALES:
MATERIALES (50 000 X 20.00)
GASTOS VAR. DE FAB. (50 000 X
80.00)
MANO DE OBRA FIJA
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
GASTOS FIJOS DE VENTA

10,000,0
00
1,000,00
0
4,000,00
0
2,000,00
0
1,200,00
0
500,000

UTILIDAD INCREMENTAL

8,700,00
0
1,300,00
0

Basado en este informe, el consejo decidi seguir procesando el producto,

porque le arrojaba una utilidad incremental 1300,000.00. Los supuestos de
este ejemplo son que la empresa tena capacidad para seguir procesando, no
requera inversiones adicionales y slo se incrementaban ciertos costos fijos
no relacionados con inversiones en activos.

TAREA
EJERCICIO 1
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Pg.13

Contabilidad Administrativa

Aceptacin de una orden especial

La compaa manufacturera "Muebles para el Hogar", fabrica mesas de juego
en una planta con capacidad para 200 000 mesas al ao. La compaa
distribuidora "Trigo" desea llevar una mesa con la marca "Trigo" para
complementar su lnea. Ha ofrecido pagar 54,000.00 por cada una de las 20
000 mesas que desea comprar a "Muebles para el Hogar".
La compaa "Muebles para el Hogar" vende las mesas a sus distribuidores a
70,000.00 y tiene un costo promedio de 54,867.00 distribuidos, como sigue:
ASIGNACIN DE GASTOS FIJOS DE
FABRICACIN

640,000,
000

COSTOS VARIABLES DE FABRICACIN

PRODUCCIN ESP. DURANTE EL AO
PRXIMO
GASTOS VARIABLES DE VENTA

POR
47,000 UNIDAD
150,000 UNIDADES
POR
3,600 UNIDAD

Si produjese el modelo "Trigo" la compaa "Muebles para el Hogar", tendra

costos fijos adicionales por 30000,000. Debido a cambios mnimos en el
diseo de la mesa los costos variables de fabricacin seran de 49,000 por
unidad. Como se firmara un contrato, la compaa "Muebles para el Hogar"
no tendra gastos variables de ventas. La compaa "Muebles para el Hogar" y
la compaa "Trigo" operan en diferentes mercados de ventas.
Prepare un anlisis para determinar si "Muebles para el Hogar" debe o no
aceptar el pedido de la compaa "Trigo".
EJERCICIO 2
La empresa "Botas del Bajo, S.A." actualmente fabrica y vende 3 tipos de
producto:

BOTA
TEJAS
PRECIO DE
VENTA
COSTO DE
VENTA

UNIDADES
BOTA
MEXICAN
BOTA
A
GAUCHA

1,000

2,000

2,500

400

1,200

1,250

Los costos fijos son de 9000,000.00

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A) Si la compaa tiene que decidir qu producto debe eliminar, Cul

escogera usted y por qu?
B)
Si la empresa vende actualmente 20% de tejas, 40% de mexicana y
40% de gaucha, calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades
para cada producto.

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