Instituto Tecnolgico

de Tuxtla Gutirrez
Ingeniera en Gestin Empresarial

Ingeniera en procesos
Ing. Gustavo Mndez Lambarn
Unidad 4.- Ergonoma
5 Semestre Turno Matutino

Presentan:
Jasso Flores ngel Adrin
Rodrguez Lpez Olaf
Moscoso Morales Luis Enrique
Von Duben Ordoez Michelle Sthefanie

Tuxtla Gutirrez; Chiapas

Diciembre del 2013

CONTENIDO
ERGONOMA...................................................................................................................... 3
4.1.- APLICACIN DE LA ERGONOMA A LOS PROCESOS Y EL DISEO DE
INSTALACIONES............................................................................................................ 3
4.1.1.- Concepto y definicin........................................................................................3
4.1.2 Principios fundamentales....................................................................................4
4.1.3 Ergonoma y la relacin con otras ciencias........................................................11
4.1.4 Sistemas hombre maquina.............................................................................12
4.2. DISEO DE INSTALACIONES...............................................................................13
Objetivos del diseo de instalaciones........................................................................13
Importancia del diseo de instalaciones.....................................................................14
4.2.1. Condiciones ambientales.................................................................................14
4.2.2 Antropometra....................................................................................................16
4.2.3 Diseo del lugar de trabajo................................................................................16
REFERENCIAS.................................................................................................................18

ERGONOMA
4.1.- APLICACIN DE LA ERGONOMA A LOS PROCESOS Y EL
DISEO DE INSTALACIONES
4.1.1.- Concepto y definicin
La Ergonoma es esencialmente la ciencia que se encarga de ajustar el trabajo al
trabajador. La palabra viene del griego Ergo (trabajo) y Nomos (leyes), y bsicamente
significa las leyes del trabajo. La ergonoma, como ciencia, se basa en muchas otras
disciplinas.
La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo
(el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar
cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas
de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se
adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo
es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse
innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado ergonomista,
estudia
la
relacin entre el
trabajador, el
lugar de trabajo y
el diseo del
puesto
de
trabajo.

La aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes.

Para el trabajador, unas condiciones laborales ms sanas y seguras; para el empleador, el
beneficio ms patente es el aumento de la productividad.
La ergonoma es una ciencia de amplio alcance que abarca las distintas condiciones
laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos
factores como la iluminacin, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseo del lugar
en que se trabaja, el de las herramientas, el de las mquinas, el de los asientos y el
calzado y el del puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las
pausas y los horarios de comidas.
Finalmente el diccionario online Word Reference define la ergonoma como la ciencia que
estudia la capacidad y la psicologa del hombre en relacin con su trabajo y la maquinaria
o equipo que maneja, y trata de mejorar las condiciones que se establecen entre ellos.

4.1.2 Principios fundamentales

Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar
los principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. En ocasiones, cambios
ergonmicos, por pequeos que sean, del diseo del equipo, del puesto de trabajo o las
tareas pueden mejorar considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la
productividad del trabajador. A continuacin figuran algunos ejemplos de cambios
ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas:

Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el

banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.

Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal
que los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.

Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan

incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas
sobre cmo mejorar una herramienta para que sea ms cmodo manejarla. As,
por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.

Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas,
como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante
mucho tiempo.

Hay que ensear a

los trabajadores las
tcnicas adecuadas
para levantar pesos.
Toda
tarea
bien
diseada
debe
minimizar cunto y
cun
a
menudo
deben levantar pesos
los trabajadores.

Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos

cansador hacer una tarea estando sentado que de pie.

Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un
trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas
repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son
muy aburridas.

Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores
puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con
las muecas rectas.

Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan en

prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que afectarn esos

cambios participen en las discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para
determinar qu cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el trabajo
que realizan.
A. El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea.
Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el
trabajo. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo
desde las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones;
una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo
sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y
la tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y
eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una
postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral
incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros:

lesiones en la espalda;

aparicin o agravacin de una LER;

problemas de circulacin en las piernas.

