Caractersticas de un lider.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:

Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el
grupo al que dirije le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a
la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las
metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve
establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, los recursos necesarios, etc.
Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en
el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms
alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con
tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder
en beneficio de todos.

Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede

sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin.
Un lider debe saber como se procesa la informacin, interpretarla
inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.
Especies de delegacin

1. Puede ser, ante todo, general y concreta, segn que se d para todas las
actividades de una divisin, departamento o seccin para que se nombra al
jefe, o slo para determinadas actividades o funciones que existen en esas
unidades de organizacin.
2. Puede ser temporal o ilimitada, segn que se comunique por slo un perodo
determinado de tiempo.
3. Puede ser lineal, funcional o staff, segn que se d autoridad como jefe
nico sobre un grupo; o bien como autoridad que se comparte con otros jefes
sobre el mismo grupo; o bien como nombramiento que se da sin autoridad
formal, sino slo la que se obtenga a base de la capacidad que se muestre, el
prestigio que se adquiera y el convencimiento que se logre.
4. Puede ser individual y colectiva, segn que se comunique a una sola persona
o aun comit.
5. Puede ser delegable o indelegable, segn que la persona que recibe la
delegacin de autoridad, pueda a su vez delegarla a otros jefes inferiores, o
carezca de esta facultad.

Son fundamentalmente dos:

a) La delegacin general: en este sistema se concede a cada jefe la autoridad
en el departamento, seccin etc., que se le encomiendan, y se sealan los
casos de excepcin en los cuales no puede decidir, sino que requiere
someterlos a sus jefes para que stos decidan.
b) Delegacin sobre funciones concretas: en este segundo sistema, se le
sealan al jefe los aspectos concretos en que puede y debe decidir, y queda
establecido que, en todos los dems que puedan presentarse, deber acudir a
los jefes superiores para que decidan.