MTODO MOSLER

1. Anlisis y evaluacin de riesgos

a. 1) Fase de definicin del riesgo
Tiene por objeto la identificacin del riesgo delimitando su
contenido y alcance para diferenciarlo de otros riesgos. Se
basa en la identificacin especfica de sus elementos
caractersticos como son: EL BIEN y EL DAO

RIESGOS

EMPRESARIALES
(bancarios)
DE SEGURIDAD

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo
Tiene por objeto la determinacin y clculo de los criterios
que, con posterioridad, facilitarn la evaluacin del riesgo

CRITERIOS

FUNCIN
SUSTITUCIN
PROFUNDIDAD
EXTENSIN
AGRESIN
VULNERABILIDAD

Un problema sin solucin es un problema mal planteado

Albert Einstein

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Funcin (F)

Se refiere a las consecuencias negativas o daos que puedan

alterar o afectar a la propia actividad bancaria. Se consideran cinco
graduaciones:
Muy gravemente
Gravemente
Medianamente
Levemente
Muy levemente

(5)
(4)
(3)
(2)
(1)

Los daos en la:

IMAGEN
INSTALACIONES DE LAS AGENCIAS
PERSONAS (EMPLEADOS/CLIENTES)
pueden afectar:

La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones

reflejar un nmero que indicar la graduacin equivalente.

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1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Sustitucin (S)

Est referido a las dificultades que pueden tenerse para

sustituir los productos o los bienes:
Muy difcilmente
(5)
Difcilmente
(4)
Sin mucha dificultad (3)
Fcilmente
(2)
Muy fcilmente
(1)

Bien a sustituir
Reposicin de infraestructuras

daadas (obra general, local,

etc.)
Plazo de los trabajos de
sustitucin
Para que se realicen los
La media aritmtica de los resultados
obtenidos
en estas subdivisiones
trabajos
de
reflejar un nmero que indicarsustitucin,
la graduacinse
equivalente.
afectar el
servicio

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Profundidad (P)

Est referido a la perturbacin y efectos psicolgicos que se

podran producir como consecuencia en la propia imagen de la
empresa:
Muy graves
Graves
Limitados
Leves
Muy leves

(5)
(4)
(3)
(2)
(1)

Los daos en la imagen respecto a:

su SECTOR,
frente a sus CLIENTES,
percibida por su PERSONAL,
pueden causar perturbaciones:

La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones

reflejar un nmero que indicar la graduacin equivalente.

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Extensin (E)

Est referido al alcance que los daos o prdidas pueden

causar:
Internacional
Nacional
Regional
Local
Individual

(5)
(4)
(3)
(2)
(1)

El alcance de las repercusiones

econmicas ha sido:
El alcance de las repercusiones de
los daos en la imagen de la
entidad ha sido:

La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones

reflejar un nmero que indicar la graduacin equivalente.

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Agresin (A)

Est referido a la posibilidad o probabilidad de que el riesgo se

manifieste:

Muy elevada
Elevada
Normal
Reducida
Muy reducida

(5)
(4)
(3)
(2)
(1)

Ubicacin de la agencia o sede

Delincuencia en la zona
Presencia policial
Vigilancia en las instalaciones

La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones

reflejar un nmero que indicar la graduacin equivalente.

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 2) Fase de anlisis del riesgo Criterio de Vulnerabilidad (V)

Est referido a la posibilidad o probabilidad de que realmente se

produzcan daos o prdidas:

Muy elevada
Elevada
Normal
Reducida
Muy reducida

(5)
(4)
(3)
(2)
(1)

Proteccin perimetral
Control de accesos del personal y
proveedores.
Circulacin de personas

La media aritmtica de los resultados obtenidos en estas subdivisiones

reflejar un nmero que indicar la graduacin equivalente.

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) Evaluacin del riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente definido y
analizado. Para esta evaluacin se consideran tres aspectos, con sus
correspondientes clculos:
Clculo del carcter del riesgo ( C )
Est referido al resultado obtenido de sumar la importancia del suceso
(I), ms los daos ocasionados (D)

C=I+D

Donde

I=FxS
D=PxE

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) Evaluacin del riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente definido y
analizado. Para esta evaluacin se consideran tres aspectos, con sus
correspondientes clculos:
Clculo de la probabilidad (Pb)
Est referido al resultado obtenido de multiplicar el criterio de agresin
(A) por el criterio de vulnerabilidad (V)

Pb = A x V

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) Evaluacin del riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente definido y
analizado. Para esta evaluacin se consideran tres aspectos, con sus
correspondientes clculos:
Cuantificacin del riesgo considerado (ER)
Est referido al resultado obtenido de multiplicar los datos resultantes en
el clculo del carcter del riesgo ( C ) por los datos resultantes en el
clculo de la probabilidad (Pb).

