INSTITUTO TECNOLOGICO DE

TEHUACAN
Carrera: Ingeniera Civil
Materia: Administracin de la
construccin
Catedrtico: Cid Hilario Jos
Tema: Exposicin sobre Frank
Gilbreth
Presentan:
Hernndez Barbosa Jos Enrique
Guevara Carrera Abraham

RUBRICA PARA CALIFICACION DE EXPOSICIN

RUBRICA PARA EXPOSICIONES

Trabajo escrito (Al inicio) con portada y rubrica, contenido, presentacin y
ortografa
Organizacin (De los integrantes), del tiempo, del material o equipo
requerido
Material utilizado (Colores, diseo, 6x6 palabras x 6 lneas)
Tcnica expositiva (Saludo, postura, apariencia personal)
Dominio (No leer diapositivas, expresin, seguridad, respuesta a preguntas)

VALORACIO

Frank Bunker Gilbreth

(Fairfield1868- Lackawanna1924)

Estadounidense. Colabor con Frederick Taylor en los estudios de organizacin

del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificacin para
disminuir el tiempo de ejecucin y la fatiga.
Nacido en Fairfield, Maine en 1868, Gilbreth, no tena educacin formal ms all
de la escuela secundaria. Durante un largo tiempo en Nueva Inglaterra, su padre
tena una tienda de hardware. A los 3 aos, su padre muri, y su familia se
traslad a Boston, Massachusetts. Despus de la secundaria, l logr un trabajo
como aprendiz de albail y luego se convirti en un empresario de la construccin,
un inventor con varias patentes, y, finalmente, un ingeniero de gestin. Con el
tiempo se convirti en un profesor ocasional en la Universidad de Purdue , donde
se encuentran sus papeles. Se cas con Lillian Evelyn Moller el 19 de octubre de

1904

en

Oakland,

sobrevivieron. Sus

California; tenan
nombres

eran

12
Anne,

nios,
Mary

11

de

los

cuales

le

(1906-1912), Ernestine ,

Martha, Frank Jr. , William, Lillian, Frederick, Daniel, John, Robert y Jane.
Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continu sus trabajos y llev a cabo una labor de
divulgacin de los conceptos de la organizacin laboral especialmente orientados
a valorar el factor humano.
Los trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller son relevantes por varios motivos.
Gracias a sus investigaciones se origin una interpretacin del estudio de
desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la produccin
reduciendo el esfuerzo realizado. Quiz sea todava ms relevante, sin embargo,
la importancia dada en su obra a la relacin entre las ciencias de la direccin y las
sociales.
Frank Gilbreth se interes bsicamente por la nueva rea del anlisis de
desplazamientos, estudiando campos que iban desde la albailera hasta los
procedimientos quirrgicos, el bisbol profesional y el golf. A su obra Motion
Study (Estudio de desplazamientos), publicada en 1911, le sigui Applied Motion
Study (Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth se debe
una categorizacin de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones,
denominadas Therbligs (trmino que proviene de deletrear "Gilbreth" al revs,
trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades bsicas de produccin.
Psicloga y experta en formacin profesional, su esposa Lilian Moller fue de las
primeras en estudiar la nueva rea de psicologa industrial. Su obra The
Psychology of Management (La psicologa de la direccin), publicada en 1916 y
centrada en el anlisis de los factores humanos en la industria, fue una aportacin
pionera y de gran trascendencia en este campo.
Gilbreth descubri su vocacin cuando, como contratista de construccin joven,
busc maneras de hacer trabajos de albailera (su primera operacin) ms rpido

y ms fcil. Esto se convirti en una colaboracin con su esposa, Lillian Moller

Gilbreth , que estudi los hbitos de trabajo de fabricacin y los empleados de
oficina en todo tipo de industrias para encontrar maneras de aumentar la
produccin y hacer su trabajo ms fcil. l y Lillian fund una firma de consultora
de gestin, Gilbreth, Inc., centrndose en este tipo de esfuerzos.
Gilbreth sirvi en el Ejrcito de Estados Unidos durante la Primera Guerra
Mundial . Su misin era encontrar los medios ms rpidos y ms eficientes de
montaje y desmontaje de las armas pequeas. Segn Claude George (1968),
Gilbreth reduce todos los movimientos de la mano en alguna combinacin de 17
movimientos

bsicos. Esta

comprensin

incluida,

transporte

cargado,

sin

soltar. Gilbreth nombrado los movimientos therbligs , "Gilbreth" deletreado al revs