Las principales causas de esos problemas son:

asientos mal diseados;

permanecer en pie durante mucho tiempo;

tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos;

una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las

piezas.

A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los

puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca
del cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de
trabajo. Sobre todo, deben ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est
cmodo.
Altura de la cabeza

Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.

Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco
ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.

Altura de los hombros

Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.

Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se
utilicen a menudo.

Alcance de los brazos

Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para
evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.

Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador
ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.

Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del
cuerpo y frente a l.

Altura del codo

Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo
inferior para la mayora de las tareas generales.

Altura de la mano

Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura
situada entre la mano y los hombros.

Longitud de las piernas

Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la
superficie de trabajo.

Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas
piernas largas.

Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no
cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.

Tamao de las manos

Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta
asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.

Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.

Tamao del cuerpo

Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de
mayor tamao.

Ejemplos de puesto de trabajo

correctos

B. El trabajo que se realiza sentado y el diseo de los asientos

El trabajo que

Si
un
trabajo
no
fsico y se puede
espacio limitado, el
realizarlo sentado.

se realiza sentado
necesita mucho vigor
efectuar
en
un
trabajador
debe

Nota: estar sentado

todo el da no es
bueno para el cuerpo,
sobre todo para la
espalda. As pues, las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas para que
el trabajador no tenga que hace nicamente trabajo sentado. Un buen asiento es esencial
para el trabajo que se realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover las
piernas y de posiciones de trabajo en general con facilidad.
A
continuacin
directrices
trabajo que se realiza

El trabajador
todo
su
brazos

ni

figuran
ergonmicas
sentado:

algunas
para el

tiene que poder llegar a

trabajo
sin
alargar
excesivamente
los
girarse
innecesariamente.

La
posicin
correcta es aquella en
que la persona est sentada recta frente al trabajo que tiene que realizar o cerca
de l.

La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la superficie

de trabajo se encuentre aproximadamente al nivel de los codos.

La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.

De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los
antebrazos o las manos.

El asiento de trabajo

Un asiendo de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas prescripciones

ergonmicas. Siga las siguientes directrices al elegir un asiento:

El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a desempear
y para la altura de la mesa o el banco de trabajo.

Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por separado.
Tambin se debe poder ajustar la inclinacin del respaldo.

El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o hacia atrs con
facilidad.

El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la mesa de
trabajo y poder cambiar de posicin de piernas con facilidad.

Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe facilitar al
trabajador un escabel, que ayudar adems a eliminar la presin de la espalda
sobre los muslos y las rodillas.

El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior de la espalda.

El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde delantero.

Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms estable.

Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a algunos
trabajadores no les resultan cmodos. En cualquier caso, los brazos del asiento no
deben impedir al trabajador acercarse suficientemente a la mesa de trabajo.

El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar resbalarse.

C. El puesto de trabajo para trabajadores de pie

Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando durante largos
perodos de tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie puede provocar dolores de
espalda, inflamacin de las piernas, problemas de circulacin sangunea, llagas en los
pies y cansancio muscular. A continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir
si no se puede evitar el trabajo de pie:

Si un trabajo debe realizarse de pie, se debe facilitar al trabajador un asiento o

taburete para que pueda sentarse a intervalos peridicos.

Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin
tener que encorvarse ni girar la espalda excesivamente.

La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los

trabajadores y las distintas tareas que deban realizar.

Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal para elevar

la superficie de trabajo a los trabajadores ms altos. A los ms bajos, se les debe
facilitar una plataforma para elevar su altura de trabajo.

Se debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presin sobre la espalda y

para que el trabajador pueda cambiar de postura. Trasladar peso de vez en
cuando disminuye la presin sobre las piernas y la espalda.

En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga que estar en
pie sobre una superficie dura. Si el suelo es de cemento o metal, se puede tapar
para que absorba los choques. El suelo debe estar limpio, liso y no ser
resbaladizo.

Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y tacos bajos
cuando trabajen de pie.

Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de que el
trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja.

D. Las herramientas manuales y los controles

Las herramientas manuales

Hay que disear las herramientas manuales conforme a prescripciones ergonmicas.