ER = C x Pb

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 3) Evaluacin del riesgo
Importancia

F
x

S
+

Carcter del Probabilidad

Riesgo

C x Pb

x
E

Daos

ER
RIESGO CONSIDERADO

MTODO MOSLER
1. Anlisis y evaluacin de riesgos
a. 4) Clculo de la clase de riesgo
Esta fase tiene por objeto clasificar el riesgo en funcin del valor
obtenido en la evaluacin del mismo. Su valor se tabular dentro
de una escala de graduacin comprendida entre 2 y 1250,
quedando clasificado finalmente de la manera siguiente:
VALOR ENTRE
2 y 250
251 y 500
501 y 750
751 y 1000
1001 y 1250

CLASE DE RIESGO
Muy reducido
Reducido
Normal
Elevado
Muy elevado

CRITE
RIOS

C
U
A
N
T
I
F
I
C
A
C
I
O
N

FUN
CION
(F)

SUSTITU
CIN
(S)

PROFUNDI
DAD
(P)

EXTENSI
N
(E)

AGRE
SIN
(A)

VULNERA
BILIDAD
(V)

MUY
GRAVE
(5)

MUY
DIFICIL
(5)

MUY
GRAVE
(5)

INTERNACIO
NAL
(5)

MUY
ALTA
(5)

MUY
ALTA
(5)

GRAVE
(4)

DIFICIL
(4)

GRAVE
(4)

NACIONAL
(4)

ALTA
(4)

ALTA
(4)

MEDIA
NA
(3)

SIN MAYOR
DIFICULTAD
(3)

LIMITADO
(3)

REGIONAL
(3)

MEDIAN
A
(3)

MEDIANA
(3)

LEVE
(2)

FACIL
(2)

LEVE
(2)

LOCAL
(2)

BAJA
(2)

BAJA
(2)

MUY
LEVE
(1)

MUY
FACIL
(1)

MUY
LEVE
(1)

INDIVIDUAL
(1)

MUY
BAJA
(1)

MUY
BAJA
(1)

1. Identificado el riesgo colocarlo en la columna de la izquierda

de la matriz y los escenarios en la parte superior, en forma
horizontal

2. Debajo de cada escenario se colocan 7 columnas, en las 6

primeras van los criterios (F, S, P, E, A y V) y en la ltima la
cuantificacin del riesgo (CR)

3. En cada casillero de los criterios, asignar el valor entre el 1 al

5, que se considere sea el correspondiente, para cada riesgo
y en cada escenario.

4. Aplicar la frmula correspondiente:

CR = {(F x S) + (P x E)} x (A x V)
5. Repetir este procedimiento hasta llenar todas las celdas del
formulario o matriz.
6. Seleccionar todos los resultados mayores de 750 de las
columnas CR. De no existir alguno, considerar los 10 mayores
comprendidos entre 501 y 750.

MODELO DE MATRIZ PARA ELABORACIN DE MTODO MOSLER

Escenari
Escenario

Escenario 1

Escenario 2

Escenario 3

Escenario n

Riesgo
CR1
CR2
CR3
CR4
F S P E A V
F S P E A V
F S P E A V
F S P E A V
Riesgo
Incendios
900 5 5 5 5 5 5
1250 5 1 5 5 5 4
600 5 3 1 5 5 4
400
5 4 5 5 5 4
Inundaciones
360 5 3 3 5 3 4
360 5 3 3 5 3 4
360 5 3 2 5 5 4
500
5 3 3 5 3 4
Terremotos
480 5 3 3 5 4 4
480 5 3 3 3 4 4
384 5 2 3 3 4 4
304
5 3 3 5 4 4
Asaltos y robos
500 5 3 2 4 5 4
460 5 3 2 1 5 4
340 5 3 1 4 5 4
380
5 3 2 5 5 4
Secuestros
900 5 3 1 3 5 4
360 5 1 5 5 5 4
600 5 3 1 5 4 4
320
5 4 5 5 5 4
Extorsiones
800 5 3 5 4 5 4
700 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 4 5 4
700
5 3 5 5 5 4
Accidentes
400
336
400
336
5 3 2 5 4 4
5 3 2 3 4 4
5 3 2 5 4 4
5 3 2 3 4 4
Rotura maquinarias
400 3 3 5 5 5 5
850 5 3 1 5 5 4
400 5 3 1 5 5 4
400
5 3 1 5 5 4
Grupos hostiles
800 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 5 5 4
800
5 3 5 5 5 4
Terrorismo
360 3 3 3 5 4 3
288 5 3 3 3 4 3
288 5 3 3 5 4 3
360
5 3 3 5 4 3
Sabotaje
105 5 3 5 4 3 1
105 5 3 5 4 3 1
105 5 3 5 4 3 1
105
5 3 5 4 3 1
Espionaje
250 5 2 3 5 5 2
250 5 2 3 5 5 2
250 5 2 3 5 5 2
250
5 2 3 5 5 2
Derrumbes
360 5 3 3 5 4 3
360 5 3 3 3 4 3
288 5 3 3 5 4 3
360
5 3 3 5 4 3
Atracos
675 5 3 3 4 5 5
675 5 3 3 4 5 5
675 5 3 3 4 5 5
675
5 3 3 4 5 5
Huelgas
112 5 1 3 3 2 4
112 5 1 3 3 2 4
112 5 1 3 3 2 4
112
5 1 3 3 2 4
Colapso estructuras 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600
Rayo
240 5 3 3 3 2 5
240 5 3 3 3 2 5
240 5 3 3 3 2 5
240
5 3 3 3 2 5
Contaminacin
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600
5 3 3 5 5 4
Fallos diseo
66 5 2 3 4 1 3
66 5 2 3 4 1 3
66 5 2 3 4 1 3
66
5 2 3 4 1 3
Fraude
150 5 3 3 5 5 1
150 5 3 3 5 5 1
150 5 3 3 5 5 1
150
5 3 3 5 5 1
Riesgo n
340 5 1 3 4 5 4
340 5 1 3 4 5 4
340 5 1 3 4 5 4
340
5 1 3 4 5 4
rea ms crtica
447.52
446.76
399.90
380.86

Mayor
Riesgo
787.50
395.00
412.00
420.00
545.00
750.00
368.00
512.50
800.00
324.00
105.00
250.00
342.00
675.00
112.00
600.00
240.00
600.00
66.00
150.00
340.00