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THERBLIGS
La palabra Therblig es una ingeniosa derivacin del apellido de sus fundadores Gilbreth, siendo el revs del mismo y tomando Th como sus inciales, ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excntricos psiclogos industriales. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth, fueron pioneros en su campo y desarrollaron el estudio de tiempos y movimientos. En el estudio visual de movimientos y el de micromovimientos se utilizan para analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa de movimientos que se consideran fundamentales todava. Los Therbligs son los 18 movimientos fsicos elementales que se requieren para completar cualquier tarea laboral son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del operador en su estacin de trabajo. Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta ser analizada y dividida en los Therbligs necesarios para ser completada. Los Therbligs son divididos en dos ramas: los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operacin, mientras que los inefectivos slo agregan costos. La importancia de su estudio se ve primordialmente reflejada en los procesos industriales que requieran de alto nmero de repeticin. En el diseo del trabajo lo ms importante es que cada accin que lleve a cabo la empresa o industria brinde algn valor agregado al proceso, por lo tanto el objetivo de cualquier industria es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se encuentre en uso y de esta forma mejorar su productividad. Despus de ser dividida la operacin por el nmero de Therbligs necesarios, es importante determinar los tipos de Therbligs con los que se hayan estado trabajando, los efectivos y los inefectivos. Una vez determinados los Therbligs lo usual sera realizar un mapa de operaciones que indique el flujo de procesos que existe en la industria. Analizar la informacin, buscar la pronta y posible eliminacin de los Therbligs
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inefectivos y de ser necesario buscar una forma de redisear el proceso, recordando que el mximo objetivo de este estudio es el encontrar las condiciones ms adecuadas para lograr maximizar la productividad. Los Movimientos Bsicos Elementales Un movimiento elemental bsico es el conjunto de los movimientos requeridos para que un trabajador complete una tarea manual, operacin o tarea. Estos han sufrido muy pocos cambios con el tiempo, en sus inicios se trataba de slo 16 movimientos, actualmente la cultura hispano hablante maneja 17 Therbligs mientras que los pases de habla inglesa trabajan con 18, siendo el trmino Find la nica diferencia, sin embargo en el espaol, el Therblig Buscar implica el Encontrar(Find). (Freivalds A. , 2009, Niebel's methods, standards and work design. Boston: McGraw-Hill Higher
Education).

1. Buscar/Encontrar: Es elemento bsico de la operacin de localizar un objeto. Buscar es Therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre. Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este elemento.

2 .Seleccionar: Este es el Therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza dentro de dos ms semejantes. Este Therblig sigue, generalmente, al de buscar y es difcil determinar exactamente, an mediante el mtodo detallado de los micromovimientos, cuando termina la bsqueda y empieza la seleccin. La seleccin puede clasificarse dentro de los therbligs ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.

3. Tomar: Este es movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un Therblig eficiente y, por lo tanto, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar. El 2tomar casi siempre va precedido de alcanzar y seguido de mover. Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de asir, algunas de las cuales requieren tres veces ms tiempo que otras. Debe tratarse de reducir al mnimo el nmero de operaciones de asimiento durante el ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o coger deben estar dispuestas a manera que pueda emplearse el tiempo ms simple de asir.
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4. Alcanzar: El Therblig alcanzar principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio. Este elemento va precedido casi siempre del de soltar y seguido del de tomar. Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo tambin depende, en cierto grado, del tipo de alcance. Como tomar, Alcanzar puede clasificarse como un Therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.

5. Mover: Este Therblig comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a s destino. Mover esta precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o colocar en posicin. El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Mover es un Therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo.

6. Sostener: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta el trabajo til. Sostener es un Therblig ineficiente y puede eliminarse. El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.

7. Soltar: Comienza en el momento en el que los dedos comienzan a separase de la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella. Este Therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posicin y seguido por alcanza.

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8. Colocar en posicin: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico. El Therblig colocar en posicin tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de hecho, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos.

9. Precolocar en posicin: Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda llevarse y ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se le necesite. La precolocacin en posicin ocurre frecuentemente junto con otros Therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la divisin bsica que dispone una pieza de manera que quede en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que es un Therblig que difcilmente puede ser aislado.

10. Inspeccionar: Este Therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin. Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrn o estndar. El tiempo necesario para la inspeccin depende primariamente de la rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin se parte del mismo.

11. Ensamblar: El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonantes. Es otro Therblig objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar suele ir precedido de colocar en posicin o mover, y generalmente va seguido de soltar. Comienza en el instante en el que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unin.

12. Desensamblar: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Esta divisin bsica generalmente va precedida de asir y puede estar seguida por mover o soltar. l desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que la eliminacin del Therblig. l desensamble comienza en el momento en el que una o
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ambas manos tienen el control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza l desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.

13. Usar: Este Therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. La duracin de este Therblig depende de la operacin, as como de la destreza del operario. El usar se detecta fcilmente, ya que este Therblig hace progresar la operacin hacia su objetivo final.

14. Demora (o retraso) inevitable: La dilatacin inevitable es una interrupcin que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.

15. Demora (o retraso) evitable: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora retraso evitable.

16. Planear: Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fcilmente en forma de una vacilacin o duda, despus de haber localizado todos los componentes. Este Therblig es caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.

17. Descanso (o hacer alto en el trabajo): Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse a la fatiga. La duracin del descanso para sobrellevar la fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas del operario que lo ejecuta.

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Bibliografa 1. http://es.wikipedia.org/wiki/Therblig 2. http://dirigiendopymes.blogspot.com/2009/06/17-movimientos-basicos-delcuerpo.html

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