Unas herramientas manuales mal diseadas, o que no se ajustan al trabajador o a la
tarea a realizar, pueden tener consecuencias negativas en la salud y disminuir la
productividad del trabajador. Para evitar problemas de salud y mantener la productividad
del trabajador, las herramientas manuales deben ser diseadas de manera que se
adapten tanto a la persona como a la tarea. Unas herramientas bien diseadas pueden
contribuir a que se adopten posiciones y movimientos correctos y aumentar la
productividad. Siga las siguientes normas al seleccionar las herramientas manuales:

Evite adquirir herramientas manuales de mala calidad.

Escoja herramientas que permitan al trabajador emplear los msculos ms

grandes de los hombros, los brazos y las piernas, en lugar de los msculos ms
pequeos de las muecas y los dedos.

Evite sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos o tener

agarrada una herramienta pesada. Unas herramientas bien diseadas permiten al
trabajador mantener los codos cerca del cuerpo para evitar daos en los hombros
o brazos. Adems, si las herramientas han sido bien diseadas, el trabajador no
tendr que doblar las muecas, agacharse ni girarse.

Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda la mano;
de esa manera disminuir toda presin incmoda en la palma de la mano o en las
articulaciones de los dedos y la mano.

No utilice herramientas que tengan huecos en los que puedan quedar atrapados
los dedos o la piel.

Utilice herramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas o

cortadoras. La distancia no debe ser tal que la mano tenga que hacer un esfuerzo
excesivo.

No elija herramientas que tengan asas perfiladas; se ajustan slo a un tamao de

mano y hacen presin sobre las manos si no son del tamao adecuado.

Haga que las

manuales
agarrar. Las
adems
un
elctrico y no
ni
espinas
las asas con
no resbalen.

herramientas
sean fciles de
asas deben llevar
buen
aislamiento
tener ningn borde
cortantes. Recubra
plstico para que

Evite utilizar
obliguen a la
o adoptar una
Disee
las
que
sean
curven, no la

herramientas que
mueca a curvarse
posicin
extraa.
herramientas para
ellas las que se
mueca.

Elija herramientas que tengan un peso bien equilibrado y cuide de que se utilicen
en la posicin correcta.

Controle que las herramientas se mantienen adecuadamente.

Las herramientas deben ajustarse a los trabajadores zurdos o diestros.

Controles

Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen que
ser diseados teniendo presentes al trabajador y la tarea que habr de realizar. A
continuacin figuran algunas normas con miras al diseo de los controles:

Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control deben estar
fcilmente al alcance del operador de una mquina que se halle en una posicin
normal, tanto de pie como sentado. Esto es especialmente importante si hay que
utilizar los controles con frecuencia.

Seleccione los controles adecuados a la tarea que haya que realizar. As, por
ejemplo, elija controles manuales para operaciones de precisin o de velocidad
elevada, y, en cambio, controles de pie, por ejemplo pedales, para operaciones
que exijan ms fuerza. Un operador no debe utilizar dos o ms pedales.

Disee o redisee los controles para las operaciones que exijan el uso de las dos
manos.

Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no slo con uno.

Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y los
que se utilizan para operaciones normales. Se puede efectuar esa distincin
mediante una separacin material, cdigos de colores, etiquetas claramente
redactadas o protecciones de la mquina.

Disee los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se

puede hacer espacindolos adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada
resistencia, poniendo cavidades o protecciones.

Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se

puedan entender fcilmente utilizando el sentido comn. Las reacciones del
sentido comn pueden diferir segn los pases y habr que tener en cuenta esas
diferencias, sobre todo cuando haya que trabajar con equipo importado.

