Coaching

21/03/2007 12:24 PM

REGIONAL CONSULTING

Capital humano para Alta

Tecnologa.

IMOS AQUELLOS CUYAS COMPETENCIAS SON SOBRESALIENTES. NO VENDEMOS BASES DE DATOS. TRAB

QUE ES ESTO DEL COACHING

El termino coach se nos ha metido en el mundo de las organizaciones y de las personas
ligadas con su gestin. Proviene del mundo del deporte y no tiene una clara traduccin al
castellano, nuestro idioma. En sentido general, ms all de la orientacin y metodologia que
se aplique se refiere a una relacin entre dos personas o una persona y una organizacin o
grupo. En este vnculo, el responsable del proceso de coaching es el coach quien se supone
posee los conocimientos, habilidades y recursos como para......................., aqu est el
problema.
Capacitar es suponer que el capacitador posee herramientas de conocimiento que puede
transmitir tanto a una como a muchas personas un saber que le es requerido y del cual el se
supone es idneo. En el proceso de capacitacin se suministra informacin terica y prctica.
Bsicamente se entrega conocimiento.
Entrenar se refiere a una actividad guiada por una persona con habilidades en un plano
necesario para los requerientes, en la cual lo que se hace es pasar a los entrenados por
experiencias reiteradas, reales o simuladas para que puedan desempearse eficientemente en
el rea que practica. Se ayuda a la persona o a al Emprendimiento a fortificar sus destrezas y
agregar nuevas, todas en un campo de simulacin o virtual de la realidad.
Cambiar personalmente u organizacionalmete es recibir algun tipo de intervencion externa
para que en la comprensin de los factores intrapersonales o intraorganizacionales y en el
reconocimiento de los mismos se puedan generar las acciones tendientes a modificar algo,
conducta, objetivos, modelos organizacionales etc.
El proceso de coach no es nada de lo anterior. Es un proceso que puede incluir algo de lo
descrito, pero que lo supera en un modelo de intervencin que integra aspectos del
entrenamiento, de la capacitacin y de la orientacin al cambio. Existen diferentes modelos
de intervencin, pero todos confluyen en lo mismo, acompaar a alguien o alguienes en un
proceso activo en el cual se deben optimizar la eficacia y la eficiencia. La gran ventaja de
esto es que el coach no est en el campo de la accin, pero lo ve y ve a los protagonistas,
pero no desarrolla su propia estrategia, la estrategia es de los jugadores o del equipo, y si
no funcionan, ayuda a buscar los motivos de por qu no, a buscar nuevas y a su
implementacion.
El proceso de coaching no suministra recetas, ayuda al despliegue de estrategias y de
tcticas para el logro de los objetivos. Los objetivos son siempre de los protagonistas del
campo de juego, el coach est afuera, el gol lo hace el jugador.

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COMO ES EL PROCESO DE COACHING

como se hace...
El xito de todo proceso de coaching personal depende bsicamente de dos variables:
1- DIAGNOSTICO INICIAL
2- DISPOSITIVO
El diagnstico inicial es el que permite montar el dispositivo, pues la orientacin, objetivos
y resultados determinarn sus componentes. Este diagnstico tomar en cuenta:
momento actual del ciclo vital de quien consulta
estudios y formacion
desarrollo de la carrera laboral
caracteristicas de personalidad
caracteristicas de empleabilidad
experiencia adquirida
mayores competencias
contexto familiar
contexto socio economico general
desarrollo economico personal
El dispositivo es el conjunto de acciones y elementos que se pondrn en movimiento para el
logro de los resultados que se buscan. Sus componentes bsicos son:
relacion interpersonal entre coach y coacheado
contrato de trabajo (definicion de reglas que regulan la relacion como ser:
objetivos,confidencialidad, horario de encuentros, honorarios, tiempo de duracion etc)
objetivo pautado
tiempo
personas involucradas
recursos a ser utilizados (entrevistas, videofilmaciones, tests, lecturas, etc.)
lugar de encuentro
honorarios

CUAL ES EL OBETIVO DEL COACHING

El estar metido en medio de todas las presiones y fuerzas que empujan y tironean no
resultan el mejor campo para la toma de decisiones y para hacer las correcciones necesarias.
Por ello el proceso de coaching es indicado para:
REDEFINICION DE CARRERA
REDIMENSIONAMIENTO
DE
PROYECTO
INSERCIN LABORAL
CAMBIO DE TRABAJO
BUSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES
DINAMIZACION DE CARRERA ACTUAL
NUEVAS ACTIVIDADES
MARKETING PERSONAL

DE

VIDA

PERSONAL

SEPA QUIN ES SU COACH...

LA IMPORTANCIA DE QUIEN ES EL COACH
ANTECEDENTES PROFESIONALES Y LABORALES:

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LICENCIADO DANIEL CODNER

ANTECEDENTES PERSONALES: Casado, nacido en 1942, tiene actualmente 4 hijos y 4
nietos.
GRADO ACADEMICO: Licenciado en Psicologa en la Universidad de Buenos Aires, egresado
en 1970.
FORMACION EXTRA ACADEMICA: DIRECTOR DE PSICODRAMA, VARIADOS CURSOS DE
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS Y SEMINARIOS PROFESIONALES.
ACTIVIDAD LABORAL EN RELACION DE DEPENDENCIA: desde 1960 hasta 1972 como
Analista de Estados Contables en Banco de Londres y Amrica del Sur, Sucursal Buenos Aires.
ACTIVIDAD PROFESIONAL EN EL AREA DE SALUD MENTAL: Profesional Psiclogo en
Hospital Borda y Centro de Salud MENTAL ARTURO AMEGHINO. Practica privada de la
Psicologa de Adultos, Parejas y Familia. Distintos modelos de abordajes psicoteraputicos
breves. Coordinador del Servicio de Intervencin en crisis de familia de la Universidad de
Buenos Aires.
ACTIVIDAD COMO PSICOLOGO ORGANIZACIONAL: Intervencin de rediseo de
empresas. Intervencin en disolucin de sociedades. Intervencin en empresas familiares.
Asesoramiento para rediseo organizacional, Asesoramiento para armado de organigramas.
Asesoramiento en temas de Recursos humanos. Rediseo de planes de comunicaciones
internas.
ACTIVIDAD EMPRESARIA: Director de Codner & Co. consultora especializada en Recursos
Humanos ligados a la utilizacin de Alta Tecnologa, tanto en niveles operativos como
comerciales y marketing.
ACTIVIDAD COMO COACH: Soporte en problemticas de la produccin de Ejecutivos, Socios
de Empresas, Definiciones de carrera etc.
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Codner & Co (Personas y Organizaciones)
Arenales 3651 - PB3- C1425BEW- Bs.As. Argentina
Tel:(5411)-4833-4400
FAX: (54119-4833-4400

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