con los ju transpuestas. l utiliz una cmara de cine que fue calibrado en
fracciones de minutos en cuando el ms pequeo de los movimientos de los
trabajadores.
George seal que los Gilbreth eran, sobre todo, los cientficos que trataron de
ensear a los gerentes de que todos los aspectos del lugar de trabajo deben ser
cuestionados constantemente y las mejoras adoptadas constantemente. Su
nfasis en la "mejor manera" y los therbligs es anterior al desarrollo de la mejora
continua de la calidad (CQI) (George, 1968: 98), y el fallecido comprensin siglo
20 que repite los movimientos pueden conducir a los trabajadores que sufren
lesiones por movimientos repetitivos.
Gilbreth fue el primero en proponer la posicin de "caddie" (trmino de Gilbreth) a
un cirujano, que entreg los instrumentos quirrgicos para el cirujano como se
pide. Gilbreth tambin ide las tcnicas estndar utilizadas por los ejrcitos de
todo el mundo para ensear a los reclutas cmo desmontar rpidamente y volver a
montar sus armas aun cuando los ojos vendados o en total oscuridad.

En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las
clasificaciones genricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias
para un anlisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un
refinamiento en los movimientos de manos dividindolos en 17 movimientos
bsicos o fundamentales, llamados therblings.
1.- BUSCAR: Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la
parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto.
Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de
localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.
Buscar es un therbling que se debe tratar de eliminar siempre.
2.- SELECCIONAR: Este es el therbling que se efecta cuando el operario tiene
que escoger una pieza de entre dos o ms semejantes. La seleccin puede
clasificarse tambin entre los therblings ineficientes y debe ser eliminado del ciclo
de trabajo por una mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control
de las piezas.
3.- TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un
therbling eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos
se puede mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan
a cerrarse alrededor de un objeto para tener control de l, y termina en el instante
en que se logra dicho control.
4.- ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano
vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. La divisin bsica
alcanzar se denominaba transporte en vaco principia en el instante en que la
mano se mueve haca un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el
movimiento al llegar al objeto o al sitio, generalmente, no se puede eliminar.

5.- MOVER: Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con

carga. Esta ltima puede ser con presin. Mover se puede denominar transporte
con carga. Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia
un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se
detiene al llegar a su destino. Mover es un therbling objetivo y no se puede
eliminar.
6.- SOSTENER: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos
manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo til. Sostener es un therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza en el
instante en que una mano ejerce control sobre el objeto y termina en el momento
en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.
7.- SOLTAR: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el ms
breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que
se realiza este therbling objetivo. El soltar comienza en el momento en que los
dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida y termina en el instante en que
todos los dedos quedan libres de ella.
8.- COLOCAR EN POSICIN: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o
colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio
especfico.
9.- PRECOLOCAR EN POSICIN: Este es un elemento de trabajo que consiste
en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y
ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
10.- INSPECCIONAR: Este therbling es un elemento incluido en la operacin para
asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el
trabajador que efecta la operacin.

11.- ENSAMBLAR: El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre

cuando se renen dos piezas embonantes. Es otro therbling objetivo y puede ser
ms fcil mejorarlo que eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas
a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unin.
12.- DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar.
Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. El desensamble es de
naturaleza objetiva y las posibilidades de mejorarlo son ms probables que la
eliminacin del therbling. El desensamble comienza en el momento en que ambas
manos tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza
el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13.- USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de
las dos manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta
trabajo productivo. usar ser el therbling que indique la accin de ambas manos,
el elemento usar comenzar en el instante en que el tornillo comience a moverse
en su alojamiento.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE: Es la interrupcin que el operario no
puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el
ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del
proceso.
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante
el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no
intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable.
16.- PLANEAR: El therbling planear es el proceso mental que ocurre cuando el
operario se detiene para determinar la accin a seguir. Este therbling es
caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina
del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.

17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO): Esta clase de retraso

aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como
necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.

Con la colaboracin de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth (1878 -1972), ide los
procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo as
a la fundacin del tiempo-y-movimiento. Estableci Frank B. Gilbreth, Inc.,
ingenieros asesores (1911), y condujo una escuela de verano de gerencia
cientfica en Providence, R.I. Junto a su esposa, escribi una teora sobre
la gerencia cientfica (1911) y del estudio de la fatiga (1916).

Frank Bunker falleci en Montclair, Nueva Jersey, el 14 de junio de 1924.

Numero1

: NOMBRE Y ORIGEN, LUGAR Y FECHA DE

NACIMIENTO Y DECESO

Numero 2 Y 3: OFICIO O PROFESION Y DATOS IMPORTANTES

Numero 4 Y 5: PROPUESTA A LA ADMINISTRACION