E. El trabajo fsico pesado

El trabajo manual debe ser diseado correctamente para que los trabajadores no se
agoten ni contraigan una tensin muscular, sobre todo en la espalda. La realizacin de un
trabajo fsico pesado durante mucho tiempo hace aumentar el ritmo de la respiracin y el
ritmo cardaco. Si un trabajador no est en buenas condiciones fsicas, es probable que
se canse fcilmente al efectuar un trabajo fsico pesado. Siempre que sea posible, es til
utilizar energa mecnica para efectuar los trabajos pesados. Esto no quiere decir que los
empleadores deban sustituir a los trabajadores por mquinas, sino que los trabajadores
utilicen mquinas para efectuar las tareas ms arduas. La energa mecnica disminuye
los riesgos para el trabajador y al mismo tiempo proporciona ms oportunidades laborales

a personas con menos fuerza fsica. Aplique las siguientes normas para disear puestos
de trabajo que exijan una labor fsica pesada:

El trabajo pesado no debe superar la capacidad de cada trabajador.

El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos

peridicos, con un trabajo ms ligero.

El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos

peridicos, con un trabajo ms ligero.

Para disear correctamente un puesto de trabajo que requiera un trabajo fsico pesado es
importante considerar los factores siguientes:

el peso de la carga;

con qu frecuencia debe levantar el trabajador la carga;

la distancia de la carga respecto del trabajador que debe levantarla;

la forma de la carga;

el tiempo necesario para efectuar la tarea.

F. El diseo de los puestos de trabajo

Es importante disear los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos.
Los puestos de trabajo bien diseados tienen en cuenta las caractersticas mentales y
fsicas del trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. La manera en que se disea
un puesto de trabajo determina si ser variado o repetitivo, si permitir al trabajador estar
cmodo o le obligar a adoptar posiciones forzadas y si entraa tareas interesantes o
estimulantes o bien montonas y aburridas. A continuacin se exponen algunos factores
ergonmicos que habr que tener en cuenta al disear o redisear puestos de trabajo:

tipos de tareas que hay que realizar;

cmo hay que realizarlas;

cuntas tareas hay que realizar;

el orden en que hay que realizarlas;

el tipo de equipo necesario para efectuarlas.

Adems, un puesto de trabajo bien diseado debe hacer lo siguiente:

Permitir al trabajador modificar la posicin del cuerpo;

Incluir distintas tareas que estimulen mentalmente;

Dejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones, a fin de que pueda
variar las actividades laborales segn sus necesidades personales, hbitos de
trabajo y entorno laboral;

Dar al trabajador la sensacin de que realiza algo til;

Facilitar formacin adecuada para que el trabajador aprenda qu tareas debe

realizar y cmo hacerlas;

Facilitar horarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales el

trabajador tenga tiempo bastante para efectuar las tareas y descansar;

Dejar un perodo de ajuste a las nuevas tareas, sobre todo si requieren gran
esfuerzo fsico, a fin de que el trabajador se acostumbre gradualmente a su labor.

4.1.3 Ergonoma y la relacin con otras ciencias

La ergonoma como disciplina busca el estudio integral del hombre
en el marco de sus actividades con las mquinas y el entorno;
tratando de perfeccionar la actividad laboral, recurre a los conceptos
y aportes de otras ciencias, como las ciencias sociales, las ciencias
naturales y las ciencias tcnicas. En su formacin final recorre todo
un proceso de integracin con la actividad cientfica y la actividad
experimental o prctica, lo que permite hacer mencin de:

La anatoma: Trata la forma y la estructura de los distintos rganos y el organismo

en su conjunto, se centra en los aspectos antropomtricos y biomecnicas.

La fisiologa: Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiolgicos y de todo el

organismo; el consumo energtico es uno de los objetos principales de esta
ciencia.

La organizacin: Contribuye a elevar la productividad del trabajo, a mantener la

salud y al desarrollo del individuo. Incluye todo lo relacionado con los mtodos y
tiempos, as como las comunicaciones.

La psicologa: Trata las leyes del comportamiento y la actividad de los seres

humanos, las actitudes, las aptitudes y la carga mental.

La pedagoga: Tienen en cuenta los aspectos relacionados con la participacin y el

adiestramiento y est llamada a contribuir al proceso de perfeccionamiento de la
formacin.

La ingeniera: Ayuda a planificar y a disear el puesto y el centro de trabajo.

La arquitectura: Abarca principalmente, temas referidos a los espacios y a los

accesos.

4.1.4 Sistemas hombre maquina

La Ergonoma desde el punto de vista sistmico est conformada en principio por tres
elementos bsicos: el hombre o ser humano, el ambiente o entorno, relacionado a su vez
con el ambiente construido y objeto o mquina de trabajo.
Los elementos anteriormente mencionados tienen una relacin directa con los niveles de
productividad, satisfaccin e incidencia de riesgos; factores que estn determinados por el
adecuado funcionamiento de cada uno y la interaccin (interfaz) entre ellos.
Para que el sistema ergonmico funcione adecuadamente debe mirarse en primer lugar
en forma global y adems se debe analizar cada uno de los elementos que lo constituyen;
es decir las interacciones entre el ser humano, el espacio fsico y el objeto/mquina; para
facilitar la comprensin de estas interacciones entre los tres elementos del sistema
ergonmico se retoma en el siguiente cuadro.

La

relacin objeto maquina en el espacio de trabajo, la podramos explicar de la

siguiente manera: una maquina X ocupa un lugar en el espacio, esta mquina
puede aumentar o disminuir la temperatura ambiental, generar ruido, vibracin,
radiacin, emitir humos, polvos, gases y vapores o algn olor.
Relacin mquina - ser humano: las maquinas poseen ciertas caractersticas que
le permiten comunicarse con el hombre, sus dispositivos informativos como
tableros, colores y texturas entre otros le permiten al hombre controlar su
funcionamiento
Relacin espacio fsico a la maquina/objeto: las caractersticas dimensionales del
espacio fsico, la temperatura y niveles de humedad, las instalaciones elctricas el
ambiente cromtico y otros son elementos que condicionan la localizacin de las
mquinas/objetos.
Relacin espacio fsico - ser humano: El espacio fsico (los niveles de iluminacin,
ruido, humedad del aire, temperatura, polvos, gases, humos, vapores,
microorganismos, entre otros), facilita o entorpece el desempeo del individuo en
las diferentes estaciones de trabajo.
Es de gran importancia resaltar que lo anteriormente descrito es un tipo de clasificacin
de sistemas, pero que existen otras como la que propuso McCormick donde plantea tres
tipos de sistema hombre-mquina:

Manual: en donde el ser humano provee fuerza y el control de la

actividad, por ejemplo un hombre paetando.

Semiautomtico: en donde la maquina proporciona la fuerza para que

el sistema se mueva, y el hombre controla a travs de dispositivos de
salida. Se propone dentro de este tipo el control ejercido por un
conductor sobre el tanque de gasolina y la velocidad a travs del
tablero de seales y de las palancas.

Automtico: la maquina proporciona la fuerza del sistema, detectar y

controlar la operacin normal, y el ser humano funciona supervisa.
Como ejemplo se menciona a los pilotos, quienes establecen y luego
modifican sus pilotos automticos

4.2. DISEO DE INSTALACIONES

El diseo de instalaciones analiza, conceptualiza, disea e
implementa sistemas para la produccin de bienes o servicios. El
diseo se representa generalmente por medio de un plan de piso o
un arreglo fsico de las instalaciones (equipo, terreno, edificio,
servicios), para optimizar las relaciones entre personal, flujo de los
materiales y los mtodos requeridos para lograr los objetivos de la
empresa de manera eficiente econmica y segura. El plan de piso es
finalmente la distribucin de una instalacin.

Objetivos del diseo de instalaciones

1. Facilitar el proceso de manufactura.
2. Minimizar el manejo de materiales.
3. Mantener la flexibilidad de la distribucin y su operacin.
4. Mantener una alta rotacin de materiales-en-proceso.
5. Mantener baja la inversin en equipamiento.
6. Hacer un uso econmico del espacio cbico del edificio.
7. Promover la utilizacin efectiva de la mano de obra.
8. Brindar al trabajador, seguridad y confort en el rea de trabajo.

Importancia del diseo de instalaciones

El diseo de instalaciones es importante para el funcionamiento eficiente de una industria;
y estaremos de acuerdo que el flujo de material por lo general representa la espina dorsal
de una instalacin productiva, por lo tanto, debe ser cuidadosamente planificada para
poder manejar y no confundir los patrones de trfico de materiales en los diferentes
procesos de la planta. Hay que recordar que el flujo de materiales forma parte de la
cadena de suministros. Lo anterior lo resumimos en:
* Un plan eficaz del flujo de materiales, es un requisito indispensable para la produccin
econmica.
* El plan de flujo de materiales es la base de una buena distribucin de las instalaciones
fsicas.
* El manejo de materiales es el que le da movimiento a los materiales en los procesos
relacionados en una planta de produccin, a travs de varios y diferentes sistemas de
manejo.
* El buen arreglo fsico de las instalaciones, permite al flujo de los materiales el
funcionamiento eficiente en los diferentes procesos relacionados.
* La operacin eficiente del proceso da como resultado minimizar los costos de
produccin.
* Los costos mnimos en la produccin dan como resultado mayores utilidades.
Entonces, podemos decir sin equivocarnos que, el plan de flujo de materiales, es la base
para el diseo de toda instalacin, as como para el xito de la compaa.
4.2.1. Condiciones ambientales
Diseo del ambiente de trabajo.
El ambiente de trabajo debe ser proyectado de modo que no tenga efectos nocivos en la
gente, sean de orden fsico, qumico o biolgico y procurando que sirva para mantener la
salud, as como la capacidad y buena disposicin para el trabajo. Se deben tener en
cuenta los fenmenos objetivamente medibles, as como las apreciaciones subjetivas.
Dependiendo del sistema de trabajo, es necesario prestar atencin, en particular, a los
siguientes puntos:
a) Las dimensiones de las premisas de trabajo (localizacin general, espacio para
trabajar y espacio para las actividades referentes al trfico) deben ser adecuadas.
b) La renovacin del aire debe ser adaptada en relacin con los factores como los
siguientes:
- Nmero de personas en el local.

-Intensidad del trabajo fsico requerido.

-Dimensin de las premisas (teniendo en cuenta circunstancias internas).
-Emisin de pululantes en el local.
-Aplicaciones que consuman oxgeno.
- Condiciones trmicas.
c) Las condiciones trmicas del lugar de trabajo, deben ser adaptadas de acuerdo
con las condiciones climticas del lugar, teniendo en cuenta principalmente:
- Temperatura atmosfrica.
- Humedad del aire.
- Velocidad del aire ambiental
- Radiacin trmica.
- Intensidad del trabajo fsico realizado
- Propiedades de la vestimenta.
d) La iluminacin debe ser tal, que compense posibles efectos de percepcin ptica de
los operarios para las actividades requeridas.
Se debe prestar especial atencin a los siguientes factores:
- Iluminacin para el trabajo, color.
En esto hay que ver si el trabajador para determinados puestos de trabajo que se le
puedan ofrecer. Adems, hay que tener en cuenta los peligros que puedan existir para l
en relacin con la seguridad y su salud.
- La mayor parte de la gente ve perfectamente los colores. Si se ponen separados los
que tienen alguna deficiencia en la visin del
color, s que son realmente numerosos
los que tienen alguna anomala cromtica.
- Homogeneidad. Ausencia de brillos y reflejos molestos. Contraste en iluminacin y
color. Edad media de los trabajadores.
e) En la seleccin de los colores para el local y para el equipo de trabajo deben tenerse
en cuenta sus efectos en la distribucin de las luces y en la estructura y calidad del campo
de la visin.
f) El ambiente acstico del trabajo debe disponerse de modo que se eviten los efectos
de ruido y monotona, incluyendo aquellos efectos debidos a causas exteriores. Se debe
tener en cuenta particularmente los siguientes factores:
- Nivel de intensidad del sonido.
- Espectros de frecuencia.

- Distribucin en el tiempo.
- Percepcin de seales acsticas.
- Inteligibilidad de lo que se habla
g) Las vibraciones y los impactos transmitidos a las personas no deben alcanzar niveles
que causen dao fsico, reacciones psico-patolgicas o bien trastornos sensomotores.
h)

Debe evitarse la exposicin de los trabajadores a materiales y radiaciones nocivas.

i)
Durante el trabajo que se realice al exterior debe procurarse adecuada proteccin
contra los efectos climticos adversos (contra el calor, el fro, el viento, la lluvia, la nieve,
el hielo).
4.2.2 Antropometra
Qu es la Antropometra?
La antropometra es la ciencia que estudia las dimensiones del
cuerpo humano. Los conocimientos y tcnicas para llevar a cabo
las mediciones, as como su tratamiento estadstico, son el
objeto de la antropometra.
La antropometra divide su competencia en dos reas:
antropomtrica esttica y antropometra funcional. La primera
concierne a las medidas efectuadas sobre dimensiones del
cuerpo humano en una determinada postura, mientras que la
segunda describe los rangos de movimiento de las partes del
cuerpo, alcances, medidas de las trayectorias, etc.
Para el diseo de mobiliario, como objeto destinado al uso humano, resulta imprescindible
considerar las dimensiones corporales de los usuarios. Ello supone confrontar con los
datos antropomtricos cada una de las dimensiones que define los distintos tipos de
mobiliario.
4.2.3 Diseo del lugar de trabajo
La aplicacin de la ergonoma al lugar del trabajador reporta
muchos beneficios evidentes. Para el trabajador, unas
condiciones laborales ms sanas y seguras; para el empleador, el
beneficio ms patente es el aumento de la productividad. Sin
embargo, hasta los ltimos aos, algunos trabajadores,
sindicatos, empleadores no prestan atencin a cmo puede influir
el diseo del lugar del trabajo en la salud de los trabajadores y
tampoco se toma demasiado en cuenta el hecho de que las personas tienen distintas
alturas, formas y tallas y distinta fuerza (antropometra).

Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar

enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as
como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo
puesto de trabajo tomando en cuenta al trabajador y la tarea a
desempear, a fin de que se efecte cmodamente y eficientemente.
Una postura laboral incmoda puede ocasionar:
-Lesiones en la espalda.
-Aparicin o agravacin de una LER (lesiones por esfuerzos repetitivos)
-Problemas de circulacin en las piernas.
Las principales causas de esos problemas son:
-Asientos mal diseados.
-Permanecer de pie durante mucho tiempo.
-Tener que alargar mucho los brazos.
-Una iluminacin insuficiente.
-Levantar o empujar cosas pesadas.
Algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo del lugar de trabajo tomando en
cuenta a antropometra:
Altura de la cabeza:
-Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores mas altos.
-Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco mas
abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Altura de los hombros
-Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a
menudo.
Alcance de los brazos
-Los objetos deben estar situados cerca.
-Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y
frente a l.
Altura del codo
Altura de la mano:
-Hay que cuidar que los objetos que haya que levantar estn a una altura entre la mano y
el hombro.
Longitud de las piernas:
- Ajustar la altura del asiento.
-Dejar espacio para poder estirar las piernas.
Tamao de las manos:
-Las agarraderas, las asas y los mangos deben ajustarse a las manos.
Tamao del cuerpo
Tambin a la hora de disear o redisear el puesto de trabajo hay que tener en
cuenta lo siguiente:
-Tipos de tareas a realizar.
-Cmo hay que realizarlas.
-Cuantas tareas hay que realizar.
-El orden de realizacin.
-El tipo de equipo necesario para efectuarlas.

REFERENCIAS
Organizacin Internacional del Trabajo. (2010). actrav.itcilo.org. Recuperado el 7 de
Diciembre de 2013, de La Salud y la Seguridad en el Trabajo: ERGONOMIA:
http://actrav.itcilo.org/osh_es/m%F3dulos/ergo/ergoa.htm

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distribution (pp.227-242). Wageningen, Netherlands: Stichting Nederlands
Instituut voor de Voeding
Bailey, D.A., Carter, J.E.L., & Mirwald, R.L (1982). Somatotypes of Canadian men